某公司向信用联社贷款 100 万元，期限 4 个月，因特殊原因不能按期归还，在贷款到期前向联社申请贷款展期，请问该贷款展_答案

【单选题】

某公司向信用联社贷款 100 万元，期限 4 个月，因特殊原因不能按期归还，在贷款到期前向联社申请贷款展期，请问该贷款展期最长期限是（）。___

A. 2 个月

B. 4 个月

C. 6 个月

D. 8 个月

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相关试题

【单选题】

某股份有限公司由甲、甲父、甲妻三人分别投资 100 万元、80万元、30 万元组成，具有法人资格，其实该公司投资额全部由甲投入，甲父、甲妻为名义股东，三年后，该公司应经营不善，无力偿还信用社的 100 万元贷款，甲、甲父、甲妻对该贷款应（）。___

A. 承担连带责任

B. 承担无限责任

C. 以出资额为限承担责任

D. 甲对债务承担无限责任，甲父、甲妻承担赔偿责任

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【单选题】

某甲欠联社10万元贷款已逾期，某甲对某乙有到期债权50万元，并有一套价值 50 万元的商品房，为逃避债务，某甲放弃了对某乙的到期债权，并将商品房赠与某丙，联社对某甲的行为可以行使（）。___

A. 代偿权

B. 撤销权

C. 不安抗辩权

D. 留置

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【单选题】

某甲向信用社借款 10 万元，期限 5 个月，期满后，又过了两年多，该甲仍拒绝还款，可追究其还款责任的理由有（）。___

A. 信用社负责人多次变动，未及起诉

B. 信用社经办人调动时未妥善交接

C. 该甲 1 年前曾向信用社提交过还款计划书

D. 该甲完全有能力还款

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【单选题】

某企业以购材料为由，向信用社借款 100 万元，期限为 10 个月，借款到账后，该企业用该笔贷款到乙市购买了 3 间店面，企业由于缺乏流动资金，出现一些困难，此时，3 间店面价值也明显下降，虽贷款尚未到期，但继续下去可能影响贷款的偿还，此时该笔贷款可归为（）。___

