从严把选人用人五关指的是( )_答案

【多选题】

从严把选人用人五关指的是( )

A. 政治关

B. 品行关

C. 作风关

D. 军事关

E. 廉洁关

F. 能力

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答案

ABCEF

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相关试题

【多选题】

党的建设五项基本要求指的是( )

A. 坚持党的基本路线

B. 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实

C. 坚持全心全意为人民服务

D. 坚持民主集中制

E. 坚持从严管党治党

F. 坚持共产党领导

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【多选题】

党要增强的四种能力，指的是( )

A. 政治领导力

B. 思想引领力

C. 群众组织力

D. 社会号召力

E. 工作感召力

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【多选题】

党内政治生活要增强四性指的是( )

A. 政治性

B. 时代性

C. 原则性

D. 战斗性

E. 实效性

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【多选题】

监督执纪四种形态，指的是( )

A. 让咬耳朵，扯袖子，红红脸，出出汗成为常态

B. 党纪轻处分，组织调整成为大多数

C. 重处分，重大职务调整是少数

D. 违法必惩，惩治必严

E. 严重违纪涉嫌违法立案审查的，只能是极少数

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【多选题】

四个不纯指的是( )

A. 动机不纯

B. 政治不纯

C. 组织不纯

D. 作风不纯

E. 思想不纯

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【多选题】

党委抓备战打仗，应该提高五个能力，指的是( )

A. 战略谋划能力

B. 打赢信息化战争能力

C. 改革创新能力

D. 科学管理能力

E. 狠抓落实能力

F. 真打实备能力

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【多选题】

四个依法指的是( )

A. 党委依法决策

B. 机关依法指导

C. 部队依法行动

D. 连队依法建设

E. 官兵依法履职

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【多选题】

习主席在开训动员上指出，要坚持领导带头，以上率下坚持( )

A. 实战实训

B. 联战联训

C. 按纲施训

D. 从严治训

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【多选题】

全军全面深入贯彻军委主席负责制，四个关乎是

A. 关乎我军建设根本方向

B. 关乎新时代强国强军事业发展

C. 关乎国家兴盛繁荣

D. 关乎中国特色社会主义前途命运

E. 关乎党和国家长治久安

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【多选题】

习主席强调( )，是领导指挥体制改革的总原则

A. 军委管总

B. 战区主战

C. 军种主建

D. 联战联训

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【多选题】

军人进入同级或其他人员室内时的礼节包括( )

A. 喊”报告”

B. 敲门

C. 经允许后方可进入

D. 敬礼

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【多选题】

分队在停止间当上级首长，来到时的礼节包括( )

A. 带队指挥员下分队发出立正口令

B. 带队指挥员向分队发出全体都有立正口令

C. 带队指挥员向首长敬礼和报告

D. 在场职务最高者向首长敬礼和报告

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【多选题】

士兵请假外出时，由值班员负责( )

A. 登记

B. 检查着装和仪容

C. 交代注意事项

D. 发给外出证

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【多选题】

查铺查哨，应注意( )

A. 动作要轻

B. 及时回答哨兵的口令和询问

C. 及时纠正和处理发现问题

D. 登记情况

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【多选题】

下列属于点验的内容的是( )

A. 执行编制的情况

B. 装备和物资情况

C. 人员的健康和卫生状况

D. 个人物品

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【多选题】

点验前，应当进行动员宣布点验的具体( )

A. 内容

B. 范围

C. 规定

D. 纪律

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【多选题】

部(分)( )队时，必须按照上级指示进行交接

A. 调离原建制

B. 调防

C. 撤销建制

D. 驻防

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【多选题】

军人因公外出探亲等临时离开岗位，应当将自己掌管的( )等向代理人员进行交代

A. 工作

B. 文件

C. 武器

D. 私人物品

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【多选题】

对来队的人员除热情接待，认真处理他们提出的问题以外，还应做到( )

A. 验明证件

B. 查清身份

C. 问明来意

D. 进行登记

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【多选题】

如因特殊情况，配偶需延长留住时间，应当经( )级以上单位首长批准

A. 旅

B. 团

C. 营

D. 连

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【多选题】

下列属于军人身份证件的有( )

