【单选题】
长春A企业发现沈阳B企业即将从大连口岸出口一批侵犯A企业商标权的货物， A企业可以向___________申请扣留该批侵权嫌疑货物。___
A. 海关总署
B. 长春海关
C. 沈阳海关
D. 大连海关
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答案
D
解析
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相关试题
【单选题】
在海关依职权调查处理的知识产权案件中，海关不能认定货物构成侵权的，应当_____________。___
A. 移交有权处理的行政执法机关处理
B. 立即书面通知知识产权权利人
C. 移交法院处理
D. 立即放行货物
【单选题】
知识产权权利人申请海关扣留侵权嫌疑货物后，海关不能认定货物构成侵权或者法院判定不构成侵权的，因此给收发货人造成的损失由_________承担。___
A. 知识产权权利人
B. 收发货人
C. 海关
D. 权利人和海关共同
【单选题】
_______负责《进出口税则》和《进境物品进口税税率表》的调整和解释，报国务院批准后执行。___
A. 财政部
B. 海关总署
C. 国务院关税税则委员会
D. 国家税务总局
【单选题】
根据《进出口关税条例》，原产于共同适用最惠国待遇条款的世界贸易组织成员的进口货物，适用_______。___
A. 最惠国税率
B. 协定税率
C. 特惠税率
D. 普通税率
【单选题】
根据《进出口关税条例》，原产于与中华人民共和国签订含有关税优惠待遇条款的区域性贸易协定的国家或者地区的进口货物，适用_______。___
A. 最惠国税率
B. 协定税率
C. 特惠税率
D. 普通税率
【单选题】
下列关于暂定税率适用原则的表述，错误的是：___
A. 适用最惠国税率的进口货物同时有暂定税率的，应当适用暂定税率
B. 适用协定税率、特惠税率的进口货物有暂定税率的，应当从低适用税率
C. 适用普通税率的进口货物，不适用暂定税率
D. 适用出口税率的出口货物有暂定税率的，不适用暂定税率
【单选题】
既属于某一优惠贸易协定项下受惠商品，又属于实施反倾销措施的商品，______________________。___
A. 按照优惠贸易协定税率计征关税，不征收反倾销税
B. 按照优惠贸易协定税率计征关税，同时征收反倾销税
C. 按照最惠国税率计征关税，不征收反倾销税
D. 按照最惠国税率计征关税，同时征收反倾销税
【单选题】
减免税货物经批准转让或者移作他用，需缴纳税款的，应当适用________________之日实施的税率。___
A. 海关接受申报办理纳税手续
B. 海关批准办理解除监管手续
C. 原减免税货物进口放行
D. 装载该货物的原运输工具申报进境
【单选题】
纳税义务人违反规定需要追征税款的，应当适用违法行为发生之日实施的税率。行为发生之日不能确定的，应适用________之日税率。___
A. 货物放行
B. 海关开具追征税款缴款书
C. 载运该货物运输工具申报进境
D. 海关发现该行为
【单选题】
__________，不应计入进口货物完税价格。___
A. 由买方负担的购货佣金以外的佣金
B. 作为销售的条件，由买方支付，并与货物有关的特许权使用费
C. 货物运抵境内输入地点起卸后的运输费用
D. 由买方负担的包装材料费用
【单选题】
海关于2018年8月3日（星期五）填发税款缴款书，纳税义务人最迟于________缴纳税款可避免发生滞纳。___
A. 8月17日
B. 8月18日
C. 8月19日
D. 8月20日
【单选题】
_________应予征税。___
A. 暂时进境3个月的新闻报道用摄像机
B. 暂时进境3个月的展览用品中的酒精饮料、烟草制品
C. 暂时进境6个月的比赛用体操器械
D. 暂时进境6个月的展会用冰柜
【单选题】
下列进出口货物，不可以免征关税的是_____。___
A. 在海关放行前损失的货物
B. 无商业价值的广告品和货样
C. 关税税额在人民币100元的一票货物
D. 进出境运输工具装载的途中必需的燃料
【单选题】
进出口货物放行后，海关发现少征或者漏征税款的，应当自缴纳税款或者货物放行之日起____内，向纳税义务人补征税款。但因纳税义务人违反规定造成少征或者漏征税款的，海关可以自缴纳税款或者货物放行之日起____内追征税款。___
A. 3个月；6个月
B. 6个月；1年
C. 1年；3年
D. 3年；5年
【单选题】
下列关于进境物品征税的有关表述，错误的是：___
A. 海关总署规定数额以内的个人自用进境物品，免征进口税
B. 对进境物品征税按照从价方式计征
C. 进境物品，适用海关填发税款缴款书之日实施的税率和完税价格
D. 进境物品的纳税义务人应当自行办理纳税手续，不能委托他人办理纳税手续
【单选题】
H公司在青岛关区隶属威海海关申报进口货物一批，对海关确定的完税价格持有异议，该公司可以______________。___
A. 向威海海关申请复议
B. 向青岛海关申请复议
C. 向海关总署申请复议
D. 直接向当地人民法院提起诉讼
【单选题】
_____________的进口货物，海关征税时适用《进出口货物原产地条例》。___
A. 自由贸易协定项下
B. 实施保障措施
C. 《关于建立更紧密经贸关系的安排》（CEPA）项下
D. 《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）项下
【单选题】
悬挂中国旗帜的渔船，在靠近挪威附近的公海进行捕捞作业，捕获的海产品在西班牙马略卡岛进行纸箱包装后，运回国内申报进口，其原产地应为____。___
A. 中国
B. 挪威
C. 西班牙
D. 国别不详
【单选题】
__________是指在某一国家（地区）对非该国（地区）原产材料进行制造、加工后，所得货物在《中华人民共和国进出口税则》中某一级的税目归类发生了变化。___
A. 完全获得
B. 加工工序
C. 从价百分比
D. 税则归类改变
【单选题】
__________是指在某一国家（地区）对非该国（地区）原产材料进行制造、加工后的增值部分，超过所得货物价值一定的百分比。___
A. 完全获得
B. 加工工序
C. 从价百分比
D. 税则归类改变
【单选题】
澳大利亚产红葡萄酒装在越南产的酒瓶内，用葡萄牙产橡木塞封存，装于中国生产的纸箱内进口，该批红酒进口报关时，按红酒归类，则原产地应确定为_______。___
A. 澳大利亚
B. 越南
C. 葡萄牙
D. 中国
【单选题】
