【单选题】
在GTJ2018中下列哪种情况下，XY方向布置受力筋时以下哪种形式是不能用的 （ ）___
A. 正交关闭
B. 没有辅助轴网
C. 工具下面控制命令灰显打钩
D. 没有主轴网
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答案
D
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相关试题
【单选题】
某中介咨询公司接到群体住宅项目招标工程，该项目工程有10栋楼，每个单项都有土建、装饰、给排水、电气、消防等专业工程，优先推荐以下哪种方法快速完成项目新建工作。___
A. 新建项目时直接输入单项工程数量、勾选专业工程、快速完成整个项目新建
B. 新建好一个单项工程，然后复制整个单项工程到当前项目
C. 新建好一个单项工程，然后再新建一个项目，通过导入工程的方式导入新建好的单项工程
D. 没有快捷的方式，只能依次完成每个单位工程的新建
【单选题】
用户编制拦标价完成后，发现其中某项清单的项目特征描述有误或是组价有误时，可以通过（）功能快速完整整个项目相同清单项调整___
A. 智能组价
B. 替换数据
C. 复用数据
D. 云检查
【单选题】
签订单价合同后，在进度报量及结算时，需要按原合同单价与实际完成量计算，这时可以用（ ）功能，保证综合单价不随工程量的变化而变化。___
A. 锁定数量
B. 锁定综合单价
C. 强制修改综合单价
D. 锁定工程量
【单选题】
投标过程中，若出现招标单位重新发布招标书的情况，投标人可以使用（ ）功能将新的招标书内容更新到做好的投标项目中。___
A. 导入招标文件
B. 导出接口文件
C. 更新招标书
D. 生成投标书
【单选题】
某投标项目工程有10栋楼，每个单项都有土建、装饰、给排水、电气、消防等专业工程，且相同专业单位工程中有很多相同的清单项目，则可推荐用户使用（ ）功能快速完成整个项目的组价。___
A. 标准组价
B. 复用数据
C. 替换数据
D. 复制粘贴
【单选题】
竣工结算时，当某项工作的结算工程量与合同工程量的差值超过±15%时，需要对清单综合单价进行调整后计算。我们可以使用（ ）功能进行这项工作。___
A. 关联合同清单
B. 复用合同清单
C. 关联依据
D. 导入依据
【单选题】
审核过程中发现送审方漏报或错报，经双方同意允许修改送审数据时，在软件中可以通过（ ）功能快速修改送审数据方便快捷，且不影响已经审完的其他项。___
A. 修改送审
B. 增减说明
C. 查看说明
D. 查看关联
【单选题】
使用云计价软件编制项目时，用户想要快速将造价调整到理想目标造价，可以使用一下哪个功能（ ）___
A. 指定造价调整
B. 造价系数调整
C. 调整工程造价
D. 多方案报价
【单选题】
通过（ ）的功能，可以避免调整工程量引起综合单价变化，保证度报量及结算时按原合同单价进行过程或最终结算。___
A. 锁定工程量
B. 锁定数量
C. 锁定含量
D. 锁定综合单价
【单选题】
以下说法错误的是（ ）___
A. 项目级人材机汇总支持统一设置整个项目的暂估材料
B. 项目级人材机汇总支持统一设置整个项目的暂估材料
C. 项目级人材机汇总支持统一设置整个项目的主要材料
D. 项目级人才机汇总支持统一调整整个项目的材料价格
【单选题】
以下关于安装费用记取的说法正确的是（ ）___
A. 通过工具栏安装费用功能，可以统一设置各专业的安装费用
B. 通过工具栏安装费用功能，可以批量设置子目的安装费用
C. 通过属性窗口的安装费用功能，可设置当前子目的安装费用规则，并应用到当前清单、当前分部或当前专业
D. 以上说法都正确
【单选题】
5.0软件招投标模块如何查询定额章节说明？___
A. 进入项目工程，点开右上角“？”查看。
B. 进入单位工程，点开右上角“？”查看。
C. 进入项目工程，点开“帮助”查看
D. 进入单位工程，点开“帮助”查看
【单选题】
一个项目在批量导出excel时候，如果只不想导出表-08这一张表，需要用到的功能最优功能是___
