?会面做佐才_答案

【简答题】

?会面做佐才

查看试卷，进入试卷练习

微信扫一扫，开始刷题

答案

天府和天相

解析

暂无解析

相关试题

【简答题】

夫妻宫：?同宫代表太太能力很强。

查看答案解析

【简答题】

男人?代表婆媳不和

查看答案解析

【简答题】

一侧住人（不吉）?

查看答案解析

【简答题】

女命?星坐命代表个性刚强，再加?刚强加倍。

查看答案解析

【简答题】

天喜星、红鸾星所在的宫有?，?。

查看答案解析

【简答题】

财帛宫化忌?

查看答案解析

【简答题】

?星在父母宫代表?

查看答案解析

【简答题】

财帛宫?代表在私人企业做主管，有生有色。

查看答案解析

【简答题】

?星在?宫对婚姻不好，化忌对冲夫妻宫凶。

查看答案解析

【简答题】

?杀星在官禄宫不会在公家单位工作或做官。

查看答案解析

【简答题】

1、大人之量能?；2、文人之量能?；3、豪富之量能?；4、才人之量能?。

查看答案解析

【简答题】

办公室风水：办公所在办公室门的朝向为?、老板的主位为?

查看答案解析

【简答题】

?是财星，?入命宫代表巨富。  命盘：早点凶，晚年吉比较好

查看答案解析

【简答题】

财帛是?不可能做生意当老板

查看答案解析

【简答题】

流年逢?事业基本停摆

查看答案解析

【简答题】

男人是老阳、女人?是老阴。

查看答案解析

【简答题】

夫妻宫是?最好，吃苦耐劳，且懂得持家理财。

查看答案解析

【简答题】

阳宅?代表得不到丈夫的助力

查看答案解析

【简答题】

如果未来一年流年很好，代表?

查看答案解析

【简答题】

脸上黑痣或黑斑所在位置代表流年不好，大限到的时候?。

查看答案解析

【简答题】

头上或脸上的油就是中医讲的气

查看答案解析

【简答题】

机月同梁：?

查看答案解析

【简答题】

男人命盘中?代表妈妈和妻子不合

查看答案解析

【简答题】

?宫代表有子但是冲突很大。

查看答案解析

【简答题】

?同宫遇到?代表从事专科技术专长（会计师、教师、建筑师、律师）的工作。

查看答案解析

【简答题】

父母宫是?代表父母做官。

查看答案解析

【简答题】

面相：颧大压鼻，皮骨相连不吉

查看答案解析

【简答题】

面相：眼睛下方有?代表儿女死去。眉毛上有?代表伴侣过世。

查看答案解析

【简答题】

命盘?入命代表桃花命。

查看答案解析

【简答题】

化忌在命宫代表?

查看答案解析

【简答题】

遇险而止招险、解之道

查看答案解析

【简答题】

化忌代表?

查看答案解析

【简答题】

巨日格?

查看答案解析

【简答题】

天喜星、红鸾星在?吉，在父母宫、朋友宫、兄弟宫主? 

查看答案解析

【简答题】

女子的?：代表婚对象?、。如果正常婚姻反而比较?。

查看答案解析

【简答题】

手相：小指下方为坤宫主?，

查看答案解析

【简答题】

女人命最怕?

查看答案解析

【简答题】

太阴化禄：代表?

查看答案解析

【简答题】

批子女也要看?。该案例中忌、科、权、禄三方四正均相遇代表?

