【多选题】
安全教育形式可以运用下列哪些形式？___
A. 广告式
B. 讲授式
C. 竞赛式
D. 声像式
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答案
ABCD
解析
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相关试题
【多选题】
下列哪些属于安全条件论证报告的内容？___
A. 建设项目对当地财政收入的影响
B. 建设项目内在的危险和有害因素及安全生产的影响
C. 建设项目与周边设施（单位）生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响
D. 当地自然条件对建设项目安全生产的影响
【多选题】
下列哪些属于特别重大事故等级？___
A. 一次造成35人死亡
B. 一次造成96一次造成96人重伤人重伤
C. 一次造成2亿元直接经济损失
D. 一次造成3亿元直接经济损失
【多选题】
下列哪些属于用人单位主要负责人的职责？___
A. 建立、健全本单位职业卫生责任制
B. 组织制定本单位职业卫生规章制度和操作规程
C. 保证本单位职业卫生投入的有效实施
D. 及时、如实报告职业危害事故
【多选题】
下列哪些属于职业卫生投入？___
A. 建设职业卫生技术措施工程
B. 按照国家标准为职工配备劳动防护用品
C. 职工的职业卫生教育培训
D. 用人单位职业危害的定期监测费用
【多选题】
生产经营单位应当遵守下列哪些安全生产规定？ ___
A. 建立安全生产规章制度和操作规程
B. 保证安全生产所必需的资金投入
C. 主要负责人和安全生产管理人员经安全生产培训、考核合格
D. 规范财务流程
【多选题】
下列哪些属于生产经营单位负责人安全培训的主要内容？___
A. 有关安全生产的方针、政策、法律
B. 安全生产管理的基础知识、方法与安全生产技术
C. 重大事故防范、应急救援措施
D. 国内外先进的安全生产管理经验
【多选题】
下列哪些从业人员需要进行安全教育培训？ ___
A. 新进从业人员
B. 离岗三个月以上
C. 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备后的有关从业人员
D. 换岗位的从业人员
【多选题】
生产经营单位应当按照国家有关规定办理重大危险源备案，并要采取下列哪些监控措施？___
A. 建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控
B. 定期进行安全评价
C. 定期检查重大危险源的安全状态
D. 定期对设施、设备进行检测、检验
【多选题】
在下列哪些情况下，生产经营单位应当及时向安全生产监管部门和有关部门报告。___
A. 发生职业危害事故
B. 发现职业病病人
C. 发现凝似职业病病人
D. 发现职业危害因素
【多选题】
下列哪些属于生产经营单位及其有关负责人禁止从事的行为？___
A. 指令或者放任从业人员违反操作规程或者安全管理规定从事作业
B. 违反安全管理规定从事生产活动
C. 隐瞒事故隐患，或者不及时处理已发现的事故隐患
D. 违反操作规程从事作业
【多选题】
从业人员享有下列哪些权利？___
A. 了解其作业场所、工作岗位存在的危险因素及防范、应急措施
B. 拒绝违章指挥、强令冒险作业的要求
C. 接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所必须的安全生产技能
D. 因接触职业危害因素接受符合国家有关规定的职业健康检查
【多选题】
从业人员应当履行的义务有哪些？___
A. 严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程
B. 不需要使用劳动防护用品
C. 接受安全生产教育和培训
D. 及时报告事故隐患和不安全因素
【多选题】
下列哪些属于事故隐患排查的内容？___
A. 法律、法规执行情况
B. 应急（救援）预案制定、演练
C. 设施、设备、装置、工具的状况和日常维护、保养、检查、检测情况
D. 从业人员的身体、精神状况
【多选题】
下列哪些属于二级事故隐患？___
A. 需要4日以上且停止使用相关设施设备方可排除的隐患
B. 需要4至6日且停产停业方可排除的隐患
C. 需要3日以上且停止使用相关设施设备方可排除的隐患
D. 无需停止使用相关设施设备、停产停业即可排除的隐患
【多选题】
对一级、二级事故隐患，生产经营单位应当按照以下哪些规定进行处理？___
A. 根据需要停止使用相关设施、设备，局部停产停业或者全部停产停业
B. 组织专业技术人员、专家或者具有相应资质的专业机构进行风险评估，明确事故隐患的现状、产生原因、危害程度、整改难易程度
C. 根据风险评估结果制定治理方案，明确治理目标、治理措施、责任人员、所需经费和物资条件、时间节点、监控保障和应急措施
D. 只需对有关部门进行备案
【多选题】
事故隐患排查治理信息档案包括以下哪些内容.___
A. 事故隐患排查时间
B. 事故隐患排查的具体部位或者场所
C. 发现事故隐患的数量、级别和具体情况
D. 参加隐患排查的人员及签字
【多选题】
下列哪些单位应当制定具体应急预案？ ___
A. 轨道交通、铁路、航空、水陆客运等公共交通运营单位
B. 学校、医院、商场、宾馆、大中型企业、大型超市、幼儿机构、养老机构、旅游景区、文化体育场馆等场所的经营、管理单位
C. 建筑施工单位以及易燃易爆物品、危险化学品、危险废物、放射性物品、病源微生物等危险物品的生产、经营、储运、使用单位
D. 供（排）水、发（供）电、供油、供气、通信、广播电视、防汛等公共设施的经营、管理单位
【多选题】
下列属于生产经营单位的安全生产管理机构和安全生产管理人员负有的职责是.___
A. 贯彻国家安全生产的法律、法规和标准
B. 开展安全宣传
C. 开展安全执法
D. 开展安全检查
【多选题】
生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备下列哪些知识和能力？ ___
A. 本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识
B. 本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产管理能力
C. 本单位所从事的生产经营活动相应的财务分析能力
D. 本单位所从事的生产经营活动相应的行政管理能力
【多选题】
下列哪些人员或机构应当对建设项目安全设施设计负责？___
A. 建设项目安全设施设计人
B. 建设项目安全设施设计单位
C. 建设项目安全设施第三方评估机
D. 建设项目安全设施验收机构
【多选题】
生产经营单位必须把下列哪几项内容向从业人员如实告知？___
A. 作业场所和工作岗位存在的危险因素
B. 作业场所和工作岗位危险防范措施
C. 作业场所和工作岗位事故应急措施
D. 作业场所和工作岗位的安全操作规程
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【单选题】
MKA147。X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10,000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？___
A. 方案一，回报为1500美元
B. 方案一，回报为500美元
C. 方案二，回报为1500美元
D. 方案二，回报为500美元
【单选题】
MKA148一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？___
A. 制定项目章程，正式确认该项目
B. 谈判内部沟通专家的分配问题
C. 执行一项彻底的项目相关方分析
D. 在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准
【单选题】
MKA149项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？___
A. 资源平衡
B. 赶工
C. 制定受资源制约的进度表
D. 快速跟进
【单选题】
MKA150某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？___
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 项目型
D. 职能型
【单选题】
MKA151在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？___
A. 将情况上报发起人
B. 立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C. 因为超出预算，不修改WBS
D. 和团队一起评估各方面影响，发起变更请求
【单选题】
MKA152项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？___
A. 将影响归档为质量偏差
B. 将该案例转给专家判断
C. 提出变更请求
D. 进行敏感性分析
【单选题】
MKA153某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？___
A. 面对
B. 妥协
C. 控制
D. 强迫
【单选题】
MKA154项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？___
A. 将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
