齐步换踏步，听到口令，即换踏步。_答案

【判断题】

齐步换踏步，听到口令，即换踏步。

A. 对

B. 错

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【判断题】

跑步换齐步，听到口令，继续跑1步，然后换齐步行进。

A. 对

B. 错

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跑步换踏步，听到口令，继续跑2步，然后换踏步。

A. 对

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【判断题】

跑步向右转时，脚尖向右越60度。

A. 对

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B. 错

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半面向右转走，按照向右转走的要领转45度。

A. 对

B. 错

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【判断题】

向后转走时，左脚向右脚前迈出越1步。

A. 对

B. 错

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向后转走时，脚步越向右约45度。

A. 对

B. 错

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A. 对

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A. 对

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蹲下时，两腿分开越60度。

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B. 错

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【判断题】

携装具放背囊时，先置装具，后放背囊。

A. 对

B. 错

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【判断题】

放背囊时，取下背囊，上体右转，右手将背囊横放在脚后。

A. 对

B. 错

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【判断题】

戴帽时，小臂夹帽自然伸直，帽顶向右，帽徽向前。

A. 对

B. 错

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【判断题】

戴帽时，小臂夹帽自然伸直，帽顶向左，帽徽向前。

A. 对

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【判断题】

携装具放背囊时，先置背囊，后放装具。

A. 对

B. 错

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【判断题】

集合是使单个人员、建制单位按照规范队形聚集起来的一种队列动作。

A. 对

B. 错

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集合时，指挥员应当先发出预告或者信号，如“全中队（站）注意”或者“x分队注意”

A. 对

B. 错

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【判断题】

集合时，所属人员听到预告或者信号，原地面向指挥员成跨立姿势

A. 对

B. 错

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【判断题】

听到集合口令后，跑步到指定位置面向指挥员集合（在指挥员后侧的人员，应当从指挥员右侧绕过），自行对正、看齐，成稍息姿势。

A. 对

B. 错

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听到成班横队（二列横队）—集合时，基准人员迅速到班长左前方适当位置，成立正姿势。

A. 对

B. 错

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A. 对

B. 错

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【判断题】

大队集合，通常规定集合的时间、地点、方向、队形、基准分队以及应当携带的器材和装具等事项。

A. 对

B. 错

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离散，是使列队的单个人员、建制单位各自离开原队列位置的一种队列动作。

A. 对

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A. 对

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A. 对

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【判断题】

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A. 对

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A. 对

B. 错

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当指挥员指定“以xxx为准（或者以第x名为准）”时，基准人员答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起，拳心向右。

A. 对

B. 错

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A. 对

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一路纵队看齐时，可以下达“向前——对正”的口令。

A. 对

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16报数时，所有人员都要转头。

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【判断题】

数列横队时，后列最后一名报“满伍”或者“缺x名”。

A. 对

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【判断题】

中队（站）集合时，由指挥员下达“各分队报数”的口令，各分队长在队列内向指挥员报告人数，如“第x分队到齐”或者“第x分队实到x名”。

A. 对

B. 错

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【判断题】

中队（站）实施统一报数时，各分队可以留间隔。

A. 对

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【判断题】

个人员和建制单位出列、入列，通常用跑步，5步以内用齐步，1步用正步，或者按照指挥员指定的步法执行。

A. 对

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【判断题】

单个人员和建制单位出列、入列，通常用跑步，5步以内用齐步，1步用正步，或者按照指挥员指定的步法执行；然后，进到指挥员右前侧适当位置或者指定位置，面向指挥员成稍息姿势。

A. 对

B. 错

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【判断题】

出列人员听到呼点自己姓名或者序号后应当答“到”，听到“出列”的口令后，应当答“是”。

A. 对

B. 错

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【判断题】

位于最后一列（右路）的人员出列，先退1步（右跨1步），然后从队尾出列。

A. 对

B. 错

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【单选题】

是___

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按照工作的过程标准划分的组织部门化形式是___

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影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是___

A. 主管和下属的工作能力

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【多选题】

组织目标形成一个有层次的体系，它的范围具体包括___

A. 长、中、短期目标

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【多选题】

组织的部门化形式主要有___

A. 职能部门化

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【多选题】

为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有___

A. 职能与职务的分析与设计

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【多选题】

组织设计要坚持的原则有___

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【多选题】

组织结构可以用___等特性来描述。

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【多选题】

影响组织设计的因素有___

A. 环境

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【多选题】

有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要的有___

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【多选题】

影响组织分权程度的主要因素有___

A. 组织规模的大小

B. 政策的统一性

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D. 组织所处的成长阶段

E. 员工的数量和基本素质

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【多选题】

组织设计的原则包括___

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B. 统一指挥原则

C. 柔性经济原则

D. 权责对等原则

E. 控制幅度原则

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【多选题】

矩阵型组织结构的优点包括___

A. 能适应较高不确定性的环境

B. 增强职能人员参与项目管理的积极性

C. 获取专业化分工的好处

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E. 易于协调管理

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【多选题】

影响组织设计的主要因素有___

A. 环境

B. 战路

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【多选题】

授权应遵循的原则有___

A. 重要性原则

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【多选题】

根据工作的多变性与可分析性两项维度标准，可以将技术划分为___

A. 常规型技术

B. 工艺型技术

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E. 流程型技术

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【多选题】

组织结构主要包括___

A. 职能结构

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【多选题】

大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在___

A. 规范化程度

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【多选题】

按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有___

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【多选题】

按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是___

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【多选题】

组织结构的特性包括___

A. 复杂性

B. 规范性

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【多选题】

影响组织设计的主要因素有___

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【多选题】

根据工作的多变性与可分析性两项推度标准,可以将技术划分为___

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B. 非常规型技术

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【多选题】

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【单选题】

人力资源计划过程的第一个步骤是___

A. 招聘员工

B. 编制人力资源计划

C. 职前引导

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【单选题】

下列___不是外部招聘所具有的优点

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【单选题】

“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是___

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【单选题】

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A. 导入培训

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【单选题】

以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用___

A. 品质导向型考评方法

B. 行为导向型考评方法

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D. 客观考评法

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【单选题】

内部来源渠道选聘的是___

A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 中下层管理者

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【单选题】

人力资源管理程序中的第一步是___

A. 编制人力资源计划

B. 招聘员工

C. 培训员工

D. 选用员工

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【单选题】

外部招聘的优势是___

A. 有利于调动内部员工的工作积极性

B. 有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系

C. 有利于保证选聘工作的正确性

D. 有利于被聘者迅速开展工作

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【单选题】

为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是___

A. 工作轮换

B. 离职培训

C. 设置助理职务

D. 设立代理职务

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【单选题】

现代绩效评估更多采用的是___

A. 小组评议法

B. 工作标准法

C. 目标管理法

D. 排列评估法

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【单选题】

人力资源计划过程的最后步骤是___

A. 编制人力资源计划

B. 职业生涯发展

C. 选用员工

D. 职前引导

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【单选题】

在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位(职务)规范等人事文件的环节是___

A. 人力资源规划

B. 绩效考评

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D. 工作分析

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【多选题】

人力资源计划中人员配备的原则有___

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B. 因材器用原则

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【多选题】

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