发达资本主义国家之间的经济关系表现为____答案

【单选题】

发达资本主义国家之间的经济关系表现为___

A. 矛盾与协调并存

B. 只有协调没有矛盾

C. 只有矛盾没有协调

D. 协调与妥协并存

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相关试题

【单选题】

资本主义国家的福利制度___

A. 提高了劳动者的实际工资

B. 表明资产阶级同劳动人民的利益是一致的

C. 减轻了对雇佣劳动者的剥削

D. 没有减轻对雇佣劳动者的剥削,是羊毛出在羊身上

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【单选题】

资本主义经济政治发展不平衡决定了社会主义革命可以___

A. 在发达资本主义国家首先取得胜利

B. 在所有资本主义国家同时取得胜利

C. 在一国或几国首先取得胜利

D. 在所有不发达资本主义国家同时取得胜利

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【单选题】

资本主义积累发展的历史趋势是___

A. 缓和并最终解决资本主义的基本矛盾

B. 社会主义取代资本主义

C. 全世界同时建立生产资料公有制

D. 全世界都进入资本主义制度

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【单选题】

解决资本主义基本矛盾的唯一途径是___

A. 用垄断代替自由竞争

B. 用国家垄断资本主义代替私人垄断资本主义

C. 用国际垄断代替国家垄断资本主义

D. 用社会主义制度代替资本主义制度

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【单选题】

垄断利润是垄断资本家主要凭借___。

A. 改进生产技术获得的

B. 垄断地位获得的

C. 扩大企业规模获得的

D. 增加产品数量获得的

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【单选题】

资本主义发展到垄断阶段后，垄断和竞争的关系是___。

A. 垄断消灭了竞争

B. 垄断缓和了竞争

C. 垄断凌驾于竞争之上，与之并存

D. 竞争凌驾于垄断之上

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【单选题】

垄断阶段银行的新作用集中表现在___。

A. 它是借贷关系的中介人

B. 它吸收大量存款

C. 它发放大量贷款

D. 它是能够控制工商企业的万能的垄断者

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【单选题】

垄断价格___。

A. 是由垄断组织自由制定的，不受产品价值的约束

B. 虽然会高于产品的价值，但仍受价值规律的制约

C. 要受到产品价值的限制，决不能高于价值

D. 通常是和产品的社会生产价格相一致

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【单选题】

经济全球化的主体是___。

A. 市场经济

B. 发达国家

C. 跨国公司

D. 发展中国家

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【单选题】

私人垄断资本主义是在___

A. 生产集中和资本集中的基础上形成

B. 参与制与个人联合的基础上形成的

C. 资本输出和金融寡头的基础上形成的

D. 跨国公司和国际垄断同盟的基础上形成的

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【单选题】

资本主义发展最终将使___

A. 计划经济取代市场经济

B. 计划经济取代商品经济

C. 社会主义公有制取代资本主义私有制

D. 市场经济取代计划经济

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【单选题】

垄断资本主义阶段的一个重要经济特征是___

A. 商品输出

B. 技术输出

C. 资本输出

D. 劳务输出

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【单选题】

自由竞争资本主义时期，资本主义国家对外经济联系的主要方式是___

A. 商品资本输出

B. 借贷资本输出

C. 生产资本输出

D. 货币资本输出

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【单选题】

资本国际化进程大体是___

A. 从货币资本、生产资本到商品资本的国际化

B. 从借贷资本、产业资本到商业资本的国际化

C. 从商业资本、借贷资本到产业资本的国际化

D. 从商品资本、货币资本到生产资本的国际化

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【单选题】

国家垄断资本主义的发展 ___

A. 消灭了私人垄断资本主义的经济基础

B. 实现了资本主义经济关系的根本变革

C. 代表个别垄断资本的特殊利益

D. 符合垄断资产阶级的整体利益

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【单选题】

以下不属于当代资本主义国家经济结构方面新变化的是 ___

A. 高科技产业的大发展

B. 产业工人的大幅增加

C. 第三产业的大发展

D. 信息产业的兴起

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【单选题】

资本主义社会为自身被新的社会制度所取代准备的精神条件是 ___

A. 社会化大生产

B. 现代无产阶级

C. 马克思主义理论

D. 市场经济体制

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【单选题】

金融资本概念是指 ___

A. 垄断的工业资本

B. 垄断的银行资本

C. 垄断的工业资本和银行资本融合生长构成的资本形式

D. 私人垄断资本和国家垄断资本结合的资本形式

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【单选题】

垄断阶段较之自由竞争阶段竞争范围的扩大主要体现在出现了 ___

A. 部门内部的竞争

B. 部门之间的竞争

C. 国内竞争

D. 国际竞争

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【单选题】

打着“援助”的旗号对发展中国家进行经济剥削和政治控制属于 ___

A. 老殖民主义

B. 新殖民主义

C. 新老帝国主义的一贯做法

D. 发展中国家的内在要求

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【单选题】

垄断资本主义阶段、大量资本输出的原因是 ___

A. 垄断可以创造新价值

B. 发展中国家急需大量建设资金

C. 垄断资本的利润率太低

D. 对垄断资本追求高额垄断利润的需求来说资本过剩了

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【单选题】

当代资本主义所发生的许多新变化属于___

A. 资本主义生产方式的根本改变

B. 资本主义生产关系性质的根本改变

C. 资本主义总量变过程中的爆发式质变

D. 资本主义总量变过程中的阶段性部分质变

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【单选题】

