【多选题】
企业征信系统中，___业务可能存在垫款。
A. 保函
B. 银行承兑汇票
C. 信用证
D. 保理
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答案
ABCD
解析
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相关试题
【多选题】
企业征信系统中，综合授信担保项下存在多个主业务发生，担保信息应该随不同主业务多次上报，其___要保持一致。
A. 担保合同号
B. 担保金额
C. 担保合同签订日期
D. 担保人名称及贷款卡编码
【多选题】
个人信用信息基础数据库已经覆盖全国银行类金融机构各级信贷营业网点，包括 ___以及部分住房公积金管理中心、小额信贷公司和汽车金融公司等。
A. 政策性银行
B. 全国性商业银行
C. 地方性商业银行
D. 农村信用社
E. 财务公司
【多选题】
个人信用报告出错了，可以通过___渠道反映出错信息要求核查、纠正。
A. 由您本人或委托他人向所在地的中国人民银行分支行征信管理部门反映
B. 直接向征信中心反映
C. 可以委托直接涉及出错信息的商业银行经办机构反映
D. 向法院提起诉讼，以法律手段维护您的权益
【多选题】
以下哪些情况属于逾期行为，将会被记入信用报告：___。
A. 比到期还款日晚一两天还款
B. 过了到期还款日，银行工作人员电话催缴后，客户还清欠款
C. 客户已经在到期还款日之前还款，但由于不清楚应还的具体金额，没有足额还款
D. 在到期日之前足额还款。
【多选题】
个人信用报告中贷款逾期主要体现在以下项目中：___。
A. “当前逾期期数”
B. “当前逾期总额”
C. “24 个月还款状态”
D. “逾期31-60 天未归还贷款本金”
E. “12个月还款状态”
【多选题】
负面信息主要出现在哪些栏目：___。
A. “贷款明细信息”中的“累计逾期次数”、“最高逾期期数”
B. “贷款最近24 个月每个月的还款状态记录”中出现“/”、“*”、“N”、“C”以外的 标记，比如是数字1 到7，或者是“D”、“Z”
C. “信用卡明细信息”的贷记卡“未还最低还款额次数”出现0 以外的情况
D. “信用卡明细信息”的“准贷记卡透支180 天以上未付余额”出现0 以外的情况
【多选题】
关于个人信用报告与贷款发放的关系，不正确的说法：___。
A. 个人信用报告决定贷款发放
B. 征信中心决定商业银行是否发放个人贷款
C. 个人信用报告只是贷款发放参考
D. 商业银行决定个人贷款是否发放
E. 个人信用记录良好，商业银行就一定发放贷款
【多选题】
关于贷款展期与信用记录,正确说法有___。
A. 贷款展期不影响个人信用记录
B. 贷款展期影响个人信用记录，在其个人信用报告的“特殊交易”段中会有展期信息
C. 贷款展期信息一定是负面的
D. 贷款展期信息不一定是负面的
E. 贷款展期不记入个人信用报告
【多选题】
商业银行办理哪些业务，查询个人信用报告时应当取得被查询人的书面授权？ ___。
A. 审核个人贷款申请的
B. 审核个人贷记卡、准贷记卡申请的
C. 审核个人作为担保人的
D. 对已发放的个人信贷进行贷后风险管理的
E. 受理法人或其他组织的贷款申请或其作为担保人，需要查询其法定代表人及出资人信用状况的
【多选题】
征信机构不得采集个人的___信息。但是，征信机构明确告知信息主体提供该信息可能产生的不利后果，并取得其书面同意的除外。
A. 纳税数额
B. 存款
C. 商业保险
D. 信用卡
E. 有价证券
【多选题】
征信机构、金融信用信息基础数据库运行机构有下列___行为的，为违反条例规定。
A. 窃取或者以其他方式非法获取信息；
B. 采集禁止采集的个人信息或者未经同意采集个人信息；
C. 违法提供或者出售信息；
D. 因过失泄露信息；
E. 逾期不删除个人不良信息；
【多选题】
关于用户管理，下列说法正确的有___。
A. 采用多级用户管理
B. 各级用户管理员可以对直属下级普通用户进行管理
C. 所有用户只能进行停用或启用操作
D. 不能越级管理
E. 各级用户管理员和普通用户不得互相兼任
【多选题】
商业银行办理下列___业务，可以向个人信用信息基础数据库查询个人信用报告。
A. 审核个人贷款申请的
B. 审核个人贷记卡申请的
C. 审核个人作为担保人的
D. 对已发放的个人信贷进行贷后风险管理的
E. 受理法人或其他组织的贷款申请或其作为担保人，需要查询其法定代表人及出资人信用状况的
【多选题】
___依照法律、行政法规和国务院的规定，履行对征信业和金融信用信息基础数据库运行机构的监督管理职责。
A. 国务院征信业监督管理部门
B. 征信业监督管理部门派出机构
C. 银监会
D. 公安部门
E. 国务院相关部门
【多选题】
关于小额贷款公司和融资性担保公司接入金融信用信息基础数据库，下列说法正确的是___。
A. 金融信用信息基础数据库对两类机构的接入是开放的，可采取多种模式接入
B. 查询上从严管理，两类机构接入后暂不开通直接查询
C. 根据信用评级和信息安全管理等情况决定两类机构是否开通或保留直接查询权限
D. 申请接入的两类机构应建立征信业务管理相关的规章制度
【多选题】
在企业征信系统中，金融机构合并和注销应满足下列___等条件。
A. 被合并机构的机构设置符合批文的要求，企业征信系统中的业务数据已全部划转至接收机构
B. 注销机构在企业征信系统中不存在未结清业务数据、异议信息等遗留问题
C. 机构合并只能在上、下级机构间进行
D. 机构注销前应先取消所用用户的查询权限
推荐试题
【单选题】
