可以保持预算的连续性和完整性，并能克服定期预算缺点的预算方法是_答案

【单选题】

可以保持预算的连续性和完整性，并能克服定期预算缺点的预算方法是

A. 弹性预算

B. 滚动预算

C. 零基预算

D. 固定预算

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相关试题

【单选题】

购置固定资产的预算是

A. 经营预算

B. 财务预算

C. 短期预算

D. 专门决策预算

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【单选题】

相对固定预算而言，下列属于弹性预算特点的是

A. 预算成本低

B. 预算工作量小

C. 预算可比性差

D. 预算范围宽

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【单选题】

下列属于滚动预算优点的是

A. 建立跨期综合平衡

B. 预算工作量小

C. 编制期间固定

D. 预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越低

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【单选题】

下列不属于在生产预算的基础上编制预算的是

A. 直接材料预算

B. 直接人工预算

C. 变动性制造费用预算

D. 销售费用预算

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【单选题】

预计期初存货70件，期末存货50件，本期销售350件，则下列属于本期生产量的是

A. 370

B. 340

C. 330

D. 350

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【单选题】

某公司预计2018年第一，第二季度销售甲产品分别为250件，380件，单价分别为三元，3.6元，各季度销售收现率为60%其余部分下一季收回，则公司第二季度现金收入是

A. 820.8

B. 1120.8

C. 300

D. 520.8

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【单选题】

某企业编制直接材料预算，预计第四季度存货456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为十元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外，50%在下季度付清，假设不考虑其他因素，该企业预计资产负债表年末应付账款项目是

A. 10070

B. 14630

C. 11130

D. 13560

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【单选题】

下列不属于现金预算编制基础的是

A. 销售预算

B. 投资决策预算

C. 销售费用预算

D. 预计利润表

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【单选题】

1.早期的计算机主要用于___

A. 科学计算

B. 信息处理

C. 实时监控

D. 辅助设计

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【单选题】

下面有关计算机特点的说法中，___是不正确的。

A. 运算速度快

B. 计算精度高

C. 所有操作是在人的控制下完成的

D. 随着计算机硬件设备和软件的不断发展和提高，计算机价格越来越高

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【单选题】

___是指一个数字在某个固定位置上所代表的值。

A. 位权

B. 基数

C. 数制

D. 数值

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【单选题】

按照计算机采用的电子元器件划分，计算机的发展经历了___代。

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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【单选题】

目前计算机广泛应用于企业管理，它属于下列___类应用。

A. 实时控制

B. 科学计算

C. 数据处理

D. 辅助设计

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【单选题】

下列一组数中最大的是___.

A. (266)8

B. (111111)2

C. (510)10

D. (IFF)16

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【单选题】

二进制数11001010转换为十进制数是___。

A. 203

B. 200

C. 202

D. 201

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【单选题】

十进制数127转换为二进制数是___。

A. 1111111

B. 10000000

C. 111110

D. 10000001

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【单选题】

数100H是___进制的数。

A. 二进制

B. 十六进制

C. 八进制

D. 十进制

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【单选题】

目前使用的计算机以___为主要的电子元器件。

A. 超大规模集成电路

B. 电子管

C. 中小规模集成电路

D. 晶体管

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【单选题】

市场上主流的独立显卡大都是___接口。

A. PCI

B. PCI-E

C. AGP

D. USB.

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【单选题】

现代计算机的基本工作原理是由美籍匈牙利科学家冯·诺依曼于___年首先提出的。

A. 1946

B. 1956

C. 1966

D. 1976

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【单选题】

负责计算机内部之间的各种算术运算和逻辑运算的功能，主要是由___实现的。

A. CPU

B. 主板

C. 内存储器

D. 硬盘

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【单选题】

下列选项中，不属于输入设备的是___.

