【单选题】
在MPLS网络中，交换机会分配标签，关于标签分配方式的描述，正确的是___
A. 可以由下游LSR决定将标签分配给特定FEC，再通知上游LSR
B. 下游按需方式DoD(downstream on demand)是指对于一个特定的FEC，LSR无需从上游获得标签请求消息即进行标签分配与分发
C. 下游自丰分配标签方式是指对于一个特定FEC，LSR获得标签请求消息后才进行标签分配与分发
D. 具有标签分发邻接关系的上游LSR和下游LSR使用的标签发布方式可以一致
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答案
A
解析
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相关试题
【单选题】
下面对“报文标记”的描述，不正确的是___
A. 可以对报文的QoS信息字段进行标记
B. 可以对IP报文的DSCP、IP Precedence信息进行标记
C. 可以对Vian报文的802.1P信息进行标记
D. 可以对报文的MAC进行标记
【单选题】
在华为交换机上配置RADIUS服务器模板时，下列选项中哪些参数为可选的配置参数？___
A. 认证服务器地址和端口
B. RADIUS自动探测用户
C. 计费服务器地址和端门
D. Shared-key
【单选题】
LDP邻居发现有不同的实现机制和规定，下面关于LDP邻居发现的描述，错误的是：___
A. LDP发现机制包括LDP基本发现机制和LDP扩展发现机制
B. LDP基本发现机制可以自动发现直连在同一条链路上的LDP Peers
C. LDP扩展发现机制能够发现非直连LDP Peers
D. LDP发现机制都需要明确指明LDP Peer
【单选题】
在esight的告警管理功能中，其告警等级分为如下四种___
A. 紧急、次要、一般、提示
B. 紧急、重要、主要、提示
C. 紧急、重要、警告、提示
D. 紧急、重要、次要、提示
【单选题】
SDN的网络架构所具备的三个基本特征是：___
A. 转控分离、集中控制、开放接口
B. 转控分离、分散控制、开放接口
C. 转控集中、集中控制、开放接口
D. 转控分离、集中控制、封闭接口
【单选题】
不同虚拟机间可以利用vswitch建立的VTEP隧道来进行VXLAN的通信，那么VXLAN的通信过程是：___
A. 1-3-2-4-6-5
B. 3-5-2-4-1-3
C. 1-2-3-4-5-6
D. 1-5-6-4-3-2
【单选题】
在配置MPLS VPN时，管理员配置了如下几条命令，对于该命令描述错误的是：___
A. 该配置命令通常在PE设备上配置的
B. 该命令的作用是将PE设备上的G0/0/1和G0/0/2接口与分配给客户网络的VPN实例进行绑定
C. 设备上的接口与VPN实例绑定后，该接口将变为私网接口，并可以配置私网地址、运行私网路由协议。
D. 如果取消接口与VPN实例的绑定，设备并不会自动清空与VPN实例绑定接口下的IPv4或者IPv6的相关配置。
【单选题】
DHCP协议能够给客户端分配一些与TCP/IP相关的参数佶息，在此过程中DHCP定义了多种报文，这些报文采用的封装是___
A. TCP封装
B. UDP封装
C. PPP封装
D. IP封装
【单选题】
在设WRED丢弃策略时，对标记为AF21的流量下限设为35,上限设为40, 标记为AF22的流贷下限设为30,上限设为40,标记为AF23的流罱下限设为 25,上限设为40,另外达到上限时的丢弃概率都是10%，那么发生拥塞之前， 哪个优先级的数据包能够得到一定的保证 ___
A. 都一样
B. AF22
C. AF21
D. AF23
【单选题】
如果防火墙域间没有配置安全策略,或查找安全策略时,所有的安全策略都没有命中,则默认执行域间的缺省包过滤动作___
A. 只允许通过一部分
B. 拒绝通过
C. 上报管理员
D. 不同的应用默认动作不同
【单选题】
关于MPLS转发流程中 Transit节点转发的描述正确的是___
A. 根据MPLS的标签值查看对应的FIB表,可以得到 Token。
B. 根据FIB表的 Token找到对应的NHLFE表项。
C. 查看NHLFE表项,可以得到出接口、下一跳、出标签和标签操作类型。
D. 如果标签值为1,则直接弹出标签,同时处理EXP和TTL,然后进行IP转发或下一层标签转发。
E. 如果标签值>=15,则用新标签替换MPLS分组报文中的旧标签,同时处理EXP和TTL,然后将替换完标签的MPLS分组报文发送给下一跳
【单选题】
为了给不同的用户或业务提供不同的服务,可以根据报文的信息<如报文优先级、源IP、目的IP、端口号等>来精细划分用户或业务,那么为实现划分功能,我们通常采用的QoS技术是___
A. 拥塞管理
B. 复杂流分类
C. 拥塞避免
D. 流量监管
【单选题】
下列关于ⅤRRP的描述,错误的是___
A. 当两台优先级相同的路由器同时竟争 Master时,比较接口IP地址大小,接口地址大者当选为 Master
B. VRRP根据优先级来确定虚拟路由器中每台路由器的地位
C. 如果 Backup路由器工作在非抢占方式下,则只要 Master路由没有出现故障,Backup路由器即使随后被配置了更高的优先级也不会成为 Master路由器
D. 如果已经存在 Master,Backup也会进行抢占
【单选题】
在 MPLS VPN中,关于VPN,Site,VFN实例之间的关系,描述正确的是___
A. VPN实例与VPN是一一对应的关系
B. VFN实例与Site之间存在一一对应的关系
C. 一个site只能属于一个VPN
D. VPN实例和VPN路由转发表VRF( VPN Routing and Forwarding table)是不同的概念
【单选题】
某公司的内网用户采用NAT的No-pat方式访问互联网,如果所有的公网IP地址均被使用,那么后续上网的用户将发生什么情况___
A. 将报文同步到其他NAT转换设备进行NAT转换
B. 挤掉前一个用户,强制进行NAT转换上网