在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很 消极，为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？
A. 请求人力资源部门替换这位技术专家
B. 尝试去理解这位技术专家的态度，并基于收集到的信息再采取进一步行动
C. 给该技术专家发出书面警告他言行的不当，以避免对其他成员造成负面影响
D. 给该技术专家分配一项可以避免跟其他人有互动的任务
【单选题】
某公司正在做一个"大赌博”性质的项目。如果项目成功，公司就能够成为业界实力最强大的公司。如果项目 失败，公司就将破产。以下哪个选项最好地描述了该公司处理风险的方式?（）
A. 他们的风险承受力太低了
B. 他们太喜欢冒险了
C. 他们的风险偏好大于风险承受力
D. 他们的风险临界值大于风险承受力
【单选题】
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还 会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？
A. 继续按原计划执行该项目，在另一个项目中改变这个缺陷。
B. 建议更新标准。
C. 更新质量管理计划
D. 等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理。
【单选题】
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能 够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？
A. 成本-效益分析
B. 实验设计
C. 统计过程控制
D. 控制图
【单选题】
一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么?
A. 确定纠正措施并执行缺陷补救。
B. 确定预防措施并执行缺陷补救。
C. 确定纠正措施并更新工作绩效报告。
D. 确定预防措施并更新工作绩效报告。
【单选题】
一个软件开发项目，当前已经进入执行阶段，客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的 需求。项目经理应该怎么做?（）
A. 把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中
B. 请客户提交变更请求
C. 告诉客户，此时不能再变更产品范围，但可以提交项目范围变更请求
D. 就新增的产品范围重新签订合同
【单选题】
某个产品的生产线存在多个缺陷，高级经理让项目经理按类别整理缺陷数量，并按照缺陷排列优先顺序，高 级经理向项目经理要求的是哪种质量控制工具类型？
A. 散点图
B. 因果图
C. 鱼骨图
D. 帕累托图
【单选题】
项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做？
A. 减少质量保证时间
B. 执行质量成本（coq)分析
C. 告诉发起人项目管理计划中关于质量保证（qa)的部分
D. 与质量保证团队一起进行时间估算
【单选题】
项目经理收到客户的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的 责任。项目经理应当怎么做?（）
A. 项目经理自行审批该变更
B. 再次要求管理层审批该变
C. 与管理层共同查看批准的变更管理计划
D. 既然管理层不愿意审批,就要求客户撤回该变更申请
【单选题】
使用控制图时下列哪一种情况可以看做是对某一个流程失去控制？
A. 六个连续的点都落在同一个方向
B. 一个数据点位于控制上限
C. 80°%的点在平均线的同叫则
D. 七个连续的点落在平均线的下方
【单选题】
在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下, 下列哪一项质量计划可以解决这一需求？
A. 性能验收标准
B. 系统输出
C. 定义范围
D. 标杆对照
【单选题】
因为所在国家的政治局势发生变化，项目经理的公司决定停止在此国发布新产品，并 将产品等转卖给竞争对手，请问这是采取什么风险手段？
A. 减轻
B. 规避
C. 转移
D. 接受
【单选题】
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。 为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做?（）
A. 鼓励项目相关方尽早参与进来
B. 根据需求确定项目目标
C. 对需求变化进行实时监控
D. 定期召开项目状态评审会议
【单选题】
由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源将不f爵安时完成关键路径。 项目经理应使用什么来满足进度计划？
A. 假设情景分析
B. 资源平衡
C. 赶工
D. 资源平滑
【单选题】
在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。 你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做?（）
A. 接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中
B. 会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C. 不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事,与其他人无关
