【单选题】
海事卫星电话的类型有___种。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
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答案
C
解析
暂无解析
相关试题
【单选题】
下列表述不正确的是___。
A. 在破拆建（构）筑物内部构件时，除承重构件外，其余部位均可破拆
B. 在有各种管道设备的建筑物内部破拆时，破拆部位的选择应尽量避开管道设备
C. 避免因破拆造成管道损坏，引起易燃气体、有毒物质泄漏
D. 避免因破拆或影响通信、供电、供气
【单选题】
对躯（肢）固定气囊的维护保养和注意事项表述错误的是___。
A. 将固定气囊平坦的铺在地上，尽量避免尖锐物和杂物，防止损坏保护套
B. 抬起头颈、手、脚部位要尽量轻而迅速
C. 脊椎伤员搬动应合力整体搬动，防止二次受伤
D. 气囊沾上污物后，应及时用酸性洗剂清洗，在阳光下尽快晾干
【单选题】
机动车到达渡口时应该按照先后次序待渡，遇在坡道上停车待渡时，驾驶人员应___。
A. 在车下等待
B. 在车上等待
C. 控制车辆与前车的距离应尽量的小
D. 不用考虑与前车的安全距离
【单选题】
以我国消防队伍配备的某型躯（肢）体固定气囊为例，其技术性能参数表述错误的是___。
A. PVC材料制成，表面不容易损坏，可洗涤
B. 可保持形状20h以上
C. 可按伤员的各种形态而变化
D. 用X光、CT、MRI检查时可穿透
【单选题】
对注入式堵漏工具的维护保养及注意事项表述不正确的是___。
A. 橡胶类胶棒使用时表面应涂少许润滑油，以便枪筒润滑
B. 在工作压力范围内使用，以免损坏注胶枪压力表及手动泵承压件
C. 当工具较长时间未使用时，建议每年打胶、保养一次，以检查工具是否完好
D. 使用完毕，必须及时清除枪膛内残留胶，清洁后上油保护
【单选题】
我国成功研制了GX-A型腰挂式防水灯具和SLD-2型携带式防爆灯。均具有 ___ 、防爆等功能，亮度、射程、电池使用时间等性能也有所提高。
A. 防水
B. 防尘
C. 防爆灯
D. 防震
【单选题】
一般一类高层建筑室内设计用水量为40 L/S，二类高层建筑室内用水量为30 L/S，因此，可以估算，在不通过水泵接合器进行外部供水的情况下，一般一次同时可利用消火栓为___。
A. 2-3支
B. 3-5支
C. 6-8支
D. 9-10支
【单选题】
地下建筑火灾扑救中，第一出动力量按三辆消防车为一战斗编成时，通常可选择中型水罐消防车、高（中）低压泵水罐消防车和泡沫消防车等。中型水罐消防车就近占据水源，实施___。
A. 外攻灭火
B. 内攻救人
C. 供水
D. 堵截火势蔓延
【单选题】
灭火救援业务管理系统中【水源管理】→【水源信息查询】→【水源定位查询】无法看到地图可能的原因是___。
A. 检查各总队地理信息应用服务器及对应的数据库服务器网络是否正常。如果网络可以正常连通，再检查应用服务器以Arcgis开头的服务是否启动。
B. 查各总队对应的数据库服务器网络是否正常。如果网络可以正常连通，再检查应用服务器以Arcgis开头的服务是否启动。
C. 查各总队地理信息应用服务器及对应的数据库服务器网络是否正常。如果网络可以正常连通，再检查应用服务器以Arcgis开头的服务是否启动。
D. 查各总队地理信息应用服务器及对应的数据库服务器网络是否正常。如果网络可以正常连通。
【单选题】
灭火毯灭火时，双手手心向灭火毯内部插入，展开灭火毯；举起灭火毯并挡在自己的身体前，扑向火源，将火完全盖住；停___左右再将毯子拿起，以免燃烧物液（如油）温度过高而复燃。
A. 15s
B. 25s
C. 30s
D. 60s
【单选题】
石油化工火灾扑救中，第一出动力量按五辆消防车为一战斗编成时，通常可选择重型水罐消防车、高（中）低压泵水罐消防车、泡沫消防车、___和抢险救援消防车等。
A. 举高喷射消防车
B. 泡沫消防车
C. 干粉消防车
D. 城市主战消防车
【单选题】
人员密集场所火灾扑救中，第一出动力量按五辆消防车为一战斗编成时，通常可选择重型水罐消防车、高（中）低压泵水罐消防车、举高消防车、___和抢险救援消防车等。
A. 后援消防车
B. 泡沫消防车
C. 排烟消防车
D. 城市主战消防车
【单选题】
消防接处警子系统三方通话的作用是___。
A. 系统呼叫地区责任中队加入与报警人的通话，以解决地区警戒模式下支队接警员对县区方言或者道路情况不够熟悉的问题。
B. 系统自动呼叫辖区责任中队加入与报警人的通话，以解决地市集中接处警模式下支队接警员对县区方言或者道路情况不够熟悉的问题。
C. 系统呼叫辖区责任中队加入与报警人的通话，以解决地市集中接处警模式下支队接警员够语言不熟悉的问题。
D. 以解决地市集中接处警模式下支队接警员对道路情况不够熟悉的问题。
【单选题】
灭火救援指挥系统分为哪几个子系统___。
A. 消防接处警子系统、跨区域指挥调度子系统、灭火救援业务管理子系统
B. 消防接处警察系统、跨区域协调作战系统、灭火救援业务管理子系统
C. 消防接处警子系统、跨区域指挥训练系统、灭火救援业务管理子系统
D. 消防接处警子系统、跨区域指挥调度子系统、管理子系统
【单选题】
湿式系统是自动喷水灭火系统中最基本的系统形式，在实际工程中最常用，但使用受到环境温度的限制，适用于环境温度不低于_度且不高于_度的建(构)筑物___。
A. ４、８０
B. ３、８０
C. ４、７０
D. ３、７０
【单选题】
湿式系统是自动喷水灭火系统中最基本的系统形式，在实际工程中最常用，但使用受到环境温度的限制，适用于环境温度不低于_度且不高于_度的建(构)筑物___。
A. ４、８０
B. ３、８０
C. ４、７０
D. ３、７０
【单选题】
