动作结果为关闭阀门LV40001的联锁位号___。_答案

【多选题】

动作结果为关闭阀门LV40001的联锁位号___。

A. I401

B. I402

C. I303

D. I313

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

解析

暂无解析

相关试题

【多选题】

R401温度高的处理措施包括___。

A. 清理E411循环水滤网

B. 降低R401料位、降低压力

C. 检查循环水进水温度，若高则通知总调

D. 仍高则降低负荷、乙烯加入量，增加163量

E. 若R401飞温则注CO，将400单元切出

查看答案解析

【多选题】

汽蒸罐外部蒸汽夹套的作用是___。

A. 加热

B. 杀死残存三乙基铝

C. 使催化剂失活

D. 防止蒸汽在罐壁上凝结

查看答案解析

【多选题】

造成M501停的原因有___。

A. D501料位高

B. FALL50001报警

C. 电流高高报警

D. M501机械故障

查看答案解析

【多选题】

I508控制的阀门有___。

A. HV50300A

B. HV50300B

C. HV50300C

D. HV50300D

查看答案解析

【多选题】

聚丙烯车间生产正常运行状态下排放废水的主要设备有___ 。

A. C501

B. C502

C. D806

D. D606

E. D501

查看答案解析

【多选题】

600单元主要向装置提供___。

A. 冷冻水

B. 高压氮

C. 蒸汽冷凝液

D. 循环水

查看答案解析

【多选题】

冷冻水都用在下列哪些设备中___。

A. D106夹套

B. D201夹套

C. E201

D. E301

查看答案解析

【多选题】

高压排放罐接收来自反应区的所有事故排放物，只能接收来自___安全阀起跳的紧急排放物。

A. 预聚反应器

B. 高压闪蒸罐

C. 环管反应器

D. 三通阀HV30001

查看答案解析

【多选题】

液罐的现场液位计一般采用___。

A. 玻璃板液位计

B. 磁浮子翻板液位计

C. 双色玻璃板液位计

D. 浮球液位计

查看答案解析

【多选题】

聚丙烯污水检测的指标为___ 。

A. COD

B. BOD

C. PH值

D. 悬浮物

E. 油

查看答案解析

【多选题】

装置中可以用到蒸汽凝液的单元有___。

A. 尾气回收压缩机

B. 注入汽蒸器的蒸汽管线

C. E303底部再沸器

D. 汽蒸器洗涤塔

查看答案解析

【多选题】

P202停后，会引发___动作。

A. I204

B. I220

C. I221

D. I206

查看答案解析

【多选题】

装置使用公用工程包括___。

A. 蒸汽系统

B. 仪表风、工业风系统

C. 氮气系统、电力系统

D. 冷却水系统、脱盐水系统、冷冻水系统、高温水系统

查看答案解析

【多选题】

粉料输送风机联锁系统的主要作用是___

A. 保护机器免受机械损害

B. 防止风机入口真空操作和空气进入系统

C. 防止粉末输送线堵塞

D. 防止粉末料仓低料位

查看答案解析

【多选题】

切粒机开车时扭矩过高的原因是___

A. 切刀刀口损坏或钝化

B. 开车前下料量设定过高导致模板上形成薄膜

C. 切刀液压设定过低

D. 切粒机转速过低

查看答案解析

【多选题】

当需要较长时间停车时，挤出机机体温度和加工段温度应当降低，这是为了___

A. 防止高温烫伤

B. 避免物料降解、碳化

C. 节能

D. 防止模板变形

查看答案解析

【多选题】

如果你被溅到化学药剂,你该怎么做___。

A. 用水冲洗5分钟

B. 用布擦拭

C. 用水冲洗15分钟

D. 通知医生

查看答案解析

【多选题】

动火分析与动火作业间隔一般不超过___分钟，如现场条件不允许，间隔时间可适当放宽，但不应超过（）分钟。

A. 30min

B. 40min

C. 60 min

D. 120 min

查看答案解析

【多选题】

办理进入受限空间作业许可证需对受限空间内下列___进行化验分析。

A. 可燃气体浓度

B. 氧气含量

C. 氮气浓度

D. 有毒气体浓度

查看答案解析

【多选题】

报警时需提供的信息___。

A. 你的姓名

B. 你的公司名称

C. 有什么紧急情况发生

D. 紧急情况发生的地点

查看答案解析

