【单选题】
下列说法正确的是___。
A. 抢劫罪与抢夺罪对取得财物的数额的要求不同
B. 抢劫罪与抢夺罪侵犯的客体内容完全相同
C. 抢劫罪与抢夺罪的犯罪目的不同
D. 14周岁以上有刑事责任能力的自然人都可以成为抢劫罪与抢夺罪的犯罪主体
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答案
A
解析
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【单选题】
下列行为构成抢劫罪的是___。
A. 用要挟的方法，使被害人事后交付财物的行为
B. 利用被害人自己熟睡的状态，将其财物拿走的行为
C. 用麻醉的方法，使被害人丧失反抗能力，并当场抢走财物的行为
D. 利用被害人自己醉酒的状态，将其财物拿走的行为
【单选题】
下列表述中，符合抢劫罪特征的是___。
A. 以威胁、要挟方法迫使被害人事后交付数额较大财物的
B. 趁被害人昏迷之机，公然拿走数额较大财物的
C. 以威胁方法当场索取财物，否则事后将对其暴力殴打
D. 用药将被害人迷倒，拿走其财物
【单选题】
某夜，赵某蒙面外出抢劫，在一黑暗巷口内，见一女子骑车经过，遂上前持棍将该女子头部打伤致其昏迷（经鉴定为轻伤），后走到跟前欲将其提包和手机抢走，才发现被抢的是自己妻子，遂立即将其送到医院抢救，赵某的行为构成___。
A. 抢劫罪
B. 故意伤害罪和抢劫罪
C. 不构成犯罪
D. 犯罪未遂
【单选题】
某晚，青年冯某溜入某宾馆一房间内，见入住该房间的女青年许某正在洗澡，衣服及包放在房间床上，冯某翻出包内300元现金后正欲出门，恰巧许某沐浴后出来看到，欲穿衣追撵冯某，冯某即把许某衣服抱起逃跑，许某因无衣服穿，羞于出门追赶。冯某构成___。
A. 抢劫罪
B. 抢夺罪
C. 盗窃罪
D. 不构成犯罪
【单选题】
甲、乙二人共谋盗窃，双方约定由甲入室行窃，乙在墙外望风。甲在室内搜寻了半天，只在茶几上找到手表一块，刚要离开时，不慎将茶几上的一个玻璃花瓶碰翻在地。隔壁卧室熟睡的女主人被惊醒后，走出客厅大声喝问，并伸手抓住了甲一只手的手腕。甲顿感害怕，遂腾出另一只手，抄起茶几上的一个烟灰缸向女主人头上砸去，当即致其死亡。之后，甲越墙而出，告诉乙打死了女主人，并偷到一块手表。后乙将此手表卖掉，得赃款4000元，甲、乙二人各分得2000元。下列说法错误的是___。
A. 甲、乙二人在盗窃罪的范围内成立共同犯罪
B. 对甲应以抢劫罪定罪处罚
C. 对乙应以盗窃罪、抢劫罪数罪并罚
D. 对乙应当从轻、减轻或者免除处罚
【单选题】
下列关于抢夺罪说法正确的是___。
A. 甲将仿真玩具手抢一支装在裤兜里埋伏在僻静处欲抢财物，恰巧乙边打电话边走了过来，甲见有机可乘迅速从暗处冲出抢了乙的手机（价值人民币2000元）就跑。甲的行为构成抢劫罪
B. 甲见一老农紧抱一包袱（包内物品价值300元）不放便欲抢走，甲用力拉扯包袱时老农站立不稳栽倒在地跌成轻伤。甲的行为构成抢夺罪
C. 某日，甲抢走乙笔记本电脑一台，乙在后面猛追，甲见无法摆脱，其自恃身强力壮，遂将乙打倒，致乙重伤。甲的行为构成抢夺罪
D. 甲在火车站候车室见乙身旁的座位上有一精致的小包便上前拿了就跑，但实际上包是另一侧丙的，其当时正在打盹，后经人提醒才发现包不见了。甲的行为构成抢夺罪
【单选题】
魏某和刘某事前商量好，魏某抢劫后，逃到刘某处，给其一定好处。某日，魏某抢劫作案后到刘某处躲避，因未抢到钱，遂没给刘某好处，刘某对外则称魏某是前来打工的亲戚，等风声小点后帮助魏某逃走。刘某的行为构成___。
A. 窝藏罪
B. 抢劫罪
C. 包庇罪
D. 伪证罪
【单选题】
下列情形中，属于《刑法》第263条规定的对抢劫罪加重法定刑的情形是___。
A. 在出租车上抢劫的
B. 抢劫数额较大的
C. 在办公大楼抢 劫的
D. 抢劫救灾、抢 险、救济物资的
【单选题】
对以下行为的处罚正确的有___。
A. 某甲见一旅社内有卖淫嫖娼行为，心生气愤，遂冲进房间，冒充自己是警差，对二人进行处罚，后将罚款如数交到公安机关，应当以招摇撞骗罪处罚
B. 某乙冒充联防队员抓赌，并将赌资私分，应当以招摇撞骗罪处罚
C. 某丙冒充警差抓赌，因一参赌人员不愿缴纳罚款，丙即对其暴力殴打，应当以招摇撞骗罪从重处罚
D. 某丁冒充联防队员抓嫖，嫖客不愿接受处罚，某丁即对其殴打，并强行搜取其身上200元钱，应当以抢劫罪处罚
【单选题】
甲、乙两人合谋抢夺财物。一日，甲向一坐在汽车内的妇女假装问路，乙趁该妇女不备，拉开车门，从副驾驶座位上抢过提包（包内有现金200元）就跑，甲随即与乙一同逃跑，后被抓获。从甲身上搜出一把匕首，但一直藏在身上没有拿出来，事前乙也不知情，从乙身上搜出一把水果刀，经查，乙携带的水果刀是乙刚买准备送给其女朋友的礼物，两人的行为构成___。
A. 甲、乙均构成抢夺罪
B. 甲构成抢劫罪，乙不构成犯罪
C. 甲、乙均构成抢劫罪
D. 甲构成抢劫罪，乙构成抢夺罪
【单选题】
以下关于抢劫、抢夺案件的说法正确的有___。
A. 携带凶器抢夺，必须有意加以显示，才能认定为抢劫携带国家禁止个人
B. 携带器械以外的其他器械抢夺，必须是有充分证据证明是为了实施抢劫而准备的，才能认定为抢劫