人员密集场所火灾扑救中，第一出动力量按三辆消防车为一战斗编成时，通常可选择高（中）低压泵水罐消防车、两辆中型水罐消防车等，其中一辆中型水罐消防车占据水源，实施___，高（中）低压泵水罐消防车实施外攻，堵截火势蔓延。
A. 内攻灭火
B. 掩护救生
C. 供水
D. 强攻
【单选题】
一体化消防业务信息系统有哪几种部署方式___。
A. 个体部署模式和交合部署模式
B. 企业部署模式和联合部署模式
C. 分为独立部署模式和混合部署模式
D. 联合部署模式和混合部署模式
【单选题】
下列不属于战斗班长六熟悉基本要求的是___。
A. 辖区经济分布情况
B. 消防重点保护区域、消防安全重点单位、消防重大危险源的基本情况
C. 交通道路和消防水源情况
D. 主要灾害事故处置的基本程序、方法和安全注意事项
【单选题】
焚烧洗消操作要求表述错误的是___。
A. 消防员按实战要求着简易防化服，做好个人防护
B. 回收物质焚烧会导致更严重灾情的，不得采用焚烧处理
C. 焚烧地点必须选择在空旷地带
D. 焚烧完毕后，应实施掩埋洗消作业
【单选题】
沸溢与喷溅情况下安全防护措施不正确的是___。
A. 扑救原油、重油储罐火灾，必须充分做好针对性安全防护
B. 对有发生沸溢或喷溅危险的储罐火灾，应当设置观察哨
C. 当着火罐出现沸溢、喷溅的征兆，消防人员可视情况撤离危险区域
D. 当着火罐出现沸溢、喷溅的征兆，情况紧急时，必须徒手撤离
【单选题】
严寒气候下安全防护方法不正确的是___。
A. 消防车在火警出动途中，遇有积雪、冰冻的路面，必要时，要在轮胎上安装防滑链
B. 水枪手不用戴防寒手套
C. 射水灭火时，要避免将水流射到其他人员的身上
D. 利用地形地物或架设消防梯登高时，应尽可能避开结冰的部位
推荐试题
【单选题】
AMB9项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？___
A. 管理储备
B. 应急储备
C. 成本储备
D. 约束条件储备
【单选题】
AMB10你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规将产生什么作用？___
A. 是规划质量管理过程的输入
B. 有助于进行质量管理革新
C. 会导致项目质量成本的上升
D. 有助于楼房建设质量的优化
【单选题】
AMB11在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 为延迟的项目开展根本原因分析
B. 审查风险登记册中的适当响应
C. 将延期情况通知项目相关方
D. 将问题上报给高级管理层
【单选题】
AMB12在一个公路施工项中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好的建议是？___
A. 重新进行规划质量管理过程
B. 加强质量控制
C. 开展质量审计
D. 开展标杆对照
【单选题】
AMB13廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：*产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有 30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。*产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的 EMV? ___
A. 方案A,= EMV为$1.08亿
B. 方案B, =EMV为$1.11亿
C. 方案A, =EMV为$1.11亿
D. 方案B,=
E. MV为$1.08亿
【单选题】
AMB14在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。项目经理应该怎么做？___
A. 在项目进度计划中增加3天时间
B. 要求他利用业余时间完成这3天的培训
C. 把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析
D. 要求用一个不需培训的成员来替换该成员
【单选题】
AMB15项目执行阶段，发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查阅哪份文件？___
A. 项目管理计划
B. 资源分解结构（RBS）
C. 项目章程
D. 资源管理计划
【单选题】
AMB16项目经理加入一个已经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检察员口头表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是否符合项目管理计划？___
A. 需求管理计划
B. 相关方参与计划
C. 沟通管理计划
D. 质量管理计划
【单选题】
AMB17由于国文化差异，一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划，为减轻这个问题应该事先做什么？___
A. 审查问题更新日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准
B. 要求相关方提前反馈
C. 更新相关方登记册并了解相关方需求
D. 用一种通用的沟通语言培训团队
【单选题】
AMB18项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将所有权移交采购部，以便再次订购
B. 向供应商 B 授予成本加激励费用采购合同
C. 作出自制或外购决定
D. 审查采购工作说明书
【单选题】
AMB19对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？___
