GPON的最大标称线路速率(下行/上行)为（）。____答案

【单选题】

GPON的最大标称线路速率(下行/上行)为（）。___

A. 下行1244.16 Mbit/s，上行155.52 Mbit/s

B. 下行1244.16 Mbit/s，上行622.08 Mbit/s

C. 下行2488.32 Mbit/s，上行1244.16 Mbit/s

D. 下行2488.32 Mbit/s，上行2488.32 Mbit/s

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相关试题

【单选题】

EPON系统根据（）来区别流。___

A. GEMPORT ID

B. LLID

C. VPI/VCI

D. Alloc ID

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【单选题】

光分路器设置位置在光交接箱时，ODN支线含有用户接入层光缆的（）___

A. 主干光缆

B. 配线光缆

C. 中继光缆

D. 汇聚光缆

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【单选题】

OLT 上PON口下行输出光功率为2.8dBm，在用户侧测得下行光功率为-19.8dBm，则该光路上的实际损耗为()___

A. 17dB

B. 17dBm

C. 22.6dB

D. 22.6dBm

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【单选题】

（）的作用是为光接入网提供网络侧与本地交换机之间的接口，并经一个或多个ODN与用户侧的ONU通信___

A. OLT

B. ODN

C. ONU

D. ONT

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【单选题】

（）为OLT与ONU之间提供光传输手段，其主要功能是完成光信号功率的分配任务。 ___

A. OLT

B. ODN

C. ONU

D. ONT

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【单选题】

FBT类型规格为1:2的分路器插入损耗小于或等于（）dB___

A. 1.8

B. 3.6

C. 7.3

D. 10.7

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【单选题】

PLC类型规格为1:8的分路器插入损耗小于或等于（）DB。___

A. 1.8

B. 3.6

C. 7.3

D. 10.7

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【单选题】

1:16分路器插入损耗典型值(均匀分光，不含连接器损耗)为（）dB___

A. ≤3.6

B. ≤7.3

C. ≤10.7

D. ≤14.0

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【单选题】

1:32光分路器的损耗最大不超过（）dB___

A. 14

B. 15

C. 17.4

D. 18

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【单选题】

1:64的光分器，光功率损耗约为（）dB___

A. 18

B. 16

C. 20

D. 25

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【单选题】

EPON R/S-S/R点衰耗范围：ONU发射光功率0dBm~4dBm，接收光灵敏度为（）___

A. -24dBm

B. -25dBm

C. -26dBm

D. -27dBm

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【单选题】

EPON接口的有效带宽约为（）M。___

A. 1.25

B. 960

C. 1024

D. 1250

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【单选题】

EPON提供的各种业务中，优先级最高的是（）___

A. 语音

B. 视频

C. 宽带

D. 以上优先级相等

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【单选题】

EPON为点对多点系统，为保证上行数据有效传输，系统采用了以下哪种技术（）___

A. FDM

B. WDM

C. TDMA

D. CDMA

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【单选题】

EPON系统中支持最大的传输距离为（）公里。___

A. 10

B. 15

C. 20

D. 60

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【单选题】

EPON下行采用广播方式，ONU接收数据时，仅接收符合自己的（）的帧或者广播帧。___

A. MAC

B. SN

C. LLID

D. IP地址

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【单选题】

FTTH ODN网络拓扑结构一般属于下列( )类型。 ___

A. 树形

B. 星形

C. 总线

D. 环形

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【单选题】

GPON技术可以承载哪些业务（）___

A. ATM

B. TDM

C. Ethernet

D. 以上都可以

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【单选题】

GPON将业务带宽分配方式分为4种类型，优先级从高到低分别是（）。___

A. 保证带宽、固定带宽、非保证带宽和尽力而为带宽

B. 保证带宽、非保证带宽、固定带宽和尽力而为带宽

C. 固定带宽、保证带宽、尽力而为带宽和非保证带宽

D. 固定带宽、保证带宽、非保证带宽和尽力而为带宽

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【单选题】

GPON系统采用的最大分光比为（）___

A. 1：16

B. 1：32

C. 1：64

D. 1：128

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【单选题】

OLT和ONU之间的动态分配协议是（）___

A. SBA

B. OBD

C. DBA

D. CBA

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【单选题】

OLT设备的PON口发射光波长是（）。___

A. 1310nm

B. 1490nm

C. 990nm

D. 1530nm

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【单选题】

ONU的作用是为光接入网提供直接的或远端的( )接口。___

A. 计算机

B. 局端

C. 用户侧

D. 互联网

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【单选题】

ONU设备和软交换控制设备之间控制协议采用的传输类型是（）。___

A. SCTP

B. TCP

C. UDP

D. RTP

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【单选题】

PON的无源特性主要体现在哪个位置（）。___

A. OLT

B. POS

C. ODN

D. ONU

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【单选题】

PON的组成不包括（）。___

A. 光中继器,位于ONU和OLT之间,放大光信号, 扩大光网络覆盖范围

B. 光线路终端(OLT),在光接入网（OAN)的网络端提供至少一个网络业务接口

C. 光网络单元（ONU)提供通往ODN的光接口,用于实现OAN的用户接入

D. 光配线网（ODN)位于ONU和OLT之间,ODN具有无源分配功能

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【单选题】

PON的组网方式中，（）是最终的理想组网方式。___

A. FTTH

B. FTTB

C. FTTC

D. FTTN

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【单选题】

PON的组网模式为（）。___

A. 点到点

B. 点到多点

C. 多点到多点

D. 多点到点

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【单选题】

PON数据业务中ONU上行波长是（）。___

A. 1310nm

B. 1270nm

C. 1490nm

D. 1550nm

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【单选题】

PON系统采用（）技术,实现单纤双向传输。___

A. TDM

B. WDM

C. CDMA

D. FDM

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【单选题】

PON系统采用单纤双向技术，上下行信号采用信号波长为（）___

A. 上行1490nm/下行1310nm

B. 上行1310nm/下行1490nm

C. 上行1550nm/下行1310nm

D. 上行1310nm/下行1550nm