C. 只要携带凶器抢夺，直接适用《刑法》第263条规定定罪处罚
D. 《刑法》第267条规定的携带凶器抢夺，凶器包括刀具、棍棒等足以造成人员伤亡的工具
【单选题】
甲得知与其同宿一房间的乙携巨款，便请其喝下掺有安眠药的饮料，乘乙昏睡之际，拿走其包内现金15000元。甲的行为构成___。
A. 盗窃罪
B. 抢夺罪
C. 抢劫罪
D. 诈骗罪
【单选题】
某晚，村民韩某到邻村郑某家盗窃作案，在偷得2000元现金后，正欲逃走，惊动郑某，郑某紧抓住韩某不放，并喊抓贼，韩某为逃脱，随手拿起郑某家的桌子上的剪刀抵住郑某颈部威胁：“我把偷的钱留下，你再不放手，就一刀捅死你！”郑某畏惧，即放走韩某，韩某亦将所盗现金丢下。韩某行为构成___。
A. 抢劫罪既遂
B. 盗窃未遂
C. 抢夺罪
D. 抢劫罪未遂
【单选题】
张某乘坐出租车到达目的地后，故意拿出面值100元的假币给司机钱某，钱某发现是假币，便让张某给10元零钱，张某声称没有零钱，并执意让钱某找零钱。钱某便将假币退还张某，并说：“算了，我也不要出租车钱了。”于是，张某对钱某的头部猛击几拳，还吼道：“你不找钱,我就让你死在车里”。钱某只好收下100元假币，找给张某90元人民币。张某的行为构成何罪?___
A. 使用假币罪
B. 敲诈勒索罪
C. 抢劫罪
D. 强迫交易罪
【单选题】
魏某和卢某是恋人关系，魏某多次提出要和卢发生两性关系，卢某坚决不从，一日，魏某和卢某在酒吧喝酒，卢不胜酒力，醉得不省人事，魏某即将其带到家中，与卢某发生了性关系，事后，魏某主动提出要和卢某结婚，卢某信以为真，即不再追究，并且又多次自愿和魏某发生两性关系，并资助2万元给魏某做生意，然而半年后，魏某另寻新欢，卢某即到公安机关告发。魏某的行为应如何定性？___
A. 强奸罪
B. 强制猥亵妇女罪
C. 诈骗罪
D. 不构成犯罪
【单选题】
甲现年15岁，某晚潜入居民小区盗得100元财物后随即骑摩托车正欲离开，此时被小区保安乙发现，上前拦住甲的去路，甲为了逃跑，即强行冲撞乙，将其撞倒后逃走。经鉴定，乙构成重伤。甲的行为构成___。
A. 由于甲没有达到法定年龄，因此无罪
B. 故意伤害罪
C. 抢劫罪
D. 盗窃罪和故意伤害罪并罚
【单选题】
某辖区电信电缆多次被盗，即安排警察在重点地段巡逻守候，某夜，甲因为形迹可疑被巡逻的警差盘查，即交代了自己盗窃电信电缆的事实。在侦查人员对其审讯期间，他又揭发了刘某贪污20万元的犯罪事实，并提供了刘某可能隐匿的地点，根据这一线索，侦查机关顺利将刘某追捕归案。对甲盗窃罪的处罚，下列说法哪一项是正确的？___
A. 应当减轻或免除处罚
B. 不属自首，但属立功行为
C. 属自首和立功行为
D. 不属立功，但属自首行为
【单选题】
国家机关工作人员李某参加间谍组织，此后，利用职务之便，盗窃了国家所有的档案，对李某应当如何处罚？___
A. 以窃取国有档案罪和间谍罪数罪并罚
B. 以间谍罪处罚
C. 以窃取国有档案罪处罚
D. 以泄漏国家秘 密罪处罚
【单选题】
明知他人有间谍犯罪行为，在___向其调查有关情况、收集有关证据时，拒绝提供，情节严重的，涉嫌拒绝提供间谍犯罪证据罪。
A. 国家安全机关
B. 国家机关
C. 公安机关
D. 政府外事机关
【单选题】
下列行为构成分裂国家罪的有___。
A. 组织、策划、实施分裂国家、破坏国家统一的
B. 煽动分裂国家、破坏国家统一的
C. 组织、策划、实施武装叛乱或者武装暴乱的
D. 组织、策划、实施颠覆国家政权、推翻社会主义制度的
【单选题】
中国公民，特别是指有一定社会地位和影响的中国公民与境外的机构、组织、个人相勾结，危害中华人民共和国主权、领土完整与安全的构成___。
A. 背叛国家罪
B. 分裂国家罪
C. 间谍罪
D. 为境外窃取、刺探、收买非法提供国家秘密、情报罪
【单选题】
行为人在组织、领导或参加恐怖组织后又实施杀人、绑架、爆炸等犯罪行为的，应当___。
A. 以组织、领导、参加恐怖组织罪从重处罚
B. 从一重罪处罚
C. 依照数罪并罚的规定处罚
D. 以故意杀人、绑架或爆炸罪从重处罚
【单选题】
下列关于立功的说法，正确的是___。
A. 共同犯罪案件中的犯罪分子归案后，揭发同案犯共同犯罪事实，属于立功，可以从轻处罚
B. 犯罪分子提供重要线索，得以侦破其他案件并且阻止他人犯罪活动的属于重大立功，可以减轻或免除处罚
C. 我国《刑法》中的立功有一般立功与重大立功之分\
D. 犯罪分子犯罪后自首并有立功表现的，应当减轻或免除处罚
【单选题】
被采取强制措施的犯罪嫌疑人、被告人和正在服刑的罪犯，如实供述司法机关___罪行的，以自首论。
A. 已掌握的本人其他
B. 还未掌握的本人其他
C. 还未掌握的他人
D. 已掌握的他人
【单选题】
以下关于自首，表述不正确的是___。
A. 犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行的，是自首
B. 对于自首的犯罪分子，可以从轻或者减轻处罚
C. 被采取强制措施的犯罪嫌疑人、被告人和正在服刑的罪犯，如实供述司法机关还未掌握的本人其他罪行的，以自首论
D. 只要犯罪以后自动投案，就是自首
【单选题】
根据《刑法》的规定，下列说法中正确的是___。