资本主义造就的埋葬自身的阶级力量是___

A. 无产阶级

B. 科学技术

C. 巨大的社会财富

D. 社会化的生产力

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【单选题】

资本主义国家对国民经济的间接调控主要是运用___

A. 经济手段

B. 法律手段

C. 行政手段

D. 计划手段

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【单选题】

当代资本主义国家在经济关系方面的一系列新变化表明___

A. 其社会性质已经根本改变

B. 其基本矛盾已经彻底解决

C. 其社会状况并无变化

D. 其社会发生了阶段性的部分质变

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【单选题】

国家垄断资本主义的发展___

A. 改变了经济的资本主义性质

B. 符合垄断资本家的整体利益

C. 代表了个别资本家的利益

D. 消灭了私人垄断资本主义的基础

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【单选题】

垄断资本主义取代自由竞争资本主义,表明资本主义生产关系___

A. 实现了自我否定

B. 发生了根本变化

C. 仍无任何变化

D. 有局部调整,但没有改变本质

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【单选题】

国家垄断资本主义的产生是___

A. 科学技术发展的必然产物

B. 生产高度社会化和资本主义基本矛盾尖锐化的结果

C. 资本主义国家实行生产资料全部国有化的结果

D. 商品经济发展的一般规律

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【单选题】

社会主义必然代替资本主义的主要依据是___。

A. 无产阶级和资产阶级斗争的尖锐化

B. 个别企业有组织的生产与整个社会生产无政府状态之间的矛盾

C. 现代无产阶级的日益壮大

D. 生产的社会化与资本主义私人占有制之间的矛盾

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【单选题】

二次世界大战后国家垄断资本主义迅速发展的根本原因是___。

A. 资本主义基本矛盾发展的结果

B. 凯恩斯理论被广泛理解和运用的结果

C. 发达资本主义国家政府作用加强的结果

D. 全球经济一体化发展的结果

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【单选题】

在经济全球化发展趋势中，面对发达资本主义国家推行的全球战略，我们应该___。

A. 一概排斥

B. 一味接受

C. 利用资本主义来加速自身发展

D. 坚决抵制

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【单选题】

资本主义的历史地位是 ___。

A. 过渡的资本主义

B. 腐朽的资本主义

C. 垂死的资本主义

D. 寄生的资本主义

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【单选题】

除我国之外，哪个国家也提出了仍处于社会主义初级阶段的理论___

A. 苏联

B. 南斯拉夫

C. 越南

D. 古巴

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【单选题】

美苏冷战全面展开的标志是___

A. 马歇尔计划

B. 杜鲁门主义

C. 两大阵营的形成

D. 丘吉尔的铁幕演说

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【单选题】

两极终结的标志是___

A. 东欧剧变

B. 苏联解体

C. 第三世界的崛起

D. 中国的强大

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【单选题】

社会主义各个阶段的划分最终应以___

A. 生产力的发展为标准

B. 生产关系为标准

C. 生产资料的公有制程度为标准

D. 以阶级斗争为标准

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【单选题】

社会主义政治制度的基本特征是___

A. 坚持社会主义道路

B. 无产阶级政党的领导

C. 无产阶级专政的政权

D. 马克思主义的指导

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【单选题】

坚持四项基本原则的核心是___

A. 坚持社会主义道路

B. 坚持马列主义、毛泽东思想

C. 坚持党的领导

D. 坚持人民民主专政

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【单选题】

社会主义的根本任务是___

A. 进行阶级斗争

B. 改革生产资料所有制

C. 进行政治体制改革、经济体制改革

D. 解放生产力、发展生产力

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【单选题】

社会主义的根本目的在于___

A. 消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕

B. 建立无产阶级专政

C. 巩固共产党的领导

D. 镇压资产阶级的反抗

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推荐试题

【单选题】

BXD105、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？___

A. 更新项目风险登记册并确保项目按计划进行

B. 执行相关方分析以获得对该计划的共识

C. 寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D. 提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

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【单选题】

BXD106、项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态时发现其中一个项目的进度绩效指数(SPl)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？___

A. 实际成本报告

B. 挣值管理(EVM)报告

C. 更新的项目甘特图

D. 问题曰志

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【单选题】

BXD107、项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟八周时间。项目经理应该怎么做？___

A. 确定关键路径

B. 实施沟通管理计划

C. 执行假设情景分析

D. 对项目进度赶工

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【单选题】

BXD108、—个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。顶目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 重定项目进度计划

