物流系统设计的步骤包括____答案

【多选题】

物流系统设计的步骤包括___

A. 定义一个问题

B. 分析数据

C. 选择系统

D. 完成设计

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答案

ABCD

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相关试题

【多选题】

以下属于物流设施的是：___

A. 物流园区

B. 仓库

C. 配送中心

D. 物流中心

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【多选题】

大件运输对象的特征具有___

A. 超时

B. 超长

C. 超大

D. 超高

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【多选题】

商品装潢，即商品包装上的装饰，其目的在于___。

A. 保护商品

B. 方便运输

C. 说明、美化商品

D. 刺激消费者的需求欲望

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【多选题】

分装加工包括___

A. 大包装改小包装

B. 散装改小包装

C. 运输包装改销售包装

D. 商品分拣

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【多选题】

MRP的输入文件包括___

A. 主生产进度计划

B. 年度生产总量计划

C. 主产品结构文件

D. 库存文件

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【多选题】

企业物流成本按照成本是否具有可控性分类，可以分为___。

A. 可控成本

B. 不可控成本

C. 变动成本

D. 固定成本

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【多选题】

运单是具有法律约束力的文件。其约束关系涉及的是___

A. 承运人

B. 托运人

C. 收货人

D. 代理人

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【多选题】

以下属于配送的要素的是___

A. 集货

B. 结算

C. 储存

D. 配装

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【多选题】

按配送的职能形式配送可以分为___

A. 销售配送

B. 供应配送

C. 销售与供应相结合的配送

D. 代存代供配送

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【多选题】

按配送时间及数量分配送可分为___

A. 定时配送

B. 定量配送

C. 定时定量配送

D. 即时配送

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【多选题】

按配送商品的种类和数量，配送可以分为___

A. 储存型配送中心

B. 多品种少批量配送

C. 少品种大批量配送

D. 区域配送中心

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【多选题】

拣货单位是指拣货作业中拣取货物的包装单位通常拣货单位可分为___以及特殊货物几种形式。

A. 销售包装

B. 托盘

C. 箱(外包装)

D. 单件(小包装)

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【多选题】

拣货作业的基本方式有___。

A. 订单拣取

B. 批量拣取

C. 复合拣取

D. 订单分批拣取

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【多选题】

常见拣选信息传送方式有传票拣选、电子标签辅助拣选、___自动拣选等方式。

A. 拣货单拣选

B. RF辅助拣选

C. 分拣输送机

D. IC卡拣选

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【多选题】

配送中心的储存管理组，负责货物的___等作业运作与管理。

A. 保管

B. 拣取

C. 加工

D. 养护

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【多选题】

在送货过程中,常常进行三种选择：___

A. 运输方式

B. 理货

C. 运输路线

D. 运输工具

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【多选题】

配送送货作业的特点包括___。

A. 范围广

B. 距离短

C. 批量小

D. 频率高

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【多选题】

以下哪些是采购成本控制的关键点___

A. 确定合适的采购批量

B. 控制最优的采购价格

C. 调查供应商的生产能力

D. 调查供应商的资金实力

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【多选题】

移库作业的主要目的是___

A. 减少资金占用

B. 优化储位

C. 优化送货路径

D. 提高仓储效率

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【多选题】

在实际业务中，我们应根据___审慎选用合理的运输方式。

A. 货物特征

B. 运量大小

C. 距离远近

D. 运费高低

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【多选题】

如按物品自然特性对物品进行分类，则茶叶不属于___。

A. 扬尘性物品

B. 易吸潮物品

C. 易吸味物品

D. 受热易变形物品

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【多选题】

金属物品锈蚀的防治措施包括___。

A. 密封法防锈蚀

B. 低温冷藏防锈蚀

C. 涂油防锈蚀

D. 化学药剂除锈法

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【多选题】

反映仓储作业效率指标的是___。

A. 物品及时验收率

B. 资金利润率

C. 全员劳动生产率

D. 库容周转率

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【多选题】

