若需变更或增设安全措施，应填用新的工作票，并重新履行签发、许可手续。( ) 答案：正确_答案

【判断题】

若需变更或增设安全措施，应填用新的工作票，并重新履行签发、许可手续。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

解析

暂无解析

相关试题

【判断题】

变更工作负责人或增加工作任务，若工作票签发人和工作负责人无法当面办理，应通过电话联系，并在工作票登记簿和工作票上注明。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配电第一种工作票，应在工作当天送达设备运维管理单位(包括信息系统送达)。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

通过传真送达的工作票，其工作许可手续应待正式工作票送到后履行。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

已终结的工作票(含工作任务单)、故障紧急抢修单、现场勘察记录至少应保存2年。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配电工作票的有效期，以批准的停电时间为限。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

办理配电第一种工作票延期手续，应在工作票的有效期内，由工作签发人向工作许可人提出申请，得到同意后给予办理。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作票只能延期一次。延期手续应记录在记录簿上。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作票签发人应由熟悉人员文化水平、熟悉配电网络接线方式、熟悉设备情况、熟悉本规程的人员担任。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配电工作许可人不包括用户变(配)电站运维人员。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

正确使用施工机具、安全工器具和劳动防护用品是工作班成员的安全责任。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

各工作许可人应在完成工作票所列由其负责的停电安全措施后，方可发出许可工作的命令。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

现场办理工作许可手续前，工作许可人应与工作票签发人核对线路名称、设备双重名称，检查核对现场安全措施，指明保留带电部位。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

带电作业需要停用重合闸(含已处于停用状态的重合闸)，应向运维人员申请并履行工作许可手续。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

用户侧设备检修，需电网侧设备配合停电时，应得到用户停送电联系人的电话申请，经批准后方可停电。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

用户侧设备检修，电网侧设备配合停电。恢复送电，应接到用户停送电联系人的工作结束报告，做好录音并记录后方可进行。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

在用户设备上工作，许可工作前，工作负责人应检查确认用户设备的操作方法、安全措施符合作业的安全要求。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

采用当面许可的方法许可开始工作的命令时，工作许可人和工作负责人应分别记录许可时间和双方姓名，复诵核对无误。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作中若有特殊情况，工作许可人可变更运行接线方式和安全措施，变更后需告知工作负责人。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作许可后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，告知危险点，并履行签名确认手续，方可下达开始工作的命令。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作负责人、工作许可人、专责监护人应始终在工作现场。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

检修人员(包括工作负责人)不宜单独进入高压配电室、开闭所等带电设备区域内。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作许可人、工作负责人对有触电危险、检修(施工)复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人，并确定其监护的人员和工作范围。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作期间，专责监护人若需暂时离开工作现场，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知全体工作班成员。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作间断，工作班离开工作地点，若接地线拆除，恢复工作前应重新验电、装设接地线。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作许可人在接到所有工作签发人(包括用户)的终结报告，并确认所有工作已完毕，所有工作人员已撤离，所有接地线已拆除，与记录簿核对无误并做好记录后，方可下令拆除各侧安全措施。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作地点，应停电的线路和设备包括工作地段内有可能反送电的各分支线(包括用户)。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

检修线路、设备停电，应把工作地段内所有可能来电的电源全部断开(任何运行中星形接线设备的中性点，应视为带电设备)。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

停电时应拉开隔离开关(刀闸)，手车开关应拉至试验或检修位置，使停电的线路和设备两端都有明显断开点。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

若无法观察到停电线路、设备的断开点，应有能够反映线路、设备运行状态的电气和机械等指示。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

禁止在只经断路器(开关)断开电源且未接地的高压配电线路或设备上工作。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

两台及以上配电变压器低压侧共用一个接地引下线时，其中任一台配电变压器停电检修，其他配电变压器也应停电。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配电线路、设备停电时，对可直接在地面操作的断路器(开关)、隔离开关(刀闸)的操作机构应悬挂“禁止合闸，有人工作！”或“禁止合闸，线路有人工作！”的标示牌。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配电线路、设备停电时，对不能直接在地面操作的断路器(开关)、隔离开关(刀闸)的操作机构应加锁。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配电线路和设备停电检修，接地前，应使用接触式验电器或测电笔。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

