机车走行公里是指___实际走行公里或换算走行的公里数。_答案

【单选题】

机车走行公里是指___实际走行公里或换算走行的公里数。

A. 支配机车

B. 运用机车

C. 本务机车

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【单选题】

列车机车在区段内(包括中间站停留时间)平均每小时走行的公里是___。

A. 旅行速度

B. 技术速度

C. 最大速度

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【单选题】

原配属关系不变,根据总公司、铁路局命令由他局、段派至本局、段入住及临时加入支配(长交路轮乘)的机车是___。

A. 配属机车

B. 非配属机车

C. 支配机车

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【单选题】

长期备用的机车解除备用要在___h内(寒冷地区,平均气温低于零下10°C时,为72h)达到出段状态。

A. 2

B. 24

C. 48

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【单选题】

内、电机车无动力托运时，按不同类型机车制动机无动力回送要求,切断制动阀与列车制动主管的通路,开放___塞门。

A. 总风缸

B. 控制风缸

C. 无动力装置

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【单选题】

18牵引总重吨公里=___×实际走行公里。

A. 货物总重

B. 车辆自重

C. 牵引总重

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【单选题】

在坐标图形的机车周转图上,横轴线表示___。

A. 时间

B. 距离

C. 机车运行线

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【单选题】

在坐标图形的机车周转图上用纵轴线表示___。

A. 时间

B. 距离

C. 机车运行线

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【单选题】

内燃机车___作用后,在未判明原因前,禁止立即打开曲轴箱检查孔盖进行检查。

A. 水温继电器

B. 差示压力计

C. 油压继电器

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【单选题】

检查电机内部时,开关或闸刀上须___。

A. 闭合

B. 断开

C. 挂禁动牌

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【单选题】

列车进站停车时,必须施行制动后的___。

A. 缓解

B. 过充

C. 保压

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【单选题】

安全电压一般是指___V及以下的电压。

A. 24

B. 36

C. 48

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【单选题】

机车在运行中，电机轴承异音或损坏应先___。

A. 断电对电机进行检查

B. 低速运行

C. 请求救援

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【单选题】

所谓整备作业，就是对机车进行出发前的准备和供应，使其达到___规定的技术状态。

A. 《铁路技术管理规程》

B. 《铁路机车运用管理规则》

C. 《机车操作规则》

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【单选题】

手触检查部件时，手背触及部件表面的持续时间为___s时相应的温度为70℃微热上下。

A. 3

B. 7

C. 10

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【单选题】

使用塞尺、直尺、卷尺及专用工具测量有关部件正常间隙、距离、行程等各限度尺寸的方法为___。

A. 目试法

B. 测试法

C. 测量法

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【单选题】

使用万用表测试电压、电阻、电流的数值,使用试灯测试电路中的断路、虚接等故障的方法为___。

A. 目试法

B. 测试法

C. 测量法

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【单选题】

机车进入挂车线后应注意距脱轨器、防护信号、车列前___m左右必须停车。

A. 5

B. 10

C. 15

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【单选题】

机车进入挂车线后应注意，确认脱轨器、防护信号撤除后，显示连挂信号，以不超过___km／h的速度平稳连挂。

A. 5

B. 10

C. 15

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【单选题】

检查和保养电器时要切断电源，机车辅修、小修时要用___kPa的压缩空气吹扫电器，或用毛刷、棉布擦拭电器，使各电器保持清洁干燥。

A. 200～300

B. 300～350

C. 400～550

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【单选题】

一般电机轴承的加油量应占轴承空间的___为宜。

A. 1／3

B. 1／2

C. 2／3

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【单选题】

保证电器的机械强度、导电、导磁性以及介质的绝缘性不受损害的最高温度称为___。

A. 最高允许温度

B. 温升

C. 允许温升

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【单选题】

机车无动力回送时分配阀安全阀调整至___kPa。

A. 150～200

B. 200～350

C. 350～450

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【单选题】

电器触头的磨损，主要是___。

A. 机械磨损

B. 化学磨损

C. 电磨损

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【单选题】

电刷边缘及小部分有微弱的火花点或者非放电性红色小火花。换向器上没有黑痕,电刷上没有灼痕。这样的火花等级为___级。

A. 1¼

B. 1½

C. 2

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【单选题】

检查带有压力的管子、细小管接头螺母、___以下螺母以及对光洁度要求较高或引有镀层的零件时，禁止锤击。

A. M10

B. M12

C. M14

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【单选题】

电力机车进行车顶作业时,机车必须停在安全区内,并办妥停电手续,挂好___线后方能进行。

A. 安全

B. 接地

C. 绝缘

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【单选题】

当润滑油流动时,液体分子间的内摩擦阻力使液体流动性能下降,产生一种粘滞性,这种性能称为润滑油的___。

A. 闪点

B. 残值

C. 粘度

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【单选题】

温度降低时，润滑油的粘度___。

A. 加大

B. 变小

C. 不变

