社会必要劳动时间是指在现有的社会正常生产条件下，在社会平均的熟练程度和劳动强度下生产某种使用价值所需要的劳动时间。这种“_答案

【单选题】

社会必要劳动时间是指在现有的社会正常生产条件下，在社会平均的熟练程度和劳动强度下生产某种使用价值所需要的劳动时间。这种“正常生产条件”是（）?

A. 全社会各部门的平均技术装备水平

B. 全社会大多数部门的技术装备水平

C. 某一生产部门内部的先进技术装备水平

D. 某一生产部门内部大多数产品已经达到的技术装备水平

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相关试题

【单选题】

马克思指出，扩大再生产过程中的追加资本，“它一开始就没有一个价值原子不是由别人的无酬劳动产生的。”这句话表明（）?

A. 资本积累是资本家节欲的结果

B. 追加资本来源于资本家自己的劳动积累

C. 剩余价值是资本积累的唯一源泉

D. 资本积累是资本主义扩大再生产的重要源泉

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【单选题】

资本主义国家法律制度的核心是（）?

A. 宪法

B. 人权

C. 主权在民

D. 分权与制衡

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【单选题】

商品经济是（）?

A. 以自给自足为特征的经济形式

B. 为他人而生产的经济形式

C. 直接以交换为目的的经济形式

D. 存在于一切社会中的经济形式

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【单选题】

具体劳动与抽象劳动的区别在于（）?

A. 劳动支出不同

B. 劳动过程不同

C. 生产的劳动产品不同

D. 在商品生产中所起的作用不同

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【单选题】

自由竞争资本主义向垄断资本主义过渡的根源在于（）?

A. 资本积累的一般规律

B. 资本有机构成不断提高

C. 资本主义的基本矛盾

D. 竞争的结果

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【单选题】

资本主义经济发展中，资本集中的直接后果是（）?

A. 社会总资本急剧增加

B. 社会就业率明显提高

C. 个别资本规模迅速扩大

D. 绝对剩余价值总量快速增长

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【单选题】

垄断的形成是( )?

A. 生产集中发展到一定阶段的结果

B. 生产输出的结果

C. 金融资本统治的结果

D. 国家干预经济生活的结果

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【单选题】

主要资本主义国家相继由自由竞争阶段发展到垄断阶段的时期是( )?

A. 18世纪末期

B. 19世纪中期

C. 19世纪末20世纪初

D. 第二次世界大战后

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【单选题】

垄断利润是( )?

A. 资本家获得的超额利润

B. 垄断组织获得的平均利润

C. 垄断组织获得的一般利润

D. 垄断组织获得的超过平均利润的高额利润

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【单选题】

垄断价格实现的基础是（）?

A. 垄断统治

B. 垄断利润

C. 自由竞争

D. 资本主义私有制

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【单选题】

垄断资本向世界范围的扩展是通过（）?实现的。

A. 银行

B. 证券

C. 跨国公司

D. 商品

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【单选题】

垄断资本主义国家全部经济生活的基础是( )?

A. 垄断统治

B. 资本输出

C. 国际垄断同盟

D. 占领殖民地

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【单选题】

各种垄断组织虽然形式不同，但本质都是为了( )?

A. 避免两败俱伤

B. 联合起来共同发展

C. 相互之间竞争

D. 获取高额垄利润

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【单选题】

垄断资本主义国家事实上的主宰者是( )?

A. 银行资本家

B. 工业资本家

C. 金融寡头

D. 商业资本家

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【单选题】

垄断资本主义时期占统治地位的资本是（）?

A. 产业资本

B. 金融资本

C. 银行资本

D. 商业资本

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【单选题】

垄断资本在经济政治上统治的目的归根到底是为了( )?

A. 规定垄断价格

B. 获取高额垄断利润

C. 掌握国家政权

D. 避免两败俱伤

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【单选题】

资本家为了缓和劳资关系的激励制度，不包括( )?