A. 正常

B. 关注

C. 次级

D. 可疑

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【单选题】

破产企业对同一财产设定两个以上抵押权的上抵押权人应按（）行使优先受偿权。___

A. 抵押顺序

B. 债权多少

C. 清算组决定

D. 法院裁定

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【单选题】

如果抵押人的行为足以使抵押物价值降低的，抵押权人有权除了可以追加担保品外，还可以（）。___

A. 要求抵押人停止其行为，并要求其恢复抵押物的价值

B. 收缴罚金

C. 责令其理换同价值担保品

D. 拍卖担保品

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【单选题】

下列各项财政支出中，属于购买性支出的是( )。___

A. 行政经费支出

B. 社会保障支出

C. 救济支出

D. 补贴支出

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【单选题】

同一财产向两个以上债权人抵押的，拍卖、变卖抵押财产所得的价款按照规定清偿，下列说法不对的是（）。___

A. 登记顺序不同的，按照债权比例清偿

B. 抵押权已登记的先于未登记的受偿

C. 抵押权已登记的按照登记的先后顺序清偿

D. 登记顺序相同的，按照债权比例清偿

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【单选题】

下列（）不属于接收抵债资产的前提条件。___

A. 借款人、担保人因资不抵债或其他原因关停倒闭或被宣告破产，经合法清算后，信用社依法取得抵债资产

B. 信用社通过诉讼或仲裁，经法院判决。裁定。调解或仲裁机构裁决，取得抵债资产

C. 抵押、质押贷款到期后，即以抵押物或质物抵偿信用社贷款本息

D. 借款人或担保人经营发生严重困难或濒临倒闭，确实无法以货币资金清偿贷款本息，信用社与借款人或担保人签订以资抵债协议，取得抵债资产的所有权

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【单选题】

下列关于担保的补充机制中，说法不对的是（）。___

A. 银行如果在贷后检查中发现借款人提供的抵押品或质押物的抵押权益尚未落实，可以要求借款人落实抵押权益或追加担保品

B. 如果抵押人的行为足以使抵押物价值降低的，抵押权人有权要求抵押人停止其行为

C. 如果由于借款人财务状况恶化，或由于贷款展期使得贷款风险增大，银行也会要求借款人追加担保品

D. 倘若保证人的担保资格或担保能力发生不利变化，其自身的财力状况恶化，银行应要求担保人追加新的保证人。

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【单选题】

下列关于抵（质）押品管理的说法中不对的是（）。___

A. 抵押人在抵押期间转让或处分抵押物的，商业银行必须要求其提出书面申请，并经银行同意后予以办理

B. 经商业银行同意，抵押人可以部分转让抵押物的，所得的收入应存入商业银行的专户或偿还商业银行债权

C. 抵押期间，抵押物因出险所得赔偿金（包括保险金和损害赔偿金）应存入债权人的账户，并按抵押合同中约定的处理方法进行相应的处理

D. 对于抵押物出险后所得的赔偿数额不足清偿部分，商业银行可以要求借款人提供新的担保

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【单选题】

下列关于抵押物处理，错的表述是（）。___

A. 抵押物因为出险所得的赔偿金应存入商业银行指定的账户

B. 抵押人应该保持剩余抵押物价值不低于规定的抵押率

C. 抵押人转让或部分转让所得的价款应当存入商业银行专户，必须在到期才能一并清偿担保的债权

D. 借款人要对抵押物出险后所行的赔偿数额不足清偿的部分提供新的担保

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【单选题】

下列内容不体现与银行往来异常现象的是（）。___

A. 企业销售额下降，成本提高，收益减少，经营亏损

B. 对短期贷款依赖较多，要求贷款展期

C. 贷款超过了借款人的合理支付能力

D. 借款人有抽逃资金的现象，并寻求贷款

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【单选题】

银行在催收贷款的同时，对不能按借款合同约定期限归还的贷款，应当按规定加罚利息，加罚的利率为（）。___

A. 在贷款协议中明确规定的利率

B. 与贷款利率相同的利率

C. 罚息是双方协定

D. 当时的市场利率

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【单选题】

与贷款五级分类相对应的贷款损失准备金制度（）。___

A. 普通准备金制度

B. 专项准备金制度

C. 特别准备金制度

D. 一般准备金制度

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【单选题】

在保证期间，债权人与债务人协议变更主合同的（）。___

A. 应取得保证人书面同意

B. 取得保证人口头同意即可

C. 无须取得保证人同意

D. 通知保证人即可

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【单选题】

在贷后管理的过程中，银行需根据借款人及其配偶更新的征信状况以及实际了解到的客户状况，定期或不定期地对客户家庭还款能力和无抵押授信限额及其使用情况进行复核，这反映的是个人客户统一授信管理应遵循的（）。___

A. 分类控制原则

B. 全面测算原则

C. 动态管理原则

D. 统一管理原则

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【单选题】

在贷后检查中，如发现借款企业出现下列（）预警信号的，不应将该企业列为“不良借款客户名单”。___

A. 向银行提供虚假财务报表或情况

B. 未经银行同意，擅自处理抵（质）押物

C. 有意拖欠到期贷款或贷款利息

D. 抵押物价值下降

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【单选题】

在贷款合同签订之后，贷款人发现借款人经营状况严重恶化，在这种情况下，贷款人可以行使下列哪种权利（）。___

A. 先履行抗辩权

B. 后履行抗辩权

C. 同时履行抗辩权与代位权

D. 代位权

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【单选题】

在抵押品管理中，银行要加强对（）的监控和管理。___

A. 抵押人资格

B. 抵押人的实力

C. 抵押人担保意愿

D. 抵押物和质押凭证

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【单选题】

债务履行期届满，债务人不履行债务致使抵押物被人民法院依法扣押的，自扣押之日起抵押权人收取的由抵押物分离的天然孳息和法定孳息，按照下列顺序清偿：（）。___

A. 收取孳息的费用、主债权的利息、主债权

B. 收取孳息的费用、主债权、主债权的利息

C. 主债权、主债权的利息、收取孳息的费用

D. 主债权的利息、收取孳息的费用、主债权

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【单选题】

债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形，致使抵押财产被人民法院依法扣押的，自扣押之日起该抵押财产的天然孳息归属于（）。___