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【单选题】

牵引电动机的一端支在转向架构架上,另一端用抱轴承支在车轴上的悬挂方式和为___。

A. 半悬式

B. 架悬式

C. 体悬式

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【单选题】

一般的讲，机车最大运行速度不超过120km／h时，应采用___牵引电动机悬挂装置。

A. 轴悬式

B. 架悬式

C. 体悬式

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【单选题】

半悬挂的簧下质量通常为每轴___t，而全悬挂的簧下质量为每轴2～3t。

A. 4～5

B. 6～7

C. 7～8

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【单选题】

以压缩空气为动力,通过控制传动装置使闸瓦压紧车轮踏面产生摩擦而形成的制动力称为___。

A. 闸瓦制动

B. 盘形制动

C. 动力制动

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【单选题】

动力制动力的大小受到机车动力___功率的限制。

A. 牵引

B. 制动

C. 最小

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【单选题】

电磁制动应用在高速列车上，属于___。

A. 动力制动

B. 空气制动

C. 非粘着制动

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【单选题】

造成滑行的原因之一是轨面有水、霜、冰、雪、油脂等物,降低了___。

A. 牵引力

B. 制动力

C. 粘着力

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【单选题】

造成滑行的原因之一是闸瓦压力过高，使制动力大于___。

A. 摩擦力

B. 粘着牵引力

C. 轮轨间的粘着力

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【单选题】

列车紧急制动时，除机车制动机的自动撒砂外，当列车速度___时，应少量撒砂。

A. 开始下降

B. 快速下降

C. 较低

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【单选题】

列车操纵示意图应根据担当区段的使用机型、___以及线路纵断面情况，按安全、合理的操纵方法绘制。

A. 车辆类型

B. 牵引重量

C. 牵引定数

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【单选题】

闸瓦产生的制动力等于闸瓦与车轮踏面之间的___。

A. 牵引力

B. 摩擦力

C. 垂向力

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【单选题】

有效制动时间内(到停车或缓解为止)列车所走行的距离称为___。

A. 列车制动距离

B. 有效制动距离

C. 空走距离

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推荐试题

【单选题】

CCC51.由于关键组件供应商的频繁失误，交付团队无法履行其承诺。客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？___

A. 与其他供应商合作，部署新工具来管理项目里程碑和进度计划

B. 请人力资源经理获取额外的外部资源

C. 与采购经理会面以审查供应商协议并釆取必要的措施

D. 与项目集经理讨论重新创建项目里程碑和项目计划

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【单选题】

CCC52.在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？___

A. 指示项目团队进行变更

B. 要求客户提交一份正式的变更请求

C. 制定估算依据(BOE)

D. 更新问题日志

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【单选题】

CCC53.在项目执行期间，项目发起人通知项目经理，现金流制约因素已经导致原始预算资金不可用。项目发起人修改资金可用性，并要求项目经理继续执行已减少活动的项目。项目经理首先应该做什么？___

A. 生成变更请求

B. 更新项目管理计划

C. 更新工作分解结构(WBS)

D. 接受请求并继续执行项目

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【单选题】

CCC54.在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？___

A. 更新质量计划

B. 拒绝向供应商付款

C. 执行风险分析

D. 修改项目进度计划

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【单选题】

CCC55.项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？___

A. 制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B. 详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C. 协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D. 审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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【单选题】

CCC56.项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？___

A. 执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方

B. 聘用额外的检查员以确保遵守所有标准

C. 确保所有资源都了解可能的项目威胁

D. 通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险

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【单选题】

CCC57.项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？___

A. 解散资源

B. 更新组织过程资产

C. 核实范围

D. 开展绩效评估

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【单选题】

CCC58.项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？___

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 自下而上估算

D. 三点估算法

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【单选题】

CCC59.在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？___

A. 将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B. 与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C. 将会议纪要发送给关键相关方

