【判断题】
Donor-D可在生产高刚产品时使用
A. 对
B. 错
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答案
A
解析
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【判断题】
在环管反应器开车时,先启动轴流泵,再投用轴流泵冲洗丙烯
A. 对
B. 错
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对于均聚物来说由低MFR牌号向高MFR牌号过渡时,对氢气流量的设定从理论上说,所设的值越大,切换时间越短
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在由无规聚丙烯到均聚过程中,首先应调整MFR,然后停供乙烯,反应温度、压力等
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K501是往复式压缩机
A. 对
B. 错
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A. 对
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E502冷却效果与D502干燥效果无关
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A. 对
B. 错
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聚合物细粉(小于74微米)的最小爆炸浓度大约为0.10~0.20kg/m3
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在联锁正常投用的情况下,停预聚合反应器的小轴流泵会导致三剂流量丧失
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无规共聚物的等规度随乙烯含量的增加而减小
A. 对
B. 错
【判断题】
当主催化剂中断后,应立即停止给电子体和三乙基铝进料
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从HV30101和HV30001来的排放气可以进D602,也可以进D601
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K501可用来压缩某些腐蚀性介质,效率较高
A. 对
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【判断题】
我们可以利用循环水对E504内的气相丙烯进行冷却
A. 对
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稳定剂是通过P501加入到D501中的
A. 对
B. 错
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事故状态下,可以打开PV20201排放物料
A. 对
B. 错
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D110A/B/C、D105A/B、D112罐的氮封及鼓泡氮气通过D114油洗后再排入大气
A. 对
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M201停会引发I201联锁动作
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B. 错
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现场H2进料线与乙烯进料线合成一股后进入R401
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【判断题】
M301的机械密封撤热的循环水泵是P701A/B
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TIC30001的温度是由PIC30001来串级控制的
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干燥氮气走E503的管程
A. 对
B. 错
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D507的出料程序,I508由定时器KC50300或HS50300启动
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B. 错
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气流干燥器的干燥原理主要是利用对流传热
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正常生产情况下,C501需要一定量连续的补充水
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。生产均聚产品时D502操作温度是100-120℃
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当D604液位触发LAL60101,D604需要进行补水
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聚丙烯装置使用钴60作为γ射线放射源,用来测量浆液密度和料位
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主催化剂泄露时,接触到水和大气中的湿气,会产生硫化氢气体
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原始开工前三乙基铝管线必须用油压做强度试验,用氮气做气密实验,合格后方可投用
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D607废油处理时,只进行TEAL的中和
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TEAL中和是放热反应,所以之前不需要加热引发
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正常操作中,D601,D602,D603是空的
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D604储罐内为2%浓度的乙二醇水溶液
A. 对
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D502干燥是通过氮气从底部进入形成流化床而进行粉料干燥的
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组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。
A. 对
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组织文化具有强制渗透作用,因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
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公司推行战略管理的前提是积极能动地把握客观环境的变化趋势,实现公司的长期生存和不断发展。
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战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作,因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
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由于指挥得力、措施得当、善于捕捉战机,提前完成了阶段性战略目标,其结果必带来战略的重新修订。
A. 对
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A. 对
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A. 对
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【判断题】
程序化决策又称重复性决策,是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题。
A. 对
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后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。
A. 对
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在管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。
A. 对
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决策过程中的限制性因素就是组织的外部环境。
A. 对
B. 错
【判断题】
按决策问题的可控程度可以分为程序化和非程序化决策两类。
A. 对
B. 错
【判断题】
决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性,权衡各自利弊的是风险型决策。
A. 对
B. 错
【判断题】
战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题,多为程序化决策
A. 对
B. 错
【判断题】
“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
A. 对
B. 错
【判断题】
现代决策理论既重视科学的决策理论,又重视人的积极作用。
A. 对
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【判断题】
有效的决策工作需要有创造力和革新精神。
A. 对
B. 错
【判断题】
在现代组织中,决策往往是由个人作出的。
A. 对
B. 错
【判断题】
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
A. 对
B. 错
【判断题】
应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
A. 对
B. 错
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盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。
A. 对
B. 错
【判断题】
只要按照科学的决策程序进行决策,就能作出正确的判断。
A. 对
B. 错
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目标管理是强调的是以成果为目标的管理。
A. 对
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目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。
A. 对
B. 错
【判断题】
在矩阵制结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。
A. 对
B. 错
【判断题】
一项工作越是专业化,从事该项工作的职工培训就越容易。
A. 对
B. 错
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授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
A. 对
B. 错
【判断题】
工作的集中与分散和权力的集中与分散是一回事。
A. 对
B. 错
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当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
A. 对
B. 错
【判断题】
职能职权通常是由参谋部门对其他部门行使的权力。
A. 对
B. 错
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组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
A. 对
B. 错
【判断题】
职能权力是组织中成员拥有的向管理者提供咨询或建议的权力。
A. 对
B. 错
【判断题】
矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。
A. 对
B. 错
【判断题】
组织结构图勾画出了正式组织系统的权责关系。
A. 对
B. 错
【判断题】
过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。
A. 对
B. 错
【判断题】
通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。
A. 对
B. 错
【判断题】
一个组织中下级作出的决策范围越大,分权程度就越大。
A. 对
B. 错
【判断题】
组织中层次多了,更利于上下间的沟通。
A. 对
B. 错
【判断题】
管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素。
A. 对
B. 错
【判断题】
在组织中的参谋部门并不重要,直线部门才是起关键作用的。
A. 对
B. 错