【单选题】
AMD7、 在一个项目的用户验收阶段,一些用户抱怨他们的期望未得到满足,项目经理事先应该采取哪一个不同做法?___
A. 考虑相关方的反馈
B. 执行风险评估
C. 实施冲突管理技术
D. 与用户建立一种专业关系
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答案
A
解析
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相关试题
【单选题】
AMD8、 一位相关方要求更频繁,更详细地更新项目状态。该相关方也表示有兴趣协助该项目。项目经理下一步该怎么做?___
A. 尽快发送详细的状态报告并更新相关方登记册
B. 将该相关方包含在所有详细的项目状态沟通中,并将该相关方的参与程度更新为支持
C. 与团队开会以审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求
D. 更新具有同样参与程度的所有相关方的详细状态报告
【单选题】
AMD9、 项目经理正在开展与 IT 系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理器的服务器。这款服务器来自同一制造商,成本大致相同。主题专家(SME)分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 更新问题日志,变更请求和工作绩效数据
B. 批准变更请求,更新项目管理计划并评估事业环境因素
C. 更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
D. 与相关方沟通、更新变更日志并执行变更
【单选题】
AMD10、 一项新功能被批准用于软件开发项目。在该功能获得批准三周后,一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 接受预算超支,因为该功能已获得批准
B. 停止开发新功能
C. 提交变更请求
D. 更新成本基准
【单选题】
AMD11、 项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序,现在必须执行哪一项分析?___
A. 定量风险分析
B. 根本原因分析
C. 偏差分析
D. 定性风险分析
【单选题】
AMD12、 一个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此,团队满足了一个新工艺的关键技术需求,然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 开展绩效评估
B. 将该项目移交给运营团队
C. 记录经验教训
D. 确保已记录最终成本
【单选题】
AMD13、 项目经理想要采购一些订制产品,且可以从多个供应商处获得相同等级和质量的订制产品。若要确保他们的报价具有可比性,采购包中应包含哪些内容?___
A. 定制产品的成本估算
B. 详细说明所需产品必须属性和测量指标的工作说明书(SOW)
C. 经批准的项目范围说明书,工作分解结构(WBS)和 WBS 词典
D. 风险管理计划以及风险管理审查报告
【单选题】
AMD14、 在识别一个新项目的风险时,项目团队考虑到以下内容:1.一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌 2.存储所有项目技术数据的现有数据库已过时,并可能会失效。 项目经理应该怎么做?___
A. 请求将项目转移给另一个区域的团队
B. 建议取消该项目
C. 将该风险添加进风险登记册
D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
【单选题】
AMD15、 项目发起人指出,为确保项目成功,必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此,客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决,项目经理应该审查哪一份文件?___
A. 沟通管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D. 项目章程
【单选题】
AMD16、 由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?___
A. 与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册
B. 请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程
C. 更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更
D. 修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
【单选题】
AMD17、 项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方?___
A. 重点管理
B. 随时告知
C. 监督
D. 令其满意
【单选题】
AMD18、 项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做?___
A. 应用推进技术
B. 创建权力/影响方格
C. 执行风险分析
D. 定义角色和职责
【单选题】
AMD19、 在项目执行期间,某些任务所花的时间比预期长,团队成员之间存在一些分歧,并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做?___
A. 制定团队章程
B. 与团队一起审查团队章程
C. 与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题
D. 执行冲突管理过程
【单选题】
AMD20、 一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前,需要谁的批准?___