一批日本产汽车进口时，每车随车配备中国产备用轮胎1个，越南产小型维修工具箱1个，马来西亚产急救包1个，该批汽车原产地应确定为_______。___
A. 马来西亚
B. 越南
C. 中国
D. 日本
【单选题】
某公司进口归入同一税号的集成电路（IC）一批，共三种型号，分别原产于三个不同国家。向海关申报货物原产地时，应__________________。___
A. 按照价值最大型号货物的原产地申报
B. 按照数量最多型号货物的原产地申报
C. 分别申报原产地
D. 申报原产地不详
【单选题】
____________________________，不能免税。___
A. 华侨留学生在超过一年的签证有效期内，初次来华携带进境的1台自用笔记本电脑
B. 工作签证有效期超过一年的香港专家携运进境的2台自用科研仪器
C. 德国驻中国使馆人员免税携运进境后经海关批准转让给国内服务人员的1部家用摄像机
D. 英国驻中国使馆的华侨工程师向海关申报进境的1辆家庭自用小轿车
【单选题】
_______，海关接受其口头申报。___
A. 外国驻中国使馆运出公务用品的
B. 外国驻中国使馆外交代表以托运方式运进自用物品的
C. 外国驻中国使馆外交代表以邮寄方式运出自用物品的
D. 外国驻中国使馆外交代表进境时随身携带私人行李物品的
【单选题】
外国驻中国使馆运进无线电收发信机及其器材，必须事先以书面申请报经中国_______批准。___
A. 外交部
B. 海关总署
C. 工业和信息化部
D. 国防科学技术工业委员会
【单选题】
出口加工区内的设备，可以运往区外维修。如不能按期运回，区内企业可以向主管海关申请延期。延期以___为限，每次不得超过____。___
A. 1次；1个月
B. 1次；3个月
C. 2次；1个月
D. 2次；3个月
【单选题】
因国内技术无法达到产品要求、须将国家禁止出口的商品运至出口加工区内利用监管期内的免税设备进行某项工序加工的，应报经_____批准。___
A. 国家发展和改革委员会
B. 商务部
C. 海关总署
D. 国家税务总局
推荐试题
【单选题】
CCB94、一家工程公司正在执行其第二个项目，在一个偏远地区试运行一家工厂，虽然项目经理新加入公司，但是在该领域有经验。应该用哪一份历史文件来协助制定项目管理计划？___
A. 问题日志
B. 审计日志
C. 经验教训登记册
D. 风险评估
【单选题】
CCB95、一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 开展绩效评估
B. 将该项目移交给运营团队
C. 记录经验教训
D. 确保已记录最终成本
【单选题】
CCB96、项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？___
A. 审查事业环境因素
B. 登记新的相关方
C. 制定新的商业论证
D. 收集相关方提供的信息
【单选题】
CCB97、在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？___
A. 执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
B. 更新风险登记册
C. 执行文件分析
D. 确认该监管要求的可追溯性
【单选题】
CCB98、项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议去管理该冲突，项目经理使用的是哪项冲突解决技巧？___
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
CCB99、项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？___
A. 识别风险并将其添加进风险登记册中
B. 与该相关方合作，重新调整期望
C. 制定相关方参与计划
D. 将该关注点升级上报给项目发起人
【单选题】
CCB100、在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？___
A. 促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议，找出解决该问题的方案
B. 在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题
C. 将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持，并与所有相关方进行讨论
D. 考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题
【单选题】
CCB101、一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？___
A. 将资源不可用问题升级上报给项目发起人
B. 执行变更控制程序
C. 查询采购计划获得另一名资源
D. 执行定性风险分析
【单选题】
CCB102、在新的系统部署项目中，项目经理知道用户很忙，几乎没有时间参与用户验收测试，这将导致进度造成重大风险，项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略？___
A. 减轻
B. 规避
C. 转移
D. 接受
【单选题】
CCB103、项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？___
A. 在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人
B. 在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论
C. 在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方
D. 在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
【单选题】
CCB104、一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？___
A. 要求项目发起人接受该风险
B. 在进度计划中添加额外时间
C. 更新风险登记册进行风险分析
D. 请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
【单选题】