A. 债务人

B. 抵押权人

C. 人民法院

D. 抵押物登记机构

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【单选题】

针对借款人何种情况，贷款人可与其协商重组？___

A. 丧失经营能力

B. 不可抗力

C. 家庭变故

D. 确因暂时经营困难不能按期归还贷款本息的

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【单选题】

客户信用等级评定内容主要包括（）偿债能力、盈利能力、经营能力、客户领导者素质和发展前景等因素。___

A. 信用担保

B. 信用履约

C. 信用还款

D. 授信履约

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【单选题】

政府财政资金支出后不能得到直接的补偿，它体现了政府的非市场性分配活动。这种支出是( )。___

A. 购买性支出

B. 转移性支出

C. 经济建设支出

D. 有偿支出

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【单选题】

信贷业务由不同经营层和不同部门(岗位)承担，各负其责，实现其（）。___

A. 相互制约和支持

B. 相互配合和支持

C. 相互制约和监督

D. 相互配合和监督

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【单选题】

审议需经评审会审议的信贷事项，对有权审批人进行（）支持。___

A. 制约以及权力

B. 制约以及能力

C. 制约以及智力

D. 约束以及智力

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【单选题】

客户为法人或其他经济组织的，申请信贷业务应当具备下列基本条件：借款用途（）。___

A. 准确、合规

B. 合规、合法

C. 明确、合法

D. 合规、合理

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【单选题】

客户为法人或其他经济组织的，申请信贷业务应当具备下列基本条件：借款人具有持续经营能力，有合法的（）。___

A. 还款能力

B. 生产规模

C. 还款意愿

D. 还款来源

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【单选题】

保证贷款，是指按《中华人民共和国担保法》规定的保证方式以（）在借款人不能偿还贷款时，按约定承担一般保证责任或连带责任而发放的贷款。___

A. 其他人承诺

B. 第三人承诺

C. 保证人承诺

D. 借款人承诺

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【单选题】

抵押贷款，是指按（）《中华人民共和国物权法》规定的抵押方式以借款人或第三人的财产作为抵押发放的贷款。___

A. 《中华人民共和国商业银行法》

B. 《中华人民共和国合同法》

C. 《中华人民共和国担保法》

D. 《中华人民共和国公司法》

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【单选题】

办理信贷业务基本流程：（）→调查→审查→审议审批→信用发放与支付→贷后管理。___

A. 申请

B. 申报

C. 受理

D. 办理

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【单选题】

在现代企业制度的财产关系中，法人财产权指的是（）。___

A. 财产的归属权

B. 财产的运营权

C. 出资者的决策权

D. 出资者的受益权

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【单选题】

对客户（）、债权债务关系、财务和非财务等因素等进行监控，当可能危及信贷安全时，应按规定及时报告，并采取相应的防范措施。___

A. 信用等级

B. 信用状况

C. 信用记录

D. 信用报告

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【单选题】

客户未按信贷合同的有关约定履行（），要按合同约定和有关规定采取计收利息停止提供新信用提前收回部分或全部信用依法起诉等措施。___

A. 责任

B. 债务

C. 义务

D. 合同

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【单选题】

信贷资产风险分类按照风险程度分为五级，其中：次级类、可疑类和（）为不良信贷资产。___

A. 呆账类

B. 损失类

C. 逾期类

D. 呆滞类

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【单选题】

不良贷款认定要严格标准，按规定权限和程序认定，真实反映（）质量。___

A. 不良资产

B. 非信贷资产

C. 信贷资产

D. 金融资产

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【单选题】

对借款人不能依照（）约定归还贷款本息或不能落实还本付息事宜的，应当及时进行债权保全，必要时可以依法在新闻媒体披露或采取诉讼等法律措施。___

A. 资料

B. 借据

C. 承诺

D. 合同

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【单选题】

抵债资产管理要按照“（）合法取得妥善保管规范操作及时变现对核算确保农信社利益”的原则。___

A. 领导研究

B. 依法接收

C. 随意接收

D. 审慎接收

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【单选题】

—个完善的市场体系能够较为真实地反映出市场中商品和要素的市场价值，这体现出其具有( )功能。___

A. 信息传递

B. 社会评价

C. 利益调整

D. 资源配置

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推荐试题

【单选题】

CCA198在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？___

A. 开展自制或外购分析

B. ,创建工作分解结构WBS

C. 制定风险登记册

D. 开始人员分配谈判

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【单选题】

CCA199项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大而复杂的项目。一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方？___

A. 凸显模型

B. 权力/利益方格

C. 影响/影响力方格

D. 相关方立方体

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【单选题】

CCA200项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B. 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C. 通知项目相关方，这将影响项目进度