D. 与项目发起人一起审查相关方参与计划

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【单选题】

CCC60.在一个足球场建设项目的规划会议期间，项目团队决定在设计工程之前进行现场勘察以确定地面状况。项目团队实施的是哪一个风险管理过程？___

A. 风险规划

B. 风险识别

C. 风险分析

D. 风险应对规划

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【单选题】

CCC61.一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？___

A. 举行冲刺评审

B. 召开回顾总结会议

C. 安排每日站会

D. 开发一个任务分配系统

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【单选题】

CCC62.一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？___

A. 项目管理计划

B. 事业环境因素

C. 项目管理信息系统(PMIS)

D. 组织过程资产

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【单选题】

CCC63.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？___

A. 修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求

B. 寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

C. 审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求

D. 与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

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【单选题】

CCC64.项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术？___

A. 快速跟进

B. 资源平衡

C. 资源平滑

D. 赶工

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【单选题】

CCC65.采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？___

A. 请求额外的时间来培训资源

B. 更新资源管理计划

C. 聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作

D. 要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

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【单选题】

CCC66.在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？___

A. 更新问题日志

B. 将其添加到经验教训储存库中

C. 寻求专家的专业支持

D. 开展过程改进活动

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【单选题】

CCC67.项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 更早提前安排会议

B. 强制要求参加会议

C. 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

D. 用本地团队成员替换全球资源

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【单选题】

CCC68.在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EVA），分析表明，进度绩效指数（SPI）为0.7，成本绩效指数（CPI）为1.0，这些结果说明项目处于什么状态？___

A. 该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的

B. 该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了

C. 所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围

D. 所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

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【单选题】

CCC69.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%,项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？___

A. 3%

B. 5%

C. 10%

D. 15%

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【单选题】

CCC70.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 将该不一致性问题通知相关方

B. 将已完成的变更更新到工作范围中

C. 与项目团队开会，讨论变更控制过程

D. 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准

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【单选题】

CCC71.为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？___

A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议

B. 将该请求上报给项目发起人

C. 遵循沟通管理计划

D. 要求每位技术负责人向客户发送报告

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【单选题】

CCC72.项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？___

A. 储备分析和成本汇总

B. 专家判断和成本估算

C. 资金平衡和储备分析

D. 类比估算和成本汇总

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【单选题】

CCC73.一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？___

A. 将建议的变更纳入项目中

B. 询问顾问如何实施这些变更

C. 向相关方咨询建议的变更

D. 要求供应商对这些变更报价

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【单选题】

CCC74.项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施

B. 建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序

C. 要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本

D. 将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动

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【单选题】

CCC75.项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？___

A. 无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题

B. 与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈

C. 在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题

D. 与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的

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【单选题】

CCC76.一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？___

A. 更新沟通策略以说明这些问题

B. 指导该相关方支持新项目

C. 与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题

D. 开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化

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【单选题】

CCC77.一个项目跨越不同国家，且时间紧迫，公司未来的成功取决于是否满足最后期限。项目经理应该使用什么工具或技术来提髙团队执行能力？___

A. 基本规则

B. 集中办公

C. 虚拟团队

D. 培训

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【单选题】

CCC78.准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？___

A. 组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果

B. 事业环境因素、项目管理计划和变更请求

C. 工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果

D. 风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

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【单选题】

CCC79.一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？___

A. 要求相关方确定独立获取项目更新的方式

B. 改变相关方沟通的模式

C. 增加项目更新的频率

D. 审查沟通管理计划，确保包含所有相关方

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【单选题】

CCC80.一位具有独特和关键技能的主题专家(SME)不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？___

A. 与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突

B. 与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色

C. 要求项目发起人替换该主题专家

D. 更新资源管理计划和风险登记册

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【单选题】

CCC81.在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？___

A. 因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更

B. 向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施

C. 告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更

D. 向前推进并按要求记录该范围变更

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【单选题】

CCC82.项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 实施质量保证计划

B. 要求所有人员都遵循质量保证

C. 在测试阶段期间执行质量控制任务

D. 在所有任务中使用六西格玛程序

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【单选题】

CCC83.—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 指示职能经理拒绝讨论项目状态

B. 将沟通管理计划发送给该发起人

C. 将每周会议纪要重新发送给该发起人

D. 与该发起人组织一对一会议

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【单选题】

CCC84.最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1，成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做？___

A. 对进度计划赶工，让项目回到正轨

B. 确定成本偏差的原因，并选择纠正措施

C. 识别机会，减少项目范围

D. 继续监控成本和进度

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【单选题】

CCC85.项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？___

A. 因果图

B. 控制图

C. 直方图

D. 散点图

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【单选题】

CCC86.一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做？___

A. 实施管理相关方参与程度过程

B. 将该请求上报给项目发起人

C. 在风险登记册中添加一个风险

D. 实施整体变更控制过程

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【单选题】

CCC87.一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键，若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？___

A. 安排每日虚拟会议

B. 制定并审查项目仪表板

C. 发送每日项目状态报告

D. 每天通过电子邮件与团队核对

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【单选题】

CCC88.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？___

A. 成本效益分析

B. 预防成本

C. 面向X的设计

D. 统计抽样

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【单选题】

CCC89.在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 分析该变更的影响

B. 更新变更日志

C. 拒绝该变更

D. 寻求项目发起人的批准

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【单选题】

CCC90.项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该参考哪一份文件？___

A. 商业分析师日历

B. 风险登记册

C. 相关方登记册

D. 项目章程

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