【单选题】
胎期是指___
A. 从受精到第1周末
B. 从受精到第8周末
C. 从第2周到第8周末
D. 从第9周到第38周末
E. 从第28周到出生后第7天
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答案
D
解析
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相关试题
【单选题】
关于受精的意义，说法错误的是：___
A. 促使卵母细胞完成第一次成熟分裂
B. 形成二倍体受精卵
C. 决定性别
D. 新个体接受父母双方的遗传物质
E. 促使次级卵母细胞完成第二次成熟分裂
【单选题】
根据法的不同效力层级，下列安全生产法律法规和规章中，属于最低层级的安全生产立法是___。
A. 国务院通过的《安全生产许可证条例》
B. 某直辖市人大常委会通过的《××市安全生产条例》
C. 某省人民政府通过的《××省煤矿安全生产监督管理规定》
D. 全国人大常委会通过的《特种设备安全法》
【单选题】
某县政府通过招商引资，在当地成立了一家大型股份制化工公司。根据《安全生产法》，关于该公司安全生产责任的说法，正确的是___。
A. 该公司应当保障安全生产条件所必须的资金投入，用于提高生产效率
B. 该公司必须建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推荐安全生产标准化建设
C. 该公司股东大会对企业安全生产工作全面负责，应当定期听取安全生产工作汇报
D. 该公司在制定或者修改有关安全生产的规章制度时，可以听取本公司工作的意见
【单选题】
刘某、赵某、黄某、张某四人合伙成立一家金属冶炼公司，该公司董事长由最大的股东刘某担任，但刘某因生病长期休养，并不直接参与公司生产经营活动；公司总经理有赵某担任，全面负责生产经营活动；黄某担任冶炼车间主任，负责车间日常生产管理；张某担任公司工会主席。根据《安全生产法》，由___负责督促、检查公司安全生产工作，即使消除安全生产事故隐患。
A. 刘某
B. 赵某
C. 张某
D. 黄某
【单选题】
依据《危险化学品安全管理条例》，关于危险化学品经营安全的说法,正确的是___
A. 依法取得危险化学品安全生产许可证的企业，可以凭安全生产许可证购买剧毒危险化学品
B. 危险化学品生产企业在其厂区范围内销售本企业生产的危险化学品,应取得危险化学品经营许可证
C. 危险化学品经营企业经批准,可以在规定范围经营没有化学品安全技术说明书的危险化学品
D. 个人不得购买剧毒危险化学品(包括属于剧毒化学品的农药)和易制爆危险化学品
【单选题】
根据《生产经营单位安全培训规定》,下列从业人员安全培训时间符合规定的是___
A. 食品加工企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间达到20学时
B. 危险化学品生产企业的从业人员,每年再培训时间达到20学时
C. 烟花爆竹企业新上岗的从业人员,岗前安全培训时间达到48学时
D. 金属冶炼企业的从业人员,每年安全再培训时间达到16学时
【单选题】
某客运公司经城际客运业务，共有职工 65 人、中型客车 20 辆。根据《安全生产法》，关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是___。
A. 该公司应当设置安全生产管理机构或者配备兼职安全生产管理人员
B. 该公司应当设置安全生产管理机构或配备注册安全工程师
C. 该公司应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员
D. 该公司不需设置安全生产管理机构，但应当配备兼职安全生产管理人员
【单选题】
根据《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》,关于危险化学品单位重大危险源安全管理的说法,正确的是___。
A. 一级重大危险源记录电子数据的保存时间，应当不少于20天
B. 涉及剧毒气体的重大危险源,应当至少配备一套气密型化学防护服
C. 重大危险源专项应急预案的演练,应当每两年至少进行一次
D. 重大危险源中储存剧毒物质的场所或者设施应当设置视频监控系统
【单选题】
张某在单位从事接触职业病危害作业的劳动,根据《劳动合同法》，该单位末对张某进行___，不得解除与张某订立的劳动合同。
A. 离岗前职业健康检查
B. 身体健康综合评估检查
C. 上岗前职业健康检查
D. 在岗期间职业健康检查
【单选题】
根据《矿山安全法》,关于矿山企业开采安全保障的说法，正确的是___。
A. 矿山设计规定保留的矿柱、岩柱，经论证在保证安全的前提下可以开采
B. 矿山闭坑后,对可能引起的危害,矿山企业应当采取预防措施
C. 矿山企业必要时可以对井下空气含氧量进行检测,保证符合作业要求
D. 矿山企业使用的有特殊安全要求的设备、器材、安全检测仪器,可以由非专业厂家生产
【单选题】
根据《工伤保险条例》,关于工伤保险费缴纳的说法,正确的是___
A. 工伤保险基金在留有一定比例的储备金后可用于投资经营
B. 工伤保险费可以由职工个人缴纳
C. 工伤保险费的数额为用人单位职工工资总额乘以单位缴费费率
D. 工伤保险费率根据以收定支原则确定
【单选题】
某金属冶炼厂发生-起火灾事故, 当场造成2人死亡、1人重伤、3人轻伤, 事故发生3天后，重伤者因救治无效死亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该厂应自事故发生之日起___内补报该事故伤亡情况。
A. 45日
B. 30日
C. 15日
D. 7日
【单选题】
某化肥生产企业存在重大事故隐患,安全监管部门对该企业作出停产决定,但该企业仍然继续生产,随时有发生生产安全事故的现实危险，安全监管部门决定对该企业采取停止供电措施。根据《安全生产法》除有危及生产安全的紧急情形外，应当提前___小时通知对该企业采取停止供电措施。
A. 8
B. 24
C. 12
D. 36
【单选题】
甲建筑公司在某市承建商业大厦，进行吊装作业。根据《安全生产法》，关于该吊装作业现场安全管理的说法,正确的是___
A. 甲建筑公司应当安排专门人员进行现场安全管理
B. 该市安全监管部门应当安排专门人员进行现场安全管理
C. 该市建设主管部门应当安排专门人员负责现场安全管理
D. 项目设计单位应当安排专门人员负责现场安全管理
【单选题】
矿山企业为改善矿井安全生产条件,制定了安全生产费用提取和使用管理制度。根据《安全生产法》，关于该企业安全生产费用提取和使用的说法, 正确的是___
