彻底纠正并清算陈独秀右倾投降主义错误，决定新的路线和政策的重要会议是( )____答案

【单选题】

彻底纠正并清算陈独秀右倾投降主义错误，决定新的路线和政策的重要会议是( )___

A. 党的五大

B. 党的六大

C. 八七会议

D. 遵义会议

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相关试题

【单选题】

国民党新军阀在形式上统一中国的标志是:( )___

A. 国民党二届四中全会

B. 宁汉合流

C. 张学良在东北易帜

D. 中原大战

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【单选题】

公开打出了“工农革命军”的旗帜的起义是:( )___

A. 秋收起义

B. 南昌起义

C. 广州起义

D. 三湾改编

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【单选题】

毛泽东提出“没有调查，没有发言权”的著名论断的著作是:( )___

A. 《中国红色政权为什么能够存在？》

B. 《井冈山的斗争》

C. 《战争和战略问题》

D. 《反对本本主义》

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【单选题】

1927年11月至1928年4月的第一次“左”倾盲动错误的代表是（）___

A. 瞿秋白

B. 李立三

C. 王明

D. 张国焘

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【单选题】

1930年6月至9月的第二次“左”倾冒险主义错误的代表是（）___

A. 瞿秋白

B. 李立三

C. 王明

D. 张国焘

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【单选题】

1931年1月至1935年1月的第三次“左”倾教条主义错误的代表是（）___

A. 瞿秋白

B. 李立三

C. 王明

D. 张国焘

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【单选题】

1935年6月中央红军同红四方面军会师的地址是（）___

A. 吴起镇

B. 会宁

C. 懋功

D. 甘孜

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【单选题】

日本帝国主义在1931年制造了侵占中国东北的（）___

A. 九一八事变

B. 淞沪事变

C. 华北事变

D. 芦沟桥事变

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【单选题】

日本帝国主义在1935年通过一系列事端制造了侵略中国的( )___

A. 柳条湖事变

B. 淞沪事变

C. 华北事变

D. 芦沟桥事变

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【单选题】

日军在全面侵华战争中被迫停止对中国正面战场的战略性进攻是在（）___

A. 占领北平、天津以后

B. 占领太原、济南以后

C. 占领上海、南京以后

D. 占领广州、武汉以后

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【单选题】

1933年5月在张家口领导成立察哈尔抗日同盟军的原国民党西北军将领是（）___

A. 冯玉祥

B. 吉鸿昌

C. 杨虎城

D. 蔡廷锴

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【单选题】

1933年11月，国民党爱国将领蔡廷锴、蒋光鼐等人在（）发动抗日反蒋事变。___

A. 上海

B. 福州

C. 南昌

D. 广州

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【单选题】

1936年12月西安事变的和平解决标志着（）___

A. 抗日救亡运动新高潮的到来

B. 国内和平的基本实现

C. 第二次国共合作的正式形成

D. 全民族抗战的开始

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【单选题】

1937年8月，国共两党达成协议将红军主力改编为（）___

A. 国民革命军第四路军

B. 国民革命军新编第四军

C. 国民革命军第八路军

D. 国民革命军新编第八军

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【单选题】

卢沟桥事变后，为了抵抗日本的侵略，南方的红军和游击队改编为（）___

A. 国民革命军第四路军

B. 国民革命军新编第四军

C. 国民革命军第八路军

D. 国民革命军新编第八军

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【单选题】

1938年3月，李宗仁领导的第五战区取得歼灭日军1万余人大捷的战役是（）___

A. 平型关战役

B. 台儿庄战役

C. 桂南战役

D. 枣宜战役

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【单选题】

1939年1月，国民党五届五中全会的召开标志着国民党政府逐步转变为（）___

A. 消极抗战

B. 积极抗战

C. 片面抗战

D. 全面抗战

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【单选题】

1937年8月，中国共产党在洛川会议上通过了（）___

A. 《为抗日救国告全国同胞书》

B. 《停战议和一致抗日通电》

C. 《致国民党五届三中全会电》

D. 《抗日救国十大纲领》

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【单选题】

抗日战争全面爆发后，中国军队取得第一次重大胜利的战役是（）___

A. 平型关战役

B. 雁门关战役

C. 阳明堡战役

D. 台儿庄战役

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【单选题】

1941年1月发生的皖南事变是国民党顽固派在抗战进入相持阶段后发动的（）___

A. 第一次反共高潮

B. 第二次反共高潮

C. 第三次反共高潮

D. 第四次反共高潮

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【单选题】

中国共产党领导的抗日民主政权在人员组成上实行的原则是（）___

A. “三一制”

B. “三三制”

C. “五一制”

D. “五五制”

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【单选题】

在1940年至1943年抗日民主根据地出现严重困难时，首先开展大生产运动的是（）___

A. 陕甘宁边区

B. 晋察冀抗日根据地

C. 晋西北抗日根据地

D. 晋冀豫抗日根据地

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【单选题】

毛泽东在1938年中共六届六中全会上明确提出的命题是（）___

A. 枪杆子里面出政权

B. 没有调查就没有发言权

C. 兵民是胜利之本

D. 马克思主义的中国化

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【单选题】

在抗日战争时期，中国共产党开展延安整风运动最主要的任务是（）___

A. 反对主观主义以整顿学风

B. 反对宗派主义以整顿党风

C. 反对官僚主义以整顿作风

D. 反对党八股以整顿文风

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【单选题】