【多选题】

罗茨风机的主体结构由___组成。

A. 机壳

B. 齿轮

C. 转子

D. 轴

查看答案解析

【多选题】

切粒机停车后需要检查的项目有___。

A. 切刀是否锋利

B. 模孔是否堵塞

C. 模板是否磨损

D. 颗粒外观是否正常

查看答案解析

【多选题】

为避免开工时切粒出现困难，需检查___的顺序是否正确。

A. 切粒水至模板

B. 切刀至模板

C. 熔体至模板

D. 筒体冷却水电磁阀通水时间

查看答案解析

【多选题】

生产过程中产生大颗粒同时伴随着小颗粒的现象时，应检查___

A. 筒体温度是否过高

B. 加工段温度是否过高

C. 检查粉料秤是否波动

D. 停车检查模孔是否堵塞

查看答案解析

【多选题】

物料在熔融挤出过程中的热量来源有___

A. 物料与物料之间摩擦

B. 物料与筒体之间的摩擦

C. 物料与螺杆之间的剪切摩擦

D. 筒体外部加热提供的热量

查看答案解析

【多选题】

在造粒生产过程中，因模孔堵孔产生较多小颗粒，应及时调整___以缓解小颗粒过多现象，必要时停车处理。

A. 生产负荷

B. 筒体温度

C. 模板温度

D. 风送系统压力

查看答案解析

【多选题】

生产抗冲型聚丙烯树脂产品，需要监控的工艺参数有___

A. 筒体温度

B. 颗粒水温度

C. 模板温度

D. 切粒机转速

查看答案解析

【多选题】

切粒机在下面___情况下应磨刀

A. 原始开车时

B. 长时间停车后的开车

C. 切刀、切刀转动体、模板等切粒系统中元件更换后

D. 切刀机系统找正之后

查看答案解析

【多选题】

挤压机电机输出的功率主要消耗在___

A. 加料段输送

B. 螺杆输送段与出料段使物料向前推进

C. 混炼段剪切物料使其升温

D. 颗粒成型加工部位

查看答案解析

【多选题】

机泵运转正常的标准有___

A. 运转平稳无杂音

B. 压力、流量平稳，满足所需值

C. 轴承震动、窜轴、密封泄露不超标

D. 电机电流正常

查看答案解析

【多选题】

挤压机日常现场巡检项目有___

A. 齿轮箱油位

B. 主电机前后轴承油温

C. 筒体温度

D. 齿轮箱油泵运转情况

查看答案解析

【多选题】

下列选项中，可能引起切粒机进刀油压波动的是___

A. 生产负荷高

B. 油路内有气

C. 气路发生泄露

D. 油路发生泄露

查看答案解析

【多选题】

聚丙烯中添加的光稳定剂应具备的条件是___。

A. 热稳定性好、挥发性低

B. 耐抽提、耐水解性好

C. 无毒或低毒

D. 与其他助剂的相容性不好

查看答案解析

【多选题】

颗粒风送系统由___三方面的操作。

A. 料仓进料操作

B. 料仓掺混操作

C. 料仓送料操作

D. 同一料仓边进料边出料的操作

查看答案解析

【多选题】

在控制室的DCS操作台上，一般的控制回路有___。

A. 串级控制

B. 分程控制

C. 比值控制

D. 分级控制

查看答案解析

【多选题】

在下列情况下，需要更换挤压机筛网的是___。

A. 更换产品牌号

B. 网前、网后压差异常高

C. 网前、网后压差异常低

D. 产品中出现焦料、糊料

查看答案解析

【多选题】

运行中的管线日常巡检维护的主要内容有___。

A. 外观

B. 安全附件

C. 振动泄漏

D. 阀门管件

查看答案解析

【多选题】

粉末输送管线上设有风机出口冷却器是为了___。

A. 降低粉料温度

B. 降低风机出口来的氮气温度

C. 冷却风机入口来的氮气温度

D. 冷却风机入口过滤器

查看答案解析

【多选题】

模板加热状态不好，可能的原因是___。

A. 导热油阀门开度小

B. 筒体水温度低

C. 电加热器温度没有达到设定值

D. 筒体温度低

查看答案解析

【多选题】

主电机与齿轮箱间的离合器是为了保护机组不受损坏，该离合器在___等情况下脱离啮合。

A. 物料产生的轴向推力过大

B. 切粒机故障停车

C. 离合器滑差率高于4转/2分

D. 生产高指数产品

查看答案解析

推荐试题

【单选题】

BXB127.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目进度计划

B. 执行实施

C. 提交变更请求

D. 修改项目基准

查看答案解析

【单选题】