A. 选择同名报表
B. 取消同名报表
C. 单独选择取消
D. ctrl+鼠标左键连续选择
【单选题】
5.0云计价软件如何找回历史工程？___
A. 点开主菜单下的【GLODON广联达】-找回历史工程
B. 点击系统-找回历史工程图标
C. 点击其他-找回历史工程
D. 无法找回历史工程
【单选题】
【GCCP5.0】招投标模块中对于项目编制界面的人材机汇总功能如何批量调整指定的多个单位工程的人材机信息( )___
A. 再项目结构中将多余的单位工程删除
B. 汇总范围
C. 局部汇总
D. 从人材机汇总里选择
【单选题】
招投标方用户在进行群体工程大型项目编制时，由于时间紧、任务重，需要快速编制群楼的清单报价，并保障相同清单的组价一致。优先选择的功能为___
A. 复用数据
B. 替换数据
C. 复制/粘贴
D. 标准组价
【单选题】
【GCCP5.0】软件说法正确的是（ ）___
A. 在分部分项界面对单个清单（子目）的单价构成修改，但是无法应用到同名称的单价构成文件中
B. 在分部分项界面对单个清单（子目）的单价构成修改，并且可以应用到当前分部中
【单选题】
【GCCP5.0】下列关于智能组价说法不正确的是（）___
A. 智能组价是通过积累的数据可以快速完成所有清单的一次性组价
B. 利用行业大数据、自积累数据对项目清单完成快速组价
C. 对自己组价内容可以和行业大数据进行校核，比较出差异
D. 对自己非熟悉专业进行组价时，可借鉴行业大数据，学习套价、组价方案参考
【单选题】
关于招投标模块的项目结构树说法错误的是___
A. 针对项目结构树执行标段结构保护，执行后项目结构不允许调整
B. 可以针对项目结构树执行单项工程复制功能
C. 项目结构树可以设置展开到单位工程
D. 项目结构树上支持同时删除不同单项的单位工程
【单选题】
招标方根据投标答疑重新更新了电子标招标清单，而投标方由于已编制了部分组价，希望可以快速完成调整需要用到的功能是___
A. 更新招标书
B. 导入招标书
C. 导入excel清单
D. 新建工程从新浏览招标文件
【单选题】
为了提高组价的多样性，提供了更多的设置：①可以选择是否应用换算信息；②支持按分数设置匹配条件；③可以选择对已有清单组价或空清单组价；该描述指的功能是___
A. 复用数据
B. 替换数据
C. 标准组价
D. 智能组价
推荐试题
【单选题】
一个进度计划具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目顺利推进，项目经理必须协助 建立关系，处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段？
A. 解散阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
根据观察到的风险触发因素，团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了 应对计划。下一步应该怎么做?（）
A. 将该风险记录在观察清单中
B. 举行团队会议看能否提出更好的应对方案
C. 如果该风险在关键路径上，则应立即采取措施
D. 采用管理储备，执行既定的应对计划
【单选题】
你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分 成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。
A. 电子邮件
B. 用有密码保护的网页
C. 频繁的电话会议
D. 面对面的会议
【单选题】
财务部经理通知你，答应派给项目的两个人中，有一人已经提出离职。目前财务部也人手不足，新人的招聘可能 需要一段时间。项目经理下一步应该怎么做?（）
A. 记录该变更，审查资源管理计划
B. 记录在风险登记册中
C. 请求职能经理从其他项目调人
D. 建议职能经理请猎头，缩短招聘时间
【单选题】
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做?
