“海湾战争”改变了传统的作战样式,表现在()。_答案

【多选题】

“海湾战争”改变了传统的作战样式,表现在()。

A. 空中力量发挥了决定性作用,开创了以空中力量为主体赢得战争的先例

B. 电子战成为未来战争的核心,对战争进程和结果产生重要影响

C. 作战空域空前扩大,战场向大纵深高度立体化方向发展

D. 高技术武器大大提高了作战能力,使作战行动向高速度全天候全时域发展

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答案

ABCD

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相关试题

【多选题】

引发战争的原因有()。

A. 领土争端

B. 经济矛盾

C. 民族矛盾

D. 宗教矛盾

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【多选题】

信息化战争的作战方式,将从过去的以陆地为主侧重对敌实施地面作战,发展为一体化的联合作战。()

A. 陆

B. 海

C. 电

D. 天

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【多选题】

军队信息化建设中的信息化改造要求围绕()。

A. 高可靠性和可维修性

B. 高效能多功能

C. 通用化

D. 模块化

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【多选题】

后勤信息化建设要求后勤()。

A. 信息化装备

B. 信息化保障手段建设

C. 指挥自动化

D. 保障社会化可视化和精确化水平

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【多选题】

加强军事信息资源战略管理,抓好信息资源的标准化建设要求是()。

A. 统一软件规范

B. 统一内外网共享

C. 统一规划和设计各类计算机信息管理系统

D. 统一硬件标准

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【多选题】

“海湾战争”改变了传统的作战样式,表现在()。

A. 空中力量发挥了决定性作用,开创了以空中力量为主体赢得战争的先例

B. 信息战成为未来战争的核心,对战争进程和结果产生重要影响

C. 作战空域空前扩大,战场向大纵深高度立体化方向发展

D. 高技术武器大大提高了作战能力,使作战行动向高速度全天候全时域发展

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【多选题】

数字化的轻型武装侦察直升机的特点有()。

A. 360度全角度激光探测能力

B. 在150千米高空进行军事侦察

C. 机身装满数字化武器

D. 可携带火箭弹及反坦克导弹

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【多选题】

关于美军数字化师的叙述正确的()。

A. 作战能力相当1个非数字化军

B. 控制地域可以达到24000平方千米

C. 2001年正式投入使用

D. 数字化师比普通部队反应迅速

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【多选题】

以下有关“海湾战争”叙述正确的是()。

A. “海湾战争”发生在20世纪90年代初

B. GBU-28激光制导炸弹长585米

C. “沙漠风暴”行动发生在海湾战争中

D. “斩首行动”发生在海湾战争中

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【多选题】

以下叙述正确的()。

A. 一般来说,信息化战争的发展将历经三个阶段

B. 军事斗争的需要是信息化战争形成的“催产剂”

C. 霸权主义引起的军备竞争,促进了信息化武器装备的发展

D. 不断更新的作战理念是信息化战争形成的先导

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【多选题】

以下叙述正确的()。

A. 机械化战争是数量决定效能

B. 信息化战争是信息决定效能

C. 信息化战争的作战指挥控制是横向连接的树状结构

D. 机械化战争的作战指挥是扁平状的网络结构

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【多选题】

以下叙述错误的()。

A. 1998年对南联盟的军事行动中,美军使用了多种信息化武器装备

B. 2000年对阿富汗的战争,美军基本实现了信息化作战

C. 1991年,美军发动了“海湾战争”,主战武器是信息化武器

D. 2003年,美军发动对伊拉克的战争,投入了90%的信息化武器

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【多选题】

下列叙述正确的是()。

A. 今后若不幸发生新的世界大战,整个太空将成为一个广阔的战场

B. 在未来信息化战争中,远战将会取代近战,作为主要作战方式

C. 未来信息化战争是综合国力的对抗

D. 从信息化战争的发展趋势看,后勤保障将向“局部化”方向发展

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【多选题】

随着科技的不断发展,武器装备的发展方向是()。

A. 大型化

B. 智能化

C. 自动化

D. 集约化

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【多选题】

在科索沃战争中,已经显露了()等信息化战争的作战特点。

A. 防御作战总体化

B. 主战兵器机械化

C. 进攻作战网络化

D. 局部战争全局化

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【多选题】

世界各国在加强军队指挥的自动化系统建设方面的行动有()。

A. 健全和完善自动化体系,实现全军统一的自动化指挥系统

B. 采用标准化计算机网络,提高各种指挥自动化系统的互通性和工作效率

C. 发展新一代通信卫星,建立新的通信系统

D. 研制神经网络计算机和光子计算机,提高自动化指挥系统的人工智能水平

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【多选题】

有关信息化战争的概念,正确的是()。

A. 以系统集成和信息控制为主导

B. 发生在信息时代

C. 以信息为基础并以信息化武器为主要战争工具和作战手段

D. 在全维空间内通过精确打击实时控制信息攻防等方式进行的瘫痪和震慑作战的战争形态

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【多选题】

信息化武器系统中武器的战斗效能有()。

A. 火力

B. 机动力

