【单选题】
每个刚进企业的新员工必须接受的首次安全生产方面的基本教育是（）。
A. 安全思想教育
B. 安全法制教育
C. 安全技能教育
D. 三级安全教育
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答案
D
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相关试题
【单选题】
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由（）承担主要责任。
A. 分包单位
B. 总承包单位
C. 分包单位和总承包单位共同
D. ABC 都不是
【单选题】
关于建筑意外伤害保险的保险期限，保险期限应涵盖工程项目（）。
A. 开工之日到工程竣工验收合格日
B. 签订合同之日到工程竣工验收合格日
C. 开工之日到工程竣工日
D. 开工之日到工程竣工移交日
【单选题】
施工起重机械和整体提升脚手架在使用前，（）应当组织产权(生产、租赁)单位、安装单位的安全、设备管理人员和其他技术人员参加验收。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 以上都可以
【单选题】
对脚手架工程、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备等专业性较强的项目，要单独编制（）。
A. 冬季施工安全技术措施
B. 雨季施工安全技术措施
C. 专项施工安全施工组织设计
D. 夏季施工安全技术措施
【单选题】
正确的混凝土浇筑顺序应该是（）。
A. 应按先浇筑柱混凝土，后浇筑梁板混凝土的顺序进行
B. 应按先浇筑梁板混凝土，后浇筑柱混凝土的顺序进行
C. 应按先浇筑梁混凝土，后浇筑板柱混凝土的顺序进行
D. 梁板柱同时浇筑混凝土
【单选题】
根据事故调查和责任认定，施工单位处（）的罚款。
A. 200 万元以上 500 万元以下
B. 50 万元以上 200 万元以下
C. 20 万元以上 50 万元以下
D. 10 万元以上 20 万元以下
【多选题】
用安全色和其对比色制成的间隔条纹标示，能显得更加清晰显目。间隔的条纹标识有（）。 [多选题]
A. 红色与白色相间隔
B. 绿色与白色相间
C. 黄色与黑色相间隔
D. 蓝色与白色相间隔
E. 黑色与白色相间隔
【多选题】
施工总平面图的内容包括的有（）。 [多选题]
A. 拟建建筑的位置,平面轮廓
B. 塔式起重机轨道、运输路线及回转半径
C. 施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施
D. 施工临时设施位置
E. 围墙与出口位置。
【多选题】
按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)规定，建筑施工安全检查评定等级为“合格”的条件是（）。 [多选题]
A. 分项检查评分表无零分
B. 检查评分汇总表得分值应在 80 分以下，70 分及以上
C. 汇总表得分值应在 80 分及以上
D. 汇总表得分值 70 分以下，60 分及以上
E. 可以有一分项检查评分表得零分
【多选题】
《特种设备安全法》中规定，从事本法规定的监督检验、定期检验的特种设备检验机构，以及为特种设备生产、经营、使用提供检测服务的特种设备检测机构，应当具备（）条件，并经负责特种设备安全监督管理的部门核准，方可从事检验、检测工作。 [多选题]
A. 检验、检测人员经培训考核并取得相应资格
B. 有与检验、检测工作相适应的检验、检测仪器和设备
C. 有特种设备的日常使用状况记录
D. 有与检验、检测工作相适应的检验、检测人员
E. 有健全的检验、检测管理制度和责任制度
【多选题】
顶管施工中，安装后的导轨应牢固，不得在使用中产生位移，并应经常检查校核；两导轨应（），其纵坡应与管道设计坡度一致。 [多选题]
A. 顺直
B. 交叉
C. 平行
D. 等高
E. 有斜度
【多选题】
班组教育的主要内容包括（）。 [多选题]
A. 本工种的安全操作规程
B. 班组安全活动制度及纪律
C. 本班组施工生产工作概况
D. 本单位安全生产制度、规定和安全注意事项
E. 本工程项目施工的基本情况，施工中应当注意的安全事项
【多选题】
生产经营单位的主要负责人在本单位发生生产安全事故时（）。 [多选题]
A. 不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降级、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留
B. 构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
C. 不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，有关部门应当依法吊销其有关证照
D. 不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予拘留的行政处罚，由公安机关依照治安管理处罚条例的规定决定
E. 处上一年年收入 40%的罚款
【多选题】
根据《中华人民共和国建筑法》，申请领取施工许可证，应当具备下列条件（）。 [多选题]
A. 已经办理该建筑工程用地批准手续
B. 在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证
C. 有保证工程质量和安全的具体措施
D. 有满足施工需要的施工图纸及技术资料
E. 法律、行政法规规定的其他条件
【多选题】
力矩限位器是汽车式起重机重要的安全限位器，其主要作用是（）。 [多选题]
A. 长度、角度的传感
B. 过载限制
C. 极限限制
D. 数据采集功能
E. 顺序伸缩控制液压缸动作
【多选题】
《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》所称建筑施工安全生产标准化考评包括（）。 [多选题]