A. 项目经理
B. 变更控制委员会(CCB)
C. 项目发起人
D. 主题专家(SME)
【单选题】
AMD21、 在一个价值 100 万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA),分析显示计划价值(PV)为 623,000 美元,挣值(EV)为 523,000 美元,实际成本(AC)为 643,000 美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是多少?___
A. CV = +120.000 美元,SV = +100,000 美元
B. CV = +100.000 美元,SV = +120,000 美元
C. CV =-100.000 美元,SV =-120,000 美元
D. CV =-120.000 美元,SV =-100,000 美元
【单选题】
AMD22、 项目发起人通知项目经理,最关键的项目标准是按时交付产品,客户对资源可用性没有时间限制,哪个行动会减少时间表,但会增加风险?___
A. 添加团队成员
B. 并行执行活动
C. 外包项目执行
D. 聘请高薪专家
【单选题】
AMD23、 项目经理成功完成一个项目,需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见?___
A. 拉式沟通
B. 推式沟通
C. 有效沟通
D. 互动式沟通
【单选题】
AMD24、 在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?___
A. 相关方参与评估矩阵
B. 风险概率和影响评估
C. 人际关系技巧
D. 专家判断
【单选题】
AMD25、 由于质量过程的问题,一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
B. 重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
C. 在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
D. 审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
【单选题】
AMD26、 在项目状态审查会议期间,显而易见的是,整体项目效绩低于预期的项目目标,并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做?___
A. 更新范围管理计划并执行备选方案分析
B. 使用德尔菲技术并执行备选方案分析
C. 执行趋势分析并更新质量管理计划
D. 执行根本原因和备选方案分析
【单选题】
AMD27、 一家公司开始进行敏捷实践,以便更好的接触全球客户和市场,在过渡期间,很多团队都在与这个变化做斗争,因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效?___
A. 与团队成员单独开会,为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图
B. 与团队及其经理紧密合作,通过辅导,指导,教学和推进来识别和解决问题
C. 仅在团队层面教导,提供有关期望的信息,并帮助个人提升技能
D. 获得相关方对团队有效性的反馈,并与团队分享
【单选题】
AMD28、 一个项目已经启动,该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方,没有提供任何意见,迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划,并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 开始项目执行,因为项目计划不需要所有相关方的意见
B. 开始项目,因为大多数相关方己经批准了这项计划
C. 等到所有项目相关方都参与并批准项目计划,然后开展项目执行
D. 等待所有相关方的意见,然后由于大多数相关方已经批准,先开始项目执行
【单选题】
AMD29、 两家公司之间的并购项目正处于启动阶段,显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功,发起人应关注下列哪一项?___
A. 明确定义项目目标,优先事项和战略
B. 预算
C. 沟通管理计划
D. 变更管理计划
【单选题】
AMD30、 项目经理正在管理价值 300 万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)。下列哪一项需要 SOW 的信息? ___
A. 风险管理计划
B. 合同
C. 采购管理计划
D. 供应商范围说明书
【单选题】
AMD31、 在一个项目中,一位关键项目团队成员因私事请假两个月,项目经理首先应该怎么做?___
A. 询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
B. 与职能经理协商替换一名团队成员
C. 评估对项目的影响
D. 审查资源管理计划
【单选题】
AMD32、 一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项,这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分,新任命的项目经理应该做些什么?___
A. 记录项目生命周期和方法讨论需求
B. 为所有用户故事制定一份进度计划
C. 对所有用户故事执行风险评估
D. 根据以前相同产品的项目分配资源
【单选题】
AMD33、 在项目结束时要求进行一项重要变更,虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?___
A. 拒绝该变更
B. 提交变更请求
C. 实施该变更
D. 沟通对预算和进度的影响
【单选题】