C. 自动把NAT切换成PAT后上网
D. 后续的内网用户将不能上网
【单选题】
MPLS中有转发等价类的概念,转发等价类的作用是___
A. 转发等价类决定在LSP上如何加入标签
B. 转发等价类决定如何建立LSP路径
C. 转发等价类决定IP数据报文如何在MPLS的LSP上转发
D. 转发等价类决定LSP与IP数据报文组的对应关系
【单选题】
关于GTS、LR与CAR三者的区别,以下描述错误的是___
A. 在进行报文流量控制时,CAR对超过流量限制的报文进行丢弃
B. 在进行报文流量控制时,GTS将超过流量限制的报文缓存在GTS队列中
C. 在进行报文流量控制时,LR对超过流量限制的报文进行丢弃
D. 在进行报文流量控制时,LR对超过流量限制的报文不但能进行丢弃,还能是报文进行QoS队列进行处理
【单选题】
针对缓冲区溢出攻击的描述,错误的是___
A. 缓冲区溢出攻击是利用软件系统对内存操作的缺陷,以提高操作权限运行攻击代码
B. 缓冲区溢出攻击属于应用层攻击行为
C. 缓冲区溢出攻击与操作系统的漏洞和体系结构无关
D. 缓冲区溢出攻击是攻击软件系统的行为中最常见的一种方法
【单选题】
关于MPLS的描述错误的是___
A. MPLS支持各种网络层协议,带有MPLS标记的分组必须封装在PPP帧中传
B. MPLS“标记”在各个子网中是特定分组的唯一标识
C. 路由器可以根据转发目标把多个IP流聚合在一起,组成一个转发等价类<FEC>
D. 传送带有MPLS标记的分组之前先要建立对应的网络连接
E. MPLS以标签交换代替IP转发
【单选题】
假设有四条流量a、b、c、d分别为100M,端口总带宽为200M,发生了流量拥塞,进行拥塞管理,流量a、b、c、d同属于WFQ队列调度,权重比1:2:3:4,则四条流量大小约为___
A. 流a、b、c、d分别通过20M、40M、60M、80M
B. 流a、b、c、d分别通过100M、100M、0M、0M
C. 流a、b、c、d分别通过80M、60M、40M、20M
D. 由于拥塞导致流量全部丢弃
【单选题】
如图所示,所有的设备运行在PLS网络中,下游交换机SWA发送1.1.1.1的标签映射消息给SWB,SB收到下游交换机SA分发的标签后给SC分发标签,SWC收到SWB发来的标签后再给SWD发送标签。那么该网络中的标签控制方式和标签分发方式分别为___
A. Ordered+DU
B. Independent+DU
C. Ordered+DoD
D. Independent+DoD
【多选题】
下列选项中，属于AgileController的业务编排的亮点的是：___
A. 基于三层GRE隧道进行编排，业务设备的组网方式、部署位置更加灵活。
B. 通过拓扑可视化方式进行业务编排，配置简单，管理便捷。
C. 业务设备的增删，不改变现网转发路由，不改变现网物理拓扑。
D. 无需人工维护，自动对业务进行分析编排。
【多选题】
关于LDP Session建立过程的描述，正确的是：___
A. 两个LSR之间互相发送hello消息。Hello消息中携带传输地址，传输地址较大的一方作为主动方，发起建TCP链接
B. 如果hello message中没有携带transport address，则该hello message的目的ip地址用于建立TCP链接，目的IP地址较大的一方作为主动方发起建立TCP链接
C. 主动方会发送advertisement message消息，协商建立LDP会话的相关参数，包括LDP协议版本、标签分发方式、keepalive保持定时器的值、最大PDU长度和标签空间等
D. 如果被动方能够接受相关参数，则发送initialzation message消息，同时发送keepalive消息给主动方
【多选题】
下列选项中，关于Agile Controller的业务随行描述正确的是：___
A. 管理员在配置业务随行时，应该选择合适的用户认证点与策略执行点。
B. 在业务随行中，可以定义用户类安全组，这部分安全组中的成员主要指网络的一个静态网段或者服务器资源，他们的IP需要手动与安全组建立绑定
C. 在业务随行中，通过矩阵关系来描述一个安全组（比如用户）到另一个安全组（比如服务器）的访问权限关系
D. 在业务随行中，通过指定某些VIP用户所属安全组的转发优先级，来保障这部分人员的网络使用体验。
推荐试题
【单选题】
MKA54针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？___
A. 德尔菲技术
B. 名义组技术
C. 价值工程
D. 虚拟团队
【单选题】
MKA55在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？___
A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
【单选题】
MKA56//附图在答案页//，影响指数,如图,项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？ ___
A. 风险A
B. 风险B
C. 风险C
D. 风险D
【单选题】
MKA57相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要决绝这个问题，应该怎么做？___
A. 审查沟通需求
B. 减少报告数量
C. 包含一个常用术语表
D. 添加解释性附件
【单选题】
MKA58在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么? ___
A. 与项目团队一起讨论
B. 重新计算基线
C. 重新商谈合同
D. 与客户见面
【单选题】
MKA59项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？___
A. 流程图，控制图和因果图
B. 流程图，成本效益分析和趋势图
C. 流程图，成本效益分析和思维导图
D. 流程图，控制图和散点图
【单选题】