A. 军官证

B. 士官证

C. 学员证

D. 居民身份证

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【多选题】

军人身份证件应当妥善保管，严禁( )防止遗失和损坏

A. 转借

B. 复制

C. 伪造

D. 涂改

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【多选题】

军人在( )发生变动时，必须及时上交原军人身份证件，换发新证件

A. 职务

B. 军衔

C. 工作单位

D. 婚姻状况

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【多选题】

军人( )时，必须及时上交原军人身份证件换发新证件

A. 转业

B. 复原

C. 退伍

D. 退休

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【多选题】

军人在下列哪些情况下，必须收缴其军人身份证件以及军队制发的其他有效证件

A. 开除军籍

B. 除名

C. 单位变动

D. 退休

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【多选题】

军人不得私自办理和留存( )

A. 护照

B. 往来港澳通行证

C. 大陆居民往来台湾地区通行证

D. 居民身份证

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【多选题】

入伍或者出国(境)返回后，应当及时将持有的( )交相关机关统一保管

A. 护照

B. 通行证

C. 居民身份证

D. 驾驶证

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【多选题】

军人必须( )

A. 遵守国家保密法规

B. 遵守军队保密法规

C. 严守保密纪律

D. 保守国家和军队的秘密

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【多选题】

下列哪几项属于军人应该遵守的保密守则？

A. 不该传的秘密不传

B. 不该说的秘密不说

C. 不该看的秘密不看

D. 不该存的秘密不存

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【多选题】

军事秘密载体应当指定专人保管严格( )等手续

A. 审批

B. 清点

C. 登记

D. 签字

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【多选题】

营级单位军、政主官批准对哪些人员实施行政看管？

A. 义务兵

B. 初级士官

C. 中级士官

D. 排级军官

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【多选题】

处分的目的包括( )

A. 严明纪律教育违纪者和部队

B. 强化纪律观念

C. 维护集中统一

D. 巩固和提高部队战斗力

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【多选题】

处分应当坚持下列原则( )

A. 依据事实惩戒恰当

B. 惩前毖后，治病救人

C. 从严从重依法实施

D. 纪律面前人人平等

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【多选题】

下列属于对士官处分项目的是的是

A. 关禁闭

B. 严重警告

C. 劳动教养

D. 开除军籍

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【多选题】

下列属于对义务兵处分项目的是( )

A. 严重警告

B. 撤职

C. 记大过

D. 除名

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【多选题】

降衔不适用于( )

A. 列兵

B. 下士

C. 少尉

D. 少将

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【多选题】

降职不适用于( )

A. 副班长

B. 排级军官

C. 专业技术14级军官

D. 专业技术13级军官

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【多选题】

下列违纪行为中，情节严重，只给予撤职处分的有( )

A. 依法应当作出决策，但久拖不决、造成严重损失

B. 篡改、伪造个人档案资料

C. 违反责任追究规定，有案不立，压案不查，隐案不报，包庇袒护、惩处不力

D. 公开发表支持军队非党化，非政治化和军队国家化等错误政治观点的文章、演说、宣言、声明等

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【多选题】

违反议事规则，个人或者少数人决定的重大问题，决策严重失误，情节较轻的，可以给予( )处分

A. 警告

B. 严重警告

C. 记过

D. 记大过

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【多选题】

诋毁，污蔑党国家和军队领导人，贬损英模人物，情节严重的可以给予( )处分

A. 降职(级)

B. 降衔(级)

C. 撤职

D. 开除军籍

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推荐试题

【单选题】

CCD26、一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长工作，但缺乏与团队其他成员分享交流技能，这造成了沟通落差，延误任务，项目经理应该怎么做？___

A. 确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论

B. 与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员

C. 安排该主题专家参加沟通课程来提高技能，有助于积极地支持团队

D. 寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

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【单选题】

CCD27、在项目进行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，该项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？___

A. 减轻风险

B. 更新项目管理计划

C. 上报高级管理层

D. 启动变更请求过程

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【单选题】

CCD28、项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？___

A. 请求审查IT部门的质量保证政策

B. 告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分

C. 审查公司政策并通知涉及项目的相关方

D. 允许审计，因为可以为项目提供更多价值

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【单选题】

CCD29、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。项目经理给出以下信息：项目地点A：投资回报期为18个月，净现值为-250。项目地点B：投资回报期为24个月，净现值为300。项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？___