A. 职工参与决策

B. 终身雇佣

C. 职工持股

D. 职工控股

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【单选题】

金融寡头在经济上的统治主要是通过( )?实现的

A. 参与制

B. 个人联合

C. 建立政策研究咨询机构对政府施加影响

D. 掌握舆论工具控制新闻媒介

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【单选题】

当代资本主义发生了一些新变化，表明（）?

A. 这些变化彻底改变了资本主义制度的本质

B. 这些变化彻底克服了资本主义的基本矛盾

C. 这些变化没有改变资本主义制度的本质

D. 这些变化改变了马克思主义关于资本主义基本论断的科学性

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【单选题】

国家垄断资本主义是( )?

A. 国家政权与垄断资本相结合的垄断资本主义

B. 国家政权与垄断资本相分离的垄断资本主义

C. 消除了生产无政府状态的垄断资本主义

D. 解决了资本主义基本矛盾的垄断资本主义

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【单选题】

国家垄断资本主义的根本特征是（）?

A. 国有企业的存在

B. 国私共有的垄断资本

C. 私人垄断资本的主导地位

D. 国家对经济的干预和调节

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【单选题】

国家垄断资本主义的产生和发展表明( )?

A. 资本主义仍然具有强大的生命力

B. 社会主义制度很快就要建立

C. 私有制已经被公有制所代替

D. 资本主义社会不再存在竞争

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【单选题】

国家垄断资本主义对资本主义基本矛盾( )?

A. 可以完全克服

B. 不可能克服

C. 有可能克服

D. 可以克服其大部分

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【单选题】

垄断资本主义国家对经济的宏观管理与调节是代表着( )?

A. 大垄断资本家的经济利益

B. 中小资本家的经济利益

C. 垄断资产阶级的整体利益

D. 全体劳动人民的共同利益

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【单选题】

垄断资本主义国家的计划管理是( )?

A. 从根本上解决了资本主义的基本矛盾

B. 消除了资本主义经济危机

C. 导致资本主义向社会主义和平过渡

D. 使生产无政府状态得到一定的缓解

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【单选题】

资产阶级国家参与社会再生产的根本目的是( )?

A. 实现供求总量平衡，调整优化经济结构

B. 合理配置资源，提高社会生产力

C. 实现充分就业

D. 保证垄断资产阶级获得高额垄断利润

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【单选题】

当代西方发达国家经济社会制度的性质是( )?

A. 私人垄断资本主义

B. 自由竞争资本主义

C. 国家垄断资本主义

D. 后资本主义

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【单选题】

资本输出的实质是( )?

A. 发达国家帮助发展中国家发展经济的手段

B. 发达国家带动其商品输出的手段

C. 发达国家与发展中国家的一种互助互利关系

D. 资本掠夺.剥削和奴役其它国家和人民的重要手段

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【单选题】

自由竞争资本主义阶段，资本主义国家对外经济联系的主要方式是( )?

A. 资本输出

B. 商品输出

C. 对外经济援助

D. 技术输出

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【单选题】

自由竞争资本主义阶段，资本国际化的主要形式是( )?

A. 生产资本

B. 商业资本

C. 借贷资本

D. 国家资本

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【单选题】

跨国公司是( )?

A. 发达国家共同出资建立的

B. 是由一国或一国的垄断组织为主建立起来的

C. 是多国垄断组织的联盟

D. 有关国际经济组织投资建立的

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【单选题】

经济全球化（）?

A. 是生产力高度发展的产物

B. 与生产力高度发展无关

C. 阻碍了生产力高度发展

D. 是少数国家推动的结果

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【单选题】

经济全球化的实质是（）?

A. 发达资本主义国家占优势.为主导的经济运动

B. 发展中国家占优势.为主导的经济运动

C. 对外开放国家占优势.为主导的经济运动

D. 各国平等互利的经济运动

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【单选题】

经济全球化对世界经济发展（）?

A. 只有消极的影响

B. 只有积极的影响

C. 无所谓积极与消极的影响

D. 既有积极的也有消极的影响

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【单选题】

经济全球化的进程明显加快的原因有很多，但不包括（）?

A. 第三次科学技术革命向纵深发展

B. 国际贸易自由化程度大大提高

C. 国际资本流动的大幅度增加

D. 自由竞争资本主义阶段的出现

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【单选题】

经济全球化的内容有许多，但不包括（）?

