【单选题】
__________，不应计入进口货物完税价格。___
A. 由买方负担的购货佣金以外的佣金
B. 作为销售的条件，由买方支付，并与货物有关的特许权使用费
C. 货物运抵境内输入地点起卸后的运输费用
D. 由买方负担的包装材料费用
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答案
C
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相关试题
【单选题】
海关于2018年8月3日（星期五）填发税款缴款书，纳税义务人最迟于________缴纳税款可避免发生滞纳。___
A. 8月17日
B. 8月18日
C. 8月19日
D. 8月20日
【单选题】
_________应予征税。___
A. 暂时进境3个月的新闻报道用摄像机
B. 暂时进境3个月的展览用品中的酒精饮料、烟草制品
C. 暂时进境6个月的比赛用体操器械
D. 暂时进境6个月的展会用冰柜
【单选题】
下列进出口货物，不可以免征关税的是_____。___
A. 在海关放行前损失的货物
B. 无商业价值的广告品和货样
C. 关税税额在人民币100元的一票货物
D. 进出境运输工具装载的途中必需的燃料
【单选题】
进出口货物放行后，海关发现少征或者漏征税款的，应当自缴纳税款或者货物放行之日起____内，向纳税义务人补征税款。但因纳税义务人违反规定造成少征或者漏征税款的，海关可以自缴纳税款或者货物放行之日起____内追征税款。___
A. 3个月；6个月
B. 6个月；1年
C. 1年；3年
D. 3年；5年
【单选题】
下列关于进境物品征税的有关表述，错误的是：___
A. 海关总署规定数额以内的个人自用进境物品，免征进口税
B. 对进境物品征税按照从价方式计征
C. 进境物品，适用海关填发税款缴款书之日实施的税率和完税价格
D. 进境物品的纳税义务人应当自行办理纳税手续，不能委托他人办理纳税手续
【单选题】
H公司在青岛关区隶属威海海关申报进口货物一批，对海关确定的完税价格持有异议，该公司可以______________。___
A. 向威海海关申请复议
B. 向青岛海关申请复议
C. 向海关总署申请复议
D. 直接向当地人民法院提起诉讼
【单选题】
_____________的进口货物，海关征税时适用《进出口货物原产地条例》。___
A. 自由贸易协定项下
B. 实施保障措施
C. 《关于建立更紧密经贸关系的安排》（CEPA）项下
D. 《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）项下
【单选题】
悬挂中国旗帜的渔船，在靠近挪威附近的公海进行捕捞作业，捕获的海产品在西班牙马略卡岛进行纸箱包装后，运回国内申报进口，其原产地应为____。___
A. 中国
B. 挪威
C. 西班牙
D. 国别不详
【单选题】
__________是指在某一国家（地区）对非该国（地区）原产材料进行制造、加工后，所得货物在《中华人民共和国进出口税则》中某一级的税目归类发生了变化。___
A. 完全获得
B. 加工工序
C. 从价百分比
D. 税则归类改变
【单选题】
__________是指在某一国家（地区）对非该国（地区）原产材料进行制造、加工后的增值部分，超过所得货物价值一定的百分比。___
A. 完全获得
B. 加工工序
C. 从价百分比
D. 税则归类改变
【单选题】
澳大利亚产红葡萄酒装在越南产的酒瓶内，用葡萄牙产橡木塞封存，装于中国生产的纸箱内进口，该批红酒进口报关时，按红酒归类，则原产地应确定为_______。___
A. 澳大利亚
B. 越南
C. 葡萄牙
D. 中国
【单选题】
一批日本产汽车进口时，每车随车配备中国产备用轮胎1个，越南产小型维修工具箱1个，马来西亚产急救包1个，该批汽车原产地应确定为_______。___
A. 马来西亚
B. 越南
C. 中国
D. 日本
【单选题】
某公司进口归入同一税号的集成电路（IC）一批，共三种型号，分别原产于三个不同国家。向海关申报货物原产地时，应__________________。___
A. 按照价值最大型号货物的原产地申报
B. 按照数量最多型号货物的原产地申报
C. 分别申报原产地
D. 申报原产地不详
【单选题】
____________________________，不能免税。___
A. 华侨留学生在超过一年的签证有效期内，初次来华携带进境的1台自用笔记本电脑
B. 工作签证有效期超过一年的香港专家携运进境的2台自用科研仪器
C. 德国驻中国使馆人员免税携运进境后经海关批准转让给国内服务人员的1部家用摄像机
D. 英国驻中国使馆的华侨工程师向海关申报进境的1辆家庭自用小轿车
【单选题】
_______，海关接受其口头申报。___
A. 外国驻中国使馆运出公务用品的
B. 外国驻中国使馆外交代表以托运方式运进自用物品的
C. 外国驻中国使馆外交代表以邮寄方式运出自用物品的
D. 外国驻中国使馆外交代表进境时随身携带私人行李物品的
【单选题】
外国驻中国使馆运进无线电收发信机及其器材，必须事先以书面申请报经中国_______批准。___
A. 外交部
B. 海关总署
C. 工业和信息化部
D. 国防科学技术工业委员会
【单选题】
出口加工区内的设备，可以运往区外维修。如不能按期运回，区内企业可以向主管海关申请延期。延期以___为限，每次不得超过____。___
A. 1次；1个月
B. 1次；3个月
C. 2次；1个月
D. 2次；3个月
【单选题】
因国内技术无法达到产品要求、须将国家禁止出口的商品运至出口加工区内利用监管期内的免税设备进行某项工序加工的，应报经_____批准。___
A. 国家发展和改革委员会
B. 商务部
C. 海关总署
D. 国家税务总局
【单选题】
保税区内加工企业委托区外企业进行加工业务的，期限为__；申请展期的，期限为___。___
A. 1个月；1个月
B. 2个月；2个月
C. 3个月；3个月
D. 6个月；6个月
【单选题】
《海关统计条例》立法依据是______。___