D. 通知项目发起人并更新资源管理计划

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【单选题】

CCB1、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算，这描述的是哪一种项目情景？___

A. 项目的挣值大于计划价值

B. 项目提前于进度

C. 项目活动落后于进度

D. 项目符合于进度

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【单选题】

CCB2、一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？___

A. 散点图

B. 流程图

C. 石川图

D. 矩阵图

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【单选题】

CCB3、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？___

A. 挣值管理

B. 进度赶工

C. 因果分析

D. 市场调研

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【单选题】

CCB4、一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有这些措施，项目范围会发生什么？___

A. 范围扩大

B. 范围蔓延

C. 范围包含

D. 范围累积

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【单选题】

CCB5、一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？___

A. 评估相关方的影响力

B. 识别相关方

C. 执行风险分析

D. 使用专家判断

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【单选题】

CCB6、一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？___

A. 沟通管理计划

B. 相关方参与计划

C. 效益管理计划

D. 相关方登记册

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【单选题】

CCB7、一家公司将建造工厂的项目承包给供应商，在招标研讨会期间明确了工厂的规模，但在工厂建成后，却因为工厂不符合规格而未能通过验收测试，这导致了项目交付延期，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 与项目管理办公室沟通这个问题

B. 在执行期间使用专家判断

C. 请求对成本和进度估算进行变更

D. 修订质量控制计划以包含核实

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【单选题】

CCB8、一家公司启动了一个新项目以建立一个新的市场系统，在讨论计划时，识别出了相互冲突的需求。项目经理下一步应该做什么？___

A. 进行头脑风暴研讨会

B. 开发原型

C. 审查功能分配

D. 执行多标准决策分析

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【单选题】

CCB9、一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合，发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？___

A. 转移

B. 回避

C. 减轻

D. 接受

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【单选题】

CCB10、一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目，随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？___

A. 请主题专家提供指导

B. 查阅项目管理计划

C. 寻求关键相关方的意见

D. 参阅项目章程

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【单选题】

CCB11、一家国际公司的项目经理存在品牌识别问题，他们建议聘请一位营销顾问来解决这个问题，项目经理使用的是什么工具或技术来解决这一问题？___

A. 专家判断

B. 数据分析

C. 数据收集

D. 制定决策

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【单选题】

CCB12、一家金融机构的软件开发项目正在进行中，在软件的解决方案的部署日期上，该软件产生了错误的信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 在项目部署之前请求批准管理质量过程报告

B. 应用敏捷方法，因为不需要管理质量过程

C. 确保质量团队遵循质量保证实践

D. 与相关方会面，以审查软件规格

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【单选题】

CCB13、一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？___

A. 与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通

B. 确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系

C. 在沟通管理计划中定义沟通方法的类型

D. 识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理

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【单选题】

CCB14、一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品，该平台的唯一一名专家位于公司的总部，负责向不同国家提供支持，本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？___

A. 设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持

B. 使用虚拟环境将该专家包含在团队中

C. 要求项目发起人任命该专家为团队全职成员

D. 要求团体成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识的来源

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【单选题】

CCB15、一家销售公司和一位外部客户签订了一份五年协议，合同规定，该外部客户每年都会根据合同提供一份采购订单，说明该年度的支付范围，按照可交付成果水平进行验收，客户的首席执行官一直是与该销售公司的主要联系人，但最近有一位新人担任这一职位，该项目现在已进入第三年，新的首席执行官声称，前几年工作的法律收尾不正式，并且使用处罚措施，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 根据合同条款和条件确保每个阶段的法律收尾

B. 将项目文件和资料存档

C. 获得客户对每个交付成果的验收

D. 编写并分享最终项目报告

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【单选题】

CCB16、一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？___

A. 忽略商业论证结果继续推进项目

B. 推迟项目并让委员会回顾需求分析

C. 用迭代方式开始编制项目章程

D. 让项目经理用不同的项目修改商业论证

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【单选题】

CCB17、一家组织向三个高端客户交付一个软件包，项目经理正在审查客户的反馈意见，项目经理应该对照下列哪一项来比较反馈意见？___

A. 项目收尾核对单

B. 组织过程资产

C. 相关方参与计划

D. 验收标准

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【单选题】

CCB18、一家组织正在将其十个业务应用程序从旧产品迁移到新产品。在迁移活动期间，一名同时也作为供应商的作者已不在该公司工作，项目经理将该问题记录在问题日志中，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 制定一份资源管理风险减轻计划