AMD34、 项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?___
A. 缓和/包容
B. 合作/解决问题
C. 强迫/命令
D. 妥协/调解
【单选题】
AMD35、 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑,项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项?___
A. 定量和定性风险分析
B. 假设条件和制约因素分析
C. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D. 核对单分析
【单选题】
AMD36、 管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与团队合作,团队成员位于两个国家,数量平均分布,一个团队由最合适个人工作的成员组成,另一个团队由最适合团队工作的成员组成。项目经理该怎么做?___
A. 更新风险登记册
B. 要求团队在项目期间以相似的风格工作
C. 修订沟通管理计划
D. 为团队设置一个虚拟协作工具,以便每天签到
【单选题】
AMD37、 一个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?___
A. 要求职能经理替换该团队成员
B. 与该团队成员私下讨论该问题
C. 向该团队成员提供培训
D. 在团队会议上讨论该问题
【单选题】
AMD38、 某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更,程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险,即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做?___
A. 由于不存在重大的财务影响,因此实施这项变更
B. 根据变更管理计划创建一份变更要求
C. 请求项目发起人的批准
D. 与相关方谈判接受这项变更
【单选题】
AMD39、 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队,在上线之后,该高管希望知道 sprint 冲刺期间哪些进展顺利,以及哪些进展不顺利,该高管应该参加什么会议? ___
A. 回顾会议
B. 每日 scrum 会议
C. sprint 评审会议
D. sprint 计划会议
【单选题】
AMD40、 在交付某个产品功能的迭代过程中,相关方要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能,该相关方威胁说,如果该新功能未包含在当前迭代中,将会把问题升级上报给高级管理层,若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?___
A. 与该项目相关方开会,讨论现在仅实施部分新功能
B. 与团队和产品负责人合作,重新确定此新功能的优先级
C. 要求该项目相关方获得高级管理层的批准
D. 向高级管理层请求指导
【单选题】
AMD41、 项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在,开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求,已经获得批准,在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做?___
A. 实施该变更请求
B. 拒绝该变更请求
C. 请求详细的数据分析报告
D. 请求新产品的可行性研究
【单选题】
AMD42、 一位团队成员通知项目经理,供应商延迟交付一个重要部件,由于潜在的影响,该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划?___
A. 采购管理计划
B. 沟通管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理计划
【单选题】
AMD43、 一名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件?___
A. 商业论证
B. 项目进度计划
C. 成本基准
D. 项目管理系统(PMIS)
【单选题】
AMD44、 项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议,会议不断发生中断,会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?___
A. 冲突管理
B. 政治意识
C. 非语言沟通
D. 积极倾听
【单选题】
AMD45、 一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做?___
A. 向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导
B. 与客户开会收集需求
C. 要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D. 提交变更请求,以推迟质量管理计划的制定,直到质量矩阵和质量检查表被创造
【单选题】
AMD46、 按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展?___
A. 认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B. 继续按照初始计划工作,同时认识到项目现在包括其他相关方
C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D. 与新的委员会分享当前的状态报告
【单选题】
AMD47、 一个项目经理完成一个主要的 IT 开发项目,项目经理与发布经理确认,所有系统都在工作,并且功能已经完成通过质量保证认证学习。通知客户后,项目经理下一步应该做什么?___
