【简答题】
本局或部门最大风险集中在哪些地方？结合体系建设如何管控？
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答案
我局在安全生产中集中风险主要有三大类：人身风险、设备风险、作业风险；
管控措施：
一、人身风险的控制
1.大力推行作业指导书的刚性执行，由于填写作业指导书，根据作业指导书的内容工作，就是一种持续的风险评估；
2.大力发挥安全区代表的作用，由于安全区代表从员工中来，熟悉员工的想法，更能够与员工沟通，而且熟悉所负责区域的工作内容和工作环境更能够发现所在区域存在的一些安全问题。大力发挥安全区代表的作用，是一种提升人员安全意识和理念的方法；
3.通过开展安全生产大讨论和安全活动，不断强化安全意识；
4.通过进行员工技能评价，掌握员工的技能水平，以便进一步开展相关的培训。员工技能培训首先梳理出班组员工应知应会的技能，然后通过自评、班组长评价等过程，逐步梳理出员工真是技能水平，为后期的培训需求的识别，以及培训的开展打下很好的基础，同时，为合理安排工作计划和工作内容提供一个依据。
二、设备风险的控制
1.建立设备缺陷督导机制，如果一条线路跳闸次数达到5次以上，分管的局长、生计部和安监部的要组织进行问题原因分析，找到问题的解决办法。采用这种办法首先找到了实际存在的问题，其次对于管辖该条线路的供电所或班组也是一种监督。
2.推行配网自动化系统，减少雷击造成跳闸后，寻找故障点的速度，以及复电的速度，提高设备维护的水平和效率。
3.生计部梳理出公用线路布局图，用以指导业扩报装保障配网线路的可靠性。
4.供电所层面做好“谁管理、谁负责”的原则，管理好所负责区域的台变过载和重载的设备，保证设备运行的可靠性。
三、作业风险的控制
基建作业风险：
受保供电、迎峰度夏、气象条件等因素影响，作业计划容易扎堆在第四季度，扎堆施工容易导致作业人员疲劳、精神懈怠，而且大量工作同时进行超出安全监督人员工作节奏管控范围，导致作业管控不到位，发生安全事故事件风险增大。
1.严格按照工作节奏管控模型编制及审批作业计划。
2.制定各部门的联合机制，对超出工作节奏模型的作业计划，实施联动，调配人力资源。
3.通过优化完善可视化监督平台、生产监控指挥中心监控功能等科技手段实现远程监督指挥，解决监督覆盖面不足问题。
4.加强现场施工安全风险管控，建立黑名单管理机制，对安全管理不到位的单位和人员进行处罚，情节严重者取消资格（今年上半年共开出30张罚单，扣罚65分，其中杜绝类1项、严禁类3项，违章类10项，规范类16项，约谈承包商6次）。
四、抢修作业风险
受可靠性等因素影响，故障抢修作业时间紧，管控容易出现缺位。因抢修作业属于计划外作业，时间要求紧，管控难度大，容易出现缺漏，易引发安全事故事件。
管控措施：
1.从源头上对作业进行管控，从根源上分析作业非计划的原因，采取措施将非计划作业变成计划作业，比如对于设备发热的紧急缺陷导致需要紧急停电的情况，分析出设备发热是一个渐变的过程，这类紧急缺陷的发生原因多数是由于运维人员测温工作没做到位，通过加大问责力度的方法追溯和压实运维人员的责任，在设备缺陷未发展至紧急缺陷前制定停电计划进行消缺。
2.是通过规范和严格执行抢修作业指导书、加强对人员技能培训等手段，提高抢修人员的风险辨识与现场作业安全管控能力水平；
3.各级管理人员严格执行到位标准，对抢修现场进行有效管控。
解析
略
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