创新包含 ____等方面。____答案

【多选题】

创新包含 ____等方面。___

A. 理论创新

B. 制度创新

C. 科技创新

D. 文化创新

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答案

ABCD

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相关试题

【多选题】

坚持协调发展，要着力推动 ____。___

A. 区域协调发展

B. 城乡协调发展

C. 物质文明和精神文明协调发展

D. 经济建设和国防建设融合发展

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【多选题】

人类发展活动必须_____，否则就会遭到大自然的报复，这个规律谁也无法抗拒。___

A. 尊重自然

B. 顺应自然

C. 保护自然

D. 利用自然

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【多选题】

共享其内涵主要有 ____几个方面。___

A. 全民共享

B. 全面共享

C. 共建共享

D. 渐进共享

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【多选题】

贯彻新发展理念、建设现代化经济体系必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展 ____，提高全要素生产率。___

A. 质量变革

B. 效率变革

C. 动力变革

D. 速度变革

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【多选题】

加快发展先进制造业，要推进 ____。___

A. 中国制造向中国创造转变

B. 中国速度向中国质量转变

C. 制造大国向制造强国转变

D. 人口大国向人力资源强国转变

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【多选题】

持续推进“三去一降一补”，优化市场供求结构。“三去”是指 ____。___

A. 去产能

B. 去库存

C. 去杠杆

D. 去成本

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【多选题】

深化供给侧结构性改革，要 ____。___

A. 推进增长动能转换

B. 深化要素市场化配置改革

C. 加大人力资本培育力度

D. 持续推进“三去一降一补”

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【多选题】

现代化经济体系是一个有机整体，包含产业体系、市场体系 ____。___

A. 收入分配体系

B. 城乡区域发展体系

C. 绿色发展体系

D. 全面开放体系

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【多选题】

我国要深入实施 ____，努力实现跻身创新型国家前列的目标。___

A. 科教兴国战略

B. 人才强国战略

C. 可持续发展战略

D. 创新驱动发展战略

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【多选题】

积极推动区域协调发展，要推动 ____发展。___

A. 京津冀协同

B. 长江经济带

C. 协调推进粤港澳大湾区

D. 城乡一体化

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【多选题】

创新和完善宏观调控，当前我国要加快建立 ____的住房制度。___

A. 多主体供应

B. 多渠道保障

C. 多层次销售

D. 租购并举

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【多选题】

我国的基本政治制度包括 ____。___

A. 人民代表大会制度

B. 中国共产党领导的多党合作和政治协商制度

C. 民族区域自治制度

D. 基层群众自治制度

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【多选题】

基层群众自治制度，要促进群众在城乡社区治理、基层公共事务和公益事业中依法 ____。___

A. 自我管理

B. 自我服务

C. 自我教育

D. 自我监督

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【多选题】

新时期爱国统一战线的主要对象包括 ____。___

A. 全体社会主义劳动者

B. 社会主义事业的建设者

C. 拥护社会主义的爱国者

D. 拥护祖国统一和致力于中华民族伟大复兴的爱国者

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【多选题】

新时期要坚持 ____，支持民主党派按照中国特色社会主义参政党要求更好履行职能。___

A. 长期共存

B. 互相监督

C. 肝胆相照

D. 荣辱与共

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【多选题】

新时期处理好民族问题、做好民族工作，要牢固树立正确的 ____。___

A. 祖国观

B. 历史观

C. 民族观

D. 价值观

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【多选题】

新时期处理好民族问题、做好民族工作，必须坚持 ____。___

A. 中国共产党的领导

B. 维护祖国统一

C. 各民族一律平等

D. 民族区域自治制度

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【多选题】

当前继续推动香港、澳门各项事业向前发展，要全面准确理解和贯彻 ____的方针。___

A. “一国两制”

B. “港人治港”

C. “澳人治澳”

D. 高度自治

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【多选题】

“一国”和“两制”的关系，下列说法正确的是 ____。___

A. “一国”是实行“两制”的前提和基础

B. “两制”从属和派生于“一国”

C. “两制”统一于“一国”之中

D. “一国”是根，“一国”是本

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【多选题】

意识形态 ____，决定文化前进方向和道路。___

A. 关乎旗帜

B. 关乎道路

C. 关乎国家经济安全

D. 关乎国家政治安全

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【多选题】

掌握意识形态工作领导权，要 ____。___

A. 旗帜鲜明坚持马克思主义指导地位

B. 加快构建中国特色哲学社会科学

C. 坚持正确的舆论导向、建设好网络空间

D. 落实好意识形态工作责任制

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【多选题】

社会主义核心价值体系由 ____几个方面内容构成。___

A. 马克思主义指导思想

B. 中国特色社会主义共同理想

C. 以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神

D. 社会主义荣辱观

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【多选题】

文化强国是指一个国家具有强大的文化力量。这种力量表现为 ____。___

A. 具有高度文化素养的国民

B. 发达的文化产业

C. 强大的文化硬实力

D. 强大的文化软实力

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【多选题】

建设社会主义文化强国，必须 ____。___

A. 培养高度的文化自信

B. 大力发展文化事业和文化产业

C. 提高国家文化软实力

D. 大力培养明星

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【多选题】

家庭对一个人的价值观的养成有重要影响，要重视家庭建设 ____，发扬光大中华民族传统家庭美德。___

A. 注重家庭

B. 注重家教

C. 注重家风

D. 注重家规

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【多选题】

“一国两制”在台湾的具体实现形式会 ____。___

A. 充分考虑台湾现实情况

B. 充分吸收两岸各界意见和建议

C. 作出充分照顾到台湾同胞利益的安排

D. 作出符合两岸利益的安排

