管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。_答案

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管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。

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【判断题】

法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。

A. 对

B. 错

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组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源，而与其所处的环境关系不大。

A. 对

B. 错

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对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。

A. 对

B. 错

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一般来说，组织的任务环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。

A. 对

B. 错

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组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。

A. 对

B. 错

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组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，一旦形成就很难改变。

A. 对

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在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。

A. 对

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在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。

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企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。

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“江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以，组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录用，反之则不录用。

A. 对

B. 错

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组织的工作环境也是组织文化的一种表现。

A. 对

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组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。

A. 对

B. 错

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组织环境的复杂多变，使得企业的文化需要保持灵活，以便对环境的变化做出更快的反应。

A. 对

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外部环境为组织的生存提供了条件，但也限制了组织的生存。

A. 对

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垄断行业（如铁路）的任务环境的构成成分中不包括竞争者。

A. 对

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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。

A. 对

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组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。

A. 对

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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势，实现公司的长期生存和不断发展。

A. 对

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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。

A. 对

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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机，提前完成了阶段性战略目标，其结果必带来战略的重新修订。

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战略经营单位的特点是有自己的使命，能独立承担实现公司重大战略任务的责任并拥有相应的实施权限。

A. 对

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公司的规划是其行动的纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。

A. 对

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程序化决策又称重复性决策，是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。

A. 对

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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。

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在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。

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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。

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按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。

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决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。

A. 对

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战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策

A. 对

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“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

A. 对

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现代决策理论既重视科学的决策理论，又重视人的积极作用。

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有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

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在现代组织中，决策往往是由个人作出的。

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决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

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应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

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盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。

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只要按照科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。

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目标管理是强调的是以成果为目标的管理。

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目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。

A. 对

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在矩阵制结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

A. 对

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【单选题】

通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种：

A. 上报

B. 规避

C. 转移

D. 减轻

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【单选题】

关于风险转移，以下说法哪个正确：

A. 风险转移是机会应对策略的一种方式

B. 采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用

C. 风险一旦转移，项目组就不用再承担任何风险

D. 风险转移以后，不需要更新风险登记册

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【单选题】

项目组通过原型法对一款要开发的新产品进行不断迭代增量，这是哪种风险应对措施：

A. 规避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

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【单选题】

威胁和机会的应对策略中，都采用：

A. 转移、分享

B. 减轻、上报

C. 上报、规避

D. 上报、接受

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【单选题】

组织将最优能力的资源分配到项目组，以便缩短项目的工期，这是哪种应对措施：

A. 上报

B. 开拓

C. 分享

D. 提高

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【单选题】

为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：

A. 开拓

B. 分享

C. 提高

D. 接受

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【单选题】

项目组发现，如果能够在原有的产品中增加一个范围以外的功能，可能增加客户续签下一个合同的可能性，对于这样的机会，项目组应该：

A. 上报给领导层，进行变更申请，确保这个机会被抓住

B. 采用分享措施，寻找一个不错的合作方一起共享成功

C. 应该增加资源，让这个机会提高

D. 承认这个机会的存在，但不主动采取措施

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【单选题】

公司首选的供应商工厂发生爆炸，供应商告诉项目经理之前预定的物资不能按时交付。但是这些物资可以被其他物资替换交付，而这在之前的风险管理计划中也有说明。这是一个什么事例：

A. 应急计划

B. 弹回计划

C. 权变措施

D. 采购决定

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【单选题】

项目整体风险应对常见的措施不包括：

A. 转移或分享

B. 减轻或提高

C. 接受、拒绝

D. 规避、开拓

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【单选题】

在实施风险应对期间，项目管理团队可以采用哪种工具与技术，来确保把商定的风险应对计划以及相关活动，连同其他项目活动一起纳入到整个项目中来：

A. 专家判断

B. 人际关系与团队技能

C. 项目管理信息系统

D. 会议

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【单选题】

实施风险应对过程，正确的说法是：

A. 属于规划过程组

B. 属于执行过程组

C. 属于监控过程组

D. 属于收尾过程组

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【单选题】

监控项目风险过程的工具与技术包括以下所有，除了：

A. 技术绩效分析

B. 储备分析

C. 审计

D. 检查

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【单选题】

关于风险审计，哪个说法是正确的：

A. 项目经理负责确保按照风险管理计划中规定的频率开展风险审计

B. 敏捷项目风险监控过程不需要审计

C. 审计必须有独立的第三方开展

D. 风险审计适用于实施风险应对过程

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【单选题】

关于固定总价合同，说法正确的是：

A. 价格完全固定，不允许调整

B. 买方不需要定义自己所采购的实物资源信息

C. 对买方而言风险非常大

D. 如果工作范围发生了变化，则可以调整合同价格

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【单选题】

项目采购管理过程包括：

A. 规划采购管理、实施采购、控制采购

B. 规划采购管理、实施采购、结束采购

C. 实施采购、控制采购、结束采购

D. 实施采购、控制采购、结束采购

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【单选题】

成本补偿合同中，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一笔费用作为卖方的：

A. 管理成本

B. 固定成本

C. 间接成本

D. 利润

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【单选题】

如果无法快速编制出准确的工作说明书的情况下需要采购外部资源或聘请外部人员，应该采用：

A. 固定总价加经济价格调整合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加奖励费用合同

D. 工料合同

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【单选题】

合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性，从买方的角度，适宜的低风险合同类型是：

A. 固定总价

B. 总价加奖励费用合同

C. 成本加激励费用合同

D. 成本加奖励费用合同

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【单选题】

一位项目经理正在负责的项目中有部分建筑工作，而建筑并非公司优势，他的团队有能力创建一个详细的工作说明书以及如果不能满足工作说明书可交付成果的惩罚条款，项目经理正在考虑使用哪种合同最合适，你的建议是：