A. 生产全球化

B. 贸易全球化

C. 殖民体系全球化

D. 资本全球化

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【单选题】

由美国次贷危机引发的国际金融危机发生于（）?

A. 1997年

B. 2008年

C. 1929年

D. 1935年

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【单选题】

经济全球化的实质决定了它的主要受益者是（）?

A. 所有国家

B. 发达资本主义国家

C. 发展中国家

D. 社会主义国家

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【单选题】

发达资本主义国家之间的经济关系表现为（）?

A. 矛盾与协调并存

B. 只有协调没有矛盾

C. 只有矛盾没有协调

D. 协调与妥协并存

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【单选题】

资本主义国家的福利制度( )?

A. 提高了劳动者的实际工资

B. 表明资产阶级同劳动人民的利益是一致的

C. 减轻了对雇佣劳动者的剥削

D. 没有减轻对雇佣劳动者的剥削,是羊毛出在羊身上

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推荐试题

【单选题】

AMC123项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵（RAM）

B. 项目管理计划

C. 人员解散计划

D. 资源管理计划

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【单选题】

AMC124一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是该请求与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准预算内且与商业需求一致的需求

B. 将该需求提交给变更控制委员会

C. 同发起人一起审查该需求是否与项目范围不一致

D. 拒绝该请求并通知相关方

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【单选题】

AMC125一个关键项目已经批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心有风险，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目管理计划和风险登记册

B. 分析项目风险

C. 从发起人那里获取风险的具体输入

D. 审查记录在项目章程里的高层级风险、假设和限制因素

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【单选题】

AMC126经历过一次失败的软件发布后，项目经理希望改进项目质量管理和控制，项目经理应该使用什么工具和方法？___

A. 风险概率与影响评估

B. 名义小组技术

C. 树图

D. 核对单

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【单选题】

AMC127加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过90天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应该审查什么？___

A. 事业环境因素

B. 组织过程资产

C. 风险登记册

D. 风险管理计划

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【单选题】

AMC128企业要进行一个为期15年的计划，项目经理应该建议什么合同？___

A. 固定总价合同

B. 固定总价加激励合同

C. 工料合同

D. 固定总价加经济调整合同

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【单选题】

AMC129客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么？___

A. 更新相关方登记册

B. 风险评估

C. 更新沟通管理计划

D. 重新制定项目章程

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【单选题】

AMC130项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做？___

A. 进行采购谈判。

B. 更新付款进度。

C. 等待分包商提交索赔。

D. 修订工作绩效信息。

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【单选题】

AMC131项目经理已经完成了收集相关方需求的工作。并且必须在即将召开的指导委员会上发布项目进度计划，在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？___

A. 创建工作分解结构

B. 执行风险分析

C. 估算项目成本

D. 定义活动

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【单选题】

AMC132意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做？___

A. 指示所有团队成员查看沟通管理计划。

B. 与新资源开会，说明基本规则并要求妥协。

C. 要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划。

D. 开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带

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【单选题】

AMC133在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 与该相关方一起审查项目章程

B. 与该相关方一起检查沟通管理计划

C. 与该相关方一起审查资源管理计划

D. 获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

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【单选题】

AMC134项目不能分配一名主题专家（SME），由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设误导员工，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B. 更新工作绩效报告并更新风险登记册

C. 确定是否没有可用的主题专家替代

D. 为主题专家的任务增加应急储备

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【单选题】

AMC135在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？___

A. 震荡阶段

B. 调整阶段

C. 成熟阶段

D. 规范阶段

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【单选题】

AMC136相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？___

A. 实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

B. 实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

C. 推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

D. 推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

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【单选题】

AMC137供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查建议邀请书（RFP）

B. 与该供应商谈判

C. 应用工作说明书（SOW）中包含的惩罚

D. 启动升级上报过程

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【单选题】

AMC138一名团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站，项目经理应该怎么做？___

A. 宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会

B. 尝试确定病毒的类型及其来源

C. 通知IT安全部

D. 关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

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【单选题】

AMC139一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？___

A. 使用项目管理计划作为输入

B. 检查项目章程

C. 考虑批准的变更请求

D. 审查进度计划和成本基准

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【单选题】

AMC140在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做？___

A. 为每个时区都安排一个启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

B. 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C. 安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D. 为每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点会议解决这些问题