查看答案解析

【简答题】

阳宅西北角是?：缺夫位。

查看答案解析

推荐试题

【判断题】

企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是部门员工的绩效经理人，班组长是班组员工的绩效经理人

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作任务积分主要以工分为度量单位进行累计积分

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

班组长负责提出班组员工岗位调整、评先评优、人才评价、培训开发等方面建议

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

关键业绩制中的减项指标，每发生一起，扣减相应分值，减分不超过20分

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工作积分制考核中的综合评价权重占比为20%

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理的目的是惩罚员工

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

目标任务指标依据重要程度可分为“单位级”、“部门级”和“岗位级”三个级别

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分或上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

绩效经理人应按月审核、记录员工工作任务积分，并对员工在考核期内的积分进行汇总统计

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

各级组织、各类员工年度绩效考核结果按管理层级或岗位层级划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级25%、B级40%，C级30%，D级5%以内

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

员工绩效工资与本人绩效考核结果挂钩，并应合理拉开差距，原则上A级员工绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的1.5倍

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级；近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务和职员职级

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

各级部门、车间、班组、项目团队的绩效考核结果与其负责人绩效工资、所属员工的绩效工资总额挂钩

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

每年初，各级单位结合上级下达的业绩考核目标和年度工作会确定的重点工作任务，分解确定所属单位、部门、车间、班组、项目团队的考核目标任务和评价标准，逐级签订绩效合约（业绩考核责任书）

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

员工发生违规违纪行为，被给予警告处分的，当年绩效考核结果评为C级，被给予记过、记大过、降级（降职）、撤职和留用察看处分的，当年绩效考核结果评为D级

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

对于工作积分制，月度主要考核工作任务积分，年度考核以年度工作任务积分（权重80％）和综合评价（权重20％）加权计算得分

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

近3年绩效等级积分累计达到4.5分的，优先推荐参加各类先进评选

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

“工作积分制”是对一线员工工作数量和工作质量完成情况进行量化累积计分的考核方式。考核内容包括工作任务积分和综合评价两部分

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

公司各级单位设立绩效管理委员会，单位主要负责人任主任，单位其他负责人任副主任，成员由各职能管理部门主要负责人组成

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

绩效管理工作应坚持以下原则：“战略导向，业务融合；分级分类，覆盖全员；注重实绩，科学量化；强化应用，持续改进。”

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

企业负责人年度业绩考核中的减项指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

员工绩效考核得分、结果不得公开，应注意保密

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

对连续两年绩效为D级的员工依法解除劳动合同

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

加强新进员工绩效考核，在首个合同期内，连续两年绩效为D级的员工，不再续订劳动合同，依法合规实现人员能进能出

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

各单位A级员工绩效薪金系数不低于1.2，C级员工绩效薪金系数不高于0.9，A级员工全年绩效工资不低于同层级员工平均绩效工资的 1.15 倍

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

强化绩效管理培训，牢固树立绩效管理“全程问题导向、全面改善业绩、全员共同作用”三个理念

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

强化专业管理联动，夯实绩效管理“做精工作分析、做实人岗匹配、做优指标设计”三个基础

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

强化政策刚性执行，牢固把握“优化考核方式、强化沟通辅导、深化结果应用”三个重点

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

深化积分同价计酬机制，加大一线班组“目标任务制”激励强度，促进“三集五大”体系末端融合

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

重点深化结果应用，提升绩效考核力度。多措并举，充分体现多劳多得、区分做好做坏、确保赏罚分明

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

逐步强化工作积分兑现激励，条件好的可结合实际需要、稳妥实施工区层面积分单价统一

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

每名员工都应签订绩效合约

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

工龄是影响绩效工资高低的因素之一

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

各级绩效经理人定期与员工开展绩效面谈，周期应不低于每年一次

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

企业负责人业绩考核结果与企业负责人薪酬、单位年度工资总额等挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为企业负责人奖惩和职务任免的重要依据

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

企业负责人年度业绩考核中的红线指标是以减分的方式进行考核，减分累计计算，原则上减分累计不超过30分

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

企业负责人年度薪酬由基本年薪、绩效年薪、特殊贡献奖构成，基本年薪占比不超过年度薪酬的40%

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

企业负责人业绩考核采取公司法定代表人与所属单位主要负责人签订业绩考核责任书，月度看板跟踪、季度分析通报、年度综合考评的方式进行考核

A. 对

B. 错

查看答案解析

【判断题】

企业主要负责人的绩效年薪与年度业绩考核结果挂钩，综合考虑企业负责人业绩考核等级及考核得分、单位难度系数等因素确定

A. 对

B. 错

查看答案解析