团队意识包括 ____。____答案

【多选题】

团队意识包括 ____。___

A. 归属意识

B. 亲和意识

C. 责任意识

D. 自豪意识

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答案

ABCD

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相关试题

【多选题】

规范期包含____。___

A. 团队成员相互信任

B. 制定基本规划并达成一致

C. 情绪化反应过多

D. 工作时注意力高度集中

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【多选题】

在团队发展的第一阶段，一群独立的个体需要了解些什么。___

A. 他们的目标是什么

B. 他们为什么一起工作

C. 团队应该如何运作

D. 他们的领导者是谁

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【多选题】

组织中容易发生冲突的潜在原因包括____。___

A. 权责不清

B. 个性不同

C. 目标不同

D. 传达信息障碍

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【多选题】

沟通的作用是什么____。___

A. 说明事物、传递信息，让人了解，让人接受

B. 获取信息，了解别人，为正确的决策做出保障

C. 交流情感、改善关系

D. 制造紧张气氛

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【多选题】

协调的艺术包括____。___

A. 沟通的手段,善于观察；巧用幽默；私下交往。

B. 应变的能力,一鼓作气；迂回前进；变通执行。

C. 驾驭的本领,捕捉时机；把握环境；留有余地。

D. 本我主义，充分表达自己的观点

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【多选题】

协调解决冲突把握的要点是____。___

A. 尊重

B. 了解

C. 给予

D. 索取

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【多选题】

心态会影响（）。___

A. 健康

B. 生理

C. 心理

D. 以上都不对

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【多选题】

一个人只有不断（）、（）才能不断进步。___

A. 突破自我

B. 超越自我

C. 认识自我

D. 肯定自己

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【多选题】

消极”与“积极” 迥异的心态取向（）。___

A. 他把我气疯了

B. 我一定能找到说服他们的办法的

C. 我要，我也能控制自己的情绪

D. 他们不会接受我的

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【多选题】

消极心态可能造成的后果（）。___

A. 恐惧以及其它破坏性的结果

B. 敌人多、朋友少, 产生各种烦恼

C. 生理和心理的疾病

D. 贫穷与凄惨的生活

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【多选题】

良好的心态和积极主动 “赢”得人生，介绍了（）心态。___

A. 空杯

B. 积极

C. 感恩

D. 老板

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【多选题】

感恩，一直都是中华民族千年传承的道德准则，以下哪些体现了感恩（）。___

A. 乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德

B. 受人滴水之恩当涌泉相报

C. 谁言寸草心，报得三春晖

D. 知恩图报

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【多选题】

以下（）会形成消极情绪。___

A. 缺乏目标

B. 半途而废

C. 埋怨与责怪

D. 空想与幻想

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【多选题】

如何塑造阳光心态（）。___

A. 正面思考，改变态度

B. 活在当下，积极应对

C. 奋发向上充满激情

D. 向下比较，培养自信

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【多选题】

情绪是人对客观事物的态度体验和相应的行为反应，它包括（）、（）、（），并表达出特定的行为。___

A. 主观体验

B. 主观体验

C. 外在表情

D. 以上都不对

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【多选题】

情绪的三种状态分别是（）、（）、（）。___

A. 心境

B. 激情

C. 应激

D. 以上都不对

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【多选题】

探索自己的情绪，（）情绪、（）情绪并（）情绪。___

A. 理解

B. 调整

C. 放松

D. 克服

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【多选题】

情绪管理的方法中采取相应的行动治本包括（）、（）、（）。___

A. 沉着应对

B. 冷静三思

C. 改变思维

D. 调整心态

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【多选题】

压力的大小既取决于（）又取决于（）的强弱程度。___

A. 时间的长短

B. 压力源的大小

C. 事件影响程度

D. 个人身心承受压力

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【多选题】

我们根据压力的起因或来源，将压力源大体分为二个方面，分别为（）和（）。___

A. 外部压力源

B. 自身的压力源

C. 内部压力源

D. 他人的压力源

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【多选题】

压力来源大致可分为（）、（）、（）和（）。___

A. 家庭压力

B. 工作压力

C. 社会压力

D. 环境压力

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【多选题】

压力过大的行为症状有（）、（）、（）和（）。___

A. 放纵自己，自暴自弃

B. 攻击、侵犯他人

C. 破坏公共财产

D. 自杀或企图自杀

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【多选题】

燃烧的基本条件是（）。___

A. 可燃物

B. 助燃物

C. 火源

D. 氧气

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【多选题】

燃烧会产生哪些气体（）。___

A. 一氧化碳

B. 二氧化碳

C. 丙烯醛

D. 氯化氢

E. 二氧化硫

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【多选题】

以下哪些火灾属于气体火灾（）。___

A. 煤气

B. 天然气

C. 可燃冰

D. 毛发

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【多选题】

火灾分为哪几个等级（）。___

A. 特别重大火灾

B. 重大火灾