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【多选题】

建设生态文明是一场涉及 ____的革命性变革。___

A. 生产方式

B. 生活方式

C. 思维方式

D. 价值观念

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【判断题】

共享既是发展手段又是发展目标，同时还是评价发展的标准和尺度

A. 对

B. 错

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【判断题】

坚持协调发展，就要不断把“蛋糕”做大，又把不断做大的“蛋糕”分好，让人民群众有更多获得感

A. 对

B. 错

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【判断题】

现代化经济体系，是由社会经济活动各个环节、各个层面、各个领域的相互关系和内在联系构成的一个有机整体

A. 对

B. 错

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【判断题】

激发各类市场主体活力，要推动国有资本做优做强做大做多，完善国企国资改革方案

A. 对

B. 错

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【判断题】

绿水青山就是金山银山

A. 对

B. 错

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【判断题】

倡导创新文化，强化知识产权保护，提升万众创业、大众创新水平

A. 对

B. 错

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【判断题】

照抄照搬他国的政治制度行不通，会水土不服，会画虎不成反类犬，甚至会把国家前途命运葬送掉

A. 对

B. 错

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【判断题】

人民政协工作要聚焦党和国家中心任务，围绕团结和民主两大主题，把协商民主贯穿政治协商、民主决策、民主监督、参政议政全过程

A. 对

B. 错

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【判断题】

新时期爱国统一战线，要坚持一致性和多样性统一，找到最大公倍数，画出最大同心圆

A. 对

B. 错

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【判断题】

无论本土宗教还是外来宗教，都要不断适应我国社会发展，充实时代内涵

A. 对

B. 错

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【判断题】

新时期要把坚持“一国”原则和消除“两制”差异有机结合来

A. 对

B. 错

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【判断题】

“九二共识”是两岸双方授权的，不是哪一党哪一派的专利

A. 对

B. 错

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【判断题】

我们有坚定的意志、充分的信心、足够的能力挫败任何形式的“台独”分裂图谋

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

BXB1.项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 参考所有的行业最佳实践

B. 咨询任何有经验的内部或外部团队

C. 与外部主题专家(SME)一起工作

D. 与内部业务和技术支持资源一起工作

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【单选题】

BXB2.在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意,因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B. 建议进行项目评估以确保项目已完成

C. 建议将这些需求作为另一个项目的范围

D. 在问题日志中添加该问题

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【单选题】

BXB3.项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？___

A. 项目工作说明书(SOW)

B. 项目战略计划

C. 项目商业论证

D. 项目章程

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【单选题】

BXB4.为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?___

A. 分析该请求

B. 与团队开会

C. 更新问题日志

D. 审查项目管理计划

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【单选题】

BXB5.在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？___

A. 将该情况记录在风险登记册中

B. 提交变更请求

C. 审查沟通管理计划

D. 审查变更管理计划

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【单选题】

BXB6.首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？___

A. 己完成百分比和经验教训

B. 问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵

C. 项目风险的绩效测量指标

D. 己完成的工作和关键缋效指标

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【单选题】

BXB7.客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理对开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息

B. 与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入

C. 识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法

D. 为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表

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【单选题】

BXB8.一家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？___

A. 头脑风暴

B. 对组织过程资产的审查

C. 执行摘要数据表

D. 事业环境因素研究

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【单选题】

BXB9.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___

A. 验收文件

B. 储备分析

C. 进度报告

D. 采购审计

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【单选题】

BXB10.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？___

A. 详细的项目需求

B. 质量控制

C. 高层级风险的评估

D. 竞争对手分析

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【单选题】

BXB11.一家分公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？___

A. 请求技能评估

B. 创建项目管理办公室(PMO）

C. 要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目

D. 创建组织知识库

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【单选题】

BXB12.一家公司中得某个政府机构的合同。原来的计划是针对一个具有固定范围的小项目，之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题升级上报给变更控制委员会(CCB),并召集所有相关方以确定需求清单的优先顺序