架空配电线路和高压配电设备验电应有人监护。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

低压验电前应先在有电部位上试验，以验证验电器或测电笔良好。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

高压验电时，使用伸缩式验电器，绝缘棒应拉到位，验电时手应握在绝缘棒处，不得超过护环，宜戴绝缘手套。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

检修联络用的断路器(开关)、隔离开关(刀闸)，应在其来电侧验电。( ) 答案：错误

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

低压配电线路和设备停电后，检修或装表接电前，应在与停电检修部位或表计电气上直接相连的可验电部位验电。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

配合停电的同杆(塔)架设线路装设接地线要求与检修线路相同。( ) 答案：正确

A. 对

B. 错

查看答案解析

推荐试题

【单选题】

项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标？

A. 授权项目经理以及对项目的理解

B. 项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C. 项目相关方对项目管理计划的正式批准

D. 制定风险管理计划供项目相关方审查

查看答案解析

【单选题】

对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估算技术？

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 质量成本（coq）

D. 三点估算法

查看答案解析

【单选题】

项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试阶段发现的缺陷原因。项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些原因排列优先顺序？

A. 名义小组技术

B. 帕累托图

C. 控制图

D. 散点图

查看答案解析

【单选题】

在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（sme）协助解决产品的一个紧急产量问题应该使用以下哪一项？

A. 专家判断

B. 石川图

C. 质量管理计划

D. 控制图

查看答案解析

【单选题】

在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略？

A. 回避

B. 转移

C. 减轻

D. 接受

查看答案解析

【单选题】

一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？

A. 在没有正式批准的情况下继续执行项目

B. 要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C. 更新项目章程说明无需正式批准，并继续执行项目

D. 通知项目管理办公室（pmo）无需正式批准，并继续执行项目

查看答案解析

【单选题】

一个项目需要在技术部门进行详细信息交流，项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题？

A. 沟通管理计划

B. 沟通技能

C. 项目沟通渠道

D. 沟通技术

查看答案解析

【单选题】

项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目，升级现有的企业资源规划（erp）系统。然而，组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做？

A. 咨询招聘公司，确定是否有具备必要技能和经验资源可用

B. 减少项目需求，这样就可以使用现有的组织资源

C. 分包给拥有必要技能和经验的供应商

D. 要求人力资源部门开展能力评估，并提供必要的erp培训

查看答案解析

【单选题】

项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划？

A. 假设情景分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

D. 资源平滑

查看答案解析

【单选题】

一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？

A. 识别风险

B. 估算活动持续时间

C. 排列活动顺序

D. 控制进度

查看答案解析

【单选题】

软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？

A. 更新沟通管理计划

B. 向项目相关方通知新产品

C. 指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D. 等待接收正式通知

查看答案解析

【单选题】

在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？

A. 将该问题上报给项目发起人

B. 提交工作说明书(sow)

C. 创建一份详细的活动清单

D. 参见责任分配矩阵(ram)

查看答案解析

【单选题】

项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？

A. 项目章程

B. 工作分解结构（wbs）

C. 需求管理计划

D. 相关方管理计划

查看答案解析

【单选题】

项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？

A. 增加额外的项目资源

B. 对所有方法开展预期货币价值分析（emv）

C. 获得替代方法的批准

D. 将增加的成本更新到项目预算中

查看答案解析

【单选题】

由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？

A. 等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（ccb）

C. 遵循范围管理计划

D. 更新问题日志

查看答案解析

【单选题】

在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一份文件？

A. 风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告

B. 项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划

C. 质量需求、项目管理计划和过程文档

D. 风险登记册、工作分解结构（wbs）和变更请求

查看答案解析

【单选题】

项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（sow）与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？