A. 对于自首的犯罪分子，犯罪较轻的，可以免除处罚
B. 犯罪人有重大立功表现的，可以从轻或减轻处罚
C. 犯罪后自首又有重大立功表现的，应当从轻或减轻处罚
D. 行为人的朋友掌握犯罪线索后，告之行为人，由行为人揭发的，不属于立功
【单选题】
下列情况，不属于正当防卫的是___。
A. 杀人犯持刀向受害人砍去，受害人顺手拣起砖头砸向杀人犯，将其打成重伤
B. 强奸犯正在对妇女实施暴力威胁时，妇女奋力反击，将强奸犯咬伤
C. 抢劫犯正持刀威胁被害人，被过路群众用石头砸伤头部
D. 把小偷抓住后，将其打成轻伤
【单选题】
下列说法正确的是___。
A. 已满14周岁不满18周岁的人犯罪，可以从轻或者减轻处罚
B. 具有社会危害性的行为都是犯罪
C. 正当防卫超过必要限度造成重大损害的不负刑事责任
D. 犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行，是自首
【单选题】
下列情形中，属于自首的有___。
A. 甲在抢劫时被当场抓获，在公安人员讯问时，又主动交代了其他3件抢劫的事实
B. 甲因为与乙有仇，与儿子丙一起残忍地杀害了乙。甲见罪责难逃，自动到公安机关投案自首，交代杀人是自己一人所为，与别人无关
C. 甲在实施强奸行为后，自动投案，如实供述了自己的罪行。但后来又翻供，拒不认罪，直到一审庭审期间才恢复原先的如实供述
D. 甲在诈骗后，自动投案，但在投案后又逃跑，后被公安机关抓获，如实供述了自己的罪行
【单选题】
李某（男）深夜遇到一单身女子王某，遂起歹意将王某强奸，事后怕王某报案欲杀人灭口。王某苦苦哀求说：“我不会报警。”李某将王某放走。李某的行为属于___。
A. 故意杀人罪（中止）
B. 强奸罪和故意杀人罪（中止）
C. 强奸罪
D. 强奸罪和故意杀人罪（未遂）
【单选题】
下列行为中，应以故意杀人罪定罪处罚的是___。
A. 甲在与钱某争吵中，突然抽出随身携带的匕首向钱某刺一刀后扬长而去，致其重伤
B. 乙在非法拘禁孙某过程中，使用暴力致孙某死亡
C. 丙在绑架李某、向李某家属勒索财物过程中，杀害李某
D. 丁对公共建筑物放火，大火烧毁该建筑物，并且烧死2人
【单选题】
甲欲杀乙，用菜刀对乙的胸部砍击，乙倒地后甲误认为乙已经死亡，便迅速逃离现场。乙被送到医院后经抢救脱离生命危险，但因护士在输液时用错药物致乙死亡。甲的行为构成___。
A. 故意杀人罪（未遂）
B. 故意伤害罪
C. 故意杀人罪 （既遂）
D. 过失致人死亡 罪
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【单选题】
一项任务花费的时间比预期长， 经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A. 制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能。
B. 分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能
C. 与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员
D. 与职能经理一起合作，以替换该人员
【单选题】
在项目执行中途， 公司希望重新安排一名重要资源， 项目经理应该怎么做？
A. 分析该请求的潜在影响和风险
B. 更新风险登记册
C. 要求和相关方定义风险应对策略
D. 对该风险进行优先级排序
【单选题】
一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加 12%。该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会(CCB)批准了该变更。但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做？
A. 分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程
B. 放弃该变更，并与相关方沟通，不会采取任何行动
C. 拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事
D. 说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更
【单选题】
项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算(BAC)为500,000 美元，已经完成 100 个故事点中的 50 个，每个故事点价值 5,000 美元，项目实际成本(AC)为 400,000 美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？
A. 信息发射源
B. S 曲线
C. 燃尽图
D. 燃起图
【单选题】
一位关键团队成员犯了一个严重错误，将导致项目严重延迟。按照相关方参与计划，项目经理与相关方开会讨论此问题。在会议上，项目经理应该提供什么信息？
A. 团队的培训计划，以避免类似错误