A. 建筑施工项目安全生产标准化考评
B. 施工现场安全生产标准化考评
C. 建筑施工企业安全生产标准化考评
D. 施工安全生产标准化考评
E. 安全管理标准化考评
【多选题】
下面属于安全生产管理机构的职责的有（）。 [多选题]
A. 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准
B. 编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施
C. 监督项目专职安全生产管理人员履责情况
D. 组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练
E. 监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况
【多选题】
使用劳动防护用品的单位按照（），为作业人员按作业工种免费配备劳动防护用品。 [多选题]
A. 《个体防护装备选用规范》GB/T11651
B. 《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184
C. 《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》
D. 《建设工程安全生产管理条例》
E. 《施工企业安全生产评价标准》(JGJT77)
【多选题】
关于建筑企业负责人的安全教育培训内容，下列描述正确的是（）。 [多选题]
A. 国内外先进的安全生产管理经验
B. 安全操作规程
C. 典型事故的案例分析
D. 工伤保险的法律、法规、政策
E. 重、特大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则
【多选题】
以下选项，符合现场文明施工中综合治理相关要求的是（）。 [多选题]
A. 施工现场应建立流动人口计划生育管理制度
B. 施工现场建应立治安保卫制度
C. 施工现场应建立防疫应急预案
D. 施工现场标牌应规范、整齐、统一
E. 施工现场应有安全标语
推荐试题
【单选题】
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定，项 目经理应该回顾如下哪项？
A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 趋势图
D. 帕累托图
【单选题】
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和 项目的成本效益分析报告后发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项？
A. 预分派
B. 项目员工指派
C. 组织分解结构
D. 团队清单
【单选题】
在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8°% 的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A. 执行成本效益分析。
B. 召开焦点小组会议收集市场调研。
C. 执行相关方分析。
D. 查阅组织过程资产。
【单选题】
在开展项目执行的过程中,需要利用和分享各种知识,包括显性知识和隐性知识。以下哪个技术最有利于分享隐性知识?（）
A. 从图书馆查找相关资料
B. 团队成员之间的交互式培训
C. 编制经验教训登记册
D. 使用项目管理信息系统
【单选题】
在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队，而职能经理们有他们自己的优先 川顺字，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？
A. 审查角色和职责并更新培训需求。
B. 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估。
C. 执行整体变更控制流程，调整项目范围以适合可用的资源。
D. 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。
【单选题】
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着，项目经理应该做什么?（）
A. 召开项目启动会议（Initiating meeting )
B. 召开项目开工会议(Kick- off Meeting)
C. 召开项目开始会议（Launch Meeting )
D. 召开项目规划会议（Planning Meeting)
【单选题】
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过 程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？
A. 立场分析
B. 控制图
C. 关键链方法
D. 标杆对照
【单选题】
在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应 该怎么做？
A. 与一线经理和项目团队开会，i寸论这种情况
B. 考虑更换某些项目团队成员
C. 与整个项目团队进行非正式谈话
D. 请求资金，开展团队建设训练
【单选题】
行业权威机构发布了《互联网汽车租赁市场专题分析》，预测共享汽车将成为未来发展新趋势。公司高层要求 引进高端人才和先进技术，确保在该领域占据领先地位。这是采用了哪种机会应对策略?（）
A. 上报
B. 开拓
C. 提高
D. 接受
【单选题】
项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成，在项目经理认识到由于存在文化和语言差异，项目团队 缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效？