A. 键盘

B. 鼠标

C. 扫描仪

D. 打印机

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【单选题】

___的特点是存储容量大、读写速度快、密封性好、可靠性高、使用方便，有些软件只需在其上安装一次便能被长期使用。

A. 内存储器

B. 硬盘存储器

C. 光盘.

D. U盘

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【单选题】

___是最基本、最重要的系统软件，它负责管理计算机系统的全部软件资源和硬件资源，合理地组织计算机各部分协调工作，为用户提供操作和编程界面。

A. 操作系统

B. 语言处理程序

C. 数据库系统

D. 诊断程序

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【单选题】

下面选项中属于网络接口的是___

A. RJ-1I接口

B. 1394接口

C. RJ-45接口

D. PS/2 接口

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【单选题】

任何程序都必须加载到___中才能被CPU执行。

A. 磁盘

B. 硬盘

C. 内存储器

D. 外存储器

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【单选题】

键盘插口(PS/2) 为6孔圆形插口，规定为___。

A. 紫色

B. 绿色

C. 蓝色

D. 红色

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【单选题】

___是用于手机、数码照相机、笔记本电脑、MP3和其他数码产品上的独立存储介质。

A. 内存条

B. 硬盘

C. 光盘

D. 存储卡

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【单选题】

1,要使计算机连接到网络中，必须在计算机上安装___

A. 交换机

B. 网卡

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【单选题】

2,协议是___间的规则和标准。

A. 上下层

B. 不同系统

C. 实体

D. 不同系统同层对等实体

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【单选题】

3,在Internet中，一个IP地址由___位二进制组成。

A. 16

B. 24

C. 32

D. 8

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【单选题】

在下面给出的协议中， TCP/IP的应用层协议是___

A. TCP和FTP

B. DNS和SMTP

C. RARP和DNS

D. IP和UDP

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【单选题】

5,下面___ IP地址是合法的。

A. 220.202.199.018

B. 220.202.256.248

C. 202.230.261.105

D. 220.202.248P

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【单选题】

屏蔽双绞线电缆的电子屏蔽的好处是___。

A. 减少信号衰减

B. 减少电磁辐射干扰

C. 减少物理损坏

D. 减少电缆的阻抗

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【单选题】

7,在常用的传输介质中，带宽最高、信号传输衰减最小、抗干扰能力最强的传输介质是___。

A. 双绞线

B. 同轴电缆

C. 光纤

D. 微波

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【单选题】

一台计算机操作系统为Windows,已经连入了Internet. 以下说法中唯一确的是___。

A. 该计算机一定安装了调制解调器

B. 该计算机一定安装了交换机

C. 该计算机一定安装了一部电话

D. 该计算机一定安装了TCP/P协议

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【单选题】

网络监听是___。

A. 远程观察一个用户的计算机

B. 监视网络的状态、传输的数据流

C. 监视计算机系统的运行情况

D. 监视一个网站的发展方向

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【单选题】

关于拒绝服务攻击的说法正确的是___。

A. 用超出被攻击目标处理能力的海量数据包消耗可用系统、带宽资源等方法的攻击

B. 英文全称是Distributed Denial of Service

C. 拒绝来自一个服务器所发送回应请求的指令

D. 入侵控制一个服务器后远程关机

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【单选题】

.数据的___包括线性结构、树状结构和图状结构等基本类型。

A. 存储结构

B. 逻辑结构

C. 基本运算

D. 算法描述

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【单选题】

树状结构最适合用来表示___。

A. 有序数据元素

B. 无序数据元素

C. 元素之间具有分支层次关系的数据

D. 元素之间无联系的数据

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推荐试题

【单选题】

BXB25.一项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 接受预算超支，因为该功能己获得批准

B. 停止开发新功能

C. 提交变更请求

D. 更新成本基准

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【单选题】

BXB26.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？___

A. 向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B. 与客户开会收集需求

C. 要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D. 提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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【单选题】

BXB27.一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？___

A. 商业论证

B. 项目进度计划

C. 成本基准

D. 项目管理系统(PMIS)

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【单选题】

BXB28.一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 相关方参与计划

C. 问题曰志

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXB29.项目可行性研宄确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，己经获得批准，在变更请求获得批准前己进行数据分析。项目经理应该怎么做？___

A. 实施该变更请求

B. 拒绝该变更请求

C. 请求详细的数据分析报告

D. 请求新产品的可行性研究

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【单选题】

BXB30.一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？___

A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通

B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作

D. 与新的委员会分享当前的状态报告

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【单选题】

BXB31.一个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？___

A. 确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

B. 为每一个相关方选择适当的沟通方法

C. 直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽

D. 计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

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【单选题】

BXB32.一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？___

A. 要求团队审查并修订成本管理计划

B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构(WBS)分析每个工作包并更新成本

C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划

D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更

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【单选题】

BXB33.一个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？___

A. 更新需求文档

B. 修订项目管理计划

C. 提出变更请求

D. 实施要求的变更

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【单选题】

BXB34.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？___

A. 确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划

B. 与项目发起人和董事会开会解决这个问题

C. 与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更

D. 对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

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【单选题】

BXB35.项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其它需求文档、专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？___