B. 说明防止类似问题发生的新规定
C. 修改范围以保持项目进度计划方案
D. 根本原因分析，解释错误发生的原因
【单选题】
在执行挣值分析(EVA)时， 项目经理注意到成本绩效指数(CPI)与预期不符。项目经理进行了调查，但无法找到项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪一项来防止这种情况发生？
A. 审计
B. 检查
C. 数据分析
D. 风险管理
【单选题】
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？
A. 更新风险登记册
B. 修订资源管理计划
C. 修订项目管理计划并实施变更
D. 记录变更并继续执行项目
【单选题】
一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？
A. 将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
B. 继续被动地监督风险，直到项目结束为止
C. 继续审查风险，但减少概率
D. 删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
【单选题】
开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是， 由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？
A. 为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)
B. 记录不合格情况并启动变更管理过程
C. 记录不合格情况并启动项目收尾
D. 执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差
【单选题】
在敏捷项目部署期间， 客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？
A. 将这些变更添加进问题日志
B. 在下次评审会议期间立即实施该变更
C. 在下次评审会议期间纳入这些变更
D. 尽可能地限制变更
【单选题】
一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目相关方会议期间， 会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做？
A. 请求指导委员会的指导。
B. 与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益。
C. 使用冲突避免技术，继续进行项目。
D. 识别会计部门中支持该项目的项目相关方。
【单选题】
项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计， 并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？
A. 将其用作最终报告的输入
B. 更新质量管理计划
C. 评估当前绩效
D. 与项目发起人一起审查
【单选题】
在风险审查会议期间， 团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法， 因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？
A. 接受风险
B. 将该风险升级上报给高级管理层
C. 规避风险
D. 将风险转移给另一个团队
【单选题】
项目团队主要由高级软件开发人员组成。其中几名高级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？
A. 指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式
B. 引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则
C. 安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题
D. 要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间
【单选题】
在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示认为分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
A. 要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员
B. 查看工作分解结构(WBS)上的任务，并在团队成员之间更均匀地重新分配职责
C. 评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距
D. 与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准
【单选题】