A. 《海关法》
B. 《统计法》
C. 《海关法》、《统计法》
D. 《海关法》、《统计法》、《对外贸易法》及其他法律法规有关规定
【单选题】
海关进行稽查时，经__________批准，可以查询被稽查人在商业银行或者其他金融机构的存款账户。___
A. 直属海关关长或者其授权的隶属海关关长
B. 稽查处处长
C. 稽查科科长
D. 稽查组负责人
推荐试题
【单选题】
ZY4、两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？___
A. 在风险管理日志中记录该问题
B. 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C. 将冲突上报给项目发起人
D. 连夜考虑该问题，并在早晨做决定
【单选题】
ZY6、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？___
A. 妥协
B. 强迫
C. 撤退
D. 缓解
【单选题】
ZY9、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：___
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
C. 尽可能地避免冲突
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
【单选题】
ZY10、项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现其中有两组人员存在明显冲突,因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做? ___
A. 使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B. 找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C. 在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D. 向人力资源部报告此事
【单选题】
ZY11、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？___
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
【单选题】
ZY12、团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？___
A. 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
B. 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C. 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
D. 让团队成员尝试合作到项目结束为止
【单选题】
ZY13、一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？___
A. 合作
B. 缓解
C. 强迫
D. 撤退
【单选题】
ZY14、在一个关键项目阶段中，由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明，但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因并解决问题。
B. 项目经理行使职权，并在不产生能够影响项目履行的其他问题情况下强迫团队继续工作
C. 与每名团队成员分别谈话，了解冲突的原因，并允许他们自己解决冲突。
D. 将该问题上报给指导委员会。
【单选题】
ZY15、在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？___
A. 妥协/调解
B. 缓解/包容
C. 合作/解决问题
D. 撤退/回避
【单选题】
ZY16、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？___
A. 缓解
B. 妥协
C. 强迫
D. 合作
【单选题】
ZY17、一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范，并拒绝继续一项任务的工作，这导致项目停顿，项目经理安排与这两名团队成员之间的会议，并讨论他们的分歧，最终团队成员统一技术规范的意见，并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术？___
A. 撤退/回避
B. 缓解/包容
C. 强迫/命令
D. 合作/解决问题
【单选题】
ZY18、在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略?___
A. 强迫
B. 回避
C. 妥协
D. 交换
【单选题】
ZY19、在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队？___
A. 观察和对话、绩效评估、冲突管理
B. 绩效评估、冲突管理、组织图
C. 冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D. 问题日志、工作绩效信息、角色和职责
【单选题】
ZY21、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为项目组建一支强大的项目团队，而职能经理们有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？___
A. 审查角色和职责并更新培训需求。
B. 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估。