BXB128.在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避龟这种潜在的成本超支？___

A. 执行挣值管理(EVM)分析

B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C. 要求相关方确认他们的项目估算

D. 将成本超支升级上振给项目管理办公室(PMO)

查看答案解析

【单选题】

BXB129.在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械，项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素？___

A. 组织结构

B. 基础设施

C. 相关方风险界值

D. 可持续性

查看答案解析

【单选题】

BXB130.在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？___

A. 技术绩效测量

B. 储备分析

C. 风险分析

D. 偏差和趋势分析

查看答案解析

【单选题】

BXB131.对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 请职能经理提供项目团队成员

B. 创建一份资源管理计划

C. 制定一份具有岗位描述的组织

D. 使用专家判断

查看答案解析

【单选题】

BXB132.对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户同意。该客户也是一位相关方，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目要求对批准的需求进行变更。这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加进风险登记册

B. 向变更控制委员会(CCB)提交一项变更

C. 修订项目管理计划，以包含这些更新

D. 规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

查看答案解析

【单选题】

BXB133.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？___

A. 更新范围计划，包含新功能

B. 创建变更请求并评估影响

C. 与发起人讨论该请求

D. 更新项目文件

查看答案解析

【单选题】

BXB134.管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？___

A. 更新风险登记

B. 要求团队在项目期间以相同的风格工作

C. 修订沟通管理计划

D. 为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到

查看答案解析

【单选题】

BXB135.在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？___

A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

B. 与职能经理协商替换一名团队成员

C. 评估对项目的影响

D. 审查资源管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXB136.一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求？___

A. 原型法

B. 专家判断

C. 产品分析

D. 制定决策

查看答案解析

【单选题】

BXB137.在一个价值50,000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25,000美元，挣值（EV）为20,000美元，实际成本（AC）为15,000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？___

A. 落后于进度，并超出预算

B. 落后于进度，但低于预算

C. 超前于进度，并低于预算

D. 超前于进度，但超出预算

查看答案解析

【单选题】

BXB138.项目经理想要采购一些订制产品，且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性，采购包中应包含哪些内容？___