A. 以学习到的经验为基础更新组织知识库
B. 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C. 完成采购计划
D. 验证并完成发布文档
推荐试题
【判断题】
违法嫌疑人在醉酒状态中,对本人有危险或者对他人的人身、财产或者公共安全有威胁的,可以对其使用手铐、脚镣等警械约束至酒醒。
A. 对
B. 错
【判断题】
价值明显不够刑事立案标准的涉案物品,公安机关可以不进行价格鉴定。
A. 对
B. 错
【判断题】
对适用调解程序达成协议并已履行的行政案件,应当予以结案。
A. 对
B. 错
【判断题】
根据《国家赔偿法》的规定,受害的公民死亡,其继承人和其他有扶养关系的亲属有权要求赔偿。
A. 对
B. 错
【判断题】
县级以上地方人民政府公安机关和公安分局内设机构分为综合管理机构和执法勤务机构。
A. 对
B. 错
【判断题】
治安、交通、户政、出入境等公安行政管理法律、法规的执行情况不属于督察机构现场督察的范围。
A. 对
B. 错
【判断题】
督察人员在现场督察中发现公安机关的人民警察违反警容风纪规定的,应当直接采取停止执行职务、禁闭措施。
A. 对
B. 错
【判断题】
为了使本人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的紧急避险行为,造成损害的,不负刑事责任。
A. 对
B. 错
【判断题】
以用酒灌醉、用药物麻醉等方法,使被害人处于昏睡、无知觉或者不能反抗的状态,而当场将财物劫走的行为构成盗窃罪。
A. 对
B. 错
【判断题】
分工负责、互相配合、互相制约,是我国刑事诉讼中正确处理公、检、法三机关关系的重要原则。
A. 对
B. 错
【判断题】
公安机关在取保候审期间不得中断对案件的侦查,对取保候审的犯罪嫌疑人,根据案情变化,及时变更强制措施或者解除取保候审。
A. 对
B. 错
【判断题】
犯罪嫌疑人不讲真实姓名、住址,身份不明的,侦查羁押期限自查清其身份之日起计算。
A. 对
B. 错
【简答题】
简述人民警察应当立即停止使用武器的情形(5分)
【简答题】
何种情形下,公安机关可以调解处理治安管理违法行为? 经调解未达成协议或者达成协议后不履行的,公安机关应如何处理?(5分)
【简答题】
林某(女)因与工友袁某发生口角而怀恨在心,回家后将此事用手势告之了聋哑的丈夫许某,并要丈夫教训袁某为自己出气。因丈夫不认识袁某,自己又不好出面,林某又要与其共同生活的13岁的小姑许某某一同前去,指认袁某并做帮手。次日晚,许某及其妹许某某拦下晚归的袁某,对其拳打脚踢。经医疗诊断,袁某身上多处受伤,伤势轻微。袁某报案后,A区公安分局派民警肖某负责此案。但袁某以肖某系林某的同学,两人交往甚密为由,申请肖某回避。 请根据上述材料回答下列问题(10分): 一、对于林某、许某、许某某的行为应当如何定性? 二、对于林某、许某、许某某的行为应当如何如何处理?并说明理由。 三、肖某是否应当回避?肖某是否回避由谁来决定?并简要说明理由。
【简答题】
一天夜里23时许,王某(15周岁)在公路上持刀拦截一辆货车,将车门玻璃砸碎,强行将驾驶员许某拖下车搜身,遭许某反抗,王某持刀将许某捅成重伤,正在货车车箱里睡觉的李某听到动静后,下车看到王某正用刀捅许某,就捡起一块砖头将王某砸成轻伤,并抓获王某。公安机关经审查,决定对王某取保候审,收取了王某保证金1000元。 请根据上述材料回答下列问题(10分): 一、王某未满16周岁是否要负刑事责任?为什么? 二、李某砸伤王某是否属于防卫过当,是否要负刑事责任?为什么? 三、公安机关对王某取保候审是否正确?为什么?、 四、如果你是侦查人员,请列出4种可以采取的侦查措施。
【简答题】
人民警察对违法犯罪嫌疑的人员,经出示相应证件,可以当场盘问、检查;对存在哪些情形的可以将其带至公安机关,并经该公安机关批准,对其继续盘问?(5分)
【简答题】
请回答公安机关在刑事诉讼中有权采取的侦查措施(5分)。
【简答题】
2007年9月26日,王某(女)到派出所报案,称自9月以来,经常收到发自手机号为136XXXXXXXX的淫秽、侮辱性短信息,严重干扰了自己的正常生活,已经无法忍受,甚至不敢再用手机了,要求公安机关依法查处。 接报案后,民警锁定了嫌疑人系本镇居民李某。9月29日,民警张某在李某住所将其口头传唤至派出所。到案后,由民警张某单独对李某进行了询问、制作笔录。询问中,李某不想让家里人知道自己又惹事了,提出不通知家里人,于是民警未通知其家属,也未在笔录中注明。李某交代了多次给王某发送淫秽、侮辱性短信息的事实,另外还交代2007年1月在本镇将江某打致轻微伤。经派出所调查,该情况属实。但江某事发后一直未报案,派出所及相关部门也一直不掌握这一案件事实。 2007年9月28日,派出所经公安局批准分别以“发送信息干扰正常生活”和“殴打他人”为由对李某作出罚款四百元和行政拘留五日元的处罚决定,并合并执行。 请根据上述材料回答下列问题 一、派出所对李某以“发送信息干扰正常生活”为由作出处罚决定是否正确?为什么? 二、派出所对李某“殴打他人”行为的处理是否正确?为什么? 三、派出所在办案过程中存在哪些程序问题?请说明理由。
【简答题】
2010年8月21日,甲为向乙讨还20万元的债务,与丙合谋将乙强制挟持至某宾馆1201房,并要求乙通知家人把欠款交来才放人。乙的家人报警,并佯装答应给钱赎人。 8月24日,甲离开房间去约定地点拿赎金,并在离开前要求丙看管好乙,但不要打人。甲离开后,丙欲从乙身上“刮油水”,乙反抗,丙打了乙一拳,强行抢走现金600元和手表一个。 甲拿赎金时被民警抓获,甲如实交代了犯罪事实,并主动协助公安机关将丙抓获。民警丁在审讯甲的时候,甲坚称自己是为了讨债,没有犯罪,民警丁认为甲不老实,多次殴打甲,甲不堪被打,只好承认自己有罪。 请根据上述材料回答下列问题(10分): 一、甲的行为涉嫌什么罪名? 丙的行为涉嫌什么罪名? 二、甲和丙的全部行为是否均构成共同犯罪? 三、甲带领公安机关抓获丙的行为属于什么行为?这一行为对甲有何影响? 四、丁的行为涉嫌什么罪名? 五、如民警丁殴打甲致重伤,对丁的行为如何论处?