A. 过程分析

B. 跟踪

C. 计划评审技术（pert）分析

D. 制定基准

查看答案解析

【单选题】

项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？

A. 检查之前项目的知识库

B. 在经验教训会上进行因果分析

C. 在团队会议上评审测量指标

D. 在工作分解结构(wbs）与实际可交付成果对比

查看答案解析

【单选题】

在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做？

A. 更新经验教训知识库

B. 修订采购管理计划

C. 通知关键项目相关方

D. 执行变更管理计划

查看答案解析

【单选题】

一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加入沟通计划中。

A. 实时沟通

B. 推式沟通

C. 交互式沟通

D. 拉式沟通

查看答案解析

【单选题】

项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？

A. 查看项目范围说明书

B. 更新工作分解结构(wbs)

C. 完善验收标准

D. 与项目团队开会，讨论下一步工作

查看答案解析

【单选题】

项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程？

A. 产品分析

B. 规划沟通管理

C. 产生可选方案

D. 规划采购管理

查看答案解析

【单选题】

一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲净路径值是多少？

A. 9000万美元

B. 1亿美元

C. 1.5亿美元

D. 2.4亿美元

查看答案解析

【单选题】

项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化，若要确保团队遵从共同的标准和方法、项目经理可以怎么做？

A. 采用由所有团队成员都同意的最佳实践

B. 在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急

C. 使用帕累托图确定在哪里可以实现共性

D. 在制定项目管理计划之前要求团队输入

查看答案解析

【单选题】

一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？

A. 改进相关方参与计划

B. 查看权利/利益方格

C. 控制相关方参与程度

D. 更新沟通管理计划

查看答案解析

【单选题】

在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？

A. 完成到开始（fs）

B. 开始到开始（ss）

C. 完成到完成（ff）

D. 开始到完成（sf）

查看答案解析

【单选题】

在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？

A. 修订工作分解结构（wbs）

B. 与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C. 与职能经理协商获得一名同等相当资源

D. 更新风险登记册

查看答案解析

【单选题】

在一次经验教训会议中，项目经理应该记录哪项信息用于持续改进？

A. 团队成员会议纪要

B. 总成本和总预算

C. 所做纠正措施原因

D. 变更请求数量

查看答案解析

【单选题】

一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？

A. 蒙特卡洛

B. 专家判断

C. 帕累托图

D. 工作绩效数据分析

查看答案解析

【单选题】

收尾一个项目时，项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息，项目经理人应查看下列哪一项？

A. 问题日志

B. 工作绩效信息

C. 客户满意度

D. 质量审计报告

查看答案解析

【单选题】

在一个施工项目中，项目经理识别到图表中的某些风险，如果所有三个风险全部发生，项目经理理应请求多少额外资金？风险编号风险类型风险描述如果此风险发生了，这个项目将会：1、天气 25%的降雪概率可能会导致施工延期两周。需要额外的80，000美元；2、材料成本施工材料成本可能下降10%，节省100，000美元；3、人工问题由于罢工导致停工的机率是5%。损失150，000。

A. 130,000美元

B. 37,500美元

C. 27,500美元

D. 17,500美元

查看答案解析

【单选题】

当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道？

A. 5

B. 10

C. 35

D. 45

查看答案解析

【单选题】

项目已完成并获得客户批准。it部门计划对项目进行不定期审计。

A. 请求审查it部门的质量保证政策

B. 告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分

C. 审查公司政策并通知涉及的项目相关方

D. 允许审计，因为可以为项目提供更多价值

查看答案解析

【单选题】

有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？

A. 定性风险分析

B. 定量风险分析

C. 概率分布

D. 预期货币价值分析

查看答案解析

【单选题】

项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟、值得信赖和协作的。

A. 专家判断

B. 谈判技能

C. 外向性

D. 人际关系技巧

查看答案解析

【单选题】

项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险率降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型？

A. 总价加经济价格调整合同(fp-epa)

B. 成本加激励费用合同(cpif)

C. 成本加固定费用合同(cpff)

D. 总价加激励费用合同(fpif)

查看答案解析

【单选题】

最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。

A. 增加更多资源，让项目回到正常的进度计划

B. 提交变更请求，延长项目完成日期

C. 开展技能差距评估，以便在必要时进一步建设团队

D. 与团队共享状态，让项目回到正常的进度计划

查看答案解析

【单选题】

项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。

A. 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清

B. 评估质量保证的绩效

C. 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本

D. 派这些团队成员参加质量管理培训

查看答案解析

【单选题】

质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做？

A. 将该问题记录在问题日志中

B. 创建经验教训文件

C. 修订项目核对表

D. 更新绩效文件

查看答案解析

【单选题】

项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划，一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。可用的本地资源专业水平各不相同。

A. 通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案

B. 分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限

C. 计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺

D. 使用更多本地资源来对项目进度赶工

查看答案解析