A. 定制产品的成本估算

B. 详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书（SOW）

C. 经批准的项目范围说明书，工作分解结构(WBS)和WBS词典

D. 风险管理计划以及风险管理审查报告

查看答案解析

【单选题】

BXB139.项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？___

A. 龙卷风图

B. 决策树分析

C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D. 石川图

查看答案解析

【单选题】

BXB140.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

查看答案解析

【单选题】

BXB141.在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？___

A. 亲和图

B. 石川图

C. 控制图

D. 帕累托分析

查看答案解析

【单选题】

BXB142.项目经理正在与质量保证(QA)专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？___

A. 直方图

B. 散点图

C. 矩阵图

D. 鱼骨图

查看答案解析

【单选题】

BXB143.几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？___

A. 与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响,并讨论可能的解决方案

B. 将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试

C. 指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D. 为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

查看答案解析

【单选题】

BXB144.客户在用户测试期间同意最终产品，但现在却有另一种想法。若要解决这个问题，项目经理应该查阅哪一份文件？___

A. 验收标准

B. 质量管理计划

C. 需求文件

D. 项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB145.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？___

A. 经验教训

B. 将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C. 项目绩效报告

D. 项目终止原因

查看答案解析

【单选题】

BXB146.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___

A. 召开项目启动大会

B. 开展一次团队建设活动

C. 实施认可与奖励计划

D. 审查项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB147.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念？___

A. 头脑风暴

B. 专家判断

C. 六西格玛技术

D. 预测

查看答案解析

【单选题】

BXB148.一家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？___

A. 因果图

B. 预测

C. 制定决策

D. 风险评估矩阵

查看答案解析

【单选题】

BXB149.项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？___

A. 定量风险分析

B. 根本原因分析

C. 偏差分析

D. 定性风险分析

查看答案解析

【单选题】

BXB150.项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？___

A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程

B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题

C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题

D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题

查看答案解析

【单选题】

BXB151.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？___

A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D. 拒绝该请求，因为己超出范围

查看答案解析

【单选题】

BXB152.项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？___

A. 沟通管理计划

B. 需求跟踪矩阵

C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

D. 项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB153.为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 审查其他公司类似项目的经验教训

B. 为销售部门开会讨论需求

C. 定义项目的主要可交付成果

D. 参与制定项目章程

查看答案解析

【单选题】

BXB154.由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？___

A. 查看缺陷报告以确定并解决问题

B. 提交变更请求

C. 执行根本原因分析，以确定纠正措施

D. 使用测试脚本来解决问题

查看答案解析

【单选题】

BXB155.在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？___

A. 更新变更日志

B. 查阅范围文件

C. 查阅相关方登记册

D. 更新沟通管理计划

查看答案解析

【单选题】

BXB156.在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？___

A. 将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B. 将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C. 不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D. 与团队一起内部处理风险态度

查看答案解析

【单选题】

BXB157.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理相关方的期望？___

A. 澄清业务需求

B. 确定顶目沟通渠道

C. 审查类似项目的经验教训

D. 列出产生主要可交付成果的活动

查看答案解析

【单选题】

BXB158.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？___

A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B. 建议取消该项目

C. 将该风险添加进风险登记册

D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

查看答案解析

【单选题】

BXB159.变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？___

A. 风险登记册

B. 需求跟踪矩阵

C. 变更管理计划

D. 变更日志

查看答案解析

【单选题】

BXB160.在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？___

A. 与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B. 审查成本估算以降低项目风险

C. 要求释放管理储备金以支付额外资金

D. 更新风险登记册以记录资金缺乏情况

查看答案解析

【单选题】

BXB161.一个更换关键应用程序的项目将影响多个内部和外部服务。在规划过程中，拥有这些服务的项目相关方未能承诺履行约定活动。项目经理应该如何改进项目相关方的参与程度？___

A. 用谈判和沟通

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 准备一份概率和影响矩阵

D. 将这种情况记录在问题日志中

查看答案解析

【单选题】

BXB162.一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能，但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜。项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？___

A. 建模和成本预测

B. 类比估算和参数估算

C. 专家判断和成本汇总

D. 自下而上估算和计划评审技术分析

查看答案解析

【单选题】

BXB163.一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？___

A. 要求职能经理替换该团队成员

B. 与该团队成员私下讨论该问题

C. 向该团队成员提供培训

D. 在团队会议上讨论该问题

查看答案解析

【单选题】

BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___

A. 相关方登记册

B. 工作说明书(SOW)

C. 团队沟通模板

D. 项目预测文件

查看答案解析

【单选题】

BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 工料合同

D. 总价加经济价格调整合同

查看答案解析

【单选题】

BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

查看答案解析