C. 突击力和防护力

D. 电子信息处理能力

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【多选题】

从信息化武器系统的结构看,主要包括()。

A. 信息化智能弹药

B. 信息化作战平台

C. 数字化单兵作战系统

D. 综合军事信息系统

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【多选题】

信息化战争与机械化战争在()方面存在较大差别。

A. 作战主导要素

B. 作战指挥控制

C. 作战总体效能

D. 作战监督部署

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【多选题】

信息化武器装备引起了军队()的结构变化。

A. 组织结构

B. 人员数量

C. 人员性别比例

D. 人员素质

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【多选题】

电子战争的内容()。

A. 电子侦察与反侦察

B. 电子干扰与反干扰

C. 电子摧毁与反摧毁

D. 电子辐射与反辐射

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【多选题】

以下属于信息化战争中出现的新的作战方式的有()。

A. 运动战

B. 软杀战

C. 太空战

D. 心理战

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【多选题】

信息化战争全面形成的标志是()。

A. 地面部队的数字化

B. 高技术局部战争的发生

C. 海湾战争的爆发

D. 作战行动方式的非线式一体化

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【判断题】

当战争进入信息化时代后,信息化武器系统也必然成为战争新的主流器。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

以信息技术为代表的科学技术的发展是信息化战争形成的物质技术基础。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

武器装备的高技术化实质上就是信息化。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

战争除了在物质领域进行摧残与反摧残外,还在信息领域进行激励对抗。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

所谓信息化武器系统,是指在信息构成上大量应用先进的电子技术的武器系统。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争中军队建设从强调数量向注重质量转变。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争在战争目的的控制上目标为“不必打死它,只要打服它”。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争在作战范围的控制上,是根据自己的作战能力来确定交战范围。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争在投入兵力控制上,强调人多势众,注重合理运用。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争在由区域战场向全球战场延伸。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争在由空中战场向太空战场延伸。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争在由有形战场向无形战场延伸。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

军事对抗只有在信息化战争中是一种系统对抗。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

信息化战争中整个作战体系的作战效能是各个作战体系效能的相加。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

“非致命战”“计算机病毒战”属于全新作战方式。()

A. 对

B. 错

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【判断题】

军队指挥自动化系统的产生是计算机走上战场的标志。()

A. 对

B. 错

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推荐试题

【单选题】

CCA157客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？___

A. 散点图

B. 趋势图

C. 帕累托图

D. 控制图

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【单选题】

CCA158项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 制定项目管理计划

B. 与项目团队一起召开项目启动大会

C. 获得项目发起人对项目章程的批准

D. 获得相关方对项目章程的批准

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【单选题】

CCA159项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？___

A. 资源分解结构RBS

B. 活动资源需求

C. 里程碑清单

D. 活动持续时间估算

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【单选题】

CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？___

A. 项目章程

B. 项目需求规范

C. 项目范围说明书

D. 项目进度表

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【单选题】

CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后，团队支出 100,000美元，剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月，但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以 60,000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？___