一个项目刚刚完成， 所有相关方都很满意， 所有未解决问题均已关闭， 且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做？
A. 解散项目团队
B. 庆祝项目结束
C. 通知项目发起人项目结束
D. 记录经验教训
【单选题】
项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略？
A. 转移
B. 开拓
C. 减轻
D. 接受
【单选题】
项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该用什么来开始项目？
A. 安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
B. 举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
C. 向团队成员发送电子邮件启动项目并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
D. 通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力
【单选题】
在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？
A. 咨询团队和直线经理
B. 请求发起人批准
C. 向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求
D. 获得所有相关方的一致同意
【单选题】
一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须涉及来自多个国家的不同团队，并让他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？
A. 根据所需的里程碑创建进度计划并发布
B. 要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划
C. 获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑
D. 使用暂定日期分发活动清单和相应属性
【单选题】
财务部门正在实施一个预算规划和预测的新系统。关于新系统如何令部门更加分散和效率低下的传言正在流传。项目经理应该如何处理这个问题？
A. 更新沟通管理计划，以在系统开发期间包含财务部门员工
B. 确保组织变更在变更管理计划中得到说明，并以可接受的速度引入
C. 与财务部门员工一起审查变更管理计划，以确保正确记录过程变更
D. 向财务部门保证变更管理计划将考虑他们的担心
【单选题】
一家公司准备重新启动一个暂停的项目。遗憾的是， 整个项目团队均已经解散。项目经理应该使用什么来重新制定项目计划？
A. 经验教训储存库
B. 项目发起人的意见
C. 商业论证
D. 可行性研究
【单选题】
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？
A. 获得总经理的授权
B. 与每位相关方举行面对面会议
C. 获得项目章程批准
D. 与相关方分享工作说明书(SOW)
【单选题】
在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？
A. 指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
B. 建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
C. 如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
D. 将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
【单选题】
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审查文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的参考。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
B. 确保范围变更得到管理层的批准
C. 继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
D. 讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程
【单选题】
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？
A. 跟进该相关方以获得批准
B. 审查相关方参与计划
C. 暂停所有项目活动
D. 更新批准过程以删除此相关方的要求
【单选题】
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
C. 提交更变请求来解决缺陷
