除了受中国传统文化影响外，身处政治和文化中心的京商老字号更加强调 “仁”、“和”等___(2分)_答案

【单选题】

除了受中国传统文化影响外，身处政治和文化中心的京商老字号更加强调 “仁”、“和”等___(2分)

A. :道家思想

B. :儒家思想

C. :法家思想

D. :佛家思想

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相关试题

【单选题】

___，作为一种社会意识，是指对国家和民族的现实或前途担忧的心理状态和思想观念。(2分)

A. :风险意识

B. :忧患意识

C. :创新意识

D. :责任意识

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【单选题】

忧患意识主要表现为一种奋斗意识、进取意识、自省意识和未来意识。作为一种___反映的是不满足于现状，始终保持着生机和活力，努力超越自我，向着更高目标奋然前行的豪迈气概。(2分)

A. :奋斗意识

B. :进取意识

C. :自省意识

D. :未来意识

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【单选题】

___是大学生完成学业的标志性作业，是对学习成果的综合性总结和检阅。 (2分)

A. :生涯规划书

B. :毕业论文

C. :社会实践报告

D. :毕业答辩

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【单选题】

了解与掌握___的区别是极为重要的，是提高合同中英译质量的关键因素之一。(2分)

A. :极易混淆的词语

B. :不同国家的语言

C. :公文语惯用语法

D. :不同合同的立意

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【单选题】

促进知识___的根本措施是训练学生在学习时将新学的书面文字和头脑中的某些相关的己有经验建立起内在的科学的联系。(2分)

A. :概念化

B. :条件化

C. :结构化

D. :自动化

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【单选题】

为处理好学生练习与负担加重之间的关系，教师在教学中应贯彻的原则是___(2分)

A. :提高练习密度

B. :减轻大脑负担

C. :增强目标意识

D. :以上皆正确

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【单选题】

___是财贸素养综合实践活动成败的关键。(2分)

A. :多方评价，促进发展

B. :加强联系，取得支持

C. :加强学习，转变教育观念

D. :健全组织，多方配合

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【单选题】

财贸素养综合实践实施途径中的重点和核心是___(2分)

A. :假期社会实践

B. :知识应用

C. :校内岗位综合模拟实训

D. :企业真实工作岗位实习

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【多选题】

职业素养包含___(3分)

A. :职业意识

B. :职业道德

C. :职业行为习惯

D. :职业技能

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【多选题】

职业道德的基本规范有___(3分)

A. :乐于奉献

B. :爱岗敬业

C. :团结协作

D. :诚实守信

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【多选题】

诚信素养教育的教育目标是___(3分)

A. :诚信做人

B. :诚信经商

C. :诚信做事

D. :诚信教育

E. :诚信学习

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【多选题】

克服消极的、不良的情绪的方法有___(3分)

A. :合理发泄

B. :转移

C. :幽默

D. :自我控制

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【多选题】

严谨做事包含的维度有___(3分)

A. :成就动机

B. :关注细节

C. :精益求精

D. :学会筹划

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【多选题】

财贸素养的特征是___(3分)

A. :发展性

B. :持续性

C. :有效性

D. :普适性

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【多选题】

爱心包含的要素是___(3分)

A. :感恩

B. :关心

C. :善意

D. :助人

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【多选题】

诚信就是___的内在统一体。(3分)

A. :诚实

B. :责任

C. :守信

D. :爱心

E. :信任

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【多选题】

忧患意识主要表现为一种___(3分)

A. :风险意识

B. :奋斗意识

C. :进取意识

D. :自省意识

E. :未来意识

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【多选题】

做好会间服务工作，主要包括___(3分)

A. :撰写会议简报

B. :在会议中陪同领导看望与会人员

C. :将会议材料整理归档

D. :整理会议经费账目

E. :做好防火、防盗、防食物中毒等工作

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【多选题】

商品交换和商品生产存在的条件有两个，即___(3分)

A. :社会分工

B. :政府诞生

C. :货币统一

D. :市场扩大

E. :生产资料和劳动产品为不同的所有者占有

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【多选题】

中华民族精神的特点是___(3分)

A. :中华民族精神具有特别强大的凝聚力

B. :中华民族精神具有自立于世界民族之林的民族自信心和自尊心

C. :中华民族精神具有坚强而崇高的民族气节

D. :中华民族精神是汉族文明形成的精神精髓

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【多选题】

诚信素养我行动是根据财贸素养课程总体教学要求，学生在一个学期内完成___几个环节。(3分)

A. :知识学习

B. :社会调研

C. :技能大赛

D. :成果展示

E. :考核评价

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【多选题】

学会做事，需要___(3分)