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【单选题】

AMC141项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 开始变更请求过程

B. 增加该功能

C. 审查相关方登记册

D. 与项目相关方会面

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【单选题】

AMC142项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用，为了弥补这一点，项目经理在进度计划中增加三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？___

A. 资源优化

B. 进度计划工具

C. 提前量和滞后量

D. 关键链法（CCM）

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【单选题】

AMC143一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将他们关注的问题升级上报给项目发起人

B. 定期开始项目变更请求以满足他们的期望

C. 运用人际关系技能，管理他们关注的问题

D. 通过管理相关方的需求来监督相关方参与

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【单选题】

AMC144项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目预算低于类似项目的预算，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 调节资金限制

C. 执行储备分析

D. 请求专家判断

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【单选题】

AMC145在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，如果不预先考虑这些变化，可能会潜在地影响销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？___

A. 规划风险应对，并更新风险登记册。

B. 应用预测方法

C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D. 使用净值管理（EVM）方法

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【单选题】

AMC146项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 控制图

B. 散点图

C. 帕累托图

D. 直方图

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【单选题】

AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算？___

A. 项目相关方访谈

B. 敏感性分析

C. 风险分析

D. 定量分析

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【单选题】

AMC148在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 修订沟通管理计划

B. 更新相关方登记册

C. 评估对风险的影响

D. 审查项目人员分配

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【单选题】

AMC149项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目。客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点？___

A. 外包公司的质量政策

B. 质量控制测量结果

C. 采购工作说明书(SOW)

D. 质量管理计划

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【单选题】

AMC150在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？___

A. 执行净值管理（EVM）分析

B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C. 要求相关方确认他们的项目估算

D. 将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）

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【单选题】

AMC151在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源，该使用什么工具或技术来评估余下项目风险所需要的资源？___

A. 技术绩效测量

B. 储备分析

C. 风险分析

D. 偏差和趋势分析

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【单选题】

AMC152在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？___

A. 完成公司的最低记录保存要求

B. 开始在新项目上工作

C. 与前一个项目的相关方商量

D. 按照项目管理计划进行项目收尾

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【单选题】

AMC153一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？___

A. 控制图

B. 需求跟踪矩阵

C. 工作分解结构（WBS）

D. 亲和图

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【单选题】

AMC154项目团队习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？___

A. 接受该变更请求，并继续管理项目以满足要求及进度计划

B. 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C. 召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

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【单选题】

AMC155一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做？___

A. 建议公司改变策略，并立即停止项目

B. 要求工会的支持来激励团队

C. 根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D. 更换不满的团队成员

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【单选题】

AMC156项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟接近八周时间。项目经理应该怎么做？___

A. 确定关键路径

B. 实施沟通管理计划

C. 执行假设情景分析

D. 对项目进度赶工

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【单选题】

若想获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？___

A. 进行匿名电子调查

B. 使用分析技术收集绩效和其他指标

C. 让发起人参与获得独立评估

D. 正规团队成员的明显偏差

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【单选题】

AMC158一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能导致计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？___

A. 忽略这技术的发展，并关注项目的原始范围

B. 建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C. 执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D. 完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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【单选题】

AMC159公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？___

A. 验收文件

B. 储备分析

C. 进度报告

D. 采购审计

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【单选题】

AMC160为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么？___

A. 平衡矩阵型组织

B. 弱矩阵型组织

C. 强矩阵型组织

D. 职能型组织

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【单选题】

AMC161一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么？___

A. 相关方沟通需求

B. 沟通管理计划

C. 工作绩效报告

D. 项目沟通

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【单选题】

AMC162由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么？___

A. 仅邀请关键项目相关方

B. 计划更少的会议议程事项

C. 邀请主题专家（SME）

D. 制定基本规则

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