A. 该企业应当根据经营情况提取和使用安全生产费用
B. 该企业可使用安全生产费用提高安全生产管理人员待遇
C. 该企业应当在成本中据实列支安全生产费用
D. 该企业在发生亏损时可以停止提取安全生产费用
【单选题】
根据《安全生产培训管理办法》,关于生产经营单位安全生产培训的说法,正确的是___
A. 煤矿企业的主要负责人和安全生产管理人员、特种作业人员的培训大纲由省级安全监管部门组织制定
B. 对从业人员的安全培训,具备安全培训条件的生产经营单位应当以自主培训为主,也可以委托具备安全培训条件的机构进行安全培训
C. 生产经营单位的从业人员的安全培训,由所在地县级安全监管部门负责
D. 生产经营单位委托其他机构进行安全培训的，安全培训责任由被委托的机构承担
【单选题】
某市安全监管部门在安全检查中发现一公司存在重大事故隐患,责令其停产停业。根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，关于公司开展隐患治理的说法,错误的是___
A. 应当及时开展安全生产事故隐患治理工作
B. 必须委托安全评价机构进行安全评估
C. 应当适时对治理情况进行安全评估
D. 安全评估合格后,再提交恢复生产的申请
【单选题】
某企业职工孙某发生事故，认定为工伤，经治疗伤情相对稳定后留下残疾,影响劳动能力。根据《工伤保险条例》,关于劳动能力鉴定的说法,正确的是___
A. 生活自理障碍分为两个等级:生活完全不能自理、生活部分不能自理
B. 对孙某劳动能力鉴定的专家组，应当从专家库中随机抽取7名专家组成
C. 劳动功能障碍分为十个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级
D. 自劳动能力鉴定结论作出之日起半年后，孙某认为伤残情况发生变化,可以申请劳动能力复查
【单选题】
根据《生产安全事故应急预案管理办法》,关于应急预案备案的说法，正确的是___
A. 中央企业总部的应急预案,报所在地省级或设区的市级应急管理部门备案
B. 油气输送管线运营企业的应急预案，报所跨行政区域的县级应急管理部门备案
C. 煤矿企业的应急管理,报所在地的煤矿安全监察机关备案
D. 省属金属冶炼企业的应急预案,报省级应急管理管理部门备案
【单选题】
甲市乙县某焦化企业发生一起有毒气体泄漏事故,当场造成3人死亡、2人重伤。根据《生产安全事故信息报告和处置办法》,关于该事故信息报告与处置的做法,正确的是___
A. 甲市安全监管部门负责人接到报告后,立即安排乙县安全监管部门负责人代其赶赴事故现场组织抢险救援
B. 乙县安全监管部门从县医院接到又有1人因伤势过重死亡的报告后,因听说甲县安全监管部门已知该消息,故未向甲市安全监管部门补报
C. 乙县安全监管部门按照有关规定,在县政府的统一安排 下,组织开展事故调查处理工作
D. 乙县安全监管部门在接到报告后2小时内上报甲市安全监管部门,并在一小时内电话快报省安全监管部门
【单选题】
某市政工程公司进行地下管道安装施工，李某作为项目经理违反安全管理规定安排工人作业，造成2名工人死亡。根据《刑法》及相关司法解释，李某的行为涉嫌构成___。
A. 重大责任事故罪
B. 一般责任事故罪
C. 强令违章冒险作业罪
D. 重大劳动安全事故罪
【单选题】
某市汛期持续多日大雨，市人民政府发布洪灾警报，启动防汛抢险应急预案，责令市水利等部门加强水文监测，及时报告有关信息，责令市防汛抢险啊你的大队和有关人员进入待命状态，动员后备人员做好参加防汛抢险工作准备。根据《突发事件应对法》，该市人民政府发布的洪灾警报级别属于___。
A. 蓝色警报
B. 一级或二级警报
C. 黄色警报
D. 三级或四级警报
推荐试题
【单选题】
CCC68.在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？___
A. 该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B. 该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C. 所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D. 所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
【单选题】
CCC69.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？___
A. 3%
B. 5%
C. 10%
D. 15%
【单选题】
CCC70.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 将该不一致性问题通知相关方
B. 将已完成的变更更新到工作范围中
C. 与项目团队开会，讨论变更控制过程
D. 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准
【单选题】
CCC71.为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？___
A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 遵循沟通管理计划
D. 要求每位技术负责人向客户发送报告
【单选题】
CCC72.项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？___
A. 储备分析和成本汇总
B. 专家判断和成本估算
C. 资金平衡和储备分析
D. 类比估算和成本汇总
【单选题】
CCC73.一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？___
A. 将建议的变更纳入项目中
B. 询问顾问如何实施这些变更
C. 向相关方咨询建议的变更
D. 要求供应商对这些变更报价
【单选题】
CCC74.项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
B. 建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
C. 要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
D. 将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
【单选题】
CCC75.项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？___