A. :有科学钻研的精神

B. :从我做起，从小事做起

C. :在自己能力范围内对社会做出贡献

D. :履行岗位职责，诚实守信

E. :把自己的能力发挥到最好，最全面

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【多选题】

办会技术实训中，会议资料准备包括___(3分)

A. :软件资料

B. :考核资料

C. :辅助资料

D. :硬件资料

E. :验收资料

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【多选题】

财贸素养教育体现了“三环境”特点，即___(3分)

A. :校内财贸文化环境

B. :校内教书育人环境

C. :校外教育基地环境

D. :校外教育实践环境

E. :校内教育基地环境

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【多选题】

在集体合作中，尽量使自己做到___(3分)

A. :积极关心他人、关心集体

B. :保持独立，不暴露弱点

C. :与人积极沟通，坦诚相待

D. :让自己尽快融入集体

E. :勇于承担和分担集体责任

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【多选题】

学生考试作弊的心理动机，主要表现在___(3分)

A. :投机取巧心理

B. :是非不分

C. :蒙混过关心理

D. :虚荣心理

E. :缺乏道德观念

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【多选题】

根据世界卫生组织对健康的定义，人的健康包括___(3分)

A. :身体健康

B. :饮食健康

C. :精神健康

D. :生活习惯健康

E. :社会适应能力

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【多选题】

严谨学习就是要做到___(3分)

A. :培养创造性思维

B. :实践调查报告需要严谨

C. :撰写论文需要严谨

D. :专业学习需要养成严谨素养

E. :学习需要养成严谨的日常习惯

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【多选题】

根据素养内容不同，素养可分为___(3分)

A. :人文素养

B. :科学素养

C. :健康素养

D. :职业素养

E. :理论素养

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【多选题】

一个人的合作能力包括___(3分)

A. :主动能力

B. :协商能力

C. :领导能力

D. :合作能力

E. :交流沟通能力

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【多选题】

心理健康的具体标准是___(3分)

A. :了解自我

B. :正视现实

C. :情绪乐观

D. :自尊自制

E. :善与人处

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【多选题】

严谨的基本特征是___(3分)

A. :精

B. :准

C. :细

D. :密

E. :严

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【多选题】

有利于创新发展的知识学习应该实现___(3分)

A. :知识的概念化

B. :知识的条件化

C. :知识的结构化

D. :知识的自动化

E. :知识的策略化

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【简答题】

在教学中，教师应如何有意识地向学生传授策略性的知识？(12分)

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【简答题】

简述财贸素养综合实践在实施中须遵循的原则。(13分)

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【简答题】

家长、教师如何激发学生的创造兴趣？(12分)

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【简答题】

财贸职业学院实施财贸素养证书制度的意义是什么？(13分)

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【简答题】

如何在日常生活中养成有效利用时间的习惯？(13分)

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【简答题】

创业计划大赛的能力培养要求，具体包括哪些方面？(12分)

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【简答题】

为了提高学生的自主创新学习能力，教师在教学中应培养学生的哪些能力？(13分)

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推荐试题

【单选题】

BXD121、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？___

A. 帕累托图

B. 矩阵图

C. 散点图

D. 专家判断

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【单选题】

BXD122、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？___

A. 项目章程

B. 质量管理计划

C. 相关方管理计划

D. 组织过程资产

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【单选题】

BXD123、项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？___

A. 收集由团队执行的活动和任务的相关信息

B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C. 将所有队员成员的工作分成相等的部分

D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

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【单选题】

BXD124、项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？___

A. 与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会

B. 与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目

C. 用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围

D. 减少项目范围，让剩下的团队成员有能力完成项目

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【单选题】

BXD125、在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做？___

A. 请设计师将每周报告设计得更生动有趣

B. 停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读

C. 与发起人讨论沟通偏好

D. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上

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【单选题】

BXD126、—家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？___

A. 联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划

B. 接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构(WBS)

C. 审查采购管理计划，查阅公司报告和合同

D. 与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

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【单选题】

BXD127、—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？___

A. 项目章程

B. 相关方参与计划

C. 问题曰志

D. 项目管理计划

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【单选题】

BXD128、在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？___

A. 拒绝所有超出范围的变更请求

B. 管理关键相关方的期望

C. 将该信息升级上报给发起人

D. 包含严格和正式的过程批准变更

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【单选题】

BXD129、项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划，项目经理首先应该怎么做？___

A. 根据以前的项目估算资源活动

B. 使用滚动式规划执行项目

C. 在风险管理计划中包含资源培训需求

D. 根据货币估算定义资源类型

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【单选题】

BXD130、—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目管理计划和风险登记册

B. 分析项目范围

C. 请求项目发起人就风险提出具体意见

D. 审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

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【单选题】

BXD131、项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数(CPI)为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 提交重订成本基准的变更要求