A. 项目地点A，因为投资回报期比项目地点B短

B. 项目地点B，因为净现值为正数

C. 项目地点A，因为净现值为负数

D. 项目地点B，因为投资回报期比项目地点A长

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【单选题】

CCD30、项目需要一名熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 修改进度计划，以适应该资源

B. 与职能经理谈判该资源的参与

C. 培训项目团队去执行需要的活动

D. 向发起人请求更多时间去寻找另一名资源执行该任务

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【单选题】

CCD31、一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术？___

A. 冲突管理

B. 沟通模型

C. 整体决策技术

D. 虚拟团队

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【单选题】

CCD32、在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，团队成员执行了该请求，导致其项目相关活动延后，项目经理在一次状态报告会上得知这一情况，项目经理应该怎么做？___

A. 要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B. 通知相关方预期交付期限无法满足

C. 强调遵循沟通管理计划的重要性

D. 建议重新规划项目活动

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【单选题】

CCD33、在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝所有超出范围的变更请求

B. 管理关键相关方的期望

C. 将该信息升级上报给发起人

D. 包含严格和正式的过程批准变更

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【单选题】

CCD34、一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划，新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得发起人授权重新组织团队

C. 减少范围去满足初始预算和进度

D. 识别改进区域加强监控

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【单选题】

CCD35、在与客户进行设计讨论期间，一个所谓的功能被认定为过时，客户的项目经理同意可以将该功能从范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在项目范围中删除这一项

B. 遵循正式的变更管理过程

C. 与项目发起人一起审查变更

D. 修改关键路径

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【单选题】

CCD36、一个项目延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理提出一个正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方期望，项目经理应该怎么做？___

A. 审查沟通管理计划和相关方管理计划

B. 签发变更要求，在项目管理计划中包含相关方的期望

C. 与项目发起人开会，以更好地了解相关方的期望

D. 遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

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【单选题】

CCD37、项目经理管理的一个项目不断面临挑战，发起人经常无法做出决定，团队成员不断从项目离职，得不到来自高级管理层实际的支持。项目经理应该怎么做？___

A. 与团队开会识别造成这种现状的原因，并上报管理层

B. 与关键相关方开会决定是否要终止项目

C. 启用新资源替换离职人员以确保实现项目范围

D. 减少范围确保剩余人员可以完成项目范围

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【单选题】

CCD38、项目经理完成了一个重要的IT部署项目，项目经理和发布经理确认，所有系统都在正常运行且质量保证团队已经验证这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将经验教训更新到组织知识库中

B. 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C. 关闭采购计划

D. 确认并完成发布文档

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【单选题】

CCD39、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题，项目经理应该审查哪份文件？___

A. 项目章程

B. 质量管理计划

C. 相关方管理计划

D. 组织过程资产

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【单选题】

CCD40、新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做？___

A. 实施现有沟通管理计划和相关方管理计划

B. 更新现有沟通管理计划和相关方管理计划，并立即向相关方提供有关问题和风险

C. 与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险

D. 与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方管理计划

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【单选题】

CCD41、为一个关键任务系统开发新接口将影响500名客户，项目经理希望确认相关方对于进度的承诺，并传递关键里程碑的信息项目经理能够如何完成这项工作？___

A. 召开项目启动大会

B. 开展一次团队建设活动

C. 实施认可和奖励项目

D. 回顾项目章程

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【单选题】

CCD42、项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间，导致可能会影响进度。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？___

A. 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B. 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批

C. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D. 提前启动项目，以避免影响进度

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【单选题】

CCD43、供应商建议项目经理，为满足要求的规格，需要更换特定材料，为确保成本符合特定要求。项目经理应该审查下列哪一项？___

A. 成本预测

B. 挣值分析

C. 管理储备

D. 应急储备

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【单选题】

CCD44、项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程发现相关方对于大部分的项目最终报告是不满意的，项目经理应该如何防止这种情况再次发生？___