【简答题】
根据《公安机关办理行政案件程序规定》,简要回答公安机关在办理人身伤害案件时,遇到哪些情形应当进行伤情鉴定?(5分)
【简答题】
简要回答由公安机关执行或者代为执行的刑罚种类。(5分)
【简答题】
赵某因自行车被盗到派出所报案,经民警调查系居住在本地的某事业单位职工钱某所为,被盗自行车同时被追回扣押。办案民警孙某把自行车作为上下班的工具,赵某多次索要未果。孙某声称该自行车是证据已经扣押,在案件未办结之前不能退回。经派出所批准,对钱某处行政拘留五日并处罚款伍佰元。孙某在当场收缴罚款后,向钱某出具了由财政部门统一制发的收据。 请指出公安机关对本案处理存在的4处错误,并简要说明理由。(10分)
【简答题】
2011年3月1日,某公司清洁工梁某见财务室的保险柜没有锁,周围也没有其他人,于是从柜子内取出空白支票一张并盖好印章。次日,梁某填好支票到银行支取现金人民币1万元,并用于日常消费。 4月1日深夜,梁某再次潜入公司财务室,意图盗窃保险柜中的财物,刚把保险柜撬开恰逢保安员巡逻至此,保安员欲抓住梁某,梁某用撬棍将保安员打倒在地并逃脱。 梁某回到家里后碰到房东刘某和刘智障的儿子,刘某问梁某慌慌张张干什么,梁某就把盗窃和打伤保安的经过告诉了刘某和刘的儿子。后梁某被抓获,公安机关要求刘某证实有关情况,刘某表示作不作证是自己的权利,现在自己不想作证。公安机关没办法只好询问刘的儿子,并制作了笔录。 请根据上述材料回答下列问题(10分): 一、梁某3月1日的行为应如何定性?为什么? 二、梁某4月1日的行为应如何定性?为什么? 三、刘某关于作证的说法是否正确?为什么? 四、刘某的儿子能否作为证人?为什么?
【简答题】
治安管理处罚的种类有那几种?(5分 )
【简答题】
简要回答犯罪的基本概念和成立犯罪应具备哪些构成要件。(5分 )
【简答题】
群众报警抓获一名涉嫌盗窃的违法嫌疑人,民警依法将其传唤回公安机关接受询问,经查证发现该嫌疑人是聋哑人,今年十六岁。该嫌疑人能够阅读、书写,民警甲遂通过纸笔书写的沟通方式向其询问查证,并由民警制作了询问笔录。该嫌疑人阅读后表示与自己所述相符,并签名捺印。 询问结束后,该嫌疑人表示自己被抓获时遭到群众殴打,现在身上有很多瘀伤,要求进行鉴定。民警甲表示:“你偷东西打你活该,这点小伤不用鉴定。” 后派出所依法对该嫌疑人作出了行政拘留十五日,并处罚款一千元行政处罚决定(属顶格处理)。因该嫌疑人身上受伤,民警乙将处罚决定书交给嫌疑人并告知他先去医院治疗,等伤好了之后自己去拘留所报到并执行拘留。 请根据上述材料回答下列问题(10分): 一、民警甲通过纸笔书写沟通的方式向该嫌疑人询问查证的做法是否正确?为什么? 二、民警甲关于伤情鉴定的说法是否正确?为什么? 三、对嫌疑人的行政处罚是否合适?为什么? 四、民警乙的做法是否正确?为什么?
