义务兵擅部队或者无故逾假不归累计( )日以上，给予除名处分_答案

【单选题】

义务兵擅部队或者无故逾假不归累计( )日以上，给予除名处分

A. 15

B. 30

C. 45

D. 60

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相关试题

【单选题】

转业、退伍、调动(分配)工作时无正当理由，不按照规定时间报到(离队)的，给予( )处分

A. 警告、严重警告

B. 记过、记大过

C. 诫勉谈话

D. 撤职

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【单选题】

违反国家和军队的保密规定，造成失密、泄密，涉及绝密事项的给予( )处分

A. 记过、记大过

B. 降职(级)，降衔(级)，撤职

C. 除名

D. 开除军籍

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【单选题】

在战友、人民群众的生命财产或者国家公共财产遇到危险时，见危不救，情节较轻的给予( )处分

A. 警告

B. 严重警告

C. 记过

D. 警告、严重警告

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【单选题】

下列违纪行为中，情节较轻的，给予记过记大过处分的事( )

A. 非法持有、私藏枪支、弹药

B. 虚报瞒报、伪造篡改军事设施数据

C. 擅自建设楼堂馆所

D. 贪污、行贿、受贿

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【单选题】

义务兵违反纪律，下列不属于除名条件的是( )

A. 无正当理由，坚持要求提前退出现役，且经常拒不履行职责，经批评教育仍不改正的

B. 擅离部队或者无故逾假不归，累计15日以上

C. 被依法追究刑事责任的，但不适用于开除军籍处分的

D. 已构成危害国家安全罪的

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【单选题】

对违反纪律被判处三年以上有期徒刑的军人，应当( )

A. 召开宣判大会

B. 除名

C. 开除军籍

D. 降衔

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【单选题】

对在国(境)外，外国驻华使(领)馆申请政治避难或者逃往国(境)外，外国驻华使(领)馆的军人应当( )

A. 行政看管

B. 除名

C. 开除军籍

D. 降衔

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【单选题】

( )级单位执行中级士官的警告处分批准权限

A. 连

B. 营

C. 团

D. 副师

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【单选题】

( )级单位执行高级士官的警告处分批准权限

A. 营

B. 团

C. 师

D. 副师

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【单选题】

( )是军人的基本姿势，是队列的基础

A. 立正

B. 跨立

C. 齐步

D. 跑步

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【单选题】

变换指挥位置时，通常( )以内用齐步

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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【单选题】

指挥员的队列指挥方法规定，队列指挥通常用于( )

A. 指挥旗

B. 口令

C. 哨音

D. 手势

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【单选题】

单个军人在距受礼者( )步处，行举手礼或者注目礼

A. 1-3

B. 2-4

C. 3-5

D. 5-7

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【单选题】

需夹帽时，双手捏帽檐或者帽前端两侧，取捷径将帽取下，左手握帽墙，小臂夹帽自然伸直帽顶向( )，帽徽朝前

A. 左

B. 右

C. 上

D. 下

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【单选题】

行举手礼时，五指并拢，自然伸直，中指微接帽檐，右角前约( )厘米处

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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【单选题】

排长的队列位置：横队时在第一列基准兵( )侧

A. 左

B. 右

C. 前

D. 后

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【单选题】

立正时，两脚跟靠拢，两脚尖向外分开约( )度

A. 30

B. 45

C. 60

D. 90

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【单选题】

齐步向前摆臂时，离身体约( )厘米

A. 20

B. 25

C. 30

D. 35

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【单选题】

戴大檐帽行举手礼时，上体正直，右手取捷径迅速抬起五指并拢自然伸直( )微接帽檐右角前约2厘米处

A. 食指

B. 中指

C. 大拇指

D. 无名指

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【单选题】

齐步走向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约( )厘米

A. 20

B. 25

C. 30

D. 35

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【单选题】

九五式自动步枪挂枪时，枪身在胸前约成( )度

A. 30

B. 45

C. 60

D. 90

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【单选题】

正步行进速度每分钟( )步

A. 110-116

B. 116-122

C. 110-128

D. 170-180

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【单选题】

踢正步时，腿要绷直，脚尖下压脚掌与地面平行离地面约( )厘米

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

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【单选题】

正步摆臂时，手腕下沿摆到高于春秋常服最下方衣扣约( )厘米处，着夏常服、水兵服时高于内腰带扣中央约( )厘米处，着作训服时，高于外腰带扣中央约( )厘米粗离身体约10厘米

