【多选题】
队列的基本队形包括___。
A. 横队
B. 纵队
C. 并列纵队
D. 并列横队
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答案
ABC
解析
暂无解析
相关试题
【多选题】
下列说法正确的是___。
A. 整理着装，通常在稍息的基础上进行
B. 整理着装，通常在立正的基础上进行
C. 整理着装，从帽子开始，自上而下，将着装整理好
D. 整理着装，必要时，也可以相互整理。整理完毕，自行稍息
【多选题】
接装誓词：我宣誓，我要像爱护自己生命一样爱护装备。严格执行___，正确操作使用和_____；努力学习，刻苦训练，提高管装、用装本领；坚决同损害装备的行为作斗争，_____。宣誓人：×××。
A. 装备管理规定
B. 维护保养装备
C. 完善维护设备
D. 确保装备安全
【多选题】
院校、训练机构和支队及以上单位开学（训）、结业(训）时，可以举行开学（训）、结业（训）典礼，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始；（二）奏唱国歌； （三）； （四） ；（五） ；（六）奏唱中国消防救援队队歌； （七）仪式结束。
A. 承训机构领导致辞
B. 讲解发展历程
C. 学员代表讲话
D. 教官代表讲话
E. 单位领导讲话
【多选题】
支队及以上单位执行重大任务前，可以举行誓师大会仪式，通常按照下列程序进行：___。（一）仪式开始；（二）奏唱国歌；（三）； （四）任务单位代表讲话； （五）； （六）； （七） ；（八）奏唱中国消防救援队队歌； （九）仪式结束。
A. 宣布命令
B. 其他代表致辞
C. 领导讲话
D. 集体宣誓
【多选题】
队伍圆满完成任务或者其他重大活动归建时，可以举行凯旋仪式，按照下列程序进行：___。（一）仪式准备；（二）奏《欢迎进行曲》； （三）； （四）；（五）仪式正式开始； （六）奏唱国歌；（七） ； （八） ； （九）奏唱中国消防救援队队歌； （十）仪式结束
A. 介绍本次单位指挥员和领导；
B. 任务单位指挥员向领导报告；
C. 向任务单位代表献花；
D. 地方领导致辞；
E. 单位领导讲话；
【多选题】
支队及以上单位和院校举行组建仪式，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始； （二）奏唱国歌；（三） ；（四）；（五）组建单位领导讲话；（六） ；（七）；（八）仪式结束
A. 宣读组建命令
B. 授予中国消防救援队队旗
C. 学院代表讲话
D. 授旗领导讲话
E. 奏唱中国消防救援队队歌
【多选题】
消防救援队伍建制单位改变隶属关系时，可以举行转隶交接仪式，由移交、接收单位的共同上级机关或其授权的机关（监交方）组织实施，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始；（二）奏唱国歌； （三）宣读转隶命令；；（四） ； （五） ；（六）移交单位领导讲话 ；（七）接收单位领导讲话 ； （八）上级领导讲话 ；（九）； （十）仪式结束；
A. 交接文书签字；
B. 转隶单位领导讲话；
C. 奏唱中国消防救援队队歌；
D. 宣布交接仪式开始；
【多选题】
授装仪式，通常由支队及以上单位组织，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始； （二）奏唱中国消防救援队队歌； （三）；（四） ；（五）宣读接装誓词 ；（六）领导讲话 ；（七）仪式结束 ；
A. 宣读授装命令；
B. 奏唱国歌；
C. 授装、接装；
D. 宣读授装誓词
【多选题】
授装领导宣布授装命令后，接装领导___至授装领导前适当位置，向授装领导_____；授装领导将授装证书授予接装领导；接装领导双手接授装证书，_____，向接装单位列队人员展示证书后入列。
A. 齐步
B. 出列
C. 主动握手
D. 行举手礼
E. 向后转
F. 自行转
G.