MKA60一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：___
A. 降低买方的成本
B. 帮助卖方控制成本
C. 同步目标
D. 通过转移买方的风险来降低卖方的风险
【单选题】
MKA61公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？___
A. 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B. 解散某些分配的资源并延长项目时间线
C. 减少管理储备以保持项目进行
D. 使用敏感性分析评估不同风险
【单选题】
MKA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？___
A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告
【单选题】
MKA63受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？___
A. 近似估算
B. 量级估算
C. 限定性估算
D. 可行性估算
【单选题】
MKA64你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：___
A. 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B. 重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C. 实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D. 重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析
【单选题】
MKA65项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？___
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 12,000美元
【单选题】
MKA68项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？___
A. 请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。
B. 请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。
C. 与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。
D. 将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用
【单选题】
MKA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？___
A. 组织一个团队建设活动，改进团队士气。
B. 与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。
C. 检查人员管理计划。
D. 将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。
【单选题】
MKA70产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？___
A. 范围说明书
B. 信息邀请书
C. 产品规格书
D. 工作说明书
【单选题】
MKA71启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？___
A. 正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B. 扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C. 制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D. 形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
【单选题】
MKA72某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？___
A. 石川图
B. 直方图
C. 控制图
D. 帕累托图
【单选题】
MKA73以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300,000美元实际成本=210,000美元项目的状态是什么？___
A. 进度落后，超过预算
B. 提前进度，超出预算
C. 进度落后，但不超过预算
D. 按计划进行，但超出预算
【单选题】
MKA74在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？___
A. 由内部团队创建的质量控制文件
B. 由内部团队创建的质量管理文件
C. 由外部资源创建的质量控制文件
D. 由独立资源创建的质量控制文件
【单选题】
MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？___
A. 基础实施
B. 项目管理信息系统
C. 组织过程资产
D. 事业环境因素
【单选题】
MKA76项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？___
A. 归属需求
B. X理论
C. Y理论
D. 权力需求
【单选题】
MKA77一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？___
A. 撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方。