A. 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
B. 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
C. 在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
D. 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的
【单选题】
CCC76.一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通策略以说明这些问题
B. 指导该相关方支持新项目
C. 与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
D. 开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
【单选题】
CCC77.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？___
A. 基本规则
B. 集中办公
C. 虚拟团队
D. 培训
【单选题】
CCC78.准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？___
A. 组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
B. 事业环境因素、项目管理计划和变更请求
C. 工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
D. 风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
【单选题】
CCC79.一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？___
A. 要求相关方确定独立获取项目更新的方式
B. 改变相关方沟通的模式
C. 增加项目更新的频率
D. 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方
【单选题】
CCC80.一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？___
A. 与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B. 与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C. 要求项目发起人替换该主题专家
D. 更新资源管理计划和风险登记册
【单选题】
CCC81.在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？___
A. 因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更
B. 向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施
C. 告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更
D. 向前推进并按要求记录该范围变更
【单选题】
CCC82.项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___
A. 实施质量保证计划
B. 要求所有人员都遵循质量保证
C. 在测试阶段期间执行质量控制任务
D. 在所有任务中使用六西格玛程序
【单选题】
CCC83.—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 指示职能经理拒绝讨论项目状态
B. 将沟通管理计划发送给该发起人
C. 将每周会议纪要重新发送给该发起人
D. 与该发起人组织一对一会议
【单选题】
CCC84.最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1，成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做？___
A. 对进度计划赶工，让项目回到正轨
B. 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
C. 识别机会，减少项目范围
D. 继续监控成本和进度
【单选题】
CCC85.项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？___
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 散点图
【单选题】
CCC86.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？___
A. 实施管理相关方参与程度过程
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 在风险登记册中添加一个风险
D. 实施整体变更控制过程
【单选题】
CCC87.一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？___
A. 安排每日虚拟会议
B. 制定并审查项目仪表板
C. 发送每日项目状态报告
D. 每天通过电子邮件与团队核对
【单选题】
CCC89.在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？___
A. 分析该变更的影响
B. 更新变更日志
C. 拒绝该变更
D. 寻求项目发起人的批准
【单选题】
CCC90.项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？___
A. 商业分析师日历
B. 风险登记册
C. 相关方登记册
D. 项目章程
【单选题】
CCC91.新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？___
A. 制定进度计划
B. 控制进度计划
C. 为项目活动排序
D. 快速跟进进度计划
【单选题】
CCC92.一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？___
A. 审查风险登记册