A. 完工尚需绩效指数

B. 客户或项目发起人验收

C. 开发方面已支出的金额

D. 自制或外购分析

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【单选题】

CCA162项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 按照项目进度计划的规定继续任务

B. 应用风险登记册中所述的应对策略

C. 获得拥有该技能的备用资源

D. 检查应急计划

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【单选题】

CCA163项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？___

A. 交互式沟通

B. 推式沟通

C. 拉式沟通

D. 选择性沟通

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【单选题】

CCA164项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？___

A. 项目进度计划

B. 工作分解结构WBS和排列活动顺序

C. 网络图

D. 项目章程和需求文档

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【单选题】

CCA165项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？___

A. 投标人会议

B. 卖方投标分析

C. 自制或外购分析

D. 采购审计

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【单选题】

CCA166项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？___

A. 开展项目影响分析.安排进度活动并采取行动

B. 审查项目章程澄清范围

C. 安排每周风险审查会议

D. 识别项目相关方，并将其包含进沟通管理计划中

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【单选题】

CCA167项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？___

A. 制定工作分解结构WBS

B. 制定项目章程

C. 制定项目管理计划

D. 制定战略计划

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【单选题】

CCA168项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？___

A. 组织过程资产

B. 事业环境因素

C. 协议

D. 沟通管理计划

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【单选题】

CCA169项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？___

A. 项目管理计划

B. 商业论证

C. 项目章程

D. 项目范围说明书

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【单选题】

CCA170一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更新需求跟踪矩阵

B. 审查沟通管理计划

C. 审查风险管理计划

D. 更新相关方登记册

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【单选题】

CCA171一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？___

A. 工作分解结构WBS

B. 项目管理计划

C. 项目范围

D. 项目章程

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【单选题】

CCA172作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？___

A. 与变更控制委员会一起评估变更请求

B. 安排批准变更的实施

C. 评估如果不实施变更的风险

D. 执行根本原因分析确定变更的缘由

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【单选题】

CCA173由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？___

A. 工作分解结构

B. 风险登记册

C. 人力资源管理计划

D. 项目进度计划

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【单选题】

CCA174在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？___

A. 项目章程

B. 规划风险管理过程

C. 风险登记册

D. 控制风险过程

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【单选题】

CCA175在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？___

A. 执行质量审计

B. 与该供应商的高级管理层讨论该问题

C. 审查采购协议

D. 与供应商一起创建变更请求

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【单选题】

CCA176在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？___

A. 检查该团队成员绩效历史记录

B. 与所有团队成员定期召开情况通报会

C. 与该团队成员召开一对一的会议

D. 审查沟通管理计划

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【单选题】

CCA177在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？___

A. 让项目发起人增加额外资金

B. 征求高级管理层的建议

C. 更新工作分解结构WBS

D. 修订风险应对计划

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【单选题】

CCA178在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？___

A. 分享

B. 接受

C. 转移

D. 开拓

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【单选题】

CCA179在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？___

A. 风险评估

B. 风险减轻

C. 进行风险优先排序

D. 风险转移

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【单选题】

CCA180审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝变更并实施原始范围

B. 更改项目范围，包含这些变更

C. 接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程

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【单选题】

CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目文件

B. 审查工作绩效报告

C. 更新经验教训数据库

D. 与客户一起审查影响

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【单选题】

CCA182项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？___

A. 变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。

B. 向变更控制委员会CCB提交变更请求，供其审查和批准。

C. 与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。

D. 将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。

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【单选题】

CCA183项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件？___

A. 项目人员配备

B. 资源日历

C. 项目组织图

D. 团队绩效评估

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【单选题】

CCA184重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？___

A. 查阅人员配备管理计划

B. 提出变更请求

C. 招募新资源

D. 修订项目进度计划

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【单选题】

CCA185项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？___

A. 工作分解结构

B. 项目范围说明书

C. 需求跟踪矩阵

D. 项目管理计划

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【单选题】

CCA186创建工作分解结构WBS时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？___

A. 石川图

B. 关键链法（CCM）

C. 专家判断

D. 类比估算

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【单选题】

CCA187项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应使用什么？___

A. 资源日历

B. 协商

C. 募集

D. 技能图

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【单选题】

CCA188一次项目审计审查发现，一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响，发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项？___

A. 变更日志

B. 需求跟踪矩阵

C. 风险报告

D. 变更请求

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【单选题】

CCA189项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？___

A. 范围管理计划

B. 项目范围说明书

C. 需求跟踪矩阵

D. 需求文件

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【单选题】

CCA190当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？___

A. 显性知识

B. 事业环境因素

C. 专家判断

D. 组织过程资产

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【单选题】

CCA191涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？___

A. 所有相关方

B. 项目经理的业务部门主管

C. 项目团队的所有成员

D. 高级管理层

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【单选题】

CCA192在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B. 提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C. 在项目章程中规定范围和可交付成果

D. 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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【单选题】

CCA193两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做? ___

A. 鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持

B. 让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持

C. 鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持

D. 鼓励团队成员自行解决冲突

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【单选题】

CCA194项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？___

A. 查阅工作分解结构WBS，确认所有工作包己经完成

B. 向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C. 要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D. 向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

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【单选题】

CCA195项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 为项目团队指定一名主题专家SME

C. 对分包商执行质量审计

D. 审查合同中的任何相关罚款条款

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【单选题】

CCA196一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？___

A. 进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议 .

B. 成立一个委员会来确定敏捷方法

C. 要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

D. 为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金

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