A. 15，15，10

B. 10，10，5

C. 15，10，10

D. 10，15，10

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【单选题】

列队人员之间的间隔和距离通常是( )

A. 10厘米，75厘米

B. 20厘米，75厘米

C. 20厘米，85厘米

D. 10厘米，85厘米

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【单选题】

稍息的动作要领，正确的是( )

A. 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚

B. 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的1/3两腿自然伸直上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚

C. 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的2/3两腿自然伸直上体保持立正姿势，身体重心大部分落于左脚

D. 右脚顺脚尖方向伸出约全脚的2/3两腿自然伸直上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚

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【单选题】

关于跨立的动作要领，错误的是( )

A. 左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间

B. 两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高

C. 右手手指并拢，自然弯曲，手心向后

D. 携枪时同徒手跨立动作

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【单选题】

齐步的步幅约是( )

A. 55厘米

B. 65厘米

C. 75厘米

D. 85厘米

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【单选题】

礼步的步幅约是( )

A. 55厘米

B. 65厘米

C. 75厘米

D. 85厘米

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【单选题】

参加阅兵时，下颌上仰约( )度

A. 15

B. 30

C. 45

D. 50

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【单选题】

跑步换齐步，听到口令继续跑( )步，然后换齐步行进

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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【单选题】

敬礼时手心向下，微向外张约( )度

A. 15

B. 20

C. 25

D. 30

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【单选题】

齐步向后转时，左脚向右脚前迈出约半步，脚尖向右约( )度，以两脚的前脚掌为轴向后转180度出左脚，按照原步法向新方向行进

A. 45

B. 60

C. 90

D. 100

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【单选题】

集合时指挥员应当先发出预告或者信号，如全连注意，然后站在预定队形等( )面向预定队形，成立正姿势下达，成××队集合的口令

A. 左侧

B. 右侧

C. 左前侧

D. 中央前

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【单选题】

排横队由各班的班横队依次( )排列组成

A. 向后

B. 向前

C. 向左

D. 向右

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【单选题】

成连横队集合时，队列内的连指挥员或者基准排在指挥员( )成横队迅速站好

A. 前方5米处

B. 左前方5米处

C. 右前方5米处

D. 左前适当位置

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【单选题】

成连纵队集合时，队列内的连指挥员或者基准排在指挥员( )成纵队迅速站好

A. 前方适当位置

B. 左前方5米处

C. 右前方5米处

D. 左前方适当位置

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【单选题】

成连并列纵队集合时，队列内的连指挥员或者基准排在指挥员( )成纵队迅速站好

A. 前方5米处

B. 左前方5米处

C. 右前方5米处

D. 左前方适当位置

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【单选题】

营集合时，各连按照规定由连队值班员整队带往营的集合地点，随即向基准分队取齐，然后跑步到距主持集合的营值班员( )步处报告人数，营值班员整队后向营首长报告人数

A. 3-5

B. 5-7

C. 7-9

D. 9-11

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【多选题】

军队开展不忘初心，牢记使命主题教育总要求是( )

A. 守初心

B. 担使命

C. 找差距

D. 抓落实

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推荐试题

【单选题】

CCD173、在一个软件开发项目中。一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？___

A. 在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度

B. 安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划

C. 向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务

D. 添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人

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【单选题】

CCD174、项目经理正在管理一个虚拟团队，项目经理应该是用什么来建设团队？___

A. 资源管理计划

B. 资源日历

C. 沟通技术

D. 变更请求

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【单选题】

CCD175、一旦收集完所有项目需求，项目经理开始制定项目进度计划，项目经理在经验教训知识库中寻找其他类似项目的详细信息，项目经理应该用什么来估算项目活动的持续时间？___

A. 专家判断

B. 储备分析

C. 参数估算

D. 类比估算

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【单选题】

CCD176、项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者掉线或者断线，背景噪音干扰或多人同时发言，导致损失很多时间。参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议，项目经理应该怎么做？___