B. 请求额外的资源

C. 对项目进度赶工

D. 使用管理储备

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【单选题】

BXD132、在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？___

A. 质量成本（COQ）

B. 实验设计（DOE）

C. 成本效益分析

D. 质量标杆对照

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【单选题】

BXD133、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理着先应该做什么？___

A. 修订沟通管理计划

B. 更新相关方登记册

C. 评估对风险的影响

D. 审查项目人员分配

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【单选题】

BXD134、为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方対项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？___

A. 召开项目启动大会

B. 开展一次团队建设活动

C. 实施认可与奖励计划

D. 审查项目章程

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【单选题】

BXD135、在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做？___

A. 修订项目章程，包含该请求

B. 收集数据并提出正式的变更请求

C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付

D. 请求额外的资源来实施该请求

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【单选题】

BXD136、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？___

A. 推式沟通

B. 合作和伙伴关系

C. 参与

D. 咨询

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【单选题】

BXD137、项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的弓|人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。___

A. 重新分配来自另一个项目不必要的资源

B. 为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C. 提出一项变更请求，以减少范围

D. 计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

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【单选题】

BXD138、由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？___

A. 项目记录

B. 经验教训

C. 相关方通知

D. 项目演示

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【单选题】

BXD139、项目团队成员将因积极工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？___

A. 责任分配矩阵(RAM)

B. 项目管理计划

C. 遣散计划

D. 项目资源管理计划

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【单选题】

BXD140、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 审查建议邀请书(RFP)

B. 与该供应商谈判

C. 应用工作说明书(SOW)中包含的处罚

D. 启动升级上报工程

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【单选题】

BXD141、在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？___

A. 技术绩效测量

B. 储备分析

C. 风险分析

D. 偏差和趋势分析

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【单选题】

BXD142、—个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？___

A. 要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B. 获得项目发起人的批准，重新组织团队

C. 减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D. 识别改进领域和加强监督

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【单选题】

BXD143、在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？___

A. 新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B. 在项目初始阶段识别到设计缺陷

C. —名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

D. 应急储备已被批准的变更请求耗尽

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【单选题】

BXD144、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？___

A. 计划使用相同的项目资源

B. 准备项目管理计划

C. 定义需求，并最终确定范围

D. 参考经验教训文件

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【单选题】

BXD145、作为其扩张计划的一部分，一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目，没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务？___

A. 专家判断

B. 德尔斐技术

C. 核对单分析

D. 石川图

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【单选题】

BXD146、客户担心项目的持续进展在组织内缺乏透明度。若要解决这个问题，项目经理首先应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 审查沟通管理计划

C. 查阅相关方登记册

D. 与项目发起人开会，讨论下一步工作

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【单选题】

BXD147、—个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？___

A. 质量管理计划

B. 风险管理计划

C. 范围管理计划

D. 沟通管理计划

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【单选题】

BXD148、—个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？___

A. 按照项目要求制定项目管理计划

B. 请求额外的资源

C. 与主题专家(SMEs)和发起人会面，以设定可实现的期望

D. 通知项目发起人不能满足时间表

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【单选题】

BXD149、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该主任添加到相关方登记册中

B. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止

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【单选题】

BXD150、在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？___

A. 需要人力资源部门替换该技术专家

B. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动

C. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的

D. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务

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【单选题】

BXD151、—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？___

A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B. 将请求提交给变更控制委员会(CCB)

C. 与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求

D. 拒绝请求，并通知项目相关方

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【单选题】

BXD152、对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？___

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 质量成本(COQ)

D. 三点估算法

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【单选题】

BXD153、在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？___

A. 进行匿名电子调查

B. 使用分析技术收集绩效和其他指标

C. 让发起人参与获得独立评估

D. 正视团队成员的明显偏差

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【单选题】

BXD154、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？___

A. 规划风险应对，并更新风险登记册

B. 应用检测方法

C. 计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D. 使用挣值管理(EVM)方法

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【单选题】

BXD155、项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？___

A. 交互式沟通

B. 内部沟通

C. 拉式沟通

D. 推式沟通

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【单选题】

BXD156、—个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？___

A. 变更控制程序

B. 沟通管理计划

C. 组织沟通需求

D. 风险登记册

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【单选题】

BXD157、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 更新项目进度计划

B. 执行实施

C. 提交变更请求

D. 修改项目基准

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【单选题】

BXD158、项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？___

A. 创建工作分解结构(WBS)

B. 安排召开项目启动大会

C. 获得必要的项目资源

D. 定义项目管理计划的活动

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【单选题】

BXD159、在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？___

A. 更新范围计划，包含新功能

B. 创建变更请求并评估影响

C. 与发起人讨论该请求

D. 更新项目文件

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【单选题】

BXD160、在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做？___

A. 为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺

B. 为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C. 安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D. 与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

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