配送作业评价指标体系一般可包括配送作业质量、作业成本和___等方面。

A. 作业效率

B. 作业安全

C. 客户服务效果

D. 单证正确率

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【多选题】

如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是___

A. 完全竞争市场

B. 寡头垄断市场

C. 垄断市场

D. 买方垄断

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【多选题】

国际货物多式联运有三个较有影响的国际公约，分别是___。

A. 《海商法》

B. 1980年《联合国国际货物多式联运公约》

C. 1973年《联运单证统一规则》

D. 1991年《多式联运单证规则》

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【多选题】

以下属于流通加工的基本作业内容的是___

A. 在库物品的加工

B. 发送物品的集包

C. 分装加工

D. 工厂大规模生产制造加工

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【多选题】

以下属于工伤的是：___

A. 职工在工作时间内中毒

B. 职工在工作时间内轻伤

C. 职工在在生产岗位上死亡

D. 职工休假旅游溺水

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【多选题】

发生工伤事故应该采取的措施有：___

A. 立即向劳动部门报告

B. 保护现场

C. 抢救伤员

D. 尽可能减少人员伤害程度

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【多选题】

保护接地的适用范围是___

A. 适用于高压

B. 也适用于低压

C. 没必要保护

D. 以上都不对

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【多选题】

地震后被压在建筑物中应___

A. 要尽量设法自救

B. 不要盲目乱喊、乱动

C. 最好的办法是等待

D. 当有人走动时，再呼喊或敲击求救

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【多选题】

对新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施，要与主体工程，同时 ( )，同时( )，同时___。

A. 设计

B. 施工

C. 投产

D. 整改

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【多选题】

不须经技术培训，考试合格后持证上岗的是___

A. 起重工

B. 电工

C. 清洁工

D. 普通搬运工

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【多选题】

采购管理子系统包括___。

A. 采购警报系统

B. 供应厂商管理系统

C. 采购单据打印系统

D. 采购跟踪系统。

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【多选题】

定量订货方式的优点___。

A. 能及时掌握库存动态

B. 操作简便

C. 库存量小

D. 库存总成本最少

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【多选题】

库存有利的方面主要是___。

A. 促进社会生产的顺利生产

B. 弥补了产销时间上的差异；

C. 实现了商品的场所价值

D. 成为“第三利润源”的重要组成部分。

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【多选题】

商品运杂费主要有___。

A. 货物装卸费

B. 货物港务费

C. 联运换包装包干费

D. 中转费

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【多选题】

流动资金是指用于___的资金。

A. 购买材料

B. 购买燃料

C. 支付职工工资

D. 其他费用。

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【多选题】

仓库货物分区分类储存的原则是___。

A. 货物属性一致

B. 作业手段一致

C. 消防方法一致

D. 货物种类一致

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【多选题】

货物分区分类的方法主要包括___。

A. 按商品的流向分区分类储存

B. 按商品的危险性分区储存；

C. 按货物的种类和性质分区分类储存

D. 按不同货主分区分类储存。

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推荐试题

【单选题】

CCC5.在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？___

A. 检查风险报告

B. 审查经验教训

C. 使用精益六西格玛方法

D. 执行成本效益分析

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【单选题】

CCC6.由于项目落后于进度,超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？___

A. 管理沟通并签发变更请求

B. 更新相关方登记册和风险日志

C. 控制沟通并更新项目文件

D. 更新问题日志并控制相关方的参与程度

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【单选题】

CCC7.项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？___

A. 更新项目章程

B. 提交变更请求

C. 更新范围管理计划

D. 核实范围

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【单选题】

CCC8.IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在，一些相关方提出一些问题，让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做？___