A. 将会议频率调整为每月一次

B. 要求所有成员集中现场参加周会议

C. 针对会议需求和规则进行统一制定，并对团队进行培训

D. 同团队成员单独开会，并进行信息的整合

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【单选题】

CCD177、在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？___

A. 允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

B. 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

C. 拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D. 审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

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【单选题】

CCD178、一个项目已经执行六个月了，在与五名团队负责人中的两名讨论项目状态时，项目经理发现了信息的传递误差，项目经理应该参考哪份计划去解决这个问题？___

A. 相关方参与计划

B. 沟通计划

C. 资源计划

D. 风险计划

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【单选题】

CCD179、一个已识别到的项目相关方极力反对项目。项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？___

A. 沟通管理计划

B. 相关方参与计划

C. 效益管理计划

D. 相关方登记册

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【单选题】

CCD180、早期在项目中安装的产品尺寸不正确，在计划停产期间，一项更换产品的变更获得批准，但是，停产日期太快，导致无法采购新产品，作为替代，团队以较低的成本安装由内部找到的改造产品，项目经理应该怎么做？___

A. 将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划，以确保未来不会发生类似的变更

B. 根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本

C. 告知客户保留或更换产品的效益和影响，然后记录客户的决定

D. 提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换

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【单选题】

CCD181、项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求。采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？___

A. 将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人

B. 确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程

C. 对比提交的采购文件和质量管理计划需求

D. 就如何满足需求同供应商谈判

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【单选题】

CCD182、在一次社交集会中，一位团队成员无意中告诉一位相关方项目已经落后于进度计划，并且构成重大延迟。与项目经理沟通该问题时，该相关方非常激动，此时项目经理应该怎么做？___

A. 同团队回顾风险管理计划

B. 创建相关方影响级别，如果是高级别，就让相关方一同参与讨论进度的延迟

C. 让发起人安排一个所有相关方的会议去讨论解决问题

D. 给所有相关方发邮件说明这件事将在下次会议讨论

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【单选题】

CCD183、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？___

A. 挣值管理

B. 进度赶工

C. 因果分析

D. 市场调研

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【单选题】

CCD184、在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 执行变更管理程序并更新变更日志

B. 审查偏差并更新项目管理计划

C. 确认过程并在问题日志中记录该偏差

D. 更新决策树以反映该偏差

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【单选题】

CCD185、团队利用最新技术完成新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？___

A. 与发起项目发起人更新协商性能规格

B. 执行根本原因分析，找出原因

C. 向变更控制委员会提交变更请求

D. 通知发起人，并实施纠正措施。

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【单选题】

CCD186、随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标。项目经理应该怎么处理该问题？___

A. 修改会议的频率，切题，遵守时间限制

B. 增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲

C. 控场，准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围

D. 邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧

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【单选题】

CCD187、一家公司专门从事基于云计算的解决方案，一位新项目经理加入了该公司的一个项目。随着项目进入执行阶段，提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措，项目经理应该如何处理这些变更？___

A. 请主题专家提供指导

B. 查阅项目管理计划

C. 寻求关键相关方的意见

D. 参阅项目章程

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【单选题】

CCD188、项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告，项目经理应该使用什么来编写这些报告？___