【多选题】
接装单位指定装备___编组，列队_____行进至新列装装备前适当位置，成一列_____立正；待接装领导下达“接装”口令时，装备_____编组分别进入装备位置，编组人员按照本条令第五十六条相关规定就位。
A. 分班
B. 战斗
C. 齐步
D. 正步
E. 横队
F. 战斗
G. 重新分班
【多选题】
晋升（授予）消防救援衔人员___行进至会场外更换消防救援衔标志服饰，领导返回主席台。晋升（授予）消防救援衔人员更换（佩带）消防救援衔标志服饰后，_____会场，_____至主席台前，分别向位主席台的领导和主席台下与会人员行举手礼，尔后统一向左（右）转，齐步回到原位。
A. 集体齐步
B. 自行齐步
C. 集体返回
D. 按班进入
E. 齐步行进
F. 正步行进
【多选题】
举行授奖仪式，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始； （二） ；（三）宣读奖励通令或者命令；（四）；（五） ；（六）领导讲话；（七）仪式结束
A. 奏唱国歌
B. 奏唱中国消防救援队队歌
C. 消防救援队代表发言
D. 颁发奖励证书、奖章等
E. 受奖单位或者个人代表讲话
【多选题】
举行迎接烈士仪式，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始； （二）整理棺椁； （三） （四） （五） （六）领导讲话；（七）起灵； （八）
A. 奏国歌；
B. 奏唱中国消防救援对队歌
C. 向烈士敬献花环
D. 向牺牲人员默哀一分钟
E. 致悼词
F. 向烈士三鞠躬
G. 仪式结束
【多选题】
举行迎外仪仗仪式，按照下列程序进行：___。（一）仪式开始；（二） ；（三）；（四）；（五）执行队长向主宾报告；（六）；（七）分列式； （八）仪仗队离开检阅场地； （九）红旗队退出检阅场地； （十）仪式结束。
A. 红旗队入场；
B. 仪仗队入场；
C. 奏国歌；
D. 奏唱中国消防救援对队歌
E. 主宾在我方领导陪同下检阅仪仗队
F. 主宾致辞
【多选题】
鸣笛礼可以用于___、凯旋、_____、纪念、葬礼等仪式，由_____及以上单位结合实际组织实施。鸣笛消防车数量通常为辆，具体车数 、队形根据环境和场地等情况确定。
A. 誓师
B. 退役
C. 支队
D. 大队
E. 1–5
F. 5–10
【多选题】
口令，是队列训练和日常列队时指挥员下达的口头命令。根据下达方法的不同，可以分为___、复合口令。
A. 预备口令
B. 短促口令
C. 断续口令
D. 延长口令
E. 连续口令
F. 复述口令
【多选题】
鸣笛礼主要包括以下步骤___。
A. 鸣笛车辆在指定位置列队；
B. 指挥员通常以旗语或口令的形式下达指令；
C. 指挥员下达“预备——鸣笛”的旗语或口令后，鸣笛车辆应先鸣笛一长声表示敬礼；
D. 指挥员下达“停”的旗语或口令后，鸣笛车辆迅速停止鸣笛，随后鸣笛两短声表示礼毕。
【多选题】
端正工作指导思想，要力戒形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，不___，不（），不（），防止空喊、空转、空耗、空白现象。
A. 好大喜功
B. 报喜藏忧
C. 玩弄权术
D. 弄虚作假
【多选题】
落实党对国家综合性消防救援队伍绝对领导的根本原则和制度，严守政治纪律和政治规矩，增强___，坚定（），做到（）。
A. 四个意识
B. 四个自信
C. 两个维护
D. 四个伟大
推荐试题
【单选题】
一家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？
A. 头脑风暴
B. 因果分析
C. 专家判断
D. 散点图
【单选题】
某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？
A. 由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更
B. 根据变更管理计划创建一份变更请求
C. 请求项目发起人的批准
D. 与相关方谈判接受这项变更
【单选题】
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交批准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？
A. 通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B. 与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C. 与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D. 提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程师的关切问题
【单选题】
项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？
A. 实施该变更请求
B. 拒绝该变更请求
C. 请求详细的数据分析报告
D. 请求新产品的可行性研究
【单选题】
一家组织执行了电子邮件迁移项目，虽然电子邮件迁移成功，但用户地址簿信息的迁移却不正确，这会影响到该组织的内部沟通。项目经理应该怎么做？
A. 向所有相关方解释这种情况，然后就后续步骤达成一致
B. 确定迁移错误的根本原因
C. 要求项目团队提出纠正措施
D. 请求发起人批准延长项目时间
【单选题】
由于一个施工项目的相关方数量异常之多， 因此在初始规划阶段起草若干职能要求，项目经理应该关注什么方法？
A. 需求管理计划
B. 变更管理计划
C. 组织过程资产
D. 资源管理计划
【单选题】
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？
A. 采购管理计划
B. 沟通管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理计划
【单选题】
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果。若要成功实施该项目。项目经理首先应该怎么做？
A. 拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
B. 执行相关方分析并进行详细的需求会议
C. 立即识别在该项目上工作的最佳资源
D. 与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
【单选题】
一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 审查过往项目的经验教训
B. 更新现有风险管理计划
C. 为风险登记册上的事项指定风险责任人
D. 为已识别到的风险减轻行动
【单选题】
项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A. 冲突管理
B. 政治意识
C. 非语言沟通
D. 积极倾听
【单选题】
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？
A. 向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B. 与客户开会收集需求
C. 要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D. 提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
【单选题】
一个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？
A. 认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B. 按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他相关方
C. 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D. 与新的委员会分享当前的状态报告
【单选题】
一个项目经理完成一个主要的 IT 开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能已经完成通过质量保证认证学习。通知客户后，项目经理下一步应该做什么？
A. 以学习到的经验为基础更新组织知识库
B. 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C. 完成采购计划
D. 验证并完成发布文档
【单选题】
一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项目的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？
A. 使用来自相关方的信息来制定项目需求
B. 定期与所有相关方确认关键项目决策
C. 让相关方参与制定项目商业论证