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【单选题】

PON系统通过（）实现一点对多点网络结构。___

A. OLT

B. POS

C. 光交箱

D. 光纤分纤箱

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【单选题】

PON系统中，在OLT与ONU之间分光器级联一般不超过（）级。___

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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【单选题】

PON系统中ONU向OLT发送的数据采用( )技术。___

A. 广播

B. TDM

C. FDM

D. TDMA

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【单选题】

PON在网络中的位置属于（ )。___

A. 核心网

B. 用户驻地网

C. 接入网

D. 传输网

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【单选题】

若在PON系统中传CATV信号，则光波长选用（）。___

A. 1310nm

B. 1490nm

C. 1510nm

D. 1550nm

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【单选题】

为了分离同一根光纤上多个用户的来去方向的信号,PON网络中上行方向采用（）技术。___

A. TDMA

B. WDM

C. CDMA

D. 广播

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【单选题】

为了分离同一根光纤上多个用户的来去方向的信号，采用以下两种复用技术：下行数据流采用（）技术；上行数据流采用TDMA技术___

A. WDM

B. 传输

C. 物理

D. 广播

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【单选题】

以下对EPON系统传输机制描述正确的是（）。___

A. 下行广播，上行CSMA/CD

B. 下行广播，上行TDMA

C. 上行广播，下行CSMA/CD

D. 上行广播，下行TDMA

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【单选题】

由于光信号来自远近不同的光网络单元（ONU），所以可能产生相应的信号冲突，，所以EPON系统采用（）___

A. 突发同步技术

B. 大动态范围光功率接受

C. 测距补偿技术

D. 带宽分配技术

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推荐试题

【单选题】

AMC167一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 确定这对项目关键路径的影响

B. 将其添加到问题日志中

C. 提出一项变更请求

D. 使用进度压缩技术

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【单选题】

AMC168一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题，项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求

B. 重定项目进度计划

C. 更新项目管理计划

D. 取消项目

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【单选题】

AMC169对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查项目的质量标准

B. 通知客户

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 要求资源使用质量更好的原材料

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【单选题】

AMC170项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

AMC171项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该主任添加到相关方登记册中

B. 要求项目发起人预告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作，直到主任担心的问题解决

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【单选题】

AMC172一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 在团队会议上解决这个问题

B. 与每位团队成员分别解决这个问题

C. 修订沟通管理计划

D. 审查相关方的需求

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【单选题】

AMC173一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？___

A. 执行项目转交

B. 获得项目验收

C. 解散项目团队并找到一个新项目

D. 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

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【单选题】

AMC174项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？___

A. 团队建设活动

B. 事业环境因素

C. 人际关系技能

D. 虚拟团队

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【单选题】

AMC175对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应该使用什么估算技术？___

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 质量成本（COQ）

D. 三点估算法

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【单选题】

AMC176产品设计被认为是各种制造问题的根本原因，若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施质量保证过程

B. 审查过程改进计划

C. 执行实施整体变更控制过程

D. 更新经验教训知识库

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【单选题】

AMC177最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益？___

A. 审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险

B. 执行定量风险分析，且如果风险排在前10位，就拒绝使用这项新技术

C. 使用挣值技术，如果挣值分析乐观就使用这项新技术

D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响

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【单选题】

AMC178一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？___

A. 头脑风暴，德尔菲技术和访谈

B. 头脑风暴，因果图和流程图

C. 头脑风暴，风险分类和专家判断

D. 头脑风暴，影响图以及优势丶劣势丶机会与威胁（SWOT）分析

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【单选题】

AMC179在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？___

A. 团队社交门户

B. 项目管理计划

C. 经验教训

D. 专家判断

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【单选题】

AMC180由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更，项目经理应该先做什么？___

A. 准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款

B. 检查采购管理计划和合同条款

C. 将此信息更新到风险登记册和问题日志

D. 直接与供应商谈判达成一致

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【单选题】

AMC181一个项目需要进行一个新国家销售产品的可行性研究。项目经理应使用什么合同类型？___

A. 工科合同（TAM）

B. 总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

C. 成本加奖励费用合同（CPAF）

D. 成本加激励费用合同（CPIF）

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【单选题】

AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算，由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算？___