A. 质量测量指标和项目可交付成果

B. 质量检查报告和经验教训知识库

C. 质量控制测量结果和工作绩效信息

D. 数据分析和工作绩效数据

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【单选题】

CCD189、一位经验丰富的项目经理加入一家新公司，并参与一个大型的全球项目，该项目已经运行多年，项目经理希望了解其预期结果，项目经理应该参考哪一份文件？___

A. 商业论证

B. 项目管理计划

C. 需求管理计划

D. 效益管理计划

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【单选题】

CCD190、在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？___

A. 查阅组织过程资产以进行未来项目规划

B. 获得项目发起人的反馈

C. 针对类似项目对此项目进行标杆对照

D. 与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

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【单选题】

CCD191、两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？___

A. 增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准

B. 计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试

C. 创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源

D. 与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期

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【单选题】

CCD192、一个复杂的项目包括来自于不同部门的的团队，一个项目经理和一个供应商，哪一份文件有助于避免工作重叠冲突？___

A. 组织过程清单

B. 责任分配矩阵

C. 活动清单

D. 工作分解结构

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【单选题】

CCD193、一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有这些措施，项目范围会发生什么？___

A. 范围扩大

B. 范围蔓延

C. 范围包含

D. 范围累积

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【单选题】

CCD194、一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？___

A. 与所有相关方一起审查变更

B. 确认变更不会影响项目基准

C. 实施前获得客户的批准

D. 在做出决定之前请求所有相关方进行投票

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【单选题】

CCD195、一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合。发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？___

A. 转移

B. 回避

C. 减轻

D. 接受

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【单选题】

CCD196、在产品的计划开发周期结束时，一位资源指出，一个小的优化将会增加最终用户的价值，项目经理批准了这项变更，但产品的一个安全问题导致意外延迟。在这种情况下，项目经理事先应该首先做什么？___

A. 提交变更请求

B. 与发起人一起审查变更

C. 遵守变更管理计划

D. 组织一次变更控制委员会会议

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【单选题】

CCD197、在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？___

A. 完成趋势分析，并报告结果

B. 确定SPI以判断团队工作绩效

C. 计算ETC以显示可能的新的完工日期

D. 执行偏差分析，并报告结果

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【单选题】

CCD198、一个项目团队正在使用敏捷的方法来开发一个复杂系统，公司不希望帮助他们测试，因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试？___

A. 使用行为驱动开发的方式进行商业审查

B. 使用执行、负责、咨询和知情图向管理层说明这一情况

C. 建议测试团队完成所有测试

D. 建议质量控制团队为公司进行测试研讨会

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【单选题】

CCD199、一个公司因为结构重组导致项目团队的变化，项目经理此时应该怎么做？___

A. 同团队成员一起核实商业论证

B. 参考组织结构分解图

C. 执行相关方分析

D. 同团队成员和发起人一起回顾项目需求

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【单选题】

CCD200、一个项目的主要开发人员今天有工作活动到期，但没有请假就缺席，这导致发生进度偏移风险，必须更新哪项文件？___

A. 风险登记册

B. 问题日志

C. 经验教训登记册

D. 物质资源分配

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【单选题】

CCE1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 确定这对项目关键路径的影响

B. 将其添加到问题日志中

C. 提出一项变更请求

D. 使用进度压缩技术

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【单选题】

CCE2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？___

A. 变更控制过程

B. 质量分析

C. 风险审查

D. 问题日志

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【单选题】

CCE3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？___

A. 审查项目的沟通方法

B. 检查并更新相关方登记册

C. 立即和该相关方开会确认

D. 审查并更新沟通管理计划

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【单选题】

CCE4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？___

A. 收集由团队执行的活动和相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

CCE5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？___

A. 减轻风险

B. 更新项目管理计划

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 开始变更请求过程

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【单选题】

CCE6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？___

A. 与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持

B. 询问发起人该项目得如何获得资金支持

C. 收集初始需求以创建项目章程

D. 起草项目进度计划以确定截止期限是否可行

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【单选题】

CCE7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查上一份项目章程

B. 检查上一个项目的经验教训

C. 制定新的商业论证

D. 与上一个项目的项目经理沟通

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【单选题】

CCE8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？___

A. 责任分配矩阵

B. 人员配备管理计划

C. 项目管理计划

D. 项目组织机构图

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【单选题】

CCE9、你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用？___

A. 是规划质量管理过程的输入

B. 有助于进行质量管理革新

C. 会导致项目质量成本的上升

D. 有助于楼房建设质量的优化

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【单选题】

CCE10、一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？___

A. 请职能经理重新分配团队成员

B. 召开经验教训会议

C. 获得发起人的批准并通知相关方

D. 获得开交付成果的正式验收

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【单选题】

CCE11、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做?___

A. 建议发起人保留对范围变更的审批权力

B. 建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批

C. 建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批

D. 建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

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【单选题】

CCE12、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 规划风险应对，并更新风险登记册

B. 应用预测方法

C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D. 使用挣值管理方法

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