C. 执行整体变更控制流程，调整项目范围以适合可用的资源。
D. 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。
【单选题】
ZY23、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色.团队沟通不良.团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做？___
A. 与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B. 考虑更换某些项目团队成员
C. 与整个项目团队进行非正式谈话
D. 请求资金，开展团队建设训练
【单选题】
ZY24、项目团队由来自多个不同国家的供应商和团队组成，在项目经理认识到由于存在文化和语言差异，项目团队缺乏凝聚力。项目经理应该怎么做来尽可能提高绩效？___
A. 使用人际交往工具
B. 应用冲突管理技术
C. 推动团队建设活动
D. 实施项目绩效评估
【单选题】
ZY26、团队士气低落。团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？___
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
【单选题】
ZY27、项目经理所在的团队里，成员来自于不同文化和语言背景。培训开始，建立信任，然后团队成员一起工作，共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段？___
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 解散阶段
【单选题】
ZY28、一个进度计划具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目顺利推进，项目经理必须协助建立关系，处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段？___
A. 解散阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
【单选题】
ZY30、在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？___
A. 与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B. 与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工.
C. 让项目团队集中办公，提高项目绩效
D. 制定基本规则，提出对可接受的团队行为的明确期望.
【单选题】
ZY31、一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？___
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
【单选题】
ZY32、一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效没有问题，项目经理担心团队士气低落，项目经理应该怎么做才能保持团队受到激励？___
A. 在项目问题日志中记录任何问题。
B. 确保项目的RACI图准确。
C. 使用德尔菲技术。
D. 完成团队绩效评估。
【单选题】
ZY33、项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项？___
A. 继续张贴招聘广告，直到招到合格人员
B. 使用技能较低的资源继续项目执行
C. 获得客户的授权终止该项目
D. 跟职能经理协商强行留下关键团队成员，直到做完为止
【单选题】
ZY34、在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到，并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做？___
A. 将该名团队成员从项目中开除
B. 与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题
C. 组织一次与该名团队成员的会议，了解这种行为背后的原因
D. 为项目团队增加合同资源，已完成该名团队成员的工作任务
【单选题】
ZY37、民主管理方式的缺点是：___
A. 难以快速决策
B. 多数原则不一定产生合适的解决方案
C. 如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
D. 以上都是
【单选题】
ZY38、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是：___
A. 自由放任型
B. 民主型
C. 专制独裁型
D. 指导型
【单选题】
ZY40、你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？___
A. 潜示权力
B. 专业权力
C. 惩罚权力
D. 正式权力
【单选题】
ZY41、假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？___
A. 潜示型
B. 酬劳型
C. 正式型
D. 专家型
【单选题】
ZY42、项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项？___
A. 预分派
B. 项目员工指派
C. 组织分解结构
D. 团队清单
【单选题】
ZY43、在确定项目中所需要开展的所有任务后，项目经理根据每个团队成员的技能分配任务。项目经理参考了下列哪一份文件？___
A. 职责分配矩阵
B. 工作分解结构
C. 资源分解结构
D. 工作包分配矩阵