A. 固定总价

B. 成本加固定费用

C. 成本加奖励费用

D. 时间和材料合同

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【单选题】

买方和卖方所签订的激励费用合同中，激励条款的主要目的是：

A. 降低买方的成本

B. 帮助卖方控制成本

C. 实现双方的共同目标

D. 降低卖方的风险，将风险转移给买方

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【单选题】

项目经理试图决定是否购买还是租用一台设备用于项目的实施，如果租，每天租金 150 美元。如果购买，则需要一次性支付成本 2000 美元，每日维护成本为 50 美元。这台设备在第几天的时候租用成本和购买成本相等：

A. 10

B. 15

C. 20

D. 25

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【单选题】

在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法：

A. 最低成本

B. 仅凭资质

C. 独有资源

D. 沟通方法

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【单选题】

项目组正在查看有关交付方法、合同支付类型、采购阶段等信息，他们正在查看：

A. 采购管理计划

B. 采购策略

C. 招标文件

D. 采购工作说明书

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【单选题】

招标文件的形式可以是多样的，以下都是招标文件的名称，除了：

A. 信息邀请书

B. 报价邀请书

C. 建议邀请书

D. 投标通知

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【单选题】

哪个文件包含关于合同所需产品或服务的详细属性：

A. 采购工作说明书

B. 项目章程

C. 工作分解结构

D. 范围管理计划

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【单选题】

基于服务需求的采购，将供应商提供的服务看作是一种拟采购对象，这时候所使用的文件名称常称作：

A. 履约文件

B. 工作大纲

C. 工作包

D. 工作说明书

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【单选题】

在规划采购管理过程中，项目经理希望考场行业情况和供应商能力，了解市场供需情况，以便合理的作出采购的安排，项目经理应该采用哪个工具与技术完成此工作：

A. 市场调研

B. 自制或外购分析

C. 专家判断

D. 供方选择分析

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【单选题】

规划采购管理过程的输出包括以下所有，除了：

A. 自制或外购决策

B. 独立估算

C. 变更请求

D. 选择的卖方

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【单选题】

项目组已经选择好了供应商，买方和卖方正式签合同是在哪个过程进行的：

A. 项目启动过程

B. 项目规划过程

C. 项目执行过程

D. 项目监控过程

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【单选题】

项目团队希望聘请第三方公司来设计和执行一部分项目工作，在选择供应商的时候，以下哪个工具可以确保公平：

A. 广告

B. 投标人会议

C. 建议书评估

D. 人际关系与团队技能

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【单选题】

项目经理准备把一个工作模块外包给了第三方合作伙伴，供应商受邀参加了会议。项目经理由委托一位专业的采购工程师充分估算了一下外包工作模块的成本，项目经理将获得：

A. 自制或外购决策

B. 独立成本估算

C. 供方选择

D. 合同

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【单选题】

买卖双方在合同正式签署之前，对合同的结构、各方的权利和义务、以及其他条款进行澄清，以便双方达成共识。这是指哪个技术的有效应用：

A. 专家判断

B. 投标人会议

C. 建议书评估

D. 谈判

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【单选题】

选定的卖方是指：

A. 符合要求的投标人

B. 最有竞争力的投标人

C. 价格便宜的投标人

D. 资质齐全的投标人

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【单选题】

合同一旦签署，就具有法律约束力，除非：

A. 一方不愿意履行

B. 一方没有能力为其承担的工作提供资金

C. 它违法了所适用的法律

D. 有一方宣布其无效

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【单选题】

当双方就所签署的合作协议发生争议时，请求的变更就成为有争议的变更或潜在的等待变更，把有争议的变更称之为：

A. 审查

B. 分析

C. 索赔

D. 审计

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【单选题】

哪一个不是控制采购的工具与技术：

A. 审计

B. 检查

C. 索赔管理

D. 会议

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【单选题】

对索赔和争议的处理，哪个顺序最好：

A. 谈判、仲裁、起诉

B. 谈判、调解、起诉

C. 仲裁、谈判、调解

D. 起诉、调解、谈判

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【单选题】

，供应商完成了合同指定的工作内容，但是买方称商业环境变了，他不再需要这些工作。合同应该被视为：

A. 完成，因为合同中规定的工作都完成了

B. 应予以调停，因为发生了纠纷

C. 应予以仲裁，因为合同违约了

D. 无效，因为市场发生了变化

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【单选题】

如果买方将以不同货币支付价款给卖方，应该采用哪种类型的合同：

A. 总价加激励费用合同

B. 总价加经济价格调整合同

C. 成本加固定费用合同

D. 成本加激励费用合同

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【单选题】

采用成本加激励费用合同时，目标成本是 20 万，目标费用是 3 万，最高费用是 4 万，最低费用 1.8 万，成本分摊比例是 80/20，项目完工时实际成本为 25 万。则买方向卖方支付的激励费用及总费用应该是多少：

A. 3 万， 28 万

B. 1.8 万， 26.8 万

C. 2 万， 26.8 万

D. 2 万， 27 万

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