CCB105、项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围，任命的项目经理后来按时在预算内完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预测目标？___
A. 查阅工作分解结构确认所有工作包都已成功完成
B. 向用户/客户指出，由于满足了进度和成本要求，该项目获得成功
C. 要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D. 向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决事项
【单选题】
CCB106、客户将项目目标定义为减少20%的索赔，这项要求被确认为功能要求的一部分。若要确保满足这个目标，项目经理应该做什么？___
A. 定期测量统计
B. 与技术团队一起开发脚本以获得测量指标
C. 核实项目章程中对质量要求有明确的定义标准
D. 定义将如何衡量以及由谁来衡量项目结果
【单选题】
CCB107、在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？___
A. 创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
B. 与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望
C. 变更运营资产文件并继续关闭项目
D. 审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
【单选题】
CCB108、一个实施新业务模式的项目正处于执行阶段，该项目是由公司负责人发起的。但是核心公司成员表示他们不知道将如何从这个新的业务模式中收益，所以不支持这个项目。为了获取支持，此时应该怎么做？___
A. 激励
B. 谈判
C. 团队建设
D. 影响力
【单选题】
CCB109、在项目的规划阶段，一名关键相关方提出一个可能危及项目成功的关注点，此时项目经理应该怎么做？___
A. 将该关注点转交给变更控制委员会，并请求变更批准
B. 在范围内考虑该关注点，并继续进行项目规划
C. 将该关注点包含在风险登记册中，并确定一种风险应对措施
D. 与该相关方协商减轻这问题
【单选题】
CCB110、经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？___
A. 客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程
B. 如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法
C. 在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算
D. 敏捷方法的沟通应纳入每日结会
【单选题】
CCB111、在项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？___
A. 与项目发起人开会，获得变更批准。
B. 遵循组织的变更批准程序
C. 开始规划实施变更
D. 请求额外资源
【单选题】
CCB112、项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？___
A. 查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
B. 要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
C. 识别可以释放的资源以降低成本
D. 接受超出预算在该组织中并不罕见
【单选题】
CCB113、一个项目的实施阶段已完成，但是，一些相关方并不知道这一点，项目经理下一步应该做什么？___
A. 安排一次收尾会议
B. 签发一份项目状态报告
C. 查阅沟通管理计划以获得指导
D. 审查相关方参与计划以获得方向
【单选题】
CCB114、项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？___
A. 要求正式文件授权他们在新项目中的职位
B. 分析变更请求项目将如何影响原项目
C. 核实变更请求的批准符合变更控制过程
D. 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
【单选题】
CCB115、在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（CCB）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？___
A. 在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险
B. 停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估
C. 与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果
D. 向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，
【单选题】
CCB116、项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？___
A. 向上级管理层详细解释总体进度报告
B. 审查沟通管理计划
C. 检查沟通方法
D. 向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
【单选题】
CCB117、在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？___
A. 如果这个风险完成现实,则项目成本可能高于风险规避策略成本
B. 这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
C. 这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D. 他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
【单选题】