C. 较大火灾

D. 一般火灾

E. 未遂火灾

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【多选题】

发生火灾后，报警的时候我们应该沉着、冷静的把（）等情况讲清楚。___

A. 所在地点

B. 燃烧物质

C. 报警人姓名、电话

D. 有没下雨

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【多选题】

以下哪些属于造成电气火灾的原因（）。___

A. 过载

B. 短路

C. 接触不良

D. 接地故障

E. 放置于户外

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【多选题】

发生火灾后以下做法正确的是（）。___

A. 立即冲进火海灭火

B. 跑向起火点的上风处

C. 在保证自身安全的情况下立即报警

D. 找到电梯，乘坐电梯下楼

E. 有浓烟时，要用湿毛巾捂住口鼻

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【多选题】

去电影院看电影，哪些行为是不利于自身消防安全（）。___

A. 在电影院吸烟

B. 进入电影院时认真观察安全出口

C. 进入电影院后把门加锁

D. 陪朋友聊天忘了看出去的路

E. 喝完酒看着电影睡着了

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【多选题】

原始凭证单位以下信息哪些有错误的，应由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。 ___

A. 名称

B. 数量

C. 单价

D. 金额

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【多选题】

业务部门对原始凭证职责的界定包括（）。___

A. 在规定时间内及时取得外部原始凭证或填制自制原始凭证。

B. 规范本部门自制原始凭证格式、内容以及审批流程。

C. 对原始凭证所记载经济事项的真实性、合法性、有效性负责。

D. 确保原始凭证真实、准确、完整、及时、手续完备。

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【多选题】

有对违纪违规行为处理职责的部门是（）。___

A. 党委组织部（人力资源部）

B. 财务部

C. 纪检监察

D. 审计部门

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【多选题】

无人机按尺寸及大小分类( )。___

A. 微型无人机

B. 轻型无人机

C. 小型无人机

D. 大型无人机

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【多选题】

目前主流的民用无人机所采用的动力系统通常为（）和( )两种。___

A. 涡喷发动机

B. 活塞式发动机

C. 电动机

D. 燃气机

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【多选题】

无人机计算装载重量和重心的方法主要有：（）。___

A. 计算法

B. 图表法

C. 约取法

D. 查表法

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【多选题】

无人机系统通讯链路主要包括：（）三种。___

A. 指挥与控制（C.&C.）

B. 感知和规避（S&A.）

C. 空中交通管制（A.TC.）

D. 通信中继

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【多选题】

针对输电专业严重缺员、传统人工巡视不到位、设备状态管控能力不足的现状，主动适应国家电网公司“互联网+”战略和智能运检技术发展规划，大力推动“()+()+()”协同巡检新模式。___

A. 直升机

B. 无人机

C. 人工

D. 战斗机

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【多选题】

逐线编制无人机巡检标准化作业指导书，完善作业流程，严格落实无人机巡检作业的（）、（）、（）措施。___

A. 应急

B. 组织

C. 技术

D. 安全

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【多选题】

以下（）特点符合长航时无人机。___

A. 航时不小于50分钟

B. 单向飞行里程不小于30公里

C. 充电时间约20分钟

D. 内置微型PC和4G通信模块

E. 多载荷云台选择，2000W像素可见光相机，红外相机等

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推荐试题

【单选题】

BXA44.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？___

A. 形成

B. 规范

C. 成熟阶段

D. 震荡阶段

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【单选题】

BXA45.项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？___

A. 减轻

B. 增强

C. 开拓

D. 分享

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【单选题】

BXA46.项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？___

A. 忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

B. 与团队成员召开引导式研讨会

C. 要求团队成员创建一份亲和图

D. 要求团队成员召开头脑风暴会议

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【单选题】

BXA47.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做？___

A. 审查问题日志

B. 更新风险登记册

C. 取消一些非关键测试

D. 压缩进度计划

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【单选题】

BXA48.项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 标杆对照

B. 控制图

C. 检查

D. 流程图

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【单选题】

BXA49.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了___

A. 头脑风暴

B. 项目管理计划

C. 专家判断

D. 引导

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【单选题】

BXA50.项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目管理计划

B. 修订质量管理计划

C. 执行根本原因分析

D. 控制质量测量指标

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【单选题】

BXA51.项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-OffMeeting)上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：___