A. 过往项目的经验教训

B. 假设日志

C. 相关方登记册

D. 需求跟踪矩阵

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【单选题】

BXB36.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 项目记录

B. 经验教训

C. 相关方通知

D. 项目演示

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【单选题】

BXB37.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？___

A. 执行风险评估和范围变更管理程序

B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准

C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序

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【单选题】

BXB38.在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 直方图

C. 石川图

D. 控制图

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【单选题】

BXB39.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？___

A. 在每个项目完成时记录经验教训

B. 请求知识管理部门的帮助

C. 存档项目会议的所有会议记录

D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训

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【单选题】

BXB40.项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？___

A. 验收的可交付成果

B. 项目范围说明书

C. 项目管理计划

D. 项目章程

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【单选题】

BXB41.一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？___

A. 采购管理计划

B. 沟通管理计划

C. 相关方参与计划

D. 风险管理计划

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【单选题】

BXB42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？___

A. 获得项目发起人批准使用管理储备

B. 修改成本资源并使用管理储备

C. 获得项目发起人的批准，包含额外资金

D. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

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【单选题】

BXB43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？___

A. 减轻

B. 规避

C. 转移

D. 开拓

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【单选题】

BXB44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？___

A. 安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查

B. 将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新

C. 将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分

D. 安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查

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【单选题】

BXB45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？___

A. 拉式沟通

B. 推式沟通

C. 有效沟通

D. 互动沟通

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【单选题】

BXB46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?___

A. 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力

B. 审查沟通管理计划，并解决团队问题

C. 将问题升级上报给团队成员的直线经理

D. 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

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【单选题】

BXB47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 开展绩效评估

B. 将该项目移交给运营团队

C. 记录经验教训

D. 确保已记录最终成本

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【单选题】

BXB48.项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？___

A. 冲突管理

B. 政治意识

C. 非语言沟通

D. 积极倾听

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【单选题】

BXB49.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 赶工

B. 与主要相关方联系

C. 重新制定项目计划

D. 与发起人谈判

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【单选题】

BXB50.项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?___

A. 缓和/包容

B. 合作/解决问题

C. 强迫/命令

D. 妥协/调解

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【单选题】

BXB51.项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？___

A. 组织过程资产更新，采购协议和最终报告

B. 组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新

C. 组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划

D. 组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新

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【单选题】

BXB52.项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？___

A. 与承包商一起审查范围说明书

B. 举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C. 向发起人通知该问题

D. 创建变更请求

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【单选题】

BXB53.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？___

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 专家判断

D. 自下而上估算

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【单选题】

BXB54.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？___

A. 重点管理

B. 随时告知

C. 监督

D. 令其满意

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【单选题】

BXB55.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?___

A. 经验教训

B. 质量测量指标

C. 战略计划

D. 成本基准

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【单选题】

BXB56.项目经理新加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？___

A. 认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性

B. 与人力资源部门开会，以获得这方面的培训

C. 拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难

D. 了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感

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【单选题】

BXB57.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 管理质量来确认可交付成果是否符合标准

B. 根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

C. 解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

D. 审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

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【单选题】

BXB58.项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？___

A. 安排在不同时区召开会议

B. 频繁举行视频会议

C. 制定沟通管理计划

D. 创建相关方参与计划

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【单选题】

BXB59.项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？___

A. 计划使用相同的项目资源

B. 准备项目管理计划

C. 定义需求，并最终确定范围

D. 参考经验教训文件

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【单选题】

BXB60.项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家(SME)分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新问题日志，变更请求和工作绩效数据

B. 批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素

C. 更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告

D. 与相关方沟通、更新变更日志并执行变更

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【单选题】

BXB61.项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？___

A. 制定责任分配矩阵(RAM)

B. 要求发起人获得相关方的支持

C. 与相关方开会展示该项目

D. 更新相关方登记册，添加这项信息

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【单选题】

BXB62.项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？___

A. 拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道

B. 执行相关方分析并进行详细的需求会议

C. 立即识别在该项目上工作的最佳资源

D. 与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

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【单选题】

BXB63.项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？___

A. 震荡阶段

B. 形成阶段

C. 规范阶段

D. 成熟阶段

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【单选题】

BXB64.项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？___

A. 识别并评估任何项目风险

B. 请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C. 与职能经理讨论潜在的计划外风险

D. 关注按计划执行项目

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