C. 更新项目管理计划

D. 取消项目

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【单选题】

BXD109、公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___

A. 验收文件

B. 储备分析

C. 进度报告

D. 采购审计

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【单选题】

BXD110、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 从项目范围中删除这一项

B. 遵循正式的变更管理过程

C. 与项目发起人一起审查变更

D. 修改关键路径

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【单选题】

BXD111、项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另—个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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【单选题】

BXD112、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？___

A. 关闭所有风险并转到新项目

B. 将剩余任务委托给替代资源

C. 确保所有相关项目文件均已存档

D. 执行项目标杆对照

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【单选题】

BXD113、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 相关方参与计划

B. 相关方登记册

C. 执行，负责，咨询和知情(RACI)矩阵

D. 问题日志

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【单选题】

BXD114、—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？___

A. 详细的项目需求

B. 质量控制

C. 高层级风险的评估

D. 竞争对手分析

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【单选题】

BXD115、项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价(FFP)合同。项目经理理应该怎么做？___

A. 通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B. 寻求批准变更请求，修改合同

C. 执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D. 等待采购小组提出合同变更

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【单选题】

BXD116、—位经验丰富的主题家(SME)非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。顶目经理应该怎么做？___

A. 确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论

B. 与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员

C. 安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队

D. 寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

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【单选题】

BXD117、—个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件？___

A. 风险登记册

B. 风险紧迫性评估

C. 影响分析

D. 定性分析

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【单选题】

BXD118、项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 直方图

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【单选题】

BXD119、项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？___

A. 资源优化

B. 进度计划工具

C. 提前量和滞后量

D. 关键路径法

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【单选题】

BXD120、64.由于最终产品的的一个问题，项目无法继续进行。项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？___

A. 流程图

B. 直方图

C. 石川图

D. 帕累托图

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【单选题】

BXD121、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

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【单选题】

BXD122、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？___

A. 项目章程

B. 质量管理计划

C. 相关方管理计划

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXD123、项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？___

A. 收集由团队执行的活动和任务的相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有队员成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

BXD124、项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？___

A. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会

B. 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目

C. 用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围

D. 减少项目范围，让剩下的团队成员有能力完成项目

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【单选题】

BXD125、在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做？___

A. 请设计师将每周报告设计得更生动有趣

B. 停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读

C. 与发起人讨论沟通偏好

D. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上

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【单选题】

BXD126、—家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？___

A. 联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划

B. 接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构(WBS)

C. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同

D. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

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【单选题】

BXD127、—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 相关方参与计划

C. 问题曰志

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXD128、在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝所有超出范围的变更请求

B. 管理关键相关方的期望

C. 将该信息升级上报给发起人

D. 包含严格和正式的过程批准变更

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【单选题】

BXD129、项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划，项目经理首先应该怎么做？___

A. 根据以前的项目估算资源活动

B. 使用滚动式规划执行项目

C. 在风险管理计划中包含资源培训需求

D. 根据货币估算定义资源类型

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【单选题】

BXD130、—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目管理计划和风险登记册

B. 分析项目范围

C. 请求项目发起人就风险提出具体意见

D. 审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

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【单选题】

BXD131、项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数(CPI)为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交重订成本基准的变更要求

B. 请求额外的资源

C. 对项目进度赶工

D. 使用管理储备

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【单选题】

BXD132、在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？___

A. 质量成本（COQ）

B. 实验设计（DOE）

C. 成本效益分析

D. 质量标杆对照

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【单选题】

BXD133、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理着先应该做什么？___

A. 修订沟通管理计划

B. 更新相关方登记册

C. 评估对风险的影响

D. 审查项目人员分配

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【单选题】

BXD134、为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方対项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___

A. 召开项目启动大会

B. 开展一次团队建设活动

C. 实施认可与奖励计划

D. 审查项目章程

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【单选题】

BXD135、在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目章程，包含该请求

B. 收集数据并提出正式的变更请求

C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付

D. 请求额外的资源来实施该请求

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【单选题】

BXD136、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？___

A. 推式沟通

B. 合作和伙伴关系

C. 参与

D. 咨询

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【单选题】

BXD137、项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的弓|人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。___

A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源

B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C. 提出一项变更请求，以减少范围

D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

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【单选题】

BXD138、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 项目记录

B. 经验教训

C. 相关方通知

D. 项目演示

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【单选题】

BXD139、项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵(RAM)

B. 项目管理计划

C. 遣散计划

D. 项目资源管理计划

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【单选题】

BXD140、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查建议邀请书(RFP)

B. 与该供应商谈判

C. 应用工作说明书(SOW)中包含的处罚

D. 启动升级上报工程

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【单选题】

BXD141、在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？___

A. 技术绩效测量

B. 储备分析

C. 风险分析

D. 偏差和趋势分析

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【单选题】

BXD142、—个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队

C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D. 识别改进领域和加强监督

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【单选题】

BXD143、在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___

A. 新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷

C. —名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽

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【单选题】

BXD144、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？___

A. 计划使用相同的项目资源

B. 准备项目管理计划

C. 定义需求，并最终确定范围

D. 参考经验教训文件

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