A. 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B. 与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.
C. 让项目团队集中办公，提高项目缋效
D. 制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.
【单选题】
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队缋效没有问题，项目经理担心团队士气低落，项目经理应该怎么 做才能保持团队受到激励？
A. 在项目问题日志中记录任何问题。
B. 确保项目的RACI图准确。
C. 使用德尔菲技术。
D. 完成团队绩效评估。
【单选题】
还有几个月项目就要完成了。Carol被委派到项目中代替Bob的工作，Bob分配到新的任务中去了。你和你们团队中的其他人都没有和Card—起工作过。在这种情况下开什么类型的会议来向Carol介绍他的新任务 并进行工作的移交？
A. 让Bob根据Carol要做的工作以及项目的范围整理出文档。
B. 让Carol开一个一对一的会议以帮助Carol尽快熟悉Bob的工作并分配工作。
C. 召开一个团队的特殊会议，让所有的成员描述他们的职责及需要Carol所做的工作的接口。
D. 让每个团队成员单独与Carol谈话，帮助他加速进人项目。
【单选题】
为了先于竞争对手发布产品，公司要求提前15天交付产品。在你的带领下，团队成员斗志昂扬，并主动推迟了休 假安排，加班加点投入项目工作中，最终按要求交付了产品。这展示了你的哪项技能?(）
A. 沟通技能
B. 政治技能
C. 领导技能
D. 人际交往技能
【单选题】
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：
A. 矩阵形式的组织.方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C. 尽可能地避免冲突
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
【单选题】
项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格人员
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的授权终止该项目
D. 跟职能经理协商强行留下关键团队成员，直到做完为止
【单选题】
工作绩效信息是项目经理用来（ ）。
A. 提供范围基准计划变更的概览
B. 对收集到的绩效数据进行组织和总结
C. 建立项目的风险水平
D. 项目中止或者完成时作为经验的学习建立基础
【单选题】
在团队基本规则讨论会上，大家对如何避免冲突看法不一。你应该提醒大家（）。
A. 冲突的主要来源是个性
B. 冲突可能是有益的
C. 缓解是解决冲突的最好办法
D. 为防止冲突,最好是减少成员之间的接触
【单选题】
项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人 员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做？
A. 使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B. 找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C. 在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D. 向人力资源部报告此事
【单选题】
市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和项目发起人应审查什么？
A. 根本原因分析和技术问题的行动计划
B. 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C. 修订项目需求的变更请求
D. 对导致技术问题进行解释
【单选题】
配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容
A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更
B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
C. 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制
D. 允许对变更的自动承认
【单选题】
项目成功的原因往往是相似的,但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?( )
A. 没有项目管理办公室.没有项目章程.没有项目管理计划
B. 相关方需求不清楚.团队成员地理位置分散.团队建设不力
C. 缺乏高级管理层的支持.相关方负面影响大.项目团队内部不协调
D. 组织文化.相关方需求不清楚,项目目标不可测量
【单选题】
项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？
A. 确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本。
B. 选择生命周期成本较低的产品。
C. 选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品。
D. 选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品。
【单选题】
在合同实施过程中,你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应该怎样做?( )
A. 与卖方沟通变更合同
B. 继续执行项目并更新风险登记册
C. 查阅合同
D. 直接提出合同解约
【单选题】
一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动.那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？
A. 经验丰富的软件开发人员
B. 外部顾问
C. 部门经理
D. 兼职项目经理
【单选题】
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？
A. 实施整体变更控制
B. 审查工作分解结构
C. 更新项目管理计划
D. 实施风险评估
【单选题】
某供应商因为一批次产品成分标注造假而被媒体曝光,你刚刚看到新闻才得知这个消息。该供应商已和公司合作十余年,一直信誉良好。项目还有 1 个月就结束,为确保对项目的影响最小,你应该如何处理?( )
A. 不对其他团队成员透露这个信息
B. 与该供应商沟通如何处理
C. 核实该批次产品是否被用于项目上
D. 按合同中的争议条款解决
【单选题】
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第 3 次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？
A. 团队
B. 高级管理层
C. 客户
D. 出资人
【单选题】
你和卖方会晤并就一个范围变更达成了一致意见。之后,卖方给你反馈,他在与你方的采购管理员办理合同变更手续时遇到了麻烦,采购管理员不愿意做出相应变更。你最好()。
A. 坚持原有意见,命令采购管理员进行变更
B. 与采购管理员共同解决问题
C. 告诉卖方你也无能为力了
D. 向高级管理层求助
【单选题】
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？
A. 变更基准
B. 变更工作分解结构
C. 提交变更
D. 变更资源计划
【单选题】
某项目组除了给团队成员提供医疗保险,还规定了卓越业绩可以带薪休假 10 天的奖励。虽然都是福利,这二者是完全不同的,因为()。
A. 前者是边际福利,后者是额外待遇
B. 后者是边际福利,前者是额外待遇
C. 前者是期望理论的应用,后者是需求层次理论的应用
D. 前者是需求层次理论的应用,后者是期望理论的应用
【单选题】
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？
A. 立即终止项目管理计划，根据需要调整进度
B. 与关键相关方开会，了解他们的要求
C. 更新风险登记册
D. 让一名员工与相关方会面
【单选题】
项目执行过程中,客户提出 5 个问题,要求立即解决以免影响产品上市日期。两名团队成员对哪个问题应该优先解决出现了争议。项目经理应该如何指示?
A. 询问客户的意见
B. 两名团队成员协商解决
C. 在问题日志中记录这些问题
D. 优先解决对进度影响最大的那个问题