A. 与项目赞助人协商推迟项目
B. 要求项目管理办公室将资源重新调回项目
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目
【单选题】
AMB21一位团队成员通知项目经理，实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差，项目经理感到很惊讶，因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准，项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间，项目经理处于哪一个阶段？___
A. 规划阶段
B. 收尾阶段
C. 控制阶段
D. 执行阶段
【单选题】
AMB22项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？___
A. 项目管理计划的所有版本
B. 需求跟踪矩阵
C. 项目范围说明书
D. 项目章程副本
【单选题】
AMB23一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？___
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
【单选题】
AMB24项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
B. 询问发起人该项目得如何获得资金支持
C. 收集初始需求以创建项目章程
D. 起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
【单选题】
AMB25你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是？___
A. 控制风险
B. 监控项目工作
C. 收集需求和定义范围
D. 实施整体变更控制
【单选题】
AMB26某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做？___
A. 立即将这个问题和推迟情况通知客户
B. 确定这一事件对项目成本和进度的影响
C. 使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装
D. 召开团队会议，制订变通方案
【单选题】
AMB27项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？___
A. 增加额外的项目资源。
B. 对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
C. 获得替代方法的批准。
D. 将增加的成本更新到项目预算中。
【单选题】
AMB28你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？___
A. 启动该项目，并不断的节约成本
B. 告诉所有团队成员削减其估算的15%
C. 告诉出资人要削减的活动
D. 加入工资率低的额外资源
【单选题】
AMB29项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？___
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容
【单选题】
AMB30一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？___
A. 项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B. 能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C. 实施价格结构变更的人员增加计划
D. 具有详细实施需求的范围说明书
【单选题】
AMB31在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略? ___
A. 风险接受
B. 风险转移
C. 风险规避
D. 风险缓解
【单选题】
AMB32在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？___
A. 在偏离被视为非典型的偏离的时候
B. 由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候
C. 当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候
D. 初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
【单选题】
AMB33项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员，该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执，并开始采取行动。然而项目经理到项目上去检查时，对项目团队成员的工作非常不满意，坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题？___
A. 项目经理编码错误
B. 不应该采取电子邮件来传递信息
C. 缺乏信息反馈
D. 没有及时告知收到信息
【单选题】
AMB34你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？___