D. 你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
【单选题】
为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保行得最小最大值要求能够被正确执行，测试将 会进行10次，测试结果将会用图表表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成 功？
A. 控制图
B. 统计抽样
C. 帕累托图
D. 散点图
【单选题】
一次新会议将在两周内召开。去年年底会议经历许多问题。但是，没有可用的经验教训。项目经理将与去年 会议的项目团队开会，检查问题的根本原因。在这个过程中项目经理应使用下列哪一项?
A. 帕累托图
B. 流程图
C. 石川图
D. 亲和图
【单选题】
一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行 了合同。在采购行动之前，项目经理应该查看哪份文件？
A. 质量管理计划
B. 需求跟踪矩阵
C. 项目范围说明书
D. 验收标准
【单选题】
在合同绩效评审过程中,审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合同规定，卖方 在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该（）
A. 让合同管理员终止合同
B. 与卖方商谈合同变更
C. 扣留合同进度款直到卖方提供此项服务
D. 给卖方发送书面信件，声明卖方已经违约
【单选题】
在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这 个过程的状态是什么？
A. 过程失控
B. 过程需要减轻
C. 过程在控制当中
D. 过程需要调查
【单选题】
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离 开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？
A. 缓解
B. 妥协
C. 强迫
D. 合作
【单选题】
一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已经结束，项目即将完成。 应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？
A. 风险再评估
B. 风险转移
C. 风险规避
D. 风险审计
【单选题】
在监督风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度, 可采用下列哪种技术?（）
A. 审计
B. 储备分析
C. 技术绩效分析
D. 项目状态审查会
【单选题】
一控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。应采取什么措施？
A. 执行试验设计
B. 调整控制图以反映新的均值
C. 寻找原因
D. 什么都不做，这是7点原则，可以忽略
【单选题】
在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产 效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢复秩序，项目经理开出了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经 理使用的是什么策略？
A. 强迫
B. 回避
C. 妥协
D. 交换
【单选题】
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。 项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？
A. 潜示权力
B. 专业权力
C. 惩罚权力
D. 正式权力
【单选题】
在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要 求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 使用冲突管理技术
B. 获得所有相关方签署和批准项目章程
C. 使用谈判和影响技巧和技能
D. 实施相关方管理计划
【单选题】
项目经理组织项目团队和其他重要相关方一起进行了单个项目风险的识别。现在,需要根据风险识别的结果来 编制风险登记册。这时的风险登记册应该包括以下哪些内容?(）
A. 已识别的风险清单.潜在的风险责任人.潜在的次生风险
B. 已识别的残余风险清单.潜在的应对措施.风险排序
C. 已识别的风险清单.潜在的风险责任人.潜在的应对措施
D. 已识别的风险清单.风险排序.确定的风险责任人
【单选题】
下列哪种情况应采用控制图工具？
A. 说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果
B. 以非预测方式说明两个变量的关系
C. 根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程
D. 识别问题的可能原因
【单选题】
在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪 些工具和技术来组织和管理项目团队？
A. 观察和对话.绩效评估.冲突管理
B. 绩效评估.冲突管理.组织图
C. 冲突管理.角色和职责.人员配备管理计划
D. 问题日志.工作绩效信息.角色和职责