B. 与相关方沟通这个问题

C. 准备包含预防措施的变更请求

D. 寻找另一个应用程序来代替当前的应用程序

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【单选题】

CCB19、一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

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【单选题】

CCB20、一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人项目将会延期

B. 在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源

C. 与职能经理协商资源的可用性

D. 在项目团队中重新配备项目职责

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【单选题】

CCB21、一名金融家正在考虑投资一家未来豪华酒店，该酒店所属的国家经济有问题，公司市场情报经理进行几次会议之后，该金融家对投资该项目仍然持怀疑态度,项目经理应该提供什么才能说服该金融家？___

A. 包含通货膨胀、GDP和项目预测的项目计划

B. 范围发展计划

C. 提供经济条件预测的商业论证

D. 项目净现值

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【单选题】

CCB22、一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？___

A. 允许其他团队成员决定最佳方法

B. 支持团队成员并提供任何必要的建议

C. 将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员

D. 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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【单选题】

CCB23、一名新项目经理加入一个正在执行的项目,该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？___

A. 沟通管理计划

B. 相关方参与计划

C. 采购管理计划

D. 风险管理计划

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【单选题】

CCB24、一位经验丰富的项目经理加入一家新公司，并参与一个大型的全球项目，该项目已经运行多年，项目经理希望了解其预期结果，项目经理应该参考哪一份文件？___

A. 商业论证

B. 项目管理计划

C. 需求管理计划

D. 效益管理计划

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【单选题】

CCB25、一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？___

A. 与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

B. 检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

C. 要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

D. 向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

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【单选题】

CCB26、一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？___

A. 同团队成员和承包商会面讨论变更

B. 回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内

C. 同团队成员会面回顾变更如何才有效

D. 让团队确认批准的范围内工作已完成

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【单选题】

CCB27、一位项目经理加入了一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官规定所有项目资源都必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵循首席执行官的指导原则，现任项目经理下一步应该怎么做？___

A. 与职能经理协商获得满足这些要求的资源

B. 与团队成员紧密合作，培养所需的技能

C. 审查执行、负责、咨询和知情图以确定谁应被分配到项目上

D. 查阅资源管理计划以确定分配这些资源的原因

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【单选题】

CCB28、一位项目经理正在负责一个项目，印有1000件T恤，上面印有客户的公司标识，在交付第100块T恤后，客户表示标识放置不正确，项目经理应采取什么措施避免这种情况？___

A. 进行项目测试

B. 进行产品检验

C. 完成产品评估

D. 创建交付物检查清单

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【单选题】

CCB29、一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？___

A. 告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性

B. 与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加

C. 重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行

D. 将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

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【单选题】

CCB30、一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？___

A. 项目管理计划

B. 经验教训

C. 项目章程

D. 项目范围计划

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【单选题】

CCB31、一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息,项目经理应该怎么做？___

A. 对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划

B. 告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付

C. 审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方

D. 默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目

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【单选题】

CCB32、一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？___

A. 准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准

B. 分析该变更对项目的预期影响

C. 确认内部研究是否已获得管理层的批准

D. 确定新变更带来的运营成本下降

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【单选题】

CCB33、因为项目经理加入一个已配备部分人员的政府项目，该公司的首席执行官CEO规定所有项目资源必须具备特定的技能和认证，在为项目配备人员时，前任项目经理没有遵从CEO的指示，现任项目经理下一步应该怎么做？___

A. 同职能经理谈判获取满足需求的资源

B. 同团队成员紧密工作去完善所需技能

C. 回顾RACI图并通知谁应该被分配到项目上

D. 参考资源管理计划去确认为什么指定这些资源

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【单选题】

CCB34、由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？___

A. 与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响

B. 与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素

C. 制定风险管理计划以供发起人批准

D. 增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响

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【单选题】

CCB35、由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付实践。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？___

A. 制定应急计划

B. 选择更为可靠的供应商

C. 在识别风险过程上花费更多的精力

D. 确保该项不在关键路径上

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【单选题】

CCB36、由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？___

A. 进行关键路径分析

B. 重新制定项目进度表

C. 延长项目时间表

D. 监控资源分配

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【单选题】

CCB37、在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下,事先应该首先做什么？___

A. 提交变更请求

B. 与发起人一起审查变更

C. 遵守变更管理计划

D. 组织一次变更控制委员会会议

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