1945年4月，中国共产党通过《关于若干历史问题的决议》的会议是（）___

A. 中共六届四中全会

B. 中共六届五中全会

C. 中共六届六中全会

D. 中共六届七中全会

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【单选题】

1932年4月15日，宣布对日作战的政府是（）___

A. 中华苏维埃共和国临时中央政府

B. 南京国民政府

C. 武汉国民政府

D. 中华民国维新政府

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【单选题】

1935年8月1日，中共驻共产国际代表团以中华苏维埃共和国临时中央政府和中共中央的名义呼吁全国各党派捐弃前嫌，停止内战而发布的文件是（） ___

A. 《为抗日救国告全国同胞书》

B. 《抗日救国十大纲领》

C. 《停战议和一致抗日》

D. 《新民主主义论》

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【单选题】

1941年1月，国民党发动第二次反共高潮，以8万余兵力包围袭击新四军军部及所属部队9千多人，这就是国民党制造的（）___

A. 华北事变

B. 皖南事变

C. 淞沪事变

D. 福建事变

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【单选题】

毛泽东明确提出“马克思主义的中国化”命题的会议是（）___

A. 中共六大

B. 中共七大

C. 六届六中全会

D. 六届七中全会

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【单选题】

将毛泽东思想规定为党的一切工作的指针的会议是（）___

A. 中共六大

B. 中共七大

C. 六届六中全会

D. 六届七中全会

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【单选题】

抗日战争全面爆发的时间是（）___

A. 1931年9月18日

B. 1936年12月12日

C. 1937年7月7日

D. 1937年12月13日

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【单选题】

中国人民抗日战争胜利纪念日是每年的（）___

A. 8月14日

B. 9月3日

C. 9月9日

D. 12月13日

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【单选题】

以国家公祭的方式，祭奠在南京大屠杀中死亡的30万生灵，该公祭日是每年的（）___

A. 8月14日

B. 9月3日

C. 9月9日

D. 12月13日

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【单选题】

1945年4月，中国同美国、英国、苏联共同发起（），共商建立联合国。___

A. 纽约会议

B. 华盛顿会议

C. 旧金山会议

D. 芝加哥会议

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【单选题】

1945年9月9日，中国战区日军投降签字仪式在（）举行 ___

A. 北京

B. 上海

C. 南京

D. 重庆

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【单选题】

抗日战争时期，组建美国援华志愿航空队来华参加对日作战的美国退役军官是（） ___

A. 马歇尔

B. 赫尔利

C. 史迪威

D. 陈纳德

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【单选题】

抗日战争时期，美国援华志愿航空队帮助中国运送战略物资而冒险开辟了（）___

A. 巅峰航线

B. 滇缅航线

C. 飞虎航线

D. 驼峰航线

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【单选题】

抗日战争时期，在缅北殉国的国民党抗日将领是（） ___

A. 佟麟阁

B. 赵登禹

C. 谢晋元

D. 戴安澜

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【单选题】

毛泽东在1948年4月完整地提出新民主主义革命总路线的著作是( )___

A. 《新民主主义论》

B. 目前形势和我们的任务》

C. 《在晋绥干部会议上的讲话》

D. 《将革命进行到底》

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【单选题】

1946年5月4日，中共中央发出了决定将减租减息政策改变为“耕者有其田”政策的( )___

A. 《井冈山土地法》

B. 《兴国土地法》

C. 《关于清算、减租及土地问题的指示》

D. 《中国土地法大纲》

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推荐试题

【单选题】

BXB164.公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？___

A. 相关方登记册

B. 工作说明书(SOW)

C. 团队沟通模板

D. 项目预测文件

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【单选题】

BXB165.一家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?___

A. 固定总价合同

B. 总价加激励费用合同

C. 工料合同

D. 总价加经济价格调整合同

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【单选题】

BXB166.进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？___

A. 立即将该错误报告给项目发起人

B. 调整所有任务，保持计划的完成日期

C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施

D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

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【单选题】

BXB167.—位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 提出变更请求

B. 更新问题日志

C. 通知客户

D. 更新风险日志

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【单选题】

BXB168.团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？___

A. 问题日志

B. 项目状态报告

C. 会议纪要

D. 风险登记册

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【单选题】

BXB169.为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？___

A. 减轻

B. 分享

C. 回避

D. 转移

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【单选题】

BXB170.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预测。由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？___