B. 更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更曰志

C. 按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D. 要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

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【单选题】

BXB13.一家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？___

A. 批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期

B. 拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的

C. 分析所有可能的影响，并向变更控制委员会(CCB)提交变更及其影响

D. 向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定

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【单选题】

BXB14.一个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目管理计划和风险登记册

B. 分析项目范围

C. 请求项目发起人就风险提出具体意见

D. 审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

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【单选题】

BXB15.客户拒绝了一项交付成果，因为它不符合约定的质量规格，项目团队调查该问题，并确定供应商提供的零件有问题，供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么？___

A. 与供应商订立的服务水平协议(SLA)

B. 采购管理计划和合同协议

C. 内部质量保证报告

D. 资源管埋计划

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【单选题】

BXB16.一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B. 将请求提交给变更控制委员会(CCB)

C. 与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求

D. 拒绝请求，并通知项目相关方

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【单选题】

BXB17.一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项？___

A. 责任分配矩阵(RAM)

B. 执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

C. 资源分解结构(RBS)

D. 组织分解结构（OBS）

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【单选题】

BXB18.一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段。团队成员各自负责一个阶段。项目经理应该使用什么来执行质量管理计划？___

A. 质量测量指标

B. 质量审计

C. 根本原因分析

D. 因果分析

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【单选题】

BXB19.当地政府为节能活动提供给补贴。一家组织正在规划一个安装太阳能电池板以减少能源成本的项目。在太阳能电池板项目启动后，政府宣布太阳能电池板可能不会继续符合补贴资格。项目经理应该怎么做？___

A. 提高风险水平

B. 更新问题日志

C. 使用应急储备

D. 创建变更请求

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【单选题】

BXB20.一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？___

A. 提交变更请求来调整成本和进度基准

B. 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响

C. 实施风险登记册中概述的减轻计划

D. 查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项

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【单选题】

BXB21.一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。己经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？___

A. 类比估算

B. 三点估算法

C. 自下而上估算

D. 参数估算

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【单选题】

BXB22.市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将项目管理计划提交给发起人

B. 参与制定项目章程

C. 定义项目范围说明书

D. 定义项目需求

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【单选题】

BXB23.两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？___

A. 明确定义项目目标，优先事项和战略

B. 预算

C. 沟通管理计划

D. 变更管理计划

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【单选题】

BXB24.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款。公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？___

A. 质量保证(QA)

B. 质量控制(QC)

C. 质量规划

D. 质量反馈

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【单选题】

BXB25.一项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 接受预算超支，因为该功能己获得批准

B. 停止开发新功能

C. 提交变更请求

D. 更新成本基准

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【单选题】

BXB26.一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？___

A. 向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导

B. 与客户开会收集需求

C. 要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D. 提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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【单选题】

BXB27.一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？___

A. 商业论证

B. 项目进度计划

C. 成本基准

D. 项目管理系统(PMIS)

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【单选题】

BXB28.一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 相关方参与计划

C. 问题曰志

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXB29.项目可行性研宄确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，己经获得批准，在变更请求获得批准前己进行数据分析。项目经理应该怎么做？___

A. 实施该变更请求

B. 拒绝该变更请求

C. 请求详细的数据分析报告

D. 请求新产品的可行性研究

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【单选题】

BXB30.一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？___

A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通

B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方

C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作

D. 与新的委员会分享当前的状态报告

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【单选题】

BXB31.一个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该先做什么？___

A. 确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

B. 为每一个相关方选择适当的沟通方法

C. 直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽

D. 计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

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【单选题】

BXB32.一个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？___

A. 要求团队审查并修订成本管理计划

B. 促成一次团队会议，以审查工作分解结构(WBS)分析每个工作包并更新成本

C. 召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划

D. 与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更

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【单选题】

BXB33.一个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？___

A. 更新需求文档

B. 修订项目管理计划

C. 提出变更请求

D. 实施要求的变更

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【单选题】

BXB34.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？___

A. 确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划

B. 与项目发起人和董事会开会解决这个问题

C. 与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更

D. 对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通

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【单选题】

BXB35.项目经理与项目相关方和团队成员开会，审查范围管理计划、批准的章程和其它需求文档、专家判断和引导技术用于制定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入？___

A. 过往项目的经验教训

B. 假设日志

C. 相关方登记册

D. 需求跟踪矩阵

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【单选题】

BXB36.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 项目记录

B. 经验教训

C. 相关方通知

D. 项目演示

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【单选题】

BXB37.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？___

A. 执行风险评估和范围变更管理程序

B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会(CCB)沟通以获得批准

C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序

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【单选题】

BXB38.在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 直方图

C. 石川图

D. 控制图

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【单选题】

BXB39.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？___

A. 在每个项目完成时记录经验教训

B. 请求知识管理部门的帮助

C. 存档项目会议的所有会议记录

D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训

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【单选题】

BXB40.项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？___

A. 验收的可交付成果

B. 项目范围说明书

C. 项目管理计划

D. 项目章程

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