A. 粗略量级估算

B. 自下而上估算

C. 类比估算

D. 专家判断

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【单选题】

AMC183项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？___

A. 收集由团队执行的活动和相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

AMC184在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极，为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？___

A. 请求人力资源部门替换这位技术专家

B. 尝试去理解这位技术专家的态度，并基于收集到的信息再采取进一步行动

C. 给该技术专家发出书面警告他言行的不当，以避免对其他成员造成负面影响

D. 给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务

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【单选题】

AMC185一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？___

A. 确定纠正措施并执行缺陷补救。

B. 确定预防措施并执行缺陷补救。

C. 确定纠正措施并更新工作绩效报告。

D. 确定预防措施并更新工作绩效报告。

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【单选题】

AMC186一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？___

A. 沟通模型

B. 项目管理信息系统

C. 会议

D. 绩效报告

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【单选题】

AMC187项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？___

A. 减少质量保证时间

B. 执行质量成本（coq）分析

C. 告诉发起人项目管理计划中关于质量保证（qa）的部分

D. 与质量保证团队一起进行时间估算

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【单选题】

AMC188因为所在国家的政治局势发生变化，项目经理的公司决定停止在此国发布新产品，并将产品等转卖给竞争对手，请问这是采取什么风险手段？___

A. 减轻

B. 规避

C. 转移

D. 接受

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【单选题】

AMC189由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径。项目经理应使用什么来满足进度计划？___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 赶工

D. 资源平滑

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【单选题】

AMC190一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前，项目经理应该查看哪份文件？___

A. 质量管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 项目范围说明书

D. 验收标准

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【单选题】

AMC191制定项目章程时，销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 使用专家判断来完成项目章程。

B. 安排一次与项目发起人的会议。

C. 应用引导技术解决问题。

D. 使用可用的详细信息完成项目章程。

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【单选题】

AMC192一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？___

A. 风险审查会

B. 风险转移

C. 风险规避

D. 风险审计

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【单选题】

AMC193在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 使用冲突管理技术

B. 获得所有相关方签署和批准项目章程

C. 使用谈判和影响技巧和技能

D. 实施相关方参与计划

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【单选题】

AMC194项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目的差距。项目经理首先应该做什么？___

A. 计划使用相同的项目资源

B. 准备项目管理计划

C. 定义要求，并最终确定范围

D. 参阅经验教训文件

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【单选题】

AMC195在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 执行成本效益分析。

B. 召开焦点小组会议收集市场调研。

C. 执行相关方分析。

D. 查阅组织过程资产。

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【单选题】

AMC196项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。属于哪种方法类型？___

A. 交互式沟通

B. 内部沟通

C. 拉式沟通

D. 推式沟通

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【单选题】

AMC197项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应该更新哪一份文件？___

A. 项目章程

B. 变更日志

C. 沟通管理计划

D. 相关方参与计划

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【单选题】

AMC198由于客户对解决方案的期望得到满足，一个项目被终止，项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 项目记录

B. 经验教训

C. 相关方通知

D. 项目演示

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【单选题】

AMC199在一个价值200万美元的项目测试阶段，团队发现了一些缺陷，由于截止期限快到了，他们可能无法修复所有缺陷。若要确定集中哪项工作，项目经理应使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

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【单选题】

AMC200在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？___

A. 审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。

B. 更新沟通管理计划，澄清期望。

C. 与团队分享项目章程。

D. 将工作分解结构（WBS）分发给团队。

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【单选题】

BXA1.公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？___

A. 思维导图

B. 决策分析

C. 亲和图

D. 头脑风暴

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【单选题】

BXA2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？___

A. 相关方之间的沟通不良

B. 项目章程不完善

C. 在需求识别阶段未使用专家判断

D. 未更新需求跟踪矩阵

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【单选题】

BXA3.项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？___

A. 收尾项目可交付结果

B. 将可交付成果文件存档

C. 转移可交付成果的所有权

D. 获得客户对可交付成果的反馈

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【单选题】

BXA4.公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？___

A. 因果图

B. 六西格玛

C. 专家判断

D. 面向X的设计

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【单选题】

BXA5.—个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？___

A. 变更控制程序

B. 沟通管理计划

C. 组织沟通需求

D. 风险登记册

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【单选题】

BXA6.一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？___

A. 工作分解结构(WBS)字典

B. 工作分解结构(WBS)

C. 需求跟踪矩阵

D. 项目范围说明书

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