A. 对客户解释这项请求的影响

B. 接受该请求并按比例延长基准

C. 要求客户签发一份正式的变更请求

D. 与客户一起澄清项目范围

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【单选题】

BXB171.为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？___

A. 与项目相关方开会

B. 制定商业论证

C. 进行成本效益分析

D. 起草项目管理计划

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【单选题】

BXB172.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？___

A. 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务

B. 从另一个部门获得一位替代资源

C. 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D. 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

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【单选题】

BXB173.项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险?___

A. 添加团队成员

B. 并行执行活动

C. 外包项目执行

D. 聘请高薪专家

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【单选题】

BXB174.项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?___

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

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【单选题】

BXB175.项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？___

A. 请求公司指导

B. 寻求专家判断

C. 审查组织过程资产

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB176.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？___

A. 更新成本基准

B. 更新进度基准

C. 分析关键路径上的绩效

D. 分析项目管理计划

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【单选题】

BXB177.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？___

A. 应用推进技术

B. 创建权力/影响方格

C. 执行风险分析

D. 定义角色和职责

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【单选题】

BXB178.项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？___

A. 推式沟通

B. 拉式沟通

C. 选择式沟通

D. 交互式沟通

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【单选题】

BXB179.项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目。项目经理执行的是哪一个过程___

A. 控制风险

B. 识别相关方

C. 控制相关方参与程度

D. 识别风险

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【单选题】

BXB180.项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？___

A. 定性风险分析

B. 风险审计

C. 风险审查

D. 风险分类

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【单选题】

BXB181.项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？___

A. 审查经验教训

B. 与项目发起人一起召开实况调查会议

C. 与全球项目相关方头脑风暴

D. 研究事业环境因素

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【单选题】

BXB182.项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 暂停项目

B. 识别范围变更以及对项目的影响

C. 指示项目团队开始满足额外需求

D. 更新项目管理计划和风险登记册

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【单选题】

BXB183.项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？___

A. 在相关方收尾会议上提交给发起人

B. 提交给客户确保协议

C. 确保信息储存在项目文件中

D. 确保信息储存在公司知识库中

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【单选题】

BXB184.新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？___

A. 更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项

B. 更新工作分解结构（WBS）

C. 提出变更请求

D. 为项目分配更多资源

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【单选题】

BXB185.业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？___

A. 任命一名项目经理让项目正式化

B. 开展成本效益分析

C. 开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D. 制定项目章程

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【单选题】

BXB186.一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？___

A. 包含时间应急储备

B. 组建经验丰富的项目团队

C. 获得项目章程批准

D. 识别项目相关方

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【单选题】

BXB187.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？___

A. 团队绩效评价

B. 项目资源管理计划

C. 问题日志

D. 工作绩效报告

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【单选题】

BXB188.在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？___

A. 分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B. 与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

C. 检查经验教训并识别减轻策略

D. 审查项目管理计划并检查质量要求

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【单选题】

BXB189.在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？___

A. 更新问题日志，并确定纠正措施

B. 忽略该故障，因为己经解决了

C. 签发变更请求，并遵循变更过程

D. 打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施

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【单选题】

BXB190.在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施管理质量过程

B. 考虑更换项目的测试主管

C. 更新测试要求

D. 部署自动化测试工具

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【单选题】

BXB191.在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？___

A. 商业论证

B. 项目章程

C. 项目批准要求

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXB192.在项目执行阶段，项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？___

A. 为项目相关方准备自下而上的EAC值

B. 请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测

C. 根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)

D. 基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

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【单选题】

BXB193.在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？___

A. 执行实施整体变更控制过程

B. 与过程专家一起审查项目

C. 将优化项目分配给团队

D. 拒绝范围蔓延的尝试

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【单选题】

BXB194.在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数(CP1)开始下降。项目经理应该怎么做？___

A. 鼓励建设性讨论，与团队开会,解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估

B. 将这种情况上报给指导委员会

C. 鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施

D. 与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

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【单选题】

BXB195.在项目执行中途，项目经理发现一种方法，可以解决并避免一个重复发生的组织问题。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将其记录在经验教训中

B. 通知高级管理层

C. 更新风险管理计划

D. 处理变更请求

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【单选题】

BXB196.在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？___

A. 将该新功能包含在项目范围中

B. 使用变更管理系统来评估该请求

C. 寻求项目相关方对于新功能的反馈

D. 说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值

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【单选题】

BXB197.在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？___

A. 相关方参与评估矩阵

B. 风险概率和影响评估

C. 人际关系技巧

D. 专家判断

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【单选题】

BXB198.在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？___

A. 审查工作说明书（SOW）

B. 审查商业论证

C. 审查项目章程

D. 审查项目协议

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【单选题】

BXB199.执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？___

A. 项目经理

B. 项目发起人

C. 项目管理办公室(PMO)

D. 变更控制委员会(CCB)

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【单选题】

BXB200.一位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，己重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步该怎么做？___

A. 执行范围再评估

B. 执行定量风险分析

C. 在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划

D. 更新进度计划和实施预算

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【单选题】

BXC1、项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？___

A. 风险分解结构（RBS）

B. 变更控制

C. 问题日志

D. 过程分析

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【单选题】

BXC2、在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？___

A. 关键相关方

B. 管理储备

C. 应急储备

D. 项目发起人

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【单选题】

BXC3、在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___

A. 分享

B. 接受

C. 转移

D. 开拓

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