【简答题】
王某在任某公司仓库保管员期间,利用看守仓库的便利,从仓库中偷拿货物,价值共计4万余元。后王某因害怕罪行败露,辞职到另外一个公司当大门保安,某晚,王某趁公司下班无人之机,用工具打开公司3楼财务室的门,并在抽屉里拿走现金8000元。王某的行为被另2名保安赵某和钱某发现,赵某和钱某以向公安机关告发为要挟,从王某手中要回赃款8000元并占为己有。 后因赵某和钱某不停要钱,王某不堪忍受向公安机关自首,在派出所王某发现民警甲是其当兵时的班长,民警甲也认出了王某并表示会尽量帮忙。 后民警甲独自一人将赵某、钱某传唤到一间讯问室内一起接受讯问,赵某向民警甲咨询自己有什么权利,民警甲说你是犯罪嫌疑人,只有如实供述的义务没有权利。钱某辩称自己没有犯罪时间,并提出证人,民警甲说:“你这是狡辩,我不听” 请根据上述材料回答下列问题(10分): 一、王某从仓库偷拿4万元货物的行为如何定性?从财务室拿走现金8000元的行为如何定性?赵某的行为如何定性? 二、民警甲是否需要回避?为什么?如果需要回避由谁决定? 三、请指出民警甲在讯问赵某、钱某过程中的4处错误。
【简答题】
1、人民警察对违法犯罪嫌疑的人员,经出示相应证件,可以当场盘问、检查;对存在哪些情形的可以将其带至公安机关,并经该公安机关批准,对其继续盘问?(5分)
【简答题】
2、依照《治安管理处罚法》的规定,收缴及追缴措施的适用对象分别是什么?(5分)
【简答题】
1、某日,张某看到公路边上的中国移动通信机站没有人看管,便动了到机站盗窃的念头。他到镇上购买了钳子、剪刀等工具,并向其叔叔借了两把螺丝刀。当晚10时许,张某开上自己的摩托车,去移动机站盗窃电线。作案时,张某被机站工作人员抓获扭送到某派出所。派出所民警王某、李某对案发现场勘验时,机站工作人员在现场发现了张某盗窃并遗留在机房内的8根电线,并将其交给民警。民警王某和李某对8根电线进行了扣押,并出具了扣押清单。 请根据上述材料回答下列问题(10分): (一)张某的行为应当如何定性处理? (二)对作案工具钳子、剪刀、螺丝刀和摩托车应当如何处理? (三)民警王某和李某对需要作为证据使用的8根电线予以扣押,是否正确?请简要说明理由。
【简答题】
2、某日,甲、乙找来丙和丁两人,商量由甲、乙负责动手,丙、丁负责望风,以兜售淫秽光碟(事实上是废光盘)的形式找点钱花。当甲在兜售时,路人李某见后欲购买,说好每张5元钱,甲以还有更好的为由将李带到附近的楼道内,称一张盘要100元,李起身欲走,甲、乙两人一起将李围住,丙、丁则在一旁望风。甲、乙恐吓李“我们都是街上混的,你不买就要你好看”,并从李某身上搜出四百元现金,强行塞给李某4张废光盘后和丙、丁一起离去。 请根据上述材料回答下列问题(10分): (一)甲、乙、丙、丁四人的行为构成何罪?为什么? (二)该案中谁是主犯谁是从犯? (三)若李某立刻报警后,民警在现场附近将四人抓获,能否对其四人刑事拘留?依据是什么? (四)若公安机关对四人刑事拘留,由什么人批准? (五)若公安机关经审查认为需要对四人逮捕,提请审查批准的时间可否延长至三十日?
【判断题】
CRH380A 动车组为满足司机室舒 适度要求,司机室设有独立的新 风装置,司机室单独设置空调装 置和暖风机,实现司机室的制冷 功能和制热功能。
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A 型动车组通过自动广播 装置的手动报站界面实现手动报 站功能。手动报站时,可以分别 选择出站广播、到站广播,广播 停止
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A 统型动车组车外车号显 示器的输入电压是 DC100V
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A型动车组三相AC400V交 流负载主要有牵引变流器冷却风 机、牵引变压器冷却风机、电机 冷却风机、空气压缩机、空调换 气装置等。
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A 动车组动车组车辆信息 控制装置采用贯穿列车的总线来 传送信息,从而减轻了列车的重 量。
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A 统型动车组终端装置由输入输出连接器、电路板、背板 和架子构成。
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A 统型动车组车辆信息控 制装置是通过车辆连接线的信息 传输来减轻车辆的重量,并且通过 对有关车辆运行及车载设备动作 的信息进行集中管理,来达到有效 地辅助司机及乘务员保养设备, 提高服务质量目的的系统。
A. 对
B. 错
【判断题】
CRH380A 统型动车组应急通风系 统能够保证紧急情况下车辆的应 急通风量。
A. 对
B. 错