A. 放弃新工具并恢复以前用于沟通更新的方法

B. 重新发送有关如何访问新工具的信息

C. 与相关方讨论这些问题，并提供新工具的相关培训

D. 与IT团队开会，获得有关如何强制使用新工具的想法

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【单选题】

CCC9.项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？___

A. 项目章程

B. 组织结构图

C. 项目管理计划

D. 风险管理计划

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【单选题】

CCC10.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？___

A. 与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期

B. 修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准

C. 通知相关方并管理他们的期望

D. 修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

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【单选题】

CCC11.在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？___

A. 识别并面对导致错误的人员

B. 收集经验教训储存库中的结果

C. 更新质量管理计划

D. 通知所有其他项目经理

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【单选题】

CCC12.一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？___

A. 视频会议

B. 焦点小组会议

C. 调查问卷

D. 电子邮件

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【单选题】

CCC13.项目经理了解到，一名团队成员变更客户需求以提供更高价值，并且实施这一变更的工作已经开始，项目经理应该怎么做？___

A. 将该问题上报给项目发起人

B. 指示该团队成员立即修改工作，满足客户的原始需要

C. 指示该团队成员停止对变更的工作，直到收到变更控制委员会(CCB)的批准

D. 批准该变更，并将其记录在变更日志中

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【单选题】

CCC14.一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？___

A. 创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程

B. 跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题

C. 向团队提供有关此问题导致的返工量反馈

D. 增加团队检查的频率

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【单选题】

CCC15.按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？___

A. 制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别

B. 确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况

C. 在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计

D. 在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

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【单选题】

CCC16.在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 开展风险审计

C. 更新工作说明书(SOW)，包含该应对措施

D. 执行供应商绩效再评估

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【单选题】

CCC17.公司推出一项新产品，预估实施质量控制系统将花费100万美元，预期的故障和潜在维修成本估计为50万美元。项目经理应该提出什么建议？___

A. 在做出决定之前考虑声誉损失成本

B. 实施质量控制系统，因为这是质量成本(COQ)

C. 不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低

D. 实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践

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【单选题】

CCC18.项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？___

A. 相关方的权利/利益方格

B. 由相关方提出的变更请求

C. 期望及当前的相关方参与水平

D. 相关方对项目运作的反馈

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【单选题】

CCC19.一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？___

A. 审查预算并合并该变更

B. 更新变更管理计划

C. 执行变更控制过程

D. 对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

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【单选题】

CCC20.相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？___

A. 安排需求评审会议

B. 分享项目章程

C. 制定范围管理计划

D. 审查工作分解结果(WBS)

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【单选题】

CCC21.项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？___

A. 准备项目管理计划

B. 识别潜在的项目风险

C. 参与制定项目章程

D. 招募项目团队

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【单选题】

CCC22.从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？___

A. 审查质量报告

B. 开展质量审计

C. 执行根本原因分析

D. 创建并分析因果图

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【单选题】

CCC23.在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？___

A. 与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B. 确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C. 快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告

D. 回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

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【单选题】

CCC24.项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？___

A. 创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B. 制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C. 确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D. 审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

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【单选题】

CCC25.敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？___

A. 要求商业分析师开发新的用户故事

B. 审查用户故事并签发变更请求

C. 确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事

D. 启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

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【单选题】

CCC26.项目经理正在管理一个项目，向众多机构交付新的报告产品，该项目必须遵守立法变化，若要确保成功交付，项目经理应该怎么做？___

A. 与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划

B. 识别并记录项目的风险和必要的成功标准

C. 与相关方开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响

D. 要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划

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【单选题】

CCC27.一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？___

A. 工作绩效数据

B. 验收标准

C. 经验教训储存库

D. 需求跟踪矩阵

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【单选题】

CCC28.根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？___

A. 在项目章程中包括12个月的项目持续时间

B. 在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期

C. 通知管理层无法实现项目时间表

D. 与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划

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【单选题】

CCC29.在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？___

A. 评估交付团队的绩效

B. 评估产品的性能

C. 考虑产品等级

D. 分析提供给客户的价值

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【单选题】

CCC30.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？___

A. 将此问题提升为问题日志中的问题

B. 更新风险登记册

C. 将此问题升级上报给项目组合经理的主管

D. 请求额外的资源

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【单选题】

CCC31.在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应该怎么做？___

A. 与相关方开会以确定如何变更范围

B. 重组项目团队以消化资金减少问题

C. 激活项目应急储备以取代被削减的资金

D. 监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务

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【单选题】

CCC32.在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？___

A. 更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

B. 与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

C. 继续推进项目工作

D. 审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

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【单选题】

CCC33.一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？___

A. 向客户提交项目完工记录

B. 项目相关方交付反馈报告

C. 项目收尾文件

D. 项目技术规范

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【单选题】

CCC34.一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？___

A. 评估新的沟通需求

B. 更新相关方登记册

C. 分析潜在的沟通问题

D. 修订相关方参与计划

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【单选题】

CCC35.发生了质量监督，变更控制委员会(CCB)批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？___

A. 根据风险管理计划更新风险登记册

B. 更新经验教训储存库以确保减轻未来风险

C. 创建因果图以分析质量监督的影响

D. 请求质量经理提供支持

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【单选题】

CCC36.新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？___

A. 与所有相关方开会，尝试调整他们的差异

B. 与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点

C. 制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑

D. 更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方

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【单选题】

CCC37.在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？___

A. 记录该软件是试用版，并继续使用该软件

B. 记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可

C. 通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本

D. 执行风险分析，并奖励团队节省项目支出

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【单选题】

CCC38.一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？___

A. 组织结构图

B. 资源管理计划

C. 项目章程

D. 工作分解结构(WBS)

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【单选题】

CCC39.项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？___

A. 与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因

B. 收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因

C. 快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告

D. 联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助

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【单选题】

CCC40.一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？___

A. 记录需要澄清和分析的所有需求

B. 从需求文件中排除低层级需求

C. 将所有需求包含进工作说明书(SOW)中

D. 更新相关方登记册以包含这些需求

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【单选题】

CCC41.一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？___

A. 将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力

B. 获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识

C. 通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施

D. 更新工作分解结构（WBS）并确保所有活动按时完成

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【单选题】

CCC42.一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？___

A. 审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

B. 与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

C. 制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

D. 修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

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【单选题】

CCC43.项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？___

A. 更新风险登记册

B. 聘请保险公司来承担该风险

C. 影响发起人延迟实施法律，直到项目完成

D. 修订项目预算

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【单选题】

CCC44.一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通? ___

A. 推式沟通

B. 交互式沟通

C. 项目相关方沟通

D. 项目报告

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