CCB118、当地政府为节能活动提供补贴，一家组织正在规划一个安装太阳能电池板去降低能源成本，在太阳能电池板项目启动后，政府宣布太阳能电池板可能不会继续符合补贴政策。项目经理应该怎么做？___
A. 提高风险水平
B. 更新问题日志
C. 使用应急储备
D. 创建变更请求
【单选题】
CCB119、两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？___
A. 与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目
B. 等待着两名团队成员是否能够解决冲突
C. 指示两名团队成员为项目的成功而共同合作
D. 变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟
【单选题】
CCB120、项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？___
A. 项目范围说明书
B. 项目章程
C. 项目工作说明书
D. 项目管理计划
【单选题】
CCB121、相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相关方批准变更，项目经理应该使用什么工具或技术？___
A. 亲和图
B. 多标准决策分析
C. 独裁式决策
D. 备选方案分析
【单选题】
CCB122、一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？___
A. 按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
B. 按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
C. 获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
D. 通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
【单选题】
CCB123、在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？___
A. 使用管理储备
B. 减少项目范围
C. 审查成本管理计划
D. 通知项目发起人
【单选题】
CCB124、一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？___
A. 执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源
B. 通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析
C. 审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性
D. 请求相关方分析的正本
【单选题】
CCB125、一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？___
A. 开始项目执行
B. 重复项目管理规划过程
C. 评估项目分析
D. 更新范围，包含修订后的时限和里程碑
【单选题】
CCB126、在进行数据分析后，项目经理确定关于批准范围的原因和偏差程度，项目经理下一步应该做什么？___
A. 更新范围管理计划
B. 修订范围基准
C. 决定是否需要纠正或预防措施
D. 变更绩效衡量基准
【单选题】
CCB127、项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？___
A. 进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 风险管理计划和范围管理计划
【单选题】
CCB128、项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？___
A. 实施整体变更控制
B. 确认范围
C. 管理质量
D. 监控项目工作
【单选题】
CCB129、对于一个软件开发项目，大部分功能都已经过客户满意，该客户也是一位相关方，负责审查需求检修书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目并要求对批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做？___
A. 将其添加进风险登记册
B. 向变更控制委员会提交一项变更
C. 修订项目管理计划，以包含这些更新。
D. 规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
【单选题】
CCB130、尽管未延迟实施，但一位相关方对项目构建阶段的范围是如何定义和满足的感到不满，若要确保不再发生这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 访谈相关方，了解他们的期望，并确定哪个点未达到期望
B. 举行回顾总结会议，并制定经验教训报告
C. 完成有关范围定义和交付的差距分析
D. 将该相关方纳入冲刺规划和演示中
【单选题】
CCB131、一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___
A. 与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
B. 从另外一个部门获得一位替代资源。
C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
D. 提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
【单选题】
CCB132、项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？___
A. 在制定进度计划时查阅资源日历
B. 锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
C. 查询假期和个人休假需求。
D. 与直线经理谈员工绩效评估
【单选题】
CCB133、职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？___
A. 立即与职能经理协商
B. 通知项目发起人已重新分配资源
C. 找人替代该资源的工作
D. 更新风险登记册