B. 进行风险审计
C. 提交变更请求
D. 继续商定的风险减轻措施
【单选题】
CCC93.一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？___
A. 分析即将发生的延迟影响并通知客户
B. 立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
C. 聘请分包商进行质量管理任务
D. 根据团队意见更新质量管理计划
【单选题】
CCC94.项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？___
A. 与该相关方交谈以了解任何疑虑
B. 要求所有相关方审查项目结果的详细报告
C. 准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
D. 请项目发起人与该相关方进行交涉
【单选题】
CCC95.项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？___
A. 更新沟通管理计划
B. 修订相关方参与计划
C. 关注团队建设的震荡阶段
D. 重视团队建设的成熟阶段
【单选题】
CCC96.在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？___
A. 与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景
B. 使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性
C. 制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间
D. 考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险
【单选题】
CCC97.项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？___
A. 审查协议并为额外工作项开具发票
B. 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
C. 与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
D. 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
【单选题】
CCC98.一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数(SPI)为1.3,成本绩效指数(CPI)为0.9,而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？___
A. 接受该风险并使用项目的浮动时间
B. 通过建设防雨屏障来减轻风险
C. 赶工
D. 使用应急储备
【单选题】
CCC99.收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？___
A. 告知这些相关方的经理己经召开该会议
B. 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目
C. 向所有相关方提供项目计划、范围和风险
D. 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
【单选题】
CCC100.相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？___
A. 推式沟通
B. 集中沟通
C. 拉式沟通
D. 交互式沟通
【单选题】
CCC101.由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做？___
A. 对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估
B. 更新项目管理计划并随时告知相关方
C. 要求人力资源部门管理这种情况
D. 查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性
【单选题】
CCC102.在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？___
A. 与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B. 在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C. 使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D. 包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
【单选题】
CCC103.一家公司计划改进其计算机系统，为其用户提供増值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？___
A. 要求所有相关方参与虚拟研讨会
B. 与选中的客户一起召开现场研讨会
C. 向海外员工分发问卷调查
D. 确保收集需求符合时间限制
【单选题】
CCC104.准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。公司需要为该开发项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？___
A. 根据开发人员的意见准备验收文件
B. 在准备验收文件之前包含这些功能
C. 审查需求管理计划
D. 提交变更请求
【单选题】
CCC105.项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程？___
A. 规划进度管理
B. 规划资源管理
C. 规划风险管理
D. 规划沟通管理
【单选题】
CCC107.客户通知项目经理将在施工现场举行新闻发布会，这可能会导致额外的项目资金。由于将有电视直播，现场必须在活动期间保持干净和安静。项目经理审查项目管理计划，但没有找到关于此事件的参考。项目经理首先应该怎么做？___
A. 询问客户是否有其他地方可以举办活动
B. 将该事件作为次要风险并将其添加到观察清单中
C. 更新相关方登记册，并将该事项添加到问题日志
D. 立即停止项目工作并开始清理现场