B. 与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。
C. 通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D. 将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
【单选题】
MKA78项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？___
A. 成本加奖励费用合同
B. 固定总价合同
C. 成本加激励费用合同
D. 固定总价加激励费用合同
【单选题】
MKA79一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期 8 个月，未知的东西不多。客户只要你将它完成，只要在 8 月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好？___
A. 按要求完成项目，但是一直与客户时不时地确认其范围
B. 在 8 个月内完成项目，期间不联系客户
C. 让管理层时不时地和客户联系
D. 完成项目，但是记录下客户不想联系
【单选题】
MKA80项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？___
A. 风险登记册
B. 风险分解结构
C. 定性风险分析
D. 定量风险分析
【单选题】
MKA81项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？___
A. 关键路径法
B. 资源平衡
C. 赶进度
D. PERT
【单选题】
MKA82项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题___
A. 制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B. 邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C. 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D. 消减项目资源以紧急弥补成本超支
【单选题】
MKA83在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___
A. 忽视该项目相关方
B. 安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
C. 将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
D. 让其他团队成员说服项目的相关方妥协
【单选题】
MKA84项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？___
A. 叠加式规划
B. 自上而下规划
C. 滚动式规划
D. 自下而上规划
【单选题】
MKA86如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？___
A. 开始时间不切实际
B. 资源不足
C. 最晚的开始时间，晚于最早的结束时间
D. 他们存在浮动时间
【单选题】
MKA87从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？___
A. 由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.
B. 如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C. 在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.
D. 经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.
【单选题】
MKA88某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？___
A. 帮助分析问题是如何出现的
B. 表明任务之间的依赖关系
C. 说明一个流程的结果
D. 预测未来成果
【单选题】
MKA89项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？___
A. 有利；项目的执行效率比计划高
B. 不利；项目的执行效率比计划低
C. 有利；项目提前于进度
D. 不利；项目落后于进度
【单选题】
MKA90应急储备应：___
A. 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金
B. 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在
C. 由管理层掌握，用来填补成本超支
D. 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题
【单选题】
MKA91在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？___
A. 公司或外部审计员
B. 负责产品A的团队成员
C. 其他团队成员
D. 项目经理
【单选题】
MKA92项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？___
A. 向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B. 召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C. 向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D. 提交一项变更请求，增加工期和预算