A. 制定相关方管理计划

B. 与相关方协助处理冲突解决

C. 头脑风暴寻找更好的报告方法

D. 修改相关方管理计划

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【单选题】

CCD45、作为其扩展计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该用什么工具或技术来成功执行这项任务？___

A. 专家判断

B. 德尔非技术

C. 头脑风暴

D. 访谈

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【单选题】

CCD46、在项目规划阶段，质量保证经理建议实现三重测试环境以确保产品质量，项目经理确定这会增加成本，而且开发和认证环境足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？___

A. 质量成本（COQ）

B. 实施设计（DOE）

C. 成本效益分析

D. 质量标杆对照

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【单选题】

CCD47、在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理向项目经理寻求一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？___

A. 创建风险分解结构（RBS）

B. 按照严重级别记录风险

C. 执行风险策略

D. 使用变更管理计划

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【单选题】

CCD48、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目，项目经理将该问题添加到问题日志，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 修订项目管理计划

C. 确定适当的风险应对

D. 通知相关方

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【单选题】

CCD49、对于一个政府项目，项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。这群相关方对于项目有高影响和低利益。但是他们有权终止项目。项目经理应该使用什么方法？___

A. 推式沟通

B. 协作和合作

C. 参与

D. 咨询

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【单选题】

CCD50、在项目启动大会后，一位部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目，在这次会议之前，项目经理应该准备什么？___

A. 需求跟踪矩阵

B. 相关方分析

C. 风险分析

D. 沟通需求分析

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【单选题】

CCD51、一个构建月度报告的项目涉及两个团队，团队X从事后端数据库工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作，项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SME），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 德尔菲技术

B. 多标准决策分析

C. 石川图

D. 头脑风暴

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【单选题】

CCD52、在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做？___

A. 将问题上报给高级管理层

B. 要求额外资源

C. 使用管理储备

D. 实施应急储备

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【单选题】

CCD53、一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有等到充分考虑，可能会对项目产生负面影响，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 评估该请求的影响

B. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会.

C. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求.

D. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因.

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【单选题】

CCD54、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？___

A. 获得项目发起人批准使用管理储备

B. 修改成本基准并使用管理储备

C. 获得项目发起人的批准，包含额外资金

D. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

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【单选题】

CCD55、在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大整改，以实现更好的价值，项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目章程，包含该请求

B. 收集数据并提出正式的变更要求

C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付

D. 请求额外的资源来实施该请求

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【单选题】

CCD56、由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行，项目经理应该用什么工具或技术来处理该问题？___

A. 流程图

B. 直方图

C. 帕累托图

D. 鱼骨图

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【单选题】

CCD57、项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 项目管理计划

C. 人员解散计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

CCD58、一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是该请求与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准预算内且与商业需求一致的需求

B. 将该需求提交给变更控制委员会

C. 同发起人一起审查该需求是否与项目范围不一致

D. 拒绝该请求并通知相关方

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【单选题】

CCD59、一个关键项目已经批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心有风险，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目管理计划和风险登记册

B. 分析项目风险

C. 从发起人那里获取风险的具体输入

D. 审查记录在项目章程里的高层级风险、假设和限制因素

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【单选题】

CCD60、经历过一次失败的软件发布后，项目经理希望改进项目质量管理和控制，项目经理应该使用什么工具和方法？___

A. 风险概率与影响评估

B. 名义小组技术

C. 树图

D. 核对单

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【单选题】

CCD61、加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过90天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应该审查什么？___

A. 事业环境因素

B. 组织过程资产

C. 风险登记册

D. 风险管理计划

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【单选题】

CCD62、企业要进行一个为期15年的计划，项目经理应该建议什么合同？___

A. 固定总价合同

B. 固定总价加激励合同

C. 工料合同

D. 固定总价加经济调整合同

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【单选题】

CCD63、客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么？___

A. 更新相关方登记册

B. 风险评估

C. 更新沟通管理计划

D. 重新制定项目章程

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【单选题】

CCD64、项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做？___

A. 进行采购谈判。

B. 更新付款进度。

C. 等待分包商提交索赔。

D. 修订工作绩效信息。

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【单选题】

CCD65、项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？___

A. 创建工作分解结构

B. 执行风险分析

C. 估算项目成本

D. 定义活动

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