A. 让消极者离开

B. 为团队成员灌输信心

C. 从一开始就识别风险

D. 帮助沟通

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【单选题】

BXA52.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B. 与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C. 终止执行项目，直到必要的资源出现

D. 将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

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【单选题】

BXA53.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 让客户提交变更请求记录这些变更

B. 提交CCB进行变更审批

C. 与相关方修改变更管理流程

D. 停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

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【单选题】

BXA54.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？___

A. 最终确定项目章程

B. 接收执行项目的项目资金

C. 获得发起人和相关方的批准

D. 执行相关方管理策略

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【单选题】

BXA55.项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？___

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

BXA56.项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？___

A. 检查绩效报告

B. 执行相关方分析

C. 应用分析技术

D. 参与观察和对话

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【单选题】

BXA57.项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？___

A. 概率分布

B. 决策树分析

C. 概率和影响矩阵

D. 成本风险模拟

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【单选题】

BXA58.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？___

A. 工作授权系统

B. 项目管理信息系统（PMIS）

C. 项目数据管理系统

D. 配置管理系统

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【单选题】

BXA59.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 工作分解结构（WBS）

C. 需求管理计划

D. 相关方管理计划

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【单选题】

BXA60.项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？___

A. 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B. 评估质量保证的绩效

C. 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D. 派这些团队成员参加质量管理培训

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【单选题】

BXA61.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？___

A. 启动阶段可以开始

B. 执行阶段正式开始

C. 详细需求清单的正式批准

D. 项目的正式授权

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【单选题】

BXA62.项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

BXA63.项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检査-行动（PDCA）周期的七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内？___

A. 实验设计

B. 成本效益分析

C. 标杆对照

D. 因果图

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【单选题】

BXA64.项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？___

A. 将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B. 考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C. 管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D. 与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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【单选题】

BXA65.项目审计员希望核实是否具有能证明项目合理性的成本效益分析。他们首先应该审查什么文件？___

A. 项目请求

B. 项目章程

C. 采购合同

D. 人员配备管理计划

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【单选题】

BXA66.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？___

A. 集合团队，认可他们对项目付出的努力

B. 通知项目发起人项目已收尾

C. 在组织过程资产中更新经验教训

D. 执行偏差分析

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【单选题】

BXA67.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 项目管理计划

C. 人员解散计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

BXA68.项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？___

A. 制定有效的经验教训收集步骤

B. 对项目进行收尾

C. 结束采购

D. 制定有效的风险应对策略

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【单选题】

BXA69.一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？___

A. 与职能经理一起开会，制定一份实施计划

B. 要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家

C. 审查组织知识库

D. 考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程

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【单选题】

BXA70.一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划仅受到了一个月的影响。这使用的是什么风险应对策略？___

A. 转移

B. 减轻

C. 回避

D. 接受

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【单选题】

BXA71.一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划。项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 创建一份相关方登记册

B. 分享工作分解结构（WBS）

C. 审查沟通管理计划

D. 制定资源管理计划

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【单选题】

BXA72.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队

C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D. 识别改进领域和加强监督

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【单选题】

BXA73.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？___

A. 纠正措施

B. 主动措施

C. 预防措施

D. 更新措施

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【单选题】

BXA74.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B. 将请求提交给变更控制委员会（CCB）

C. 与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求

D. 拒绝请求，并通知项目相关方

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【单选题】

BXA75.一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？___

A. 项目管理计划

B. 项目章程

C. 成本管理计划

D. 问题日志

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【单选题】

BXA76.一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？___

A. 与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因

B. 与团队一起头脑风暴成本节约方案

C. 寻找愿意提供财务支持的新项目相关方

D. 与项目发起人开会，建议取消项目

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【单选题】

BXA77.一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

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【单选题】

BXA78.一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？___

A. 使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

B. 要求该相关方提交变更请求供批准

C. 更新范围说明书，包含新的功能

D. 与项目发起人讨论该情况

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【单选题】

BXA79.由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？___

A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）

C. 遵循范围管理计划

D. 更新问题日志

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【单选题】

BXA80.在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？___

A. 与关键相关方一起召开一个问题解决会

B. 将该问题上报给项目发起人

C. 使用专家判断来决定可交付成果

D. 在章程中减少可交付成果用于后期定义

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【单选题】

BXA81.在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？___

A. 采购管理计划

B. 变更管理计划

C. 范围管理计划

D. 风险管理计划

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【单选题】

BXA82.在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？___

A. 生成变更请求

B. 执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

C. 更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

D. 修订相关方登记册

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【单选题】

BXA83.在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 开展风险审计

C. 更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

D. 执行供应商绩效再评估

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