D. 不断与所有相关方分享项目状态报告
【单选题】
在一个正在进行的项目中，项目经理发现，职能领导已经向团队传达不同目标。项目经理应该怎么做？
A. 与团队开会，澄清目标。
B. 与职能领导对质并谴责职能领导。
C. 与职能领导开会，澄清目标。
D. 向职能领导及其团队分发更新的沟通管理计划。
【单选题】
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A. 在回顾总结会议上讨论该问题。
B. 在演示中说明该问题。
C. 在下一次迭代规划会上讨论该问题。
D. 在下一次每日站会上审查该问题。
【单选题】
首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？
A. 已完成百分比和经验教训
B. 问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵
C. 项目风险的绩效测量指标
D. 已完成的工作和关键绩效指标（ KPIS）
【单选题】
在一个价值 50， 000 美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（ EVA）。结果显示计划价值（ PV）为 25， 000 美元，挣值（ EV）为 20， 000 美元，实际成本（ AC）为15， 000 美元。根据这些结果，项目的状态是什么？
A. 落后于进度，并超出预算
B. 落后于进度，但低于预算
C. 超前于进度，并低于预算
D. 超前于进度，但超出预算
【单选题】
项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员） 发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？
A. 单独与该海外团队谈话澄清该问题。
B. 将该问题记录在问题日志中。
C. 分配另一个海外团队来帮助/指导他们。
D. 与所有相关方开会，讨论这个问题。
【单选题】
项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期，项目经理下一步应该怎么做？
A. 检查协议或采购订单
B. 更新项目进度计划
C. 提交一份合同变更请求
D. 确认工作说明书（ SOW）
【单选题】
在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？
A. 如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本。
B. 这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的。
C. 这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高。
D. 他们将终止风险规避策略，以减少项目开支。
【单选题】
审查项目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时，项目经理应考虑什么？
A. 风险因素
B. 组织文化
C. 市场条件
D. 地理分布
【单选题】
一家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（ ERP）系统，某一第三方就该系统的某个具体模块对 ERP供应商提起了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？
A. 坚称 ERP 供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块。
B. 要求 ERP 供应商将该模块免费更换为同等相当的模块。
C. 坚持让 ERP 供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用。
D. 取消合同。
【单选题】
公司的首席执行官每半年视察某个项目一次，若要确保与首席执行官的期望保持一致，项目团队应该确认哪一项？
A. 相关方登记册
B. 工作说明书（ SOW）
C. 团队沟通模板
D. 项目预测文件
【单选题】
在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？
A. 采购管理计划
B. 风险管理计划
C. 培训手册
D. 团队开发过程
【单选题】
在一个 IT 基础设施设备项目的执行阶段， IT 经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？
A. 执行风险评估
B. 提出变更请求
C. 在范围说明书中核实该请求
D. 批准该请求
【单选题】
项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？
A. 执行风险评估和范围变更管理程序
B. 允许范围蔓延，并与变更控制委员会（ CCB）沟通以获得批准
C. 估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方
D. 调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变更管理程序
【单选题】
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？
A. 执行实施管理质量过程
B. 考虑更换项目的测试主管
C. 更新测试要求
D. 部署自动化测试工具
【单选题】
在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度与预期参与程度不符。若解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新相关方参与评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持
B. 在风险登记册中标记该问题，并遵循相应的行动
C. 提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵
D. 与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式
【单选题】
一家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做？
A. 请求专家判断
B. 获得这项政府规定的相关培训
C. 参阅经验教训知识库
D. 修订项目管理计划
【单选题】
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？
A. 继续执行项目而不通知变更控制委员会（ CCB）
B. 遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C. 更新变更管理计划，以包含该成本变更
D. 将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
【单选题】
项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？
A. 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B. 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C. 通知项目相关方，这将影响项目进度
D. 通知项目发起人并更新资源管理计划
【单选题】
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估，项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？
A. 忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B. 建议进行项目评估以确保项目已完成
C. 建议将这些需求作为另一个项目的范围
D. 在问题日志中添加该问题
【单选题】
一个工厂扩建项目已接近完成 50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？
A. 执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
B. 通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个风险
C. 与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
D. 教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处
【单选题】
由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款。公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？
A. 质量保证（QA）
B. 质量控制（QC）
C. 质量规划
D. 质量反馈