D. 请求额外的资源来处理缺陷积压
【单选题】
项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做？
A. 收尾项目并在经验教训中收集该问题
B. 要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件
C. 请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议
D. 在对文件进行任何变更之前，请求更变控制委员会(CCB)的批准
【单选题】
在一个时间紧迫的项目期间， 项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？
A. 将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B. 请求相关方帮助团队成员达成妥协
C. 要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
D. 指示团队成员采取一种管理并继续项目
【单选题】
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中
B. 将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准
C. 请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研究
D. 执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
【单选题】
项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？
A. 联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划
B. 要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题
C. 要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
D. 与团队开会，以解决该问题
【单选题】
一个项目的团队成员位于不同国家。由于团队必须审查大量信息， 应该采用什么方法进行沟通？
A. 内部网站、知识库和经验教训数据库
B. 即时通讯(IM)和会议
C. 视频会议和电话会议
D. 电子邮件、信件和备忘录
【单选题】
在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？
A. 要求团队成员专注于完成任务
B. 营造一个反馈和肯定的环境，巩固支持团队的习惯
C. 强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
D. 经常审查并评估团队和项目绩效
【单选题】
在系统升级后， 客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 查看支持团队的培训计划，并安排培训课程
B. 应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能
C. 遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望
D. 与部署团队合作，安排修复升级问题
【单选题】
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做？
A. 解释说这些问题应通过让主题专家(SMEs)参与解决。
B. 请求更多时间来分析未完成的事项。
C. 将该情况上报给项目发起人，获得支持。
D. 提交变更请求，替换项目经理。
【单选题】
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A. 与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已经完成”定义(DoD)
B. 将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C. 安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注于同一目标
D. 分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
【单选题】
承包商正在根据固定总价(FFP)合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？
A. 修改合同以纳入这些变更
B. 将这些超范围变更添加到变更日志
C. 查阅沟通管理计划
D. 查阅变更管理计划
【单选题】
在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？
A. 使用名义小组结束收集多个地区的意见
B. 安排一次联合应用设计(JAD)研讨会
C. 举行多次虚拟会议
D. 执行站点顺序需求审查