A. 更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B. 确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
C. 通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D. 明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
【单选题】
AMB35一个项目需要内部资源和外部资源。外部资源通过一份标准采购计划活动。在一场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交付成果要求的时间期限。哪一个合同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？___
A. 不可抗力退款
B. 激励条款
C. 补偿条款
D. 仲裁条款
【单选题】
AMB36在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？___
A. 执行风险响应计划
B. 由于材料延误，要求项目延期
C. 更新项目基准
D. 更新风险登记册
【单选题】
AMB37在一件设备交付到项目现场之后，最终用户投诉产品与预期不同，为避免这种情况，该使用哪一项工具或技术？___
A. 检查
B. 帕累托分析
C. 多标准决策分析
D. 专家判断
【单选题】
AMB38生产过程运行图中有 8 个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？___
A. 这属于正常情况，不用采取行动。
B. 应放宽控制范围。
C. 这属于不正常情况，生产流程需改进。
D. 这是一个警告信号，质量标准系统需升级
【单选题】
AMB39在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？___
A. 减轻风险
B. 更新项目管理计划
C. 将问题升级上报给高级管理层
D. 开始变更请求过程
【单选题】
AMB40项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？___
A. 培训技能
B. 技术技能
C. 硬技能
D. 软技能
【单选题】
AMB41在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做? ___
A. 接受客户的要求，把客户认为合格的人放人这个团队中
B. 会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C. 不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关
D. 你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
【单选题】
AMB42你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都于十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目相关方一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度.、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么？___
A. 没有识别出某个关键项目相关方
B. 项目相关方误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
【单选题】
AMB43因为所有的预算已经花光，发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做? ___
A. 准备变更请求，更新项目范围
B. 记录项目情况，准备最终报告
C. 寻找新的发起人，更新项目章程
D. 与客户洽谈，继续完成剩余任务
【单选题】
AMB44项目团队负责制造10，000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例？___
A. 质量审计
B. 帕累托原则
C. 统计抽样
D. 检查
【单选题】
AMB45项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？___
A. 问题日志
B. 验收标准
C. 项目管理计划
D. 风险登记册
【单选题】
AMB46随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因? ___
A. 项目经理的项目管理经验不足
B. 没有做好项目计划
C. 没有充分收集相关方的需求
D. 忽视平衡各种相互制约的因素
【单选题】
AMB47在项目进展会议期间，一位相关方通知团队之前识别的技术问题已经得到解决，但是，该相关方警告说，其他团队项目可能会发生相同的问题，项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新问题日志
B. 准备一份风险报告
C. 与项目发起人沟通该警告
D. 更新经验教训登记册
【单选题】
AMB48一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔，经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么？___
A. 对玛丽进行报告编写技能的培训
B. 向客户了解不满和要求
C. 告诉客户不要太挑剔
D. 让更能干的团队成员替代玛丽编写报告