A. 使用人际交往工具
B. 应用冲突管理技术
C. 推动团队建设活动
D. 实施项目绩效评估
【单选题】
在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？
A. 组织机构图与职位描述
B. 人际交往与责任分配矩阵
C. 团队建设活动与虚拟团队储备
D. 集中办公与预分派矩阵
【单选题】
在一个价值200万美元的项团则试阶段，团队发现了一些缺陷，由于截止期限快到了，他们可能无法修复 所有缺陷。若要确定集中哪项工作，项目经理应使用什么工具或技术？
A. 帕累托图
B. 矩阵图
C. 散点图
D. 专家判断
【单选题】
项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求 各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上 报哪个文件?（）
A. 资源日历和资源直方图
B. 资源分解结构和资源直方图
C. 资源分解结构和责任分配矩阵
D. 责任分配矩阵和资源曰历
【单选题】
项目落后于进度，项目团队确定了根本原因，并实施纠正措施将项目带回正常的进度轨道上，以下哪份图表 将会显示这段时间的进度变化趋势？
A. 帕累托图
B. 直方图
C. 控制图
D. 散点图
【单选题】
一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项 目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有 变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨 说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办？
A. 审核项目的奖励体系
B. 改进项目的进度执行
C. 会见客户，试图延长进度计划
D. 从客户的书面材料中取得认可
【单选题】
在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作, 项目经理应该怎么做？
A. 审查执行.负责.咨询和知情（RACI)矩阵。
B. 更新沟通管理计划，澄清期望。
C. 与团队分享项目章程。
D. 将工作分解结构（WBS)分发给团队。
【单选题】
在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一 发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控?（）
A. 直方图
B. 控制图
C. 散点图
D. 鱼骨图
【单选题】
你的上一个项目，因为预付款比例较低且合同范围模糊而导致进展不顺利。你道争取一个好的合 同条款对项目成功至关重要。什么时候与客户进行合同条款洽谈，能带来最佳效果?（）
A. 提交投标文件之前
B. 提交投标文件之后
C. 收到中标通知书之后
D. 项目执行中需要进行变更时
【单选题】
项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作， 共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 解散阶段
【单选题】
在项目的过程中，一切都进行得很顺利。工作授权体系允许人们知道什么时候开始工作，问题日志帮助相关 方进行记录。发起人通过举行一个有里程碑意义的聚会来表达他对队员努力的赞赏。项目经理从某团队成员那边接 到一个电话，说她的活动的前置任务推迟了两天完成。下面哪个原因能最好地阐述发生的事情？
A. 项目经理关注发起人的需要。
B. 职能经理没有包括在沟通管理计划之中。
C. 应该关注后续活动，而非前置活动。
D. 正确的人没有被邀请到里程碑意义的聚会中。
【单选题】
某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生,项目将 陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救目？（）
A. 支持项目的高级管理人员
B. 项目管理办公室
C. 一个能干且能影响项目发起人的项目经理
D. 一个善于与团队成员沟通的项目经理
【单选题】
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎 么做？
A. 在风险管理日志中记录该问题
B. 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C. 将冲突上报给项目发起人
D. 连夜考虑该问题，并在早晨做决定
【单选题】
一个进度计划具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目顺利推进，项目经理必须协助 建立关系，处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段？
A. 解散阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
根据观察到的风险触发因素，团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了 应对计划。下一步应该怎么做?（）
A. 将该风险记录在观察清单中
B. 举行团队会议看能否提出更好的应对方案
C. 如果该风险在关键路径上，则应立即采取措施
D. 采用管理储备，执行既定的应对计划
【单选题】
你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分 成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。
A. 电子邮件
B. 用有密码保护的网页
C. 频繁的电话会议
D. 面对面的会议