B. 告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C. 当有更详细信息时，更新高层次WBS
D. 让项目团队关注当前任务
【单选题】
MKA155在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划。这属于下列哪一项的实例？___
A. 由于人员配备不足将风险转移给供应商
B. 回避进度偏移风险
C. 接受供应商结束业务风险
D. 与新供应商谈判一项计划
【单选题】
MKA157你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：___
A. 组织中执行项目的所有有关各方
B. 项目所有的相关方
C. 项目小组成员和项目发起人
D. 在沟通管理计划中指明的人
【单选题】
MKA158因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？___
A. 进度和成本管理计划
B. 成本、风险、进度和沟通管理计划
C. 风险、采购、和进度管理计划
D. 进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
【单选题】
MKA160你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？___
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
【单选题】
MKA161在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？___
A. 建议评估表
B. 自制或外购表
C. 采购工作描述
D. 挣值分析
【单选题】
MKA162一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？___
A. 1,000-1,006克
B. 994-1,0001克
C. 996-1,006克
D. 997-1,003克
【单选题】
MKA163职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？___
A. 释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B. 确保新团队成员获得必要的技术培训
C. 要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D. 更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
【单选题】
MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段
B. 向客户提供阶段可交付成果
C. 接受可交付成果
D. 验证可交付成果
【单选题】
MKA165委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？___
A. 战略一致性需求，成本效率和可行性。
B. 根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序。
C. 启动具有最佳文件计划的项目。
D. 解决主要相关方的需求。
【单选题】
MKA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？___
A. 项目相关方识别
B. 沟通计划
C. 项目相关方管理战略
D. 需求计划
【单选题】
MKA168一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？___
A. 与其他项目经理协商，提前让出该项目人员。
B. 聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施。
C. 利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间。
D. 在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划。
【单选题】
MKA169当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
B. 根据发起人A的目标完成项目
C. 开始变更控制
D. 更新相关方登记册
【单选题】
MKA170在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？___
A. 商业文件
B. 项目管理计划
C. 项目进度基准
D. 项目章程
【单选题】
MKA171什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？___
A. 在交付成果安装在客户系统之前
B. 在可交付成果安装在客户系统之后,
C. 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。
D. 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。
【单选题】
MKA172项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？___
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
【单选题】
MKA173下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本？___
A. 属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关
B. 属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关
C. 属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关
D. 两者是同一概念
【单选题】
MKA174为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？___
A. 创建资源分解结构。
B. 执行蒙特卡洛分析。
C. 执行资源储备分析。
D. 创建资源日历。
【单选题】
MKA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？___
A. 协调员和联络员
B. 分包商
C. 主管
D. 项目组合经理
【单选题】
MKA176在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？___
A. 更新项目质量管理计划
B. 评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。
C. 修改沟通管理计划
D. 进行成本效益分析
【单选题】
MKA177两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 赶工
B. 创建一份项目变更请求
C. 上报给项目发起人
D. 查阅风险管理计划
【单选题】
MKA178一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？___
A. 按我说的方法做
B. 让我们冷静下来，把工作做完
C. 我们先都冷静一下，下周再来处理
D. 让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试
【单选题】
MKA180项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？___
A. 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求。
B. 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施。
C. 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移。
D. 要求项目A的项目发起人干预
【单选题】
MKA181项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？___
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
【单选题】
MKA182询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？___
A. 制定进度计划
B. 控制进度
C. 定义活动
D. 估算活动持续时间
【单选题】
MKA183你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？___
A. 买保险
B. 计划储备基金
C. 监测气象，建立应急计划
D. 在飓风期外安排安装工作
【单选题】
MKA184分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？___
A. 查看采购协议中的提前终止条款。
B. 与团队成员头脑风暴。
C. 更新风险管理计划。
D. 请求与项目发起人开会获得建议。
【单选题】
MKA186项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？___
A. 结束项目或阶段
B. 将绩效报告给团队
C. 安排项目